建筑公司人员绩效考核KPI

第1章建筑公司人员绩效考核

1.1材料管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

材料配套供应材料按时供应量丁中％

1年度材料管理部

计划按时完成率材料供应计划需求批

进场材料抽检质量合格数量

2年度yimo/材料管理部

质量合格率总抽检数量

采购/库存成本采购/库存实际成本

3年度采购/库存计划成本0财务部

预算达成率

材料供应材料供应合同履约数x100-y

4年度材料供应合同总数X材料管理部

合同履约率

出库材料质量合格数量I，”/

5库存材料完好率年度入库材料总量X1（XPX，材料管理部

集中采购金额

集上采曜额x|（）（）%

6年度材料管理部

占总金额比率总采购金额

材料结算及时次数5皿/

7材料结算及时率年度财务部

材料结算总次数

项目材料消耗评估材料消耗评估报告提交及时次数T伫/

8年度材料管理部

报告提交及时率材料消耗评估报告提交的总次数

1.2工程预算部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

预算编制计划预算按时完成数

1季/年度预算计划完成1L00%工程预兑部

按时完成率

工程预算实际工程跟用

2季/年度工程预算费用力皿工程预算部

费用达成率

工程预算方案一次性通过方案数量

3季/年度工程预算部

一次性通过率提交审核的预算方案总量“°

内审审减额+外审审减额

4工程概算误差率季/年度施工方送审额X，°°%工程预算部

内审审减额+外审审减额

5工程预算误差率季/年度施工方送审额X，OO/0工程预算部

_1_程决算与

6季/年度「•程最终决算与预算的成本差异工程预算部

预算差异

工程成木降低额

7工程成本降低率季/年度工程成本额*皿工程预算部

1.3工程管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料耒源

质量评定在良好以上的项目数

1工程质量优良率季/年度验收项目总数X，（）0%工程管理部

项目施工进度实际完工的项口数,

2季/年度100%工程管理部

计划按时完成率按进度要求应完工的项目总数

项目成木预算阶段执行提交报告及时数.，加。/

3季/年度应提交报告总数°工程管理部

评估报告提交及时率

工程竣工验收一次性通过验收项目数1加。/

4季/年度工程管理部

一次性通过率申请验收项目总数

客户有效

5季/年度客户对工程质址或工程进度有效投诉的次数客户服务部

投诉次数

工程安全事故

6季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部

发生的次数

工程技术资料实际归档数.

季/年度

7工程技术资料归档率工程技术资料应归档总数X°工程管理部

1.4工程预算部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作计划完成率在_%以上

计划完成率

2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预电范围之内

3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达_%以h

_L程预算编制

410%考核期内工程侦算编制计划按时完成率达100%

计划按时完成率

工程预算方案考核期内工程预兜方案•次性通过率达一％以

510%

一次性通过率上

61：程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在_%以内

7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在_%以内

工程决算

85%考核期内工程决算与预算差异控制在_%以内

与预算差异

9部门协作满意涉5%考核期内部门协作满意处在一分以上

考核期内部门员工绩须考核平均得分达到_分以

10员工管理5%

上

本次考核总得分

工程预算方案一次性通过率

工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数后同报

考核

审的预免方案数最的比较来进行衡后

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

1.5工程监理部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作计划完成率达100%

计划完成率

部门管理

215%考核期内部门管理费用控制在预算范围内

费用控制

内部监理工作

315%考核期内内部监理工作计划完成率达100%

计划完成率

4工程质成合格率15%考核期内工程质法合格率达100%

工程技术

510%考核期内工程技术交底及时率达100%

交底及时率

6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%

施，安全事考核期内，程他1•安全事故发生总次数控

75%

故发生次数制在一次以内

8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在_分以上

监理报告

95%考核期内监理报告提交及时率达100%

提交及时率

考核期内部门员工考核平均得分达到_分以

10员工管理5%

上

本次考核,总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

1.6规划设计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作计划完成率达100%

计划完成率

部门管理

215%考核期内部门管理费用控制在预算范围内

费用控制

规划设计报告考核期内规划设计报告审核通过率在

315%

审核通过率_%以上

规划设计费用考核期内规划设计费用预算控制率在

410%

预算控制率_%以内

设计项目

510%考核期内设计项目按期完成率在_%以上

按期完成率

规划设计

610%考核期内规划设计调整及时率在_%以上

调整及时率

规划设计资料考核期内规划设il•资料及时归档率在一%

710%

及时归档率以上

考核期内参与规划设计的建筑工程中标率

8工程中标率5%

达_%以上

考核期内相关部门对灯划设H的满意度评

9部门协作满意度5%

价达到_分以上

考核期内内部门员工考核平均得分达到

10员工管理5%

_分以上

本次考核,总得分

部门协作满意度

规划设计的满意度评价的算术平均值

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

1.7工程预算部绩效考核方案

受控状态

方案名称工程预算部绩效考核方案

编号

一、考核目的

本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低

工程预算成本。

二、考核范围

适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期

本考核方案适用「对预算经理和预算工程师的月度考核.

