财务成本管理研究题

财务成本管理研究题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.财务成本管理的核心目标是（）。

A.提高企业盈利能力

B.降低企业成本

C.优化资源配置

D.提升企业竞争力

2.成本效益分析中，效益通常指的是（）。

A.成本节约

B.收益增加

C.两者兼而有之

D.风险降低

3.下列哪项不属于财务成本管理的职能（）。

A.成本预算编制

B.成本核算

C.成本控制

D.产品研发

4.成本核算的方法中，不包括（）。

A.标准成本法

B.实际成本法

C.变动成本法

D.线性规划法

5.下列哪种成本计算方法适用于多步骤连续加工的企业（）。

A.分批成本计算法

B.分步成本计算法

C.分单成本计算法

D.单位成本计算法

6.成本差异分析中，固定制造费用差异的公式为（）。

A.实际固定制造费用预算固定制造费用

B.实际固定制造费用标准固定制造费用

C.标准固定制造费用预算固定制造费用

D.预算固定制造费用标准固定制造费用

7.下列哪项不属于成本控制的手段（）。

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

8.财务成本管理的最基本方法为（）。

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：财务成本管理的核心目标是提升企业的竞争力，通过优化资源配置和提高盈利能力来实现。

2.答案：C

解题思路：成本效益分析中，效益是指成本节约和收益增加的综合体现。

3.答案：D

解题思路：财务成本管理的职能包括成本预算、核算和控制，产品研发不属于其职能范畴。

4.答案：D

解题思路：成本核算方法包括标准成本法、实际成本法和变动成本法，线性规划法不是成本核算方法。

5.答案：B

解题思路：分步成本计算法适用于多步骤连续加工的企业，它将生产过程划分为不同的步骤，计算各步骤的成本。

6.答案：B

解题思路：固定制造费用差异的公式为实际固定制造费用减去标准固定制造费用。

7.答案：D

解题思路：成本控制的手段包括成本预算、核算和分析，成本考核是成本控制的一种方式。

8.答案：B

解题思路：财务成本管理的最基本方法是成本核算，它是进行成本分析和控制的基础。二、多选题1.财务成本管理的主要内容包括（）。

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本核算

E.成本分析和考核

2.成本控制的基本原则有（）。

A.目标成本原则

B.全面成本管理原则

C.动态控制原则

D.经济效益原则

E.成本效益原则

3.成本核算的依据包括（）。

A.成本计算对象

B.成本计算方法

C.成本计算期间

D.成本计算价格

E.成本计算程序

4.成本效益分析的基本步骤为（）。

A.确定项目范围和目标

B.收集成本和效益数据

C.评估成本和效益

D.比较成本和效益

E.制定成本效益分析报告

5.成本差异分析的方法有（）。

A.直接比较法

B.标准成本法

C.差异分析表法

D.因素分析法

E.作业成本法

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：财务成本管理是一个全面的管理体系，涵盖了从成本预测到成本考核的各个环节，因此选项A、B、C、D、E都是财务成本管理的主要内容。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的原则是指导成本管理实践的基本原则，包括目标成本、全面管理、动态控制、经济效益和成本效益原则，因此选项A、B、C、D、E都是成本控制的基本原则。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本核算的依据包括确定成本计算的对象、方法、期间、价格和程序，这些都是保证成本核算准确性的关键因素。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本效益分析是一个系统的分析过程，包括确定项目范围和目标、收集数据、评估、比较和报告，这些步骤保证了分析的全面性和有效性。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本差异分析是成本管理的重要环节，常用的方法包括直接比较法、标准成本法、差异分析表法、因素分析法和作业成本法，这些方法有助于识别成本差异的原因并采取措施。三、判断题1.成本效益分析是一种预测成本和收益的决策方法。（√）

解题思路：成本效益分析是一种评估投资项目或经营决策的经济效益的方法，它通过比较项目的预期成本与预期收益，来预测其经济效益，因此属于预测成本和收益的决策方法。

2.成本核算的对象是企业的各项生产费用。（×）

解题思路：成本核算的对象不仅包括生产费用，还包括非生产费用。生产费用是成本核算的主要对象，但并非唯一对象，还包括管理费用、销售费用等。

3.财务成本管理只关注短期成本控制。（×）

解题思路：财务成本管理不仅关注短期成本控制，还包括长期成本规划和成本控制。它旨在通过有效的成本管理策略，实现企业长期的经济效益。

4.成本效益分析适用于所有类型的企业。（×）

解题思路：成本效益分析适用于所有类型的企业，但具体应用时需要考虑企业的规模、行业特点、经营策略等因素。小型企业、非营利组织等可能需要根据自身情况调整分析方法和指标。

