现场管理办法修改稿

-⑧屋面工程1.卷材、涂膜防水层的基层2.密封防水处理部位3.天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部作法4.卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层5.刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间的隔离层每一分项工程除应包含表中已作说明的内容外，还都必须包括以下内容：施工单位填报工程报验单，附隐蔽工程验收单、施工单位自检评定表；监理实测实量记录。隐蔽工程的验收须由施工单位严格自检并做好记录，自检合格后报请监理机构和业主单位（必要的需邀请地勘、设计单位、质量监督部门）在现场进行检查验收。未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序的施工。四、隐蔽工程验收流程图四、工程材料、构配件进场验收程序和管理办法1目的本程序旨在对工程材料、构配件进场验收的内容和方法作出具体规定，确保工程材料、构配件的质量符合要求。2适用范围本工作程序适用于“国闳·爱琴海国际社区工程建设项目”对工程所用正式材料、构配件进场的控制。3依据文件《建设工程监理规范》（GB50319-2000）4职责4.1施工单位4.1.1对所有进场的工程材料、构配件的质量负责；4.1.2根据工程进度要求提前上报“材料、构配件验收通知单”；4.1.3按照设计和规范要求对进场材料、构配件进行相关检查、试验、送检。4.2监理单位4.2.1负责对所有进场材料、构配件进行质量监督；4.2.2审核施工单位提交的材料、构配件验收通知单；4.2.3对质量相关资料不全的材料、构配件，禁止进场；4.2.4对材料、构配件现场取样进行见证；4.2.5对施工单位进场材料试验/送检过程进行监督；4.2.6对材料、构配件进场放行。4.3业主单位（）4.3.1对所有进场材料、构配件进行质量监督；4.3.2对监理单位施工单位进场材料报验过程进行监督；4.3.3审核监理单位报送的材料、构配件验收通知单；4.3.4对质量相关资料不全的材料、构配件，禁止进场；4.3.5对报验合格的材料、构配件进场放行。5工作程序5.1材料、构配件验收通知单5.1.1施工单位在材料、构配件进场前7个日历天，根据工程进度，分批向监理单位上报材料、构配件验收通知单，并报送业主。5.2材料、构配件进场验收5.2.1监理工程师做好材料、构配件验收的技术准备工作，包括熟悉验收程序、设计文件对材料、构配件的技术要求、国家规范标准等。5.2.2监理工程师按照“材料、构配件验收通知单”上规定的时间、地点准时、准地参加材料、构配件检验工作。材料、构配件验收的内容包括（但不限于）：材料、构配件的搬运、储存场地、装卸、包装、外观检查、资料审查、抽样试化验、标识（标识转移）、储存、发放等是否符合要求。监理工程师还要定期或不定期到承包商仓库检查材料、构配件的储存、标识情况。5.3材料、构配件进场放行5.3.1在材料、构配件进场之前，施工单位应提供本批次材料、构配件的合格证、质检报告等质量相关资料；5.3.2对于合格证、质检报告等资料不齐全的材料、构配件，监理单位有权拒绝其进场；5.3.3若属于要求试验/送检的材料，进行现场取样试验（或送检），监理单位需进行全程跟踪监督；5.3.4材料、构配件验收完毕，若验收不合格，发现问题即刻指出，待承包商把问题处理完毕后，再行通知检查；5.3.5监理单位在检查各种文本资料齐全，对材料、构配件检查合格后，报送业主审批，经审批合格后，则允许进场；5.3.6进口产品除应符合本规范规定外，尚应提供原产地证明和商检证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。6质量记录6.1《材料、构配件验收通知单》6.2《材料、构配件验收单》7附录7.1附录一：材料、构配件验收通知单7.1附录二：材料、构配件验收单材料、构配件验收通知单编号：参加验收单位验收通知单送交时间验收通知单编号验收时间验收地点报验材料、构配件名称规格型号验收内容承包商项目机构（公章）承包商项目经理签字：年月日材料、构配件验收单编号：验收材料、构配件名称规格生产厂家数量材质牌号炉批号质保书编号材料、构配件标准工程子项号工程部位验收内容（包括但不限于下述内容）：标识、防护或包装情况；外表是否有损伤；外形尺寸是否符合要求；质保资料是否符合要求；其它检查。发现问题的处理：验收结论:备注：参加验收单位供应商代表：年月日施工单位负责人：年月日专业监理工程师：年月日业主现场代表：：年月日五、工程进度款支付程序管理办法总则目的为规范国闳·爱琴海国际社区工程建设项目工程进度款支付程序，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规，结合本项目管理实际情况，制订本办法。适用范围本办法适用于国闳·爱琴海国际社区工程建设项目，包括但不限于一切与项目建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。管理原则工程进度款款支付必须严格按照合同条款执行，严禁违反合同或者逃避合同管理的支付行为。第二章付款流程工程进度款的一般支付流程见：工程进度款支付工作流程1、施工单位根据合同提出付款申请(附表1)。付款申请需包含付款事由（合同依据）、形象进度说明（填写形象进度确认单）报监理部及业主方工程部审核、工程量清单、设计变更和工程签证等原始资料（如果合同规定需在进度款中支付），并有项目经理的签字，加盖单位公章。2、付款申请送交到现场监理机构处，由工程监理公司独立完成审核并出具意见(附表2)。授权总监理工程师签字并加盖公章后，相关文件送交到项目部及合同部驻现场代表审查，审查内容详见附表，交业主审核。3、业主依据合同文件相关的付款条款，安排现场代表（专业工程师、）进行实质性审核。4、再由项目综合管理处管理人员填写工程款支付审批流程表（附表4），按照附表4进行会签。5、付款申请连同支付审批流程表（附表4）一同递交业主单位，业主依据内部管理流程，报请组织相关领导审核后，给出最终支付意见，并由其完成最终支付。附表1工程款支付申请表工程名称：国闳·爱琴海国际社区工程 编号：致：（监理单位）：我方已完成了工作，按施工合同的规定，业主单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：计量支付月报表；工程形象进度确认单；计算式；4.其他相关附件。承包单位（章）项目经理日期附表2工程款支付证书工程名称：国闳·爱琴海国际社区工程编号：致：（承包单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：）。准予按合同规定付款。其中：1.承包单位申报款为：2.经审核承包单位应得款为：3.本期应扣款为：4.本期应付款为：附件：承包单位的工程付款申请表及附件： 1）计量支付月报表2）其他相关附件2.工程形象进度确认单3.工程进度款支付审查情况表4.项目工程进度款审批流程表5.项目监理机构审查记录。