2024 年下半年全国计算机【技术与软件专业技术资格（水平）】考试《系统集成项目管理工程师（中级）》综合知识真题及答案解析（第 1 批次）

2024年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《系统集成项目管理工程师（中级）》综合知识真题精选及答案解析（第1批次）单项选择题（共计30题，每题1分。每题的四个选项中只有一个答案是正确的）1．关于信息安全系统工程的描述不正确的是（）。A．信息安全系统的建设是在OSI网络参考模型的各个层面进行的B．信息安全系统可以脱离业务应用信息系统独立存在C．信息安全系统工程主要内容是确定系统和过程的安全风险D．信息安全系统工程是整体信息系统工程的一部分，最好是业务应用信息系统工程同步【正确答案】B【试题解析】A选项，信息安全系统的建设是在OSI网络参考模型的各个层面进行的，因此信息安全系统工程活动离不开其他相关工程，主要包括硬件工程、软件工程、通信及网络工程、数据存储与灾备工程、系统工程、测试工程、密码工程和组织信息化工程等。B选项，信息安全系统服务于业务应用信息系统，并与之密不可分，但两者又不能混为一谈。信息安全系统不能脱离业务应用信息系统而存在，比如，建立国税信息系统、公安信息系统、社保信息系统等，一定包含业务应用信息系统和信息安全系统两个部分。但二者的功能、操作流程、管理方式、人员要求、技术领域等都完全不同，随着信息化的深入，两者的界限也越来越明晰。C选项，信息安全系统工程（informationSecuritySystemEngineering，ISSE）是一门系统工程学，它的主要内容是确定系统和过程的安全风险，并且使安全风险降到最低或使其得到有效控制。D选项，信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且最好是与业务应用信息系统工程同步进行，而它主要是围绕“信息安全”的内容，如信息安全风险评估、信息安全策略制定、信息安全需求确定、信息安全系统总体设计、信息安全系统详细设计、信息安全系统设备选型、信息安全系统工程招投标、密钥密码机制确定、资源界定和授权、信息安全系统施工中需要注意的防泄密问题和施工中后期的信息安全系统测试、运营、维护的安全管理等问题。2．关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是（）。A．干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动B．规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划C．干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较D．为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划【正确答案】D【试题解析】A选项，干系人参与计划是项目管理计划的组成部分，该计划制定了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动。干系人参与计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，这个基于项目的需要和干系人的期望。B选项，规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是提供与干系人进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。C选项，干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较，它是对干系人参与水平进行分类的方式之一。D选项，为满足项目干系人的多样性信息需求，应在项目生命周期的早期制订一份有效的计划；然后，随若干系人群体的变化，定期市查和更新该计划。在通过识别干系人过程明确最初的干系人群体之后，就应该编制第一版的干系人参与计划，然后定期更新干系人参与计划，以反映干系人群体的变化。3．关于信息系统体系架构总体参考框架的描述，不正确的是（）。A．技术基础设施、信息资源设施和管理基础设施是组织信息基础设施的部分B．组织的战略规划体系即组织的长期战略规划，是比较稳定的C．从架构的角度来看，应用系统中的功能实现部分更多的用于实现程序算法和控制结构D．每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能【正确答案】B【试题解析】B选项，战略系统是指组织中与战略制定、高层决策有关的管理活动和计算机辅助系统。在信息系统架构（InformationSystemArchitecture，ISA）中战略系统由两个部分组成，其一是以信息技术为基础的高层决策支持系统，其二是组织的战略规划体系。在ISA中设立战略系统有两种含义：一是它表示信息系统对组织高层管理者的决策支持能力；二是它表示组织战略规划对信息系统建设的影响和要求，通常组织战略规划分成长期规划和短期规划两种，长期规划相对来说比较稳定，如调整产品结构等；短期规划一般是根据长期规划的目的而制订相对来说，容易根据环境、组织运作情况而改变，如决定新产品的类型等。A选项，组织信息基础设施是指根据组织当前业务和可预见的发展趋势及对信息采集、处理、存储和流通的要求，构筑由信息设备、通信网络、数据库、系统软件和支持性软件等组成的环境，这里可以将组织信息基础设施分成二部分：技术基础设施、信息资源设施和管理基础设施。