财务管理成本控制知识习题集及解析

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则是什么？

A.成本效益原则

B.全面成本管理原则

C.成本最低化原则

D.预算管理原则

2.直接材料成本和间接材料成本的区分标准是什么？

A.材料是否直接用于产品生产

B.材料是否计入产品成本

C.材料是否容易追溯

D.材料是否影响产品质量

3.直接人工成本和间接人工成本的定义是什么？

A.直接人工成本：直接从事产品生产的工人工资

B.直接人工成本：间接从事产品生产的工人工资

C.间接人工成本：直接从事产品生产的工人工资

D.间接人工成本：间接从事产品生产的工人工资

4.固定成本和变动成本的区分依据是什么？

A.成本是否随产量变化

B.成本是否容易追溯

C.成本是否计入产品成本

D.成本是否影响产品质量

5.成本动因的定义是什么？

A.影响成本发生的原因

B.影响成本变化的因素

C.影响成本节约的因素

D.影响成本增加的因素

6.标准成本和实际成本的差异分析方法是什么？

A.直接法

B.差额法

C.因素分析法

D.以上都是

7.成本核算的目的是什么？

A.为成本控制提供依据

B.为成本预测提供数据

C.为成本决策提供信息

D.以上都是

8.成本预测的方法有哪些？

A.时间序列法

B.因素分析法

C.专家意见法

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：B

解题思路：成本控制的基本原则是全面成本管理原则，强调在组织内部实行全面、全员、全过程、全成本的管理。

2.答案：A

解题思路：直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，间接材料成本是指间接用于产品生产的材料成本。

3.答案：A

解题思路：直接人工成本是指直接从事产品生产的工人工资，间接人工成本是指间接从事产品生产的工人工资。

4.答案：A

解题思路：固定成本是指在一定产量范围内，成本总额不随产量变化而变化的成本；变动成本是指随产量变化而变化的成本。

5.答案：A

解题思路：成本动因是指影响成本发生的原因，包括产量、技术、组织、管理等因素。

6.答案：D

解题思路：标准成本和实际成本的差异分析方法有直接法、差额法、因素分析法等。

7.答案：D

解题思路：成本核算的目的是为成本控制、成本预测和成本决策提供依据和信息。

8.答案：D

解题思路：成本预测的方法有时间序列法、因素分析法、专家意见法等。二、判断题1.成本控制的核心是降低成本。

答案：×

解题思路：成本控制的核心不仅仅是降低成本，更重要的是通过有效的成本管理，实现成本的有效控制，包括成本节约、成本效益分析和成本结构的优化等，而不仅仅是单纯的成本削减。

2.任何成本都是可控的。

答案：×

解题思路：并非所有成本都是可控的。有些成本，如市场风险成本、法律遵从成本等，可能受到外部因素的影响，企业难以完全控制。

3.标准成本只适用于生产型企业。

答案：×

解题思路：标准成本不仅适用于生产型企业，也适用于服务型企业。任何需要成本计算和控制的领域都可以采用标准成本方法。

4.直接材料成本包括原材料成本和辅助材料成本。

答案：√

解题思路：直接材料成本确实包括原材料成本和辅助材料成本，这两部分都是直接用于产品生产的材料费用。

5.成本核算是对产品生产过程中各项费用进行归集和分配。

答案：√

解题思路：成本核算的目的就是对产品生产过程中的各项费用进行归集和分配，以确定产品的实际成本。

6.成本控制的目标是追求最低成本。

答案：×

解题思路：成本控制的目标不仅仅是追求最低成本，还包括成本效益最大化，即在保证产品质量和满足客户需求的前提下，实现成本的最优化。

7.变动成本与产量成正比。

答案：√

解题思路：变动成本是指随产量变动而变动的成本，因此它与产量成正比关系。

8.固定成本不会产量的增加而增加。

答案：√

解题思路：固定成本是指在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本，因此它不会产量的增加而增加。三、填空题1.成本控制的原则包括全面控制原则、重点控制原则、经济合理原则等。

2.直接材料成本包括原材料成本和辅助材料成本。

3.成本动因可以分为行为动因、作业动因和资源动因。

4.成本核算包括成本确认、成本计量、成本归集和成本分配。

5.成本预测的方法有趋势分析法、因果分析法、类比预测法和专家意见法。

答案及解题思路：

1.答案：全面控制原则、重点控制原则、经济合理原则

解题思路：根据成本控制的基本原则，全面控制原则强调对所有成本进行管理，重点控制原则则强调对关键成本进行重点管理，经济合理原则则强调在成本控制中寻求经济效益。

2.答案：原材料成本、辅助材料成本

解题思路：直接材料成本指的是直接用于产品生产的材料成本，包括原材料和辅助材料。

3.答案：行为动因、作业动因、资源动因

解题思路：成本动因是指影响成本变化的因素，行为动因涉及人的行为，作业动因涉及作业活动，资源动因涉及资源消耗。

4.答案：成本确认、成本计量、成本归集、成本分配

解题思路：成本核算是对成本进行确认、计量、归集和分配的过程，这是成本管理的基础。

5.答案：趋势分析法、因果分析法、类比预测法、专家意见法

解题思路：成本预测是预测未来成本的方法，趋势分析法通过分析历史数据来预测未来趋势，因果分析法通过找出成本与相关因素之间的因果关系进行预测，类比预测法通过比较类似情况下的成本进行预测，专家意见法则通过咨询专家意见进行预测。四、简答题1.简述成本控制的意义。

