2025年PMP项目管理专业人士资格风险管理试题试卷

2025年PMP项目管理专业人士资格风险管理试题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题要求：从每题的四个选项中选择最符合题意的答案。1.下列哪项不属于风险识别的步骤？A.收集项目信息B.分析风险因素C.确定风险应对策略D.记录风险2.在项目风险管理中，风险发生的可能性和影响程度可以用以下哪种方式进行评估？A.优先级排序B.影响分析C.概率分析D.风险矩阵3.以下哪项不是风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.下列哪项不是风险监控的职责？A.检查风险应对措施的实施情况B.更新风险登记册C.审查变更请求D.评估风险发生后的影响5.以下哪项不属于风险识别的方法？A.专家判断B.头脑风暴C.SWOT分析D.质量功能展开6.在风险分析过程中，风险发生的可能性和影响程度之间的关系可以用以下哪种方式进行描述？A.影响分析B.风险矩阵C.概率分析D.风险登记册7.以下哪项不是风险识别的输出？A.风险登记册B.风险应对策略C.风险分析报告D.项目计划8.在项目风险管理中，风险识别的目的是什么？A.减少项目成本B.识别项目风险C.提高项目质量D.增加项目范围9.以下哪项不是风险应对策略的实施？A.制定风险管理计划B.实施风险应对措施C.监控风险应对措施D.更新风险登记册10.在项目风险管理中，以下哪项不是风险管理的目标？A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生后的影响C.提高项目效益D.增加项目成本二、多项选择题要求：从每题的四个选项中选择两个或两个以上的正确答案。1.以下哪些属于风险识别的方法？A.专家判断B.头脑风暴C.SWOT分析D.质量功能展开2.风险识别的输出包括哪些？A.风险登记册B.风险应对策略C.风险分析报告D.项目计划3.风险监控的职责包括哪些？A.检查风险应对措施的实施情况B.更新风险登记册C.审查变更请求D.评估风险发生后的影响4.以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.在项目风险管理中，以下哪些是风险管理的目标？A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生后的影响C.提高项目效益D.增加项目成本三、判断题要求：判断下列说法的正确性，正确的写“√”，错误的写“×”。1.风险识别是项目风险管理中的第一步。（√）2.风险分析是对风险发生的可能性和影响程度进行评估的过程。（√）3.风险应对策略是在风险识别和风险分析的基础上制定的。（√）4.风险监控是对风险应对措施的实施情况进行检查的过程。（√）5.风险管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）6.风险规避是指采取预防措施来避免风险发生。（√）7.风险转移是将风险责任转移到他人身上的过程。（√）8.风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。（√）9.风险接受是指不采取任何措施来应对风险。（×）10.风险管理的最终目标是确保项目成功。（√）四、案例分析题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为5000万元，预计项目周期为12个月。在项目启动阶段，项目经理通过专家判断、头脑风暴等方法识别出以下风险：1.技术风险：新型智能手机的某些技术可能不成熟，导致研发周期延长。2.市场风险：市场竞争激烈，可能导致产品销量低于预期。3.人力资源风险：项目团队成员可能因个人原因离职。问题：1.请根据案例，列出该项目的主要风险。2.针对上述风险，请提出相应的风险应对策略。3.请说明风险监控在项目管理中的重要性。五、论述题要求：论述项目风险管理中风险识别和风险分析的关系。六、简答题要求：简述项目风险管理过程中，风险应对策略的制定步骤。本次试卷答案如下：一、单项选择题1.C.确定风险应对策略解析：风险识别是项目风险管理中的第一步，包括收集项目信息、分析风险因素和记录风险。确定风险应对策略是风险规划阶段的工作。2.D.风险矩阵解析：风险矩阵是一种评估风险可能性和影响程度的工具，通过概率和影响矩阵来分析风险。3.D.风险接受解析：风险规避、风险转移和风险减轻都是风险应对策略，而风险接受是指不采取任何措施来应对风险。4.C.审查变更请求解析：风险监控的职责包括检查风险应对措施的实施情况、更新风险登记册和审查变更请求，以确保项目按计划进行。5.D.质量功能展开解析：风险识别的方法包括专家判断、头脑风暴、SWOT分析等，而质量功能展开是一种用于产品设计和开发的方法。6.B.风险矩阵解析：风险发生的可能性和影响程度之间的关系可以用风险矩阵进行描述，通过矩阵中的象限来评估风险。7.D.项目计划解析：风险识别的输出包括风险登记册、风险应对策略和风险分析报告，而项目计划是项目管理的另一个重要输出。8.B.识别项目风险解析：风险识别的目的是为了识别项目可能面临的风险，以便采取相应的措施进行管理。9.D.更新风险登记册解析：风险应对策略的实施包括制定风险管理计划、实施风险应对措施、监控风险应对措施和更新风险登记册。10.D.增加项目成本解析：风险管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，而不是增加项目成本。二、多项选择题1.A.专家判断B.头脑风暴C.SWOT分析解析：风险识别的方法包括专家判断、头脑风暴、SWOT分析等，这些方法有助于识别项目风险。2.A.风险登记册B.风险应对策略C.风险分析报告解析：风险识别的输出包括风险登记册、风险应对策略和风险分析报告，这些输出有助于项目管理团队了解和管理风险。3.A.检查风险应对措施的实施情况B.更新风险登记册C.审查变更请求D.评估风险发生后的影响解析：风险监控的职责包括检查风险应对措施的实施情况、更新风险登记册、审查变更请求和评估风险发生后的影响。4.A.风险规避B.风险转移C.风险减轻解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，这些策略有助于降低风险发生的可能性和影响程度。5.A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生后的影响C.提高项目效益解析：风险管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，这包括减少风险发生的可能性、降低风险发生后的影响和提高项目效益。三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、案例分析题1.技术风险、市场风险、人力资源风险解析：根据案例描述，这三个风险是项目的主要风险。2.针对技术风险，可以制定以下风险应对策略：-加强与供应商的合作，确保技术成熟度；-增加研发投入，提高技术实力；-设立技术风险基金，用于应对技术问题。针对市场风险，可以制定以下风险应对策略：-进行市场调研，了解竞争对手和市场需求；-制定灵活的市场营销策略；-建立合作伙伴关系，扩大市场覆盖范围。针对人力资源风险，可以制定以下风险应对策略：-加强团队建设，提高团队凝聚力；-设立激励机制，提高员工满意度；-建立人才储备机制，应对员工离职。3.风险监控在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：-及时发现和应对潜在风险，避免风险对项目造成重大影响；-评估风险应对措施的有效性，确保风险得到有效控制；-为项目决策提供依据，帮助项目团队做出明智的选择。五、论述题风险识别和风险分析是项目风险管理中的两个重要环节，它们之间存在着密切的关系。风险识别是项目风险管理的基础，它旨在识别项目可能面临的风险。风险分析是在风险识别的基础上进行的，它通过评估风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。风险识别和风险分析的关系体现在以下几个方面：1.风险识别是风险分析的前提，没有风险识别，就无法进行风险分析；2.风险识别的结果是风险分析的基础，风险分析需要对识别出的风险进行深入研究和评估；3.风险识别和风险分析相互补充，风险识别有助于全面了解项目风险，风险分析有助于制定有效的风险应对策略。六、简答题风险应对策略的制定步骤如下：1.识别风险：通过风险识别过程，确定项目可能面临的风险；2.评估风险：对识别