四、考核内容

预算工程师考核内容如下表所示。

考核项目权重分配项目细化

工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分

工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分

工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分

五、考核构成

考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月

度考核总分。

六、考核计算

L预算工程师评分=工作质量得分x40%+工作效率得分x25%+工作成本得分x20%+工作能力得分x20%

2.经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程抑数显+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制

得分

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

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中腾建设公司

项

目

经

理

部

质

量

绩

效

考

核

办

法

二。一六年八月

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参编部门：人事部质量部

主审：（人事部经理）

审定：（总经理）

批准：（董事长）

二。一六年八月

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第一章总则

第一条为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，提高管理

水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作，

提高业绩，最终实现公司与员工共同发展，特制订本制度。

第二条绩效管理的目的

一、实现公司既定目标，发现影响公司与员工完成目标的障碍，寻求解决与提

高质量管理工作的方法，促进自觉、自发管理。增强员工的主动管理意识和管

理积极性，提高管理素质和管理水平。实现公司和员工共同发展：

二、为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等人力资源管理活动提供依

据；

三、加强公司内部沟通与协作，建立良好的工作氛围。

第三条绩效管理的原则

一、分级管理、逐级考核的原则；

二、公开、公正、公平的原则；

三、绩效评估与改善发展相统一的原则；

四、重大事件“一票否决”的原则。

第四条适用范围：

本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工

第2章组织与管理

第一条绩效组织：

一、绩效管理在公司领导的指导、监督下开展，日常工作由公司人力资源中心

承担，公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门。

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第二条组织及个人职责

一、人事部、质量部绩效考核职责：

1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法，

对绩效管理工作进行指导和监督；

2、负责制定公司质量目标和工作检查计划，组织对工作任务与目标进行分

解；

3、负责对所分管'业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督，为完成绩

效目标提供帮助；

4、负责根据《项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项

目经理部进行考核，并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用

建议。

5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。

二、公司人力资源中心的职责；

1、负责拟订绩效管理相关政策与制度，负责组织实施并逐步完善绩效管理

系统；

2、负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格，提供培

训、咨询并进行指导和监督；

3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果，并进行综合统计分

析，向公司提出相应的报告与建议；

4、负责处理员工在绩效考核方面的申诉；

三、质量管理部门：

负责提供并确认分管专业方向的绩效考核信息，对有关项目经理部进行考

核打分并负责解释。

四、质量部门（各项目）负责人职责：

1、负责根据各项目年度经营目标和工作计划，分派工作任务或对目标进

行分解；

2、负责对项目经理部工作职责或绩效目标的执行情况进行指导与监督，

并及时收集绩效信息，纠正偏差、提供帮助；

3、负责按时、客观、公正的对项目经理部员工的绩效进行考核，并结合

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考核结果提出奖惩和使用建议。

五、一般员工职责：

1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标；

2、认真执行工作职责和工作任务，积极、努力、创造性地改善工作业

绩。

第三章绩效考核

第一条绩效考核对象：

公司项目经理部:

序号职位名称

01项目经理

02技术负责人

03质量工程师（员）

04栋号贡任工长

05材料员

06资料员

第二条绩效考核目标:

实现向业主承诺的合同质量管理R标

实现公司质量管理目标

竣工工程一次性交验合格率100%

一般、重大质量事故为零

第三条绩效考核原则：

1、实现制度激励机制；通过制度化，激发员工自发努力合格完

成质量管理工作，并做到更好、更优管理原则。

2、绩效考核实行奖励大于处罚机制。公司人事部、质量部对施

工项目经理部每月进行绩效考核。并每月设立特别奖，对公司人事

部质量部在验证项目经理部质量管理成果时，达到优秀标准的，除

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公司按照绩效考核制度给与奖励外，根据项目大小，设立2000-