项目监理机构总监理工程师日期附表3：工程进度款支付审查情况表工程名称：国闳·爱琴海国际社区工程编号：合同编号：合同金额：（万元）序号审核内容审查意见备注1是否完成合同进度规定内容监理部审查意见：专业工程师：日期：2质量是否符合合同及规范要求监理部审查意见:专业工程师：日期：3安全文明施工是否达到规范要求监理部审查意见:专业工程师：日期：4工程量是否属实监理部审查意见:项目副经理：日期：业主工程部审查意见：专业工程师：负责人：日期：5本次支付金额及累计付款金额应付金额：（万元）实付金额：（万元）累计金额:（万元）累计付款金额占合同金额比例：%合同部驻现场代表：日期：合同部负责人：日期：附表4：项目工程进度款审批流程表项目名称：国闳·爱琴海国际社区工程编号：工程（费用）项目名称合同施工图范围造价预算金额（元）收款单位工程内容及形象进度描述详附件：形象进度确认单按合同规定本次应付工程款进度比例及金额比例金额工程项目监理部意见专业（计量）工程师：总监理工程师：年月日业主单位工程部意见现场专业工程师：年月日负责人：年月日项目合同部审查意见驻现场代表：年月日负责人：年月日分管领导审批意见项目副经理：年月日财务处审核意见经办人：年月日部门领导：年月日会计处审批意见经办人：年月日指挥部审定意见项目（副）经理：项目负责人：年月日附表5：工程形象进度确认单工程名称：国闳·爱琴海国际社区工程建设单位重庆国闳置业（集团）有限公司通江分公司监理单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司施工单位完成项目/部位完成形象情况监理意见业主代表意见附表6工程预付款支付申请表工程名称：国闳·爱琴海国际社区工程 编号：致：（监理单位）：我方承担的合同项目，按施工合同的约定，已具备预付款支付条件，现申请支付第次预付款项，金额（大写）（小写：），现报上工程预付款申请表，请予以审查并开具预付款支付证书。附件：承包单位（章）项目经理日期附表7工程预付款支付证书工程名称：国闳·爱琴海国际社区工程编号：致：（承包单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的预付款申请和报表，同意本期支付工程预付款共（大写）（小写：）。准予按合同规定付款。其中：1.承包单位申报预付款为：2.经审核承包单位应得款为：附件：1、承包单位的工程预付款申请表及附件： 项目监理机构总监理工程师日期附件5：国闳·爱琴海国际社区工程项目工程款（进度）支付审批流程表施工单位对已完成工程量申请验收施工单位对已完成工程量申请验收监理、合同部驻现场代表、业主代表现场验收监理、合同部驻现场代表、业主代表现场验收否是施工单位根据已完成工程量提出付款申请（附表1）施工单位根据已完成工程量提出付款申请（附表1）监理工程师根据合同付款约定，对已完成监理工程师根据合同付款约定，对已完成工程量现场核实否是监理工程师依据合同提出工程款支付意见监理工程师依据合同提出工程款支付意见总监理工程师审核并签署工程款支付证书（附表2）总监理工程师审核并签署工程款支付证书（附表2）、合同部驻现场代表、业主专业工程师复核、合同部驻现场代表、业主专业工程师复核、合同部驻现场代表、业主审核、合同部驻现场代表、业主审核否是综合处管理人员复核，填写附表4综合处管理人员复核，填写附表4项目部领导审批项目部领导审批转甲方财务科支付（内部）转甲方财务科支付（内部）六、工程变更审批管理办法一、工程变更1、工程变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。2、工程变更形式包括：（1）设计变更通知单；（2）技术核定单。3、工程变更由施工单位在变更实施前上报，并按附件2《工程变更审批表》要求的格式、内容进行填写。监理、施工单位对工程变更技术内容及所报估算费用进行审核后上报及合同部驻现场代表，项目管公司及合同部驻现场代表审核后报业主审批、业主审批同意后才能实施，否则，业主对变更发生的费用不予确认，也不作为竣工结算的依据。4、工程变更应详细注明变更的原因、工程项目、位置、做法、规格和数量。二、审批流程及权限（1）每项发生工程变更估算增加费用不大于2000元限额的，由施工单位填报审批表，监理单位、及合同部驻现场代表审查，业主现场代表审批同意后，施工单位方可实施。对于发现有虚假、肢解等问题的，业主有权否定，也不作为竣工结算的依据，并对相关责任单位进行处罚。（2）每项发生工程变更估算增加费用不大于5000元限额的，由业主工程部负责人组织、监理单位、合同部驻现场代表单位审查，业主工程部负责人审批通过后方能实施。（3）每项发生工程变更估算增加费用不大于20000元限额的，由业主方总（副）经理组织、监理单位、合同部驻现场代表单位审查。业主方总（副）经理审批通过后方能实施。（4）每项发生工程变更估算增加费用不大于50000元限额的，由工程指挥部组织、监理单位、合同部驻现场代表单位审查，工程指挥部审批通过后方能实施。（5）当变更和现场签证金额达到50000元及以上时，由业主工程部负责人组织、监理单位、合同部驻现场代表审查，形成书面报告，由业主工程部报项目指挥领导小组，审批通过后方能实施。对于发现有虚假、肢解等问题的，业主有权否定，也不作为竣工结算的依据，并对相关责任单位进行处罚。工程变更审批表项目名称：国闳·爱琴海国际社区工程编号：单位工程名称变更部位子项名称变更拟实施时间变更实施时间变更原因量价估算预估数量及变更费用：附件：1）工程变更报告：2.1）设计变更通知单或技术变更（洽商）记录2.2）工程变更数量和费用计算表（变表1）2.3）工程变更令（变表2）2.4）工程设计变更计算表2.5）与此相关的会议纪要、通知、说明等（如有）施工单位（盖章）专业工程师审核意见：签字：年月日项目经理审核意见：签字：年月日业主工程部（盖章）专业工程师审核意见：签字：年月日负责人审核意见：签字：年月日业主合同部驻现场代表审核意见：签字：年月日负责人审核意见：签字：年月日指挥领导小组项目（副）经理核定价格或意见：签字：年月日项目负责人核定价格或意见：签字：年月日国闳·爱琴海国际社区工程工程变更报告建设单位：重庆国闳置业（集团）有限公司监理单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司施工单位：日期：2014年月日 工程设计变更计算表工程名称：编号：2、变更项目：变更原因：施工日期：计算式:合同部专业工程师：监理单位：时间：施工单位：时间：预算人员：七、施工过程控制中现场签证管理办法一、现场签证1、现场签证的内容主要是指在项目实施过程中按设计图纸和规范难以计量或计价，经监理、合同部驻现场代表单位、业主单位现场代表到场签证，按照合同有关规定应计费的内容。2、《现场签证单》的格式按附件1和附件2的要求详细填写；涉及工程变更的《现场签证单》，按附件3《变更工程量现场签证单》的要求详细填写签证的原因、工程项目、位置、做法、规格和数量，并附技术核定单、设计变更通知单、工程变更报告、会议纪要、简图、计算式等相关文件。现场签证发生后，监理、合同部驻现场代表单位、业主单位现场代表要及时进行确认，认真核实签证工程量并详细说明施工工艺及实施情况。3、现场签证单由施工单位填写，监理审核时不得笼统签注工程量与费用，应明确签证的工程量、估算费用，并注明详细的审核意见，避免非当事人产生歧义或者错误理解。若由于施工单位原因导致签证工程量无法核实或不准确，则不予签注。4、施工单位办理签证时应提供经监理、业主单位确认的有关方案、数据以及纪要、批示报告、工程量确认单等原件，否则不予办理，也不作为竣工结算依据。5、现场签证必须坚持实事求是的原则，对施工图及施工图预算及合同中已包含或明确的工作内容不得再行签证；签证能用图表示的不得直接签证工程量；能用工程量表示的不得直接签证资金或点工。