C选项，无论哪个层次上的应用系统，从架构的角度来看，都包含两个基本组成部分：内部功能实现部分和外部界面部分这两个基本部分由更为具体的组成成分及组成成分之间的关系构成，界面部分是应用系统中相对变化较多的部分，主要由用户对界面形式要求的变化引起。在功能实现部分中，相对来说，处理的数据变化较小，而程序的算法和控制结构的变化较多，主要由用户对应用系统功能需求的变化和对界面形式要求的变化引起。D选项，业务系统是指组织中完成一定业务功能的各部分（物质、能量、信息和人）组成的系统。组织中有许多业务系统，如生产系统、销售系统、采购系统、人事系统、会计系统等，每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能，例如会计系统常包括应付账款、应收账款、开发票、审计等业务过程。4．关于实施定量风险分析的描述正确的是（）。A．当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，应使用概率和影响矩阵B．分析结果取决于是否有单个项目风险和其他确定来源的高质量数据C．其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类排序D．所有项目都必须实施定量风险分析【正确答案】B【试题解析】A选项，当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，那就不能使用概率和影响矩阵，而需要使用其他图形。B选项，能否开展稳健的定量分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，以及与范围、进度和成本相关的扎实的项目基线。C选项，其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类和排序属于实施定性风险分析。D选项，并非所有项目都需要实施定量风险分析。项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析，定量分析适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要干系人要求进行定量分析的项目。5．“制订项目管理计划”过程的输入不包括（）。A．项目章程B．需求管理计划C．活动清单D．范围管理计划【正确答案】C【试题解析】“制订项目管理计划”过程的输入主要包括项目章程、其他过程的输出（如需求管理计划、范围管理计划等）、事业环境因素和组织过程资产。C选项，活动清单是在后续的进度管理过程（如定义活动）中产生的输出，不属于制定项目管理计划的输入。6．在成本估算过程中，成本估算的内容不包括（）。A．汇率B．管理储备C．通胀补贴D．融资成本【正确答案】B【试题解析】成本估算包括完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。7．关于确认范围的描述，不正确的是（）。A．确认范围过程贯穿项目的始终B．确认范围可以使验收过程具有客观性C．确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性D．确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求【正确答案】D【试题解析】ABC三项，确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。D选项，确认范围过程是关注可交付成果的验收，而控制质量过程才是关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。8．在软件工程中，（）是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程。A．需求跟踪B．需求分析C．需求变更D．需求获取【正确答案】D【试题解析】D选项，需求获取是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程。A选项，需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档，这些元素包括其他需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件和文档等，是要在整个项目的工件之间形成水平可追踪性。B选项，需求分析将提炼、分析和审查已经获取到的需求，以确保所有的项目干系人都明白其含义，并找出其中的错误、遗漏或其他不足的地方。C选项，需求变更是指需求的修改或调整。9．实施风险应对时，项目经理需要通过（）提供的内容，查阅相关文档来找出单个风险应对计划以及负责应对的制定责任人。A．风险清单B．风险登记册C．经验教训登记册D．风险日志【正确答案】B【试题解析】可作为实施风险应对过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、风险登记册和风险报告等。①经验教训登记册，项目早期获得的与实施风险应对有关的经验教训，可用于项目后期提高本过程的有效性。②风险登记册。记录了每项单个风险的商定风险应对措施，以及负责应对的指定责任人。③风险报告。