答案：成本控制的意义主要包括：

提高经济效益：通过成本控制，可以降低企业的成本，从而提高经济效益。

提升产品竞争力：有效的成本控制有助于降低产品成本，提升产品的市场竞争力。

优化资源配置：成本控制有助于企业合理分配资源，提高资源利用效率。

提高管理效率：成本控制可以促使企业管理层关注成本管理，提升管理效率。

解题思路：首先阐述成本控制对提高经济效益的重要性，然后说明其对产品竞争力、资源配置和企业管理效率的影响。

2.简述成本核算的作用。

答案：成本核算的作用包括：

为决策提供依据：通过成本核算，可以提供准确的成本信息，为企业决策提供支持。

反映企业绩效：成本核算可以反映企业的经营状况和财务状况，便于评估企业绩效。

控制成本：通过成本核算，可以发觉成本异常，从而采取措施控制成本。

评估投资回报：成本核算有助于评估项目的投资回报，为投资决策提供参考。

解题思路：首先指出成本核算对决策的依据作用，然后说明其对反映企业绩效、控制成本和评估投资回报的作用。

3.简述标准成本的作用。

答案：标准成本的作用主要有：

便于成本控制：标准成本为成本控制提供了参照标准，有助于监控和改进成本管理。

提高成本管理效率：通过标准成本，可以简化成本核算程序，提高成本管理效率。

评估员工绩效：标准成本可以用来评估员工的工作绩效，为员工激励机制提供依据。

优化资源配置：标准成本有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

解题思路：首先说明标准成本在成本控制中的作用，然后阐述其对提高成本管理效率、评估员工绩效和优化资源配置的作用。

4.简述变动成本和固定成本的优缺点。

答案：变动成本和固定成本的优缺点

变动成本：

优点：与产量成正比，便于成本控制和预测。

缺点：在生产规模较小或产量波动较大时，变动成本不易稳定。

固定成本：

优点：与产量无关，有助于企业长期规划。

缺点：在生产规模较小时，固定成本占比较高，对利润影响较大。

解题思路：分别列举变动成本和固定成本的优势和劣势，并进行对比分析。

5.简述成本控制与财务管理的关联。

答案：成本控制与财务管理的关联主要体现在：

目标一致：成本控制与财务管理的目标都是为了提高企业经济效益。

方法互补：成本控制为财务管理提供数据支持，财务管理则通过财务分析指导成本控制。

相互促进：有效的成本控制有助于提高财务管理水平，而优秀的财务管理也能推动成本控制的改进。

解题思路：首先说明成本控制与财务管理的目标一致性，然后阐述两者在方法和促进方面的互补和相互作用。五、论述题1.结合实际，论述如何加强企业的成本控制。

答案：

加强企业成本控制可以从以下几个方面入手：

建立健全成本控制体系：制定科学的成本管理规章制度，明确成本控制的责任人和责任范围。

优化生产流程：通过改进生产技术、提高生产效率，减少无效劳动和资源浪费。

加强成本核算：对生产过程中的各项成本进行精确核算，及时发觉成本异常并采取措施。

实施全面预算管理：根据企业发展战略和经营目标，编制全面预算，控制各项成本支出。

采用先进的成本控制方法：如作业成本法、目标成本法等，提高成本控制的科学性和有效性。

解题思路：

阐述成本控制的重要性，然后从体系建立、流程优化、核算加强、预算管理和方法应用等方面论述具体措施。

2.结合实际，论述成本预测在实际管理工作中的应用。

答案：

成本预测在实际管理工作中的应用主要体现在：

产品定价决策：通过成本预测，企业可以制定合理的销售价格，保证盈利空间。

资金预算编制：成本预测有助于企业合理安排资金，保证资金链的稳定性。

生产计划制定：根据成本预测，企业可以制定合理的生产计划，优化资源配置。

成本控制效果评估：通过对比预测值和实际成本，评估成本控制的效果。

解题思路：

首先介绍成本预测的概念和意义，然后结合实际工作场景，阐述其在产品定价、资金预算、生产计划和成本控制效果评估中的应用。

3.结合实际，论述如何将成本核算与企业绩效考核相结合。

答案：

将成本核算与企业绩效考核相结合的方法包括：

建立成本核算指标体系：将成本核算指标纳入绩效考核体系，作为评价员工工作绩效的依据。

制定成本控制目标：将成本控制目标与绩效考核目标相结合，激励员工积极参与成本控制。

实施成本差异分析：通过成本差异分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进。

解题思路：

首先阐述成本核算和绩效考核的关系，然后从指标体系建立、目标制定和差异分析等方面论述具体结合方法。