不得直接在手写、手画的签证单上签字。签证单上不得留有活口或使用模棱两可的语言；签证中必须注明签证理由、签证项目及部位、施工时间及签证时间等信息。所有签证单都必须加盖业主工程部办公章后方为有效。6、现场签证/核实的工程量依据发生当日必须及时办理现场草签，自发生之日起五日内由乙方形成正式签证（草签作为附件），超出七日视为乙方自动放弃。涉及变更的工程量签证必须在施工前报告，并按第六章的变更管理办法及程序提交《工程变更报告》，经监理、业主方审批同意后方能予以实施；施工后办理变更工程量签证（工程变更报告作为原始依据），且在施工后五日内必须办理。超过七日视作施工单位自动放弃，但因特殊情况施工单位需及时现场处理的签证事项，需在签证事项完毕后及时报告，并按规定补办签证手续，如特殊原因无法及时加盖公司公章的盖章的，盖章时间可顺延十五日办理。签证中在改动时要保持原数据及文字可辨认，签证一经办理任何人不得随意更改。7、对土方工程、桩基工程以及安装工程等事后无法量测或核实工程量的项目，必须在事前一天通知监理公司、合同部驻现场代表、业主单位共同参与各项数据的量测，并做好量测记录，共同签字后方为有效。8、签证单一式五份，每个项目都必须统一编号；签证后必须立即送交施工单位、监理公司、合同部驻现场代表、业主单位各自保管，结算中各份签证一致即为有效签证。9、督促施工单位在工程竣工后三个月内办理竣工资料签字及归档手续。对于发生设计变更的构件或部位在竣工图上必须进行明确标注，且能相互辨别。竣工图必须经监理工程师、总监理工程师、业主现场代表、业主技术负责人签字后才可作为结算依据及存档。二、施工现场签证管理实施流程1、现场技术核定单签证1）由施工单位提供技术核定单，由设计、监理、业主单位共同签证后执行，重大设计变更现场代表还应按程序向指挥领导小组报审后执行。2）签证流程图：施工单位提出技术核定单施工单位提出技术核定单设计、监理、合同部驻现场代表业主认可五方协商、施工单位完善资料设计、监理、合同部驻现场代表业主认可五方协商、施工单位完善资料业主、管理单位审核（3个日历天内）造价咨询单位审核（4个日历天内）施工单位存档监理单位审核（2个日历天施工单位技术核定单及相关资料施工单位存档监理单位审核（2个日历天施工单位技术核定单及相关资料五方协商、施工单位完善资料五方协商、施工单位完善资料3）施工单位应将业主、设计、监理、施工单位五方签认的技术核定资料收集整理。4）施工单位应同时提交：五方签认的现场技术核定单、工程量计算书、工程预算书、附图（或相关文字材料）以及电子文档。5）技术核定单为一式五份，由设计单位、业主单位、监理单位、施工单位各执一份。2、材料、设备签证1）招标文件已明确定规格、定品牌、定产地厂家（简称三定）的材料，按招标文件及合同规定办理。2）需签证价格的范围为：（1）超出招投标文件约定风险范围的材料；（2）施工期间相关政策法规规定应调价的材料；（3）业主方认为须签证的材料；3）、施工单位提前将预购材料清单提交监理单位，由监理单位负责收集、整理后，按以下方式执行：（1）材料、设备签认原则上按大、中材料提前7日历天，零星材料提前10日历天提出签认；（2）材料、设备签证必须注明厂家不低于3家；（3）材料、设备签证证还应明确采管费、运输装卸等相关费用；4）材料、设备签证由监理单位和业主单位共同签证，但必须按下列程序签证：施工单位递交“工程材料、设备清单”给监理单位――监理单位签证－－业主单位签证－－监理单位返还“工程材料、设备确认签审单”给施工单位――施工单位采购。5）材料、设备进场后，由监理工程师对材料质量、规格型号、产地等进行抽样检查。6）“工程材料、设备确认签审单”由监理工程师在执行结果一栏中认可签字后，方作为日后工程结算依据。7）“工程材料、设备确认签审单”一式五份，业主单位、项目咨询单位、施工单位、监理单位各一份。附件1工程量现场草签单签证单编号：[地勘]现签-01工程名称国闳·爱琴海国际社区工程签证类别现场收方签证工程类别岩土工程勘察签证部位ZK02签证工程量签证内容及图表简述：施工总承包单位：施工负责人：项目经理：日期：2014年月日建设、监理单位意见建设单位监理单位工程部意见：现场代表：负责人：日期：2014年月日监理部意见：专业监理工程师：日期：2014年月日此表填写仅为示例附件2工程量签证单签证单编号：[地勘]现签DK-01工程名称国闳·爱琴海国际社区工程签证类别现场收方签证工程类别岩土工程勘察签证部位ZK02签证工程量签证内容及图表简述：收方记录表钻探孔径及深度标贯（）、动力触探（√）勘孔总深度（m）孔径（mm）深度（m）贯入深度（m）自至9114.814.818.118.1附件：1）岩土工程勘察（钻探）原始记录表或草签单施工总承包单位：（盖章）施工负责人：项目经理：日期：2014年月日监理单位核实情况监理单位审核意见：监理机构：（盖章）专业监理工程师：总监：日期：2014年月日建设单位审核意见工程部合同部工程部意见：现场代表：负责人：日期：2014年月日合同部意见：驻现场代表：负责人：日期：2014年月日此表填写仅为示例附件3变更工程量现场签证单工程名称：编号：项目名称附件名称子项名称实施时间签证原因（附技术核定单、设计变更通知单、工程变更报告、会议纪要、简图、计算式等，可后补页）签证工程量签证内容及图表简述： 施工总承包单位：（盖章）施工负责人：项目经理：日期：2014年月日监理 单位核定价格和意见：监理机构：（盖章）专业监理工程师：总监：日期：2014年月日建设单位工程部核定意见：现场代表：负责人：日期：2014年月日合同部核定意见：驻现场代表：负责人：日期：2014年月日八、合同管理程序及办法一、合同管理的程序：合同管理遵循以下程序：合同的评审合同的订立合同交底合同实施合同评价二、合同管理的内容：1、合同评审的内容合同评审的内容包括：审查合同的主体合法性、审查合同内容的合法性、审查合同意思表示的真实性、审查合同条款是否完备以及是否存在矛盾及漏洞、审查合同的文字是否规范、审查合同签订的手续和形式是否完备。合同评审的重点：承发包方式：业主方主要发包的方式为平行发包、施工总承包；应根据具体情况深入分析和选择适合于本工程的合理发包方式；采取施工总承包的应重点审查对分包方的管理。承发包范围：审查施工承发包范围是否明确，实行施工总承包的应审查其分包方同意总承包方依法分包的工程内容及范围，关于总承包方违法分包、转包应负的责任及处理。合同工期：审查总包方对工期管理应负的责任，以及总包方以及实施分包的项目对工程造成延期的处理及应付的违约责任；审查因设计变更或非施工方原因引起关键线路上工期延误的处理及造成施工方费用损失的计算方式。施工质量：审查合同中是否明确了工程质量应达到的标准和应满足的规范及要求，审查对不合格工程质量的处理方式、审查对隐蔽工程验收的程序和要求以及对隐蔽工程质量争议的处理方式和双方应承担的责任，审查关于工程保修责任及质量缺陷期的约定、审查关于竣工资料移交的约定。安全文明施工：审查对安全文明施工应达到的标准及相关约定，以及因施工方原因造成安全事故应承担的责任及违约处理。审查工程计量及结算：主要审查合同的价款确定方式、工程进度款和工程结算的计量及支付方式、质量保证金的比例和退还方式以及有关利息的支付问题。审查垫资的约定：审查关于工程垫资的比例、垫资节点、垫资款项的退款方式及时间节点、审查关于有关垫资利息的支付问题。审查关于甲供或乙供材料、设备的管理以及对不合格质量的处理方式。