包括对当前整体项目风险的评估，以及商定的风险应对策略，还会描述重要的单个项目风险及其应对计划。10．在项目管理过程中，（）跟踪、审查和调整项目进度与绩效，识别变更并启动相应的变更。A．收尾过程组B．监控过程组C．执行过程组D．规划过程组【正确答案】B【试题解析】项目管理过程可分为以下5个项目管理过程组：①启动过程组，启动过程组定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始。②规划过程组。规划过程组明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划。③执行过程组，执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。④监控过程组。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更。⑤收尾过程组，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。11．（）属于工作绩效数据的内容。A．识别范围的偏差与原因B．偏差的进度与成本的影响C．范围绩效的预测D．收到的变更申请的数量【正确答案】D【试题解析】A选项，识别的范围偏差与原因，它基于数据进行了进一步的分析和解读，因此不属于原始的工作绩效数据。B选项，偏差对进度与成本的影响，这更多是对偏差的分析结果，而不是直接收集到的工作绩效数据。它基于数据进行了进一步的分析和解读，因此不属于原始的工作绩效数据。C选项，范围绩效的预测，不是项目执行中产生的实际数据，因此不属于工作绩效数据。D选项，收到的变更请求的数量，是项目执行过程中产生的内容，属于工作绩效数据的内容。12．“估算活动资源”过程的主要作用是明确完成项目所需资源（）、数量和（）。A．种类、特性B．来源、分配C．来源、成本D．价格、质量【正确答案】A【试题解析】估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源、设施、设备、材料、用品和其他资源的类型和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。13．某塑料制品厂正在做新财年规划，需要在购买新设备和改造老设备之间制定决策。如果购买新设备，需要投资30万元，新设备制造出的塑料产品按照新一年市场行情预估，有70%可能性需求强劲，会带来100万元的收入，有30%可能性需求疲软，只能带来20万元的收入，那么购买新设备的EMV为（）万元。A．46B．60C．76D．90【正确答案】A【试题解析】用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。通过计算每条分支的预期货币价值EMV，就可以选出最优的路径。购买新设备的EMV＝（100－30）×70%＋（20－30）×30%＝46（万元）。14．关于识别风险的描述，不正确的是（）。A．应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作B．应对不同类型项目风险采用不同的风险描述格式来描述和记录C．在识别风险时，同时考虑单位项目风险及整体项目风险来源D．应从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单【正确答案】B【试题解析】应采用统一的风险描述格式来描述和记录项目风险，以确保每一项风险都被清楚、明确地理解，从而为有效地分析和风险应对措施的制定提供支持。在整个项目生命周期中，单个项目风险可能随项目进展而不断变化，整体项目风险的级别也会发生变化。因此，识别风险是一个选代的过程。选代的频率和每次选代所需的参与程度因情况而异，应在风险管理计划中做出相应规定。15．某研发负责人对软件研发时间的乐观估算、最可能估算和悲观估算分为20天、30天和50天。假设三个估算值服从三角分布，则期望持续时间为（）天。A．31.7B．30C．33.3D．40【正确答案】C【试题解析】最乐观估算＝20天，最可能估算＝30天，最悲观估算＝50天。则期望持续时间＝（最好＋最可能＋最坏）/3＝（20＋30＋50）/3＝33.3（天）。16．对风险分类可以从不同的角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为（）和（）。A．自然风险；人为风险B．可管理风险；不可管理风险C．局部风险；总体风险D．纯粹风险；投机风险【正确答案】D【试题解析】风险的分类如下。①按照风险后果划分。按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。②按照风险来源划分。按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险。③按照风险是否可管理划分。可管理的风险是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险，反之，则为不可管理的风险。④按照风险影响范围划分。风险按影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险。⑤按照风险后果的承担者划分。项目风险，若按其后果的承担者来划分则有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。