医院财务管理课件

医院财务管理课件演讲人：日期：目录CATALOGUE医院财务管理概述医院预算管理医院收入管理医院支出管理医院资产管理医院财务风险管理医院财务分析与决策支持01医院财务管理概述PART定义医院财务管理是指医院在货币资金的筹集、调拨、使用、收入与分配过程中与有关方面发生的经济关系。特点医院财务管理具有政策性、专业性、综合性、服务性等特点。定义与特点医院财务管理的重要性保障医院正常运转财务管理是医院经济工作的核心，直接关系到医院的生存和发展。提高医院经济效益通过财务管理，可以合理筹集和使用资金，降低医疗成本，提高医院的经济效益。监督医院经济活动财务管理可以监督医院的经济活动，防止贪污、浪费和损失，保证医院资产的安全和完整。促进医院发展财务管理可以为医院的发展提供资金支持和决策依据，促进医院的长远发展。医院财务管理的目标是以最少的资金占用和成本耗费，获得最大的医疗效率和经济效益。目标医院财务管理的任务包括资金筹集、预算管理、成本控制、收入分配、财务监督等方面。任务医院财务管理的目标与任务02医院预算管理PART不考虑历史数据，从零开始编制预算，根据实际需求和资源分配情况制定。随着时间推移，持续调整预算，使其更加符合实际情况。根据医院业务量和资源状况，制定相应的预算调整方案，以应对突发情况。将预算与绩效挂钩，根据各部门绩效情况分配预算资源。预算编制的原则和方法零基预算滚动预算弹性预算绩效评估根据医院运营情况，适时调整预算方案，确保预算的合理性。预算调整机制建立风险预警体系，及时发现潜在风险并采取措施避免。风险预警机制01020304通过定期监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。预算执行监控及时将预算执行情况反馈给相关部门，为管理决策提供依据。预算执行反馈预算执行的监控与调整预算分析对预算执行情况进行深入分析，找出差异及原因，提出改进措施。成本控制结合成本分析，找出成本控制关键点，降低医院运营成本。绩效考核根据预算完成情况，对各部门进行绩效考核，激励员工积极性。奖惩机制建立奖惩制度，对预算执行情况进行奖惩，确保预算的严肃性。预算分析与考核03医院收入管理PART包括门诊收入、住院收入、药品收入、检查收入等。医疗收入收入来源与分类来自政府部门的专项补助和经常性补助。财政补助收入医院开展科研、教学等活动所获得的收入。科教收入如投资收益、租金收入、捐赠收入等。其他收入收入确认与核算方法权责发生制根据收入的权利和义务是否发生来确认收入，已发生的应收则记为收入。收付实现制以实际收到或支付现金作为确认收入和费用的标准。药品及医疗物资核算药品和医疗物资的采购、入库、领用、消耗等全过程进行核算，确定收入与成本。科室核算将医院各科室的收入、费用、成本等进行分类、归集、分配和核算，以科室为单位进行经济管理。对比分析法将医院收入与前期、同期、预算等进行对比分析，找出差异及原因。趋势分析法通过对医院历年收入数据的分析，掌握医院收入的变化趋势和规律，为未来的收入预测和计划提供可靠依据。预测模型建立科学的收入预测模型，利用历史数据和其他相关信息，对未来收入进行预测和分析。因素分析法分析影响医院收入的各种因素，如就诊人数、病床使用率、药占比、治疗费用等，为制定收入策略提供依据。收入分析与预测0102030404医院支出管理PART支出分类与结构固定资产支出医用设备购置、维修和更新等。02040301药品及医疗耗材支出药品采购、医疗耗材消耗等。人力支出医生、护士、行政人员等薪资及福利。其他支出日常运营、管理费用、科研支出等。根据医院运营计划和各部门需求，制定详细支出预算。预算编制支出需经过申请、审核、批准等多个环节，确保资金使用安全。审批流程建立内部审计制度，对支出进行定期审计和核查。内部控制支出控制与审批流程010203支出分析与优化建议支出分析定期分析各项支出，找出支出重点和不合理之处。优化采购通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式降低采购成本。提高效率优化诊疗流程，减少不必要的医疗支出，提高医疗效率。人员管理合理配置人力资源，降低人力成本，提高员工工作效率。05医院资产管理PART资产分类医院资产按照不同的标准可以分成很多类别，如固定资产、流动资产、无形资产等。资产特点医院资产具有单位价值高、使用周期长、分布广泛等特点，同时还需要满足医疗、教学、科研等多方面的需求。资产分类与特点医院资产采购通常包括申请、审批、招标、合同签订、执行等多个环节，需严格遵守相关法律法规和医院内部规章制度。采购流程资产到货后，由相关部门进行验收，包括核对数量、规格、型号、性能指标等，确保与合同要求一致，验收合格后方可入库。验收流程资产采购与验收流程资产使用、维护与报废处理报废处理对于无法继续使用或达到报废标准的资产，需按照医院报废流程进行处理，包括报废申请、审批、处置等环节，确保资产处理的合规性和安全性。资产使用与维护医院资产使用需按照相关规定进行，定期进行维护保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。同时，还需做好资产的安全管理，防止丢失、损坏等情况发生。06医院财务风险管理PART财务风险类型医院财务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。风险识别方法通过医院财务报表、业务流程、外部环境等多方面进行分析，识别潜在风险。风险评估流程对识别出的风险进行量化评估，确定风险大小、发生概率及可能造成的损失程度。风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。财务风险识别与评估通过完善医院内部管理制度、优化业务流程、加强内部控制等方式，规避潜在风险。采取有效的财务管理策略，如合理配置资金、控制成本、提高资金利用效率等，降低风险水平。通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给其他机构或个人，减轻医院自身风险承担压力。针对可能出现的风险事件，制定应急预案，确保医院在风险发生时能够及时、有效地应对。财务风险应对措施风险规避措施风险降低措施风险转移措施应急预案制定风险监测机制建立财务风险监测机制，定期对医院财务风险进行监测和分析，及时发现风险隐患。风险预警系统建立风险预警系统，通过数据分析、指标监控等方式，提前预警潜在风险，为医院采取措施提供时间保障。风险监测与报告工具利用现代信息技术手段，如风险管理软件、数据分析工具等，提高风险监测与报告的效率和准确性。风险报告制度制定完善的风险报告制度，确保医院内部及时、准确、全面地传递风险信息，为决策提供支持。财务风险监测与报告0102030407医院财务分析与决策支持PART包括盈利能力分析、运营效率分析、偿债能力分析和发展能力分析等方面。财务分析的基本内容包括比率分析法、比较分析法、趋势分析法和因素分析法等。财务分析常用方法结合医院经营特点，关注医疗收入、医疗成本、药品收入和药品成本等关键指标。医院财务分析的特点财务分析的内容和方法010203财务决策支持系统的构建系统目标为医院管理层提供及时、准确、全面的财务信息，辅助决策制定。数据采集模块、数据存储与处理模块、财务分析模块和决策支持模块等。系统组成部分数据质量、模型准确性、用户友好性和系统安全性等。系统构建的关键财务分析与决策