审查材料及人工价格的确定：审查材料及人工价格的认价、以及其调差依据的约定、审查因双方原因造成工期延误时对材料涨价部分价差应承担的责任及处理方式。审查工程变更：审查关于工程变更签证的确定方式及办理流程。审查合同费用的组成：重点审查安全文明施工费、措施费、总承包服务费、配合费等方面的计取方式。违约处理：审查合同双方关于构成违约的情形及处理。其他：审查关于工程保险及职工意外伤保险的约定、审查关于农民工工资支付的承诺及拖欠的处理等。合同交底的内容在合同实施前，由合同部负责对相关合同内容及分析文件下达落实到相关责任人，如各职能部门、工程负责人及项目管理班子，使参与项目管理的各个实施者都充分了解合同的内容并能熟练的掌握它。合同交底的内容主要为：工程承发包范围、合同双方的权利和责任以及监理方的权利和责任、工期要求、质量要求、安全文明施工要求、合同价格、工程计量及支付方式、签证办理、工程变更、索赔以及合同履行时应注意的问题、存在的风险及规避方式等。合同的实施各管理部门应密切配合，在合同的实施过程中不间断的进行跟踪，发现偏差及时向合同部提出，并进行偏差的分析和调整、采取有效的途径持续改进合同的管理和实施办法。合同的评价合同履行过程中及履行完后，由领导小组根据各职能部门的职责对各职能部门的实施结果及绩效定期或分阶段性进行评比及奖罚，并针对合同实施过程中存在的问题提出进行讨论、分析及对合同管理和实施办法的持续改进。三、监理部的合同管理1、监理部合同管理的主要内容1）协助业主方进行工程招标、合同订立等相关工作；2）协助业主方进行与工程设计相关的管理工作；3）协助业主方做好施工前的准备工作；4）做好承包单位资质、施工人员资质、特种作业人员资质的审查备案工作；6）审查施工组织设计及专项施工方案；7）核查施工设备的种类、数量、型号、状况及设备能力等是否符合招投标文件及合同的要求；8）核查进场材料的种类、数量、规格、质量是否符合相关标准，以及对不合格材料的处理；9）协助业主确定工程质量目标、安全目标，并采取有效措施及手段全面监督工程质量、安全，确保质量、安全控制目标的实现；10）对工程施工全过程及各工序质量进行全面的检查和监督，并对原材料和工序质量进行抽样检查，对涉及见证取（抽）样检测、涉及安全及功能的抽样检测的成果报告进行审查批准；11）在业主授权范围内组织各项分部及分项、单位工程的验收工作，包括隐蔽工程验收和保修责任终止前的检查验收；12）协助业主确定工程总工期、阶段性工期、节点工期计划，并采取有效措施及手段全面监督工程进度，确保工程进度目标的实现；13）做好工程变更的管理；14）做好进度款项和工程结算的审核及支付管理；15）协助业主处理合同争议及违约的处理；16）协助业主处理合同风险、做好合同索赔的管理；17）做好各种记录、监理台账和信息管理工作，以及工程档案的管理工作，及时、完整的收集、整理及妥善保管来往函件、合同变更、付款凭证等资料和文件，协助业主做好合同管理的相关工作。四、合同索赔处理1、索赔程序施工总承包单位依据合同约定或相关法律法规的要求，应在引起索赔时间第一次发生后的28天之内，将索赔意向书提交监理工程师，并抄送发包人，对于持续发生的索赔事件，施工总承包单位应同期记录，并及时、持续不间断的将索赔意向书提交监理工程师，间隔及延迟时间均不得超过28天；监理工程师收到索赔意向书后，对索赔事件进行同期跟踪调查及记录，并及时建立索赔档案，同时向施工总承包单位提出书面回复，要求施工总承包单位提供相关的有效证明资料。施工总承包单位在提交索赔意向书后或收到监理工程师关于索赔意向的书面回复后的28天内，整理一份完整的索赔报告提交监理工程师，并抄送发包人，对于持续发生的索赔事件，施工总承包单位应同期记录，并及时、持续不间断的将索赔报告提交监理工程师，间隔及延迟时间均不得超过28天，并在索赔事件结束后的28天内将最终索赔报告提交监理工程师，并抄送发包人；监理工程师收到索赔报告后的28天内针对索赔事件的实质性内容书面回复施工总承包单位，并针对举证资料不完善的要求施工总承包单位继续补充、完善，索赔报告应包括但不仅限于如下内容：索赔的基本事实及依据（附索赔意向书、事件发生期间的同期记录及相关证明材料）；索赔款项或工期的计算依据、计算方式和计算结果；其他相关附件：发包人和监理工程师的指令或变更令、来往函件、会议纪要、施工记录、经审批的工期计划（应明确进度的延误及受到的干扰或影响程度）、施工方案、影像图片资料等。监理工程师收到施工总承包单位提交的索赔报告后，应及时进行审核，同时书面通知发包人，审查的方式包括但不仅限于如下内容：核查监理档案中的有关记录、调查资料核对施工总承包单位提出的基本事实及索赔依据，并进行事实求实的客观分析，分清索赔事件的成立条件或不成立的理由及各方的权利和责任（对造成业主方损失的，组织业主方进行讨论并整理相关资料，按照索赔程序及相关规定向承包方提出反索赔）；审核索赔的计算方式及结果是否合理；向发包人汇报审核情况、初步结论及建议；在获得发包人授权的情形下同施工总承包单位讨论及谈判，在澄清事实成立的基础上划清责任，并在发包人授权的范围内与施工总承包单位取得谈判一致意见，草拟索赔处理报告，经发包人批准后书面通知施工总承包单位实施。发包人或施工总承包单位在收到监理工程师关于索赔处理的书面回复后，在14天内将其是否同意索赔处理意见书面回复监理工程师，若双方或其中一方不接受监理工程师的索赔处理意见，双方均可按照合同约定的有关争议解决方式处理，在争议处理过程中，双方均应采取措施确保工程进展不受影响，避免索赔损失的继续扩大，同时做好应诉资料，最后已仲裁机构或人民法院做出最终处理决定。1、处理索赔应注意的事项：1）在索赔事件处理过程中，应积极进行疏导、协调及处理，使索赔因素消除在萌芽阶段，尽可能的避免损失的扩大，确保合同顺利的进行；2）由于某种原因引起索赔事件的发生时，监理工程师有义务提醒发包人或施工总承包单位及时提出索赔意向书、同期事件记录及索赔报告；3）当索赔事件发生时，监理工程师首先应对事件深入调查，凭借自身的专业技能和经验、协调能力，以合同为准则，行为公正的处理索赔事件；4）在调查和处理索赔事件的过程中，由于干扰和影响的因素很多，往往既有发包人和监理人的责任，由于施工总承包单位的责任，混杂交错，给索赔处理带来难度，监理工程师应掌握客观事实依据、分清责任、深入分析事件成立的条件，并与发包人和施工总承包单位反复协商，依据事实按责任大小处理；5）严格区分索赔和合同变更，虽然合同变更是引起索赔的因素之一，但在项目合同管理上分别处于两个不同的范畴，应严格区分开来，在合同实施过程中，合同变更是难以避免及处理的，如果处理不及时、不到位，合同变更将演变成为索赔，监理工程师在处理相关事件时应引起高度重视和充分关注。6）把控好索赔处理的时效性，若承发包人未在规定的时效内提出索赔意向和索赔报告或监理工程师未及时给与回复，将视同默认施工总承包单位提出的索赔或监理人提出的处理结果或提出方自动放弃索赔。九、安全生产管理程序及办法一、安全生产目标无重大安全责任事故。确保项目实施过程无工伤死亡、无交通死亡、无火灾事故、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在2‰以内，确保安全生产达标。安全领导小组组长：业主（）负责人副组长：施工单位项目经理成员：监理总监代理项目经理地工板样产生全安县创现实标目程过全工施证保施工单位项目部安监人员部安监人员理监目项查检期定不查检期定故事通交防灾火防电触防落坠空高防育教级三报板黑育教全安统系施措理管全安例条惩奖全安查检全安制控全安系体作工全安育教全安制任责全安项目安全管理组织体系二、安全生产管理组织体系