⑥按照风险的可预测性划分。按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。17．“规划质量管理”过程的输入不包括（）。A．干系人参与计划B．需求文件C．质量测量指标D．范围基准【正确答案】C【试题解析】规划质量管理过程的输入有：（1）项目章程。（2）项目管理计划：①风险管理计划；②需求管理计划；③干系人参与计划；④范围基准。（3）项目文件：①假设日志；②需求文件；③需求跟踪矩阵；④风险登记册；⑤干系人登记册。（4）事业环境因素。（5）组织过程资产。C选项，质量测量指标是该过程的输出，而非输入，它用于后续质量控制和保证活动中对质量目标的量化监控。18．在管理质量过程中使用的矩阵图中，（）用于表示三组变量之间的关系，三组变量同时有关系。A．T性B．C型C．屋顶型D．X型【正确答案】B【试题解析】矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。根据可用来比较因素的数量，有六种常用的矩阵图。①屋顶形：用于表示同属一组变量的各个变量之间的关系。②L形：通常为倒L形。用于表示两组变量之间的关系。③T形：用于表示一组变量分别与另两组变量的关系。后两组变量之间没有关系。④X形：用于表示四组变量之间的关系，每组变量同时与其他两组有关系。⑤Y形：用于表示三组变量之间的两两关系，每两组变量之间都有关系。⑥C形：用于表示三组变量之间的关系。三组变量同时有关系。19．网络安全体系模型WPDRRC有预警（W）、防护（P）、检测（D）、响应（R）、恢复（R）和反击（C）六个环节。（）使用的技术包括加密机制、数字签名机制、认证机制和信息隐藏。A．防护B．响应C．检测D．预警【正确答案】A【试题解析】WPDRRC模型有六个环节和三大要素。六个环节包括：预警（W）、保护（P）、检测（D）、响应（R）、恢复（R）和反击（C），它们具有较强的时序性和动态性，能够较好地反映出信息系统安全保障体系的预警能力、保护能力、检测能力、响应能力、恢复能力和反击能力。三大要素包括：人员、策略和技术。人员是核心，策略是桥梁技术是保证。落实在WPDRRC的六个环节的各个方面，将安全策略变为安全现实。①预警（W）。预警主要是指利用远程安全评估系统提供的模拟攻击技术，来检查系统可能存在的被利用的薄弱环节，收集和测试网络与信息的安全风险所在，并以直观的方式进行报告，提供解决方案的建议。在经过分析后，分解网络与信息的风险变化趋势和严重风险点，从而有效降低网络与信息的总体风险，保护关键业务和数据。②防护（P）。防护通常是通过采用成熟的信息安全技术及方法，来实现网络与信息的安全。主要内容有加密机制、数字签名机制、访问控制机制、认证机制、信息隐藏和防火墙技术等。③检测（D）。检测是通过检测和监控网络以及系统，来发现新的威胁和弱点，强制执行安全策略。在这个过程中采用入侵检测、恶意代码过滤等技术，形成动态检测的制度、奖励报告协调机制，提高检测的实时性。主要内容有入侵检测、系统脆弱性检测、数据完整性检测和攻击性检测等。④响应（R）。响应是指在检测到安全漏洞和安全事件之后必须及时做出正确的响应，从而把系统调整到安全状态，为此需要相应的报警、跟踪和处理系统，其中处理包括了封堵、隔离、报告等能力。主要内容有应急策略应急机制、应急手段、入侵过程分析和安全状态评估等。⑤恢复（R）。恢复是指当前网络、数据、服务受到黑客攻击并遭到破坏或影响后，通过必要技术手段，在尽可能短的时间内使系统恢复正常，主要内容有容错、冗余、备份、替换、修复和恢复等。⑥反击（C）。反击是指采用一切可能的高新技术手段，侦察、提取计算机犯罪分子的作案线索与犯罪证据，形成强有力的取证能力和依法打击手段。20．在数据工程中，数据标准化的主要内容不包括（）。A．数据模式标准化B．数据元标准化C．数据源标准化D．元数据标准化【正确答案】C【试题解析】数据标准化主要为复杂的信息表达、分类和定位建立相应的原则和规范，使其简单化、结构化和标准化，从而实现信息的可理解、可比较和可共享，为信息在异构系统之间实现语义互操作提供基础支撑。数据标准化的主要内容包括元数据标准化、数据元标准化、数据模式标准化和数据分类与编码标准化。21．某项目计划8周完成，项目经理就前6周的项目进展情况进行分析和汇报如下：项目当前的成本绩效指数为（）。A．1.11B．0.92C．0.90D．1.09【正确答案】C【试题解析】成本绩效指数（CPI）是测量项目成本效率的一种指标，用来测量已完成工作的成本效率，可为预测项目成本和进度的最终结果提供依据。CPI计算公式：CPI＝EV/AC，当CPI＜1.0时，说明成本超支；当CPI＞1.0时，说明成本节省；当CPI＝1.0时，说明成本等于预算。EV＝2000＋3000＋5000＋12000×60%＋17000×80%＋19000×90%＝47900（元）。AC＝2000＋2900＋5200＋10000＋15000＋18000＝53100（元）。成本绩效指数CPI＝EV/AC＝47900153100≈0.90。22．“监督风险”过程的输入不包括（）。A．风险登记册B．工作绩效报告C．问题日志D．变更请求【正确答案】D【试题解析】监督风险的输入有：（1）项目管理计划：风险管理计划。（2）项目文件：①问题日志；②经验教训登记册；③风险登记册；④风险报告。（3）工作绩效数据。（4）工作绩效报告。D选项，变更请求属于监督风险过程的输出。23．关于变更管理的基本概念，描述不正确的是（）。A．