4000元特别优秀奖金奖励项目经理部。

3、绩效考核内容1）重点对工程实体成品进行验证，以符合国

家施工质量规范、质量验收规范等法律法规要求。2）考核项目经理

部各级职责执行情况。质量管理体系的有序分工负责、团队合作的

能力03）考核项目经理部对施T质量记录资料的准确、及时、完整

性，技术交底、施工方案、施工组织设计的科学性、指导性、实用

性等。

月度考核结果F与月度绩效工资对照表：（制度指导性参照实施）

绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资

90WFW100优秀

*200%

月度实发绩效工资二月度目标绩效工资

80WFV90良好

*150%

7OWFV8O合格月度实发绩效工资=月度目标绩效工资

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资

60WFV70需改进

*50%

F<60月度实发绩效工资二月度目标绩效工资

不合格

*0%

项目经理部月度实发绩效工资：项目实施性

序号职位名称月度目标绩效工资（元）

1项目经理（生产经理）200(150)

2技术负责人200

3质量工程师（员）100

4栋号责任工长100

5材料员50

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6资料员50

4、对月度考核连续三个月等级为“需改进”的员工，可按照规

定降低薪资。

5、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工，劝其

离职。

6、项目部各级考核职位人员进行月度绩效自检考核，对所有考

核内容进行自检，记录到各记录点，形成质量自检标记，填写书面

月度绩效单。

二、年度考核结果与项目奖金

1、对连续年度考核得分为优秀的员工可按照程序审批晋升薪资

级别。可按：月度考核绩效工资实际值累加*10〜20,确定年度奖金

实得值。

2、对年度考核等级为“需改进”的员工，可按照规定降职降

薪。

3、对年度考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。

第四条考核内容

一、开工前考核

1、考核施工现场开工条件及技术资料、机具设备准备工作，

包括管理机构的人员配置质量保证体系的建立。

二、开工后考核

1、根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程施工质量

验收规范单位工程、分部工程、分项工程、检验批工程等

国家质量验收规定进行考核。

2、考核标准参照建筑工程施工质量验收规范相关表格进行检

验，检验批为基本单元和检验考核主要内容。按照相关规

范检验抽查，主控项目必须满足规范要求，一般项FI得分

80-90为合格，得分90-95为良好，得分95-100为优秀。

3、材料员考核内容依据岗位职责及现场材料管理制度进行考

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核。

4、资料员考核内容依据岗位职责及资料的技术性、及时性、

准确性、全面性是否符合资料相关规定进行考核。

开工前考核考核评分表:

工程名称施工许可证

建设单位项目负而入

项目负责人项目技术负责人

项目经理部

序项目分值检行记录检行得分值

现场质成管理制度10

1

和资料的建立

质量责任制的建立和书面交底15

2

主要专业管理人员上岗证书5

3

分包方资质与对分包方管理制度10

4

红线范围内地卜管网图纸5

5

地质勘察资料5

6

施工组织设计、施工方案及审批20

7

施工技术标准及图纸会审15

8

现场材料、设备存放与管理5

9

此表得分值W90~W100分为优秀：得分值W80~V90分为良好：得分值W70~<80为

合格；得分值60WFV70为需改进：得分值V60为不合格。

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检查标准：I现场质成管理制度和资料的建立：现场各种质粒管理制度有.书面文件，基本齐全，仃条件

的在各级管理办公室上墙设置。2、质量责任制：各级管理人员的质量贡任资料的建立，有条件的在各级

管理办公室上墙设置。3、主要专业管理人员上岗证书：安全、质量、资料、电工、技术负资人等上岗证

书的收集、管理。4、现场材料、设备存放与管理.：布局符合总平面图要求，做到整洁、规范、有序符合

质量标准要求。

第3章绩效沟通与面谈

第十四条考核者在绩效管理中必须本着客观、公止、及时、准确和真诚帮助员

工改善工作的原则，与被考核者进行及时沟通与反馈。

通常沟通形式有两种：一是日常沟通，既对员工的日常工作行为表现进行

及时指导、帮助、鼓励；二是绩效面谈，既在月度及年度考核后，与员工就当

月及全年的业绩表现、工作态度、工作能力等进行讨论，就工作中的不足共同

制定工作月度改善计划和年度个人发展计划。

第七章绩效考核结果的运用

第十五条考核结果与绩效薪酬、项目奖金

一、月度考核结果与月度绩效工资（制度指导性参照实施）

1、对照表

绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式

90WFW100优秀月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%

80WFV90良好月度实发绩效工资二月度目标绩效工资*150%

70WFV80合格月度实发绩效工资二月度目标绩效工资

60WFV70需改进月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*50%

FV60不合格月度实发绩效工资二0

2、对月度考核连续三个月等级为“需改进”的员工，可按照规定降低薪

资。

3、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。

二、年度考核结果与项目奖金

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