安全领导小组组长：业主（）负责人副组长：施工单位项目经理成员：监理总监代理项目经理地工板样产生全安县创现实标目程过全工施证保施工单位项目部安监人员部安监人员理监目项查检期定不查检期定故事通交防灾火防电触防落坠空高防育教级三报板黑育教全安统系施措理管全安例条惩奖全安查检全安制控全安系体作工全安育教全安制任责全安项目安全管理组织体系项目安全生产保证体系图项目安全生产保证体系图三、安全生产管理制度对于本工程的安全管理，将坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定项目安全管理制度，将安全生产责任层层落实到个人，做到层层执行、层层监督，保证项目安全管理体系能正常有效地运作，确保工程施工安全无事故。项目安全管理制度包括如下内容：1、安全生产管理制度1）建立健全工程项目安全生产制度。必须建立有符合该项目特点的安全生产保障体系，参与项目的管理、监理、施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家、地方、相关行业及单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准。2）落实安全责任、实施责任管理。实施安全生产责任制，以制度的形式明确参与项目的各通讯领导、各职能部门、各类人员在工程实施过程中应负的安全职责。做到“事事有其主，人人有其责”，实现“纵向到底，横向到边”。3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，才能上岗；特种作业人员还应取得监察部门颁发的《安全操作合格证》。4）施工单位安全生产责任制（1）施工单位负责人对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同的安全生产责任；（2）认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针、政策法规、规定；（3）服从业主方项目管理部关于安全生产的指挥，执行业主方项目管理部有关安全生产的规章制度；（4）及时向业主方项目管理部报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。2、对项目进行全员安全教育1）对全体施工人员进行安全教育，增强安全意识和施工安全法制观念，掌握并具备安全技术知识和防范能力。2）督促施工单位落实安全教育计划，实行培训考核上岗制。当前应特别注意做好对民工群体的安全教育工作。3）加强教育的管理，增强安全教育的效果，要求安全教育内容要全面，重点要突出，系统性强。必须做到安全教育真实有效。4）加强群众性教育。因该工程均为城区内施工，必须做好对周边群众的安全防范宣传和教育。3、对分包单位的安全管理在本项目工程实施过程中，实行项目管理与分包制度，业主方项目管理部统一领导和管理施工单位的安全生产，其责任：1）审查施工单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的，不得发包工程；2）对分包的工程，分包合同要明确安全责任；3）对各分包项目要做详细的安全交底，提出明确的安全指标要求，并认真监督检查；4）对违反安全规定冒险蛮干的施工单位，要勒令停产；5）凡业主方项目管理部产值中包括外包工程完成的产值的，业主方项目管理部要统计上报施工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理施工单位的伤亡事故。4、安全例会制度1）建立每周一次的安全例会制度。项目监理公司的专业监理工程师及施工单位的项目负责人将安全情况及时向业主方项目管理部技术负责人汇报。施工单位的项目专职安全主任和安全专职人员必须参加。2）例会要做到及时传达上级的文件和任务，进行安全工作的计划和布置，对安全检查中发现的事故隐患提出整改措施。3）安全例会要坚持“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4）做好安全例会的记录，并收集为安全档案资料。5、安全检查制度1）认真执行国家、省、市现行有关安全生产法律、法规、规章，进行安全生产检查。2）施工安全检查根据《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59－99）要求的内容，结合工程施工特点，确定检查项目表。新开工项目必须经安全检查评价合格后，才能进行施工。3）不同管理性质的单位，应根据行业规定拟定安全检查表。主要是查安全生产管理制度、机械设备、劳动卫生防护设施、安全教育培训、伤亡事故的处理等。4）施工单位从事特种作业的人员上岗操作前，业主方项目管理部相关主管必须负责检查其资质，并作好记录。5）实行设施验收制度：每层脚手架由施工单位组织有关部门进行验收合格后才能使用，施工升降机、塔吊及施工机具、消防系统等生产设备、设施，使用前必须先进行安全检查及验收，在确认其性能良好的情况下才能使用，并按规定作定期维修保养、检查，做好记录。6）施工单位应设立现场安全巡检员，指定专人对项目（施工）现场进行日常的检查、抽查，发现隐患及时整改。7）实行定期检查制度:对分包项目要督促项目监理公司及施工单位定期组织安全检查，业主方项目管理部每月定期组织安全检查的制度。8）安全检查内容根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》执行，做好检查记录并归档。9）加强对事故隐患整改措施的落实工作。在安全检查中发现的事故隐患要发出书面隐患整改通知督促施工单位整改。未能按规范整改的，决不允许进行施工。6、项目安全检查制度1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2）检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全防范设施、操作人员的行为为主。3）安全检查的方法。采用一般检查法或安全清单检查法。4）安全检查应采取定期检查和不定期抽查相接合的形式。5）对安全检查的结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。7、安全教育培训制度1）项目实施过程中，各单位要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中存在的问题。2）定期举办安全技术知识讲座，充分利用黑板报、墙报、广播等宣传形式，开展对职工的安全教育。3）应定期开展安全活动。4）加强事故教育。施工单位在开展安全教育时，应结合典型事例和事故教训进行教育，宣传先进经验。5）加强业主方项目管理部内各级人员的安全技术培训和考核工作。6）实行特种作业人员岗前培训制度，特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。7）业主方项目管理部应督促施工单位对在工地注册的新工人实行三级教育，进行考核，并建立档案（职工安全教育卡）取得员工安全合格证才能上岗。施工单位必须对新工人在入场作业前进行三级安全教育，经教育考试合格者才准许进入生产工作岗位。不合格者必须补课、补考。