项目建设工程项目进度控制课件

项目6建设工程项目进度控制6.1建设工程项目进度控制概述6.2建设工程项目设计阶段的进度控制6.3建设工程项目施工阶段的投资控制目录任务1建设工程进度控制概述1.建设工程进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制是监理工程师的主要任务之一。2.施工进度控制的任务施工项目进度控制的任务主要体现在四个层次：①编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目的任务；②编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；③编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项的施工任务；④编制季与工艺技术复杂度、月（旬）作业计划并控制其执行，保证完成规定的目标等。(1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。

(6)组织管理因素。(7)材料、设备因素。(8)资金因素。3.影响进度的因素分析任务2施工进度控制的类型及其作用1.进度控制的过程任务2施工进度控制的类型及其作用2.施工进度控制的类型任务2施工进度控制的类型及其作用（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统①总进度计划；②项目子系统进度规划；③项目子系统中的单项工程进度计划。2.施工进度控制的类型任务2施工进度控制的类型及其作用（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括：①控制性进度计划；②指导性进度计划；③实施性进度计划。2.施工进度控制的类型任务2施工进度控制的类型及其作用（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统①业主方编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计划；③施工和设备安装进度计划④采购和供货进度计划。（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统，包括：①5年建设进度计划；②年度、季度和旬计划。3.施工进度的作用任务2施工进度控制的类型及其作用（1）通过项目施工进度控制，可以有效地缩短项目建设周期；（2）通过项目施工进度协调，可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；（3）通过项目工进度控制，可以落实承建单位各项施工计划，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现；（4）通过项目施工进度控制，可以为防止或提出项目施工索赔提供依据。任务3施工进度计划的编制和调整方法（1）横道图（2）双代号网络（3）双代号时标网络（4）单代号网络计划1.施工进度计划的编制任务3施工进度计划的编制和调整方法（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）香蕉曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法2.施工进度计划的调整方法任务3施工进度计划的编制和调整方法（4）前锋线比较法2.施工进度计划的调整方法任务3施工进度计划的编制和调整方法某工程项目时标网络计划如图6-11所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。（5）列表比较法2.施工进度计划的调整方法任务3施工进度计划的编制和调整方法某工程项目进度计划如图所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E、G已经全部完成，工作F、工作J和工作H均已进行1周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。（1）施工进度目标的确定（2）施工进度计划于控制措施的编制明确了项目的工期目标后，就要着手编制施工项目的进度计划，确定保证计划顺利实施和目标实现的控制性措施。（3）项目进度计划的跟踪检查与调整1.施工进度控制的内容任务4施工进度控制的任务和措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施选择合理的合同结构加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系加强风险管理2.施工进度控制的措施任务4施工进度控制的任务和措施（1）分析出现偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否超过总时差（3）分析进度偏差是否超过自由时差1.进度偏差影响分析任务5施工项目进度计划的调整（1）分析出现偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否超过总时差（3）分析进度偏差是否超过自由时差1.进度偏差影响