变更的常见原因包括产品范围定义的过失或疏忽B．变更管理的结果必然会引发项目基准的调整C．变更管理的原则是项目基准化和变更管理过程规范化D．变更管理是项目整合管理的一部分，实施整体变更控制过程贯穿项目始终【正确答案】B【试题解析】A选项，变更的常见原因包括：①产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；③增值变更；④应对风险的紧急计划或回避计划；⑤项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；⑥外部事件等。B选项，变更管理涉及对项目变更的识别、评估、批准、实施和监控。并非所有变更都会导致项目基准（如时间成本、范围等）的调整。有些变更可能通过内部调整或优化来解决，而不影响项目基准。C选项，变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。变更管理的主要内容包括：基准管理、变更控制流程化、明确组织分工、与干系人充分沟通、变更的及时性、评估变更的可能影响、妥善保存变更产生的相关文档等。D选项，变更管理是项目整合管理的一部分，实施整体变更控制过程贯穿项目始终。实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。24．关于定义活动过程的输出，描述不正确的是（）。A．活动属性随着项目进展情况演进并更新B．里程碑的持续时间可以是某个事件的持续时间C．活动属性用来扩充对活动的描述D．里程碑清单中的里程碑不一定是强制性的【正确答案】B【试题解析】AC两项，活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。活动属性随着项目进展情况演进并更新。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识（ID）、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及指明相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。BD两项，里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件（B选项错误，里程碑的持续时间为零）。25．在收集需求过程所使用的工具和技术中，（）是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。A．亲和图B．思维导图C．原型法D．系统交互图【正确答案】C【试题解析】A选项，亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。B选项，思维导图把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。C选项，原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。D选项，系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。26．（）给出了网络、网络安全、网络数据等用语的定义，明确了部门、企业、社会组织和个人的权利、义务和责任。A．数据安全B．网络安全法C．信息安全管理条例D．个人信息保护法【正确答案】B【试题解析】2017年6月1日起正式实施的《中华人民共和国网络安全法》（以下简称“网络安全法”）是我国第一部全面规范网络空间安全管理方面问题的基础性法律，网络安全法中给出了网络、网络安全、网络数据等用语的定义，明确了部门、企业、社会组织和个人的权利、义务和责任。规定了国家网络安全工作的基本原则主要任务和重大指导思想、理念。网络安全法的制定是为了保障网络安全，维护网络空间主权和国家安全、社会公共利益，保护公民、法人和其他组织的合法权益，促进经济社会信息化健康发展，适用于在中华人民共和国境内建设、运营、维护和使用网络，以及网络安全的监督管理。27．关于排列活动排序的工具和技术，描述不正确的是（）。A．在前导图中，每项活动有唯一的活动号，并注明了活动的持续时间B．箭线图中，虚活动不消耗时间，也不消耗资源C．箭线图中，流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动D．前导图使用方框或者长方形代表活动，用头连接表示节点之间的逻辑关系【正确答案】C【试题解析】排列活动顺序的主要工具与技术为：（1）紧前关系绘图法（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM），又称前导图法，是创建进度模型的一种技术，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图（ActiveOnNode，AON）。在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期（活动的持续时间）。（2）箭线图法（ArrowDiagrammingMethod，ADM）是用箭线表示活动、用节点表示事件的一种网络图绘制方法，这种网络图也被称作双代号网络图（节点和箭线都要编号）或活动箭线图。在箭线图法中，有如下3个基本原则：①网络图中的每一项活动和每一个事件都必须有唯一的代号，即网络图中不会有相同的代号；②任