8）安全教育培训和考核情况，要建立档案，做好收集、整理、统计工作。8、安全技术措施方案、审查制度1）所有建筑工程项目的施工组织设计（施工方案），都必须编制安全技术措施方案，否则不得开工。2）爆破、大型吊装、大跨度结构、人工挖孔、高支撑模板体系、各种特殊架设作业高层脚手架，井架安装和拆除等大型特殊工程都要编制单项安全技术措施方案，并经施工单位、项目监理公司及业主方项目管理部三方审批后方可实施，否则不得开工。3）安全技术措施方案要根据工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境等情况编制。4）安全技术措施方案由施工单位总工程师负责审批，并经项目监理公司项目总监审核及业主方项目管理部技术负责人审定后，方可组织实施。5）采用新技术、新工艺、新设备时，必须独立编制安全技术措施方案，由施工单位总工程师审查后，报项目监理公司，由项目监理公司的项目总监负责审批，并经业主方项目管理部技术负责人审定后，方可组织实施。6）做好项目施工组织设计与技术方案的安全管理。要求施工单位在编制方案时必须考虑工程实际，编制可行的安全技术措施。该方案必须报监理部门审批，合格后应严格按照该方案实施。7）施工技术交底的安全管理。在开工前和施工过程中，要求并监督施工单位向施工人员认真进行安全技术交底。8）要求施工单位制定标准化的安全作业程序。坚决杜绝操作者在施工中行为的随意性、主观性和不安全性，在施工项目安全管理中，必须按照科学的作业标准来规范作业者的行为，以减少人为损失。9、安全技术交底制度为确保安全技术措施落到实处，必须使施工单位的施工管理人员及施工班组都明确了解安全技术措施的具体内容和施工要求，所以安全技术交底是一项必不可少的工作。1）总体安全技术交底应在工程项目开始前进行，分项安全技术交底应在各分部、分项工程施工前进行。2）项目监理公司组织施工单位的管理人员，并确定时间、地点，进行总体安全技术交底和重要分项工程的安全技术交底。有需要时，业主方项目管理部安全管理工程师参与交底会议。3）工程管理部会同项目监理公司检查施工单位对班组（包括民工班组）进行各分部分项的安全技术交底落实情况；施工班组负责人根据作业人员的工作项目、工作位置环境进行安全技术交底。4）安全技术交底应全面详细，并有针对性。5）安全技术交底必须有文字依据，并履行签名手续。10、安全管理奖惩制度为了促进安全生产责任制和规章制度的有效实施，制定如下奖惩制度：1）根据《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-99）的要求，明确违章处罚条款，处以一定的罚款。2）将安全生产目标管理纳入企业经营管理考核内。安全不达标的项目，扣减达标奖。3）对于安全生产取得显著成绩的项目和个人，给予表彰和奖励。4）对于安全生产差或发生事故的项目和个人给予通报批评。发生重大事故要给予行政处分。涉及违法犯罪的由司法部门处理。5）由安全专责人员签发安全隐患整改通知书同时发出处罚条款。罚款由业主方项目管理部财务主管收缴，并设账管理。安全生产直接责任人和办公室监督实施。罚款用于表彰安全生产成绩显著的项目和个人。11、安全档案资料制度业主方项目管理部及施工单位项目部必须建立以下安全基础资料：1）工程项目部的安全管理机构；2）工程项目部的安全管理规定；3）安全教育、培训记录；4）安全技术资料（计划、措施、交底、验收、包括隐患整改）；5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求的十项安全检查记录；6）伤亡及事故档案；7）有关文件、会议记录；8）奖罚资料。12、事故管理制度在工程项目内施工现场发生伤亡事故，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导，发生受伤人员歇工满一个工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表并应及时上报有关部门。事故的调查处理按照下列步骤进行：1）迅速抢救伤员并保护好事故现场；2）组织调查组；3）现场勘查；4）分析事故原因，确定事故性质；5）根据对事故分析的原因，制定防止类似事故再次发生的措施；6）写出调查报告；7）事故的审理和结案。四、施工安全管理的技术措施1、安全管理措施1）认真执行国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)，以及省、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。2）建立强有力的安全管理各级保证体系,从组织上给予安全保证。3）业主方项目管理部检查施工单位加强作业人员持证上岗的管理情况，施工单位应配备相应的足够的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。4）施工单位所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后，报项目监理公司审批，业主方项目管理部技术负责人审定后方可使用。5）基坑、管槽开挖要求施工单位严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。6）施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。7）施工单位应在工地重点部位悬挂安全标志，基坑四周加设护栏，危险地段设置明显的警示标志，施工场地四周做好围蔽工作。2、安全用电措施项目实施过程中严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的规定进行施工现场临时用电管理，确保用电安全，切实做到：1）各项目施工前，必须结合项目实际情况编制科学合理的、有指导性的、有针对性的临时用电施工组织设计，指导现场的安全用电管理。现场临时用电施工组织设计的内容应包括负荷计算、导线截面的选择、配电线路的走向及设备布置平面图等。2）建立临时用电施工组织设计的编制审批制度，必须由施工单位的电气工程专业技术人员编制，技术负责人审核，报项目监理公司项目总监审批，业主方项目管理部技术负责人审定后组织实施。3）施工用电必须按规定结合现场实际情况设置三相五线的安全用电网。配电系统实行分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，保证符合“一机、一闸、一漏、一箱”的配备，并重复接地。不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。4）施工单位各施工人员必须掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。5）所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构件设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。6）施工行灯及非施工区照明必须采用36伏以下的低压供电系统。7）所有用电线路都必须埋地或架空敷设，架空高度不低于3m，严禁乱拉乱接。照明用灯必须架高，灯距合理。配电箱应固定或架高。3、机械安全措施1）业主方项目管理部监督施工单位对各种机械设专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。