4.结合实际，论述如何根据市场变化调整成本结构。

答案：

根据市场变化调整成本结构的方法有：

市场调研：密切关注市场动态，了解竞争对手的成本结构和市场变化。

成本分析：对现有成本结构进行分析，找出成本过高或过低的部分。

优化资源配置：根据市场变化，调整资源配置，降低成本结构中的不合理部分。

解题思路：

首先说明市场变化对成本结构的影响，然后从市场调研、成本分析和资源配置优化等方面论述调整方法。

5.结合实际，论述如何通过成本控制提高企业的核心竞争力。

答案：

通过成本控制提高企业核心竞争力的途径包括：

提升产品性价比：通过降低成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。

增强企业盈利能力：通过成本控制，提高企业的盈利能力，为未来发展提供资金支持。

优化供应链管理：通过优化供应链，降低采购成本，提高供应链效率。

解题思路：

首先阐述成本控制与核心竞争力之间的关系，然后从产品性价比提升、盈利能力增强和供应链管理优化等方面论述具体途径。六、计算题1.已知某产品的标准成本为100元，实际成本为120元，计算成本差异率。

解题思路：

成本差异率=（实际成本标准成本）/标准成本×100%

2.已知某企业的固定成本为10万元，变动成本为每件产品10元，产量为1000件，计算总成本和单位成本。

解题思路：

总成本=固定成本变动成本×产量

单位成本=总成本/产量

3.已知某产品的直接材料成本为60元，直接人工成本为30元，间接费用为20元，计算单位产品总成本。

解题思路：

单位产品总成本=直接材料成本直接人工成本间接费用

4.已知某企业的生产成本为80万元，销售成本为50万元，计算成本费用比率。

解题思路：

成本费用比率=生产成本/销售成本×100%

5.已知某企业的销售收入为100万元，成本费用为70万元，计算成本费用利润率。

解题思路：

成本费用利润率=（销售收入成本费用）/成本费用×100%

答案及解题思路：

1.成本差异率=（120100）/100×100%=20%

解题思路：首先计算出实际成本与标准成本的差额，然后除以标准成本，最后乘以100%得到百分比形式的成本差异率。

2.总成本=10万元10元/件×1000件=20万元

单位成本=20万元/1000件=20元/件

解题思路：固定成本直接相加，变动成本乘以产量，然后两者相加得到总成本；总成本除以产量得到单位成本。

3.单位产品总成本=60元30元20元=110元

解题思路：将直接材料成本、直接人工成本和间接费用相加得到单位产品总成本。

4.成本费用比率=80万元/50万元×100%=160%

解题思路：生产成本除以销售成本，然后乘以100%得到百分比形式的成本费用比率。

5.成本费用利润率=（100万元70万元）/70万元×100%=42.%

解题思路：销售收入减去成本费用得到利润，然后除以成本费用，最后乘以100%得到百分比形式的成本费用利润率。七、案例分析题1.案例分析：某企业为提高产品市场竞争力，决定对产品进行成本控制。

该企业实施成本控制的方法包括：

1.重新评估和优化产品设计与生产流程，减少不必要的功能和创新，降低制造成本。

2.强化采购管理，通过集中采购、长期合作关系等方式降低采购成本。

3.通过精益生产、自动化等技术手段提高生产效率，减少浪费。

4.加强内部成本控制，实施预算管理和成本核算，定期对成本进行分析和监控。

2.案例分析：某企业在成本控制过程中，发觉原材料成本过高。

该企业降低原材料成本的方法有：

1.调查市场，寻找替代材料，或与供应商谈判争取更优惠的价格。

2.优化供应链管理，减少库存积压，降低仓储和物流成本。

3.提高原材料的利用率，减少浪费，比如通过改进工艺或提高操作技能。

4.通过长期协议或战略合作伙伴关系，保证原材料的稳定供应和价格优势。

3.案例分析：某企业为提高产品质量，决定进行技术创新。

该企业在技术创新过程中控制成本的方法包括：

1.确定技术创新的目标和预算，保证投入与收益相匹配。

2.通过研发项目的可行性研究，选择具有成本效益高的技术进行投资。

3.加强技术创新的内部管理，避免重复研发和不必要的开支。

4.在技术创新过程中，进行成本效益分析，保证创新成果能够降低长期成本。

4.案例分析：某企业在成本核算过程中，发觉生产过程中的浪费现象。

该企业进行成本管理，减少浪费的方法有：

1.实施全面质量管理，减少因质量问题导致的返工和损失。

2.