2）施工单位应对现场使用的各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。3）机械作业时，施工单位的机械操作人员不得擅离工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，工作时思想要集中，严禁酒后操作。4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4、防火安全措施1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。3）生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。4）施工现场必须配备足够的消防器材，并应沿施工区域均匀分布，消防器材应挂在明显的位置，由专人负责管理，定期检查，场内应保持消防通道的畅通。5、深基坑作业支护安全监督管理1、检查勘察、设计、施工、测量等单位提供的有关基坑的技术资料。（1）提供基坑开控区边线外开挖深度2倍范围内的建（构）筑物、道路、地面及地下管网等状况的调查资料。（2）督促监理单位审查施工单位编制的基坑支护与降水工程施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否有针对性编写了安全技术措施、监测措施、抢险措施、救护措施、环境保护措施等内容。2、督促监理单位检查施工单位按设计图纸和基坑支护方案进行施工。（1）检查基坑边沿、上下通道等危险部位，是否设置明显的安全警示标志，安全警示标志是否符合国家标准；垂直作业上下有无隔离防护措施。（2）检查基坑施工是否设置有效排水措施；若基坑施工采用坑外排水，应有防止临近建筑危险沉降的措施。（3）严禁坑边荷载超过设计规定。基槽开挖设置的安全边坡应符合安全要求，土方开挖必须按规定程序进行，严禁超挖。积土、料具堆放和机械设备施工与坑槽边距离应符合设计规定。3、及时检查施工过程中各项观察、监测记录资料。4、督促、检查施工单位按规定进行基坑支护变形监测以及对毗邻建（构）筑物和重要管线、道路进行沉降观测。6、施工现场安全监督管理1）施工单位在施工区域必须设置安全防护措施，在各配电箱、机械设备口、基坑边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽，穿胶底鞋，高空作业必须佩戴安全带，严禁赤膊工作。2）施工现场必须认真围蔽，并在出口设专人看管，基坑边设安全警示标志等。基坑围护栏必须相互扣接牢固、完好，以防过往行人进入施工场地，发生安全事故。3）各施工区的材料堆放应整齐、安全，必须放稳垫好。7、高处作业的安全监督管理1）基本规定（1）检查施工单位是否将高处作业的安全技术措施及所需料具，列入工程的施工组织设计。（2）检查施工单位在高处作业施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未落实时不得进行施工。（3）高处作业的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。（4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。（5）检查攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专门技术培训及专业考试合格，持证上岗。2）安全防护设施验收（1）建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。（2）安全防护设施，应由单位工程负责人验收，并组织有关人员参加。（3）安全防护设施的验收，应具备下列资料：施工组织设计及有关验算数据。安全防护设施验收记录。安全预防设施变更记录及签证。（4）安全防护设施的验收，主要包括以下内容：所有临边、洞口等各类技术措施的设置情况。技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质。技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况。扣件和连接件的紧固程度。安全预防设施的用品及设备的性能与质量是否合格的验证。（5）安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，必须修整合格后再查验，施工工期内还应定期进行抽查。3）安全帽（1）检查施工现场使用的安全帽是否符合标准并具有产品检验合格证。（2）进行施工现场人员必须按规定正确佩戴安全帽。4）安全网（1）检查安全网的规格、材质是否符合标准，安全网是否取得建筑安全监督部门的准用证。（2）检查工程外侧是否按规定用密目安全网封闭。5）安全带（1）施工现场使用的安全带应符合标准要求。（2）高处作业人员必须按规定正确系挂安全带。6）洞口作业安全防护（1）检查现场每一处楼梯口、预留洞口、通道口是否按《建筑施工高处作业安全技术规范》进行防护。7）临边作业安全防护（1）检查基坑，周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑台周边，雨蓬与挑檐边、特别是坡屋面与楼层周边等处，必须按规范JGJ80-91的规定设置防护栏杆。8）攀登与悬空作业的安全防护（1）现场施工的登高和攀登设施应在施工组织设计中加以确定。攀登的用具，其结构构造必须牢固可靠。（2）攀登作业的安全防护措施应符合规范规定。（3）悬空作业处应在牢靠的立足处，并设置防护栏网、栏杆或其他安全设施。（4）悬空作业所用的索具、脚手板、吊蓝、吊笼、平台等均需经过技术鉴定或检证方可使用。（5）悬空作业必须遵守规范有关规定。9）操作平台与交叉作业安全防护。（1）操作平台应由专业技术人员按现行的相应规范进行设计，计算书及图纸应编入施工组织设计。（2）操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆。（3）操作平台应在显著位置标明容许荷栽值。操作平台上人员和物料总重量，严禁超过设计的容许荷栽。应配备专人加以监督。（4）各工种进行上、下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时，应设置安全防护层。8、安全技术措施的落实1）各单项工程开工前，工程管理部会同项目监理公司将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的施工单位进行安全技术交底。每个单项工程开始前，施工单位应针对项目的实际情况进行重复交待单项工程的安全技术措施。安全技术措施交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。2）业主方项目管理部检查施工单位有否将安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。3）安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目各级安全管理人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。4）对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。5）施工单位的项目负责人对安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。安全管理检查评分表工程名称：编号：标段施工单位日期安全员序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的，扣10分各级各部门未执行责任制的，扣4~6分经济承包中无安全生产指标的，扣10分未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的，扣10分管理人员责任制考核不合格的，扣5分202目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，扣10分未进行安全责任目标分解的，扣10分无责任目标考核规定的，扣8分考核办法未落实或落实不好的，扣5分203施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣2~4分安全措施无针对性，扣6~8分安全措施未落实，扣8分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分交底针对性不强，扣4~6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2~4分105安全检查无定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2~6分对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成，扣5分106安全教育无安全教育制度，扣10分新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣6~8分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分107一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分109检查评比结果得分合计基坑支护安全检查评分表编号：标段施工单位日期安全员序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1施工方案基础施工无支护方案的，扣20分施工方案针对性差不能指导施工的，扣12-15分基坑深度超过5M无专项支护设计的，扣20分支护设计及方案未经上级审批的，扣15分202保证项目临边防护深度超过2M的基坑施工无临边防护措施的，扣10分临边及其他防护不符合要求的，扣5分103坑壁支护坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的，扣10分特殊支护的作法不符合设计方案的，扣5-8分支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的，扣6分104排水措施基坑施工未设置有效排水措施的，扣10分深基施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的，扣10分105坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的，扣10分机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的，扣10分10小计606上下通道人员上下无专用通道的，扣10分设置的通道不符合要求的，扣6分107一般项目土方开挖施工机械进场未经验收的，扣5分挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的，扣6分挖土机作业位置不牢，不安全的，扣10分司机无证作业的，扣10分未按规定程序挖土或超挖的，扣10分108基坑支护变形监测未按规定进行基坑支护变形监测的，扣10分未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的，扣10分109作业环境基坑内作业人员无安全立足点的，扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的，扣10分光线不足未设置足够照明的，扣5分10小计40检查项目合计100落地式外脚手架检查评分表工程名称：编号：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的，扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的，扣10分施工方案，不能指导施工的，扣5~8分102立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的，扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的，扣5妥每10延长米无扫地杆的，扣5分每10延长木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的，扣5分每10延长米无排水措施的，扣3分103架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处的，扣2分拉结不坚固每一处的，扣1分104杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处，扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处，扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的，扣5分105脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣7~10分脚手板材质不符合要求，扣7~10分每有一处探头板，扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣7~10分施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣5分10小计607一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分59架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的，扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的，扣5分510脚手架材质木杆直径、材质不合要求的，扣4~5分钢管弯曲、锈蚀严重的，扣4~5分511通道架体不设上下通道的，扣5分通道设置不符合要求的，扣1~3分512卸料平台卸料平台未经设计计算，扣10分卸料台搭设不符合设计要求，扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的，扣8分卸料平台无限定荷载标牌的，扣3分10小计40检查项目合计=SUM(ABOVE)100悬挑式脚手架检查评分表工程名称：编号：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得