5.成本差异分析可以用来判断成本控制的成效。（√）

解题思路：成本差异分析通过比较实际成本与预算成本或标准成本之间的差异，可以揭示成本控制的成效。通过分析差异的原因，企业可以采取相应的措施改进成本控制。四、简答题1.简述财务成本管理的基本职能。

解题思路：

1.财务成本管理作为企业财务管理的核心组成部分，其职能主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.每个职能的具体内容和作用应当结合最新的财务管理理论和实践进行分析。

答案：

财务成本管理的基本职能包括：

成本预测：根据市场、技术和企业生产状况预测成本趋势。

成本决策：为成本管理和控制提供科学依据。

成本计划：制定成本目标和措施，实现成本节约。

成本控制：通过成本预算、成本分析等方法控制成本支出。

成本核算：对成本进行记录、分类、归集和分配。

成本分析：对成本构成、变动和固定成本进行深入分析。

成本考核：评估成本控制效果，促进成本持续降低。

2.简述成本核算的步骤。

解题思路：

1.成本核算的步骤通常包括成本费用的确认、计量和报告。

2.具体步骤应当根据最新的财务会计准则和企业的实际情况进行分析。

答案：

成本核算的步骤包括：

成本费用确认：明确成本费用发生的时间、地点、性质和数量。

成本费用计量：确定成本费用的金额和计量单位。

成本费用报告：编制成本费用报表，反映成本费用情况。

3.简述成本效益分析的关键因素。

解题思路：

1.成本效益分析主要关注项目的成本与收益之间的对比。

2.关键因素应包括成本计算、效益评估以及两者之间的关系。

答案：

成本效益分析的关键因素包括：

成本计算：包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

效益评估：包括财务效益、非财务效益和长期效益等。

成本与效益的对比：通过对比分析，评估项目的可行性和经济合理性。

4.简述成本差异分析的意义。

解题思路：

1.成本差异分析旨在揭示成本实际与计划之间的偏差。

2.其意义应当从提高成本控制水平、优化资源配置、增强企业竞争力等方面进行分析。

答案：

成本差异分析的意义包括：

提高成本控制水平：通过分析差异原因，采取措施降低成本。

优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率。

增强企业竞争力：通过降低成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。

5.简述成本控制的基本原则。

解题思路：

1.成本控制的基本原则是指导企业进行成本管理的理论基础。

2.应当从全员参与、全过程控制、责任到人、预防为主等方面进行分析。

答案：

成本控制的基本原则包括：

全员参与：企业全体员工共同参与成本控制工作。

全过程控制：从产品设计、生产到销售等环节全面控制成本。

责任到人：明确成本责任，落实到具体部门和个人。

预防为主：事先预防成本增加，避免事后被动应对。五、论述题1.结合实际，论述如何提高企业成本管理水平。

论述：

在当前经济环境下，提高企业成本管理水平对于企业的可持续发展。一些提高企业成本管理水平的具体措施：

（1）优化成本管理体系：建立健全成本管理制度，明确成本管理责任，提高成本管理意识。

（2）加强成本核算：采用先进的成本核算方法，如作业成本法，准确计算产品或服务的成本。

（3）强化成本控制：从采购、生产、销售等环节入手，严格控制成本支出。

（4）实施供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链效率。

（5）推进技术创新：通过技术创新降低生产成本，提高产品质量。

（6）加强员工培训：提高员工成本意识，培养成本管理人才。

2.论述成本效益分析在企业经营决策中的作用。

论述：

成本效益分析是企业进行经营决策的重要工具，其作用：

（1）帮助企业识别成本和收益：通过分析各项决策的成本和收益，企业可以更清晰地了解决策的可行性。

（2）优化资源配置：根据成本效益分析结果，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）降低经营风险：通过成本效益分析，企业可以预测决策带来的风险，提前做好应对措施。

（4）提高企业竞争力：通过成本效益分析，企业可以降低成本，提高产品或服务的性价比，增强市场竞争力。

3.论述成本核算在企业财务管理中的重要性。

论述：

成本核算是企业财务管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

（1）为企业提供准确的成本信息：成本核算是企业制定价格、预算、成本控制等决策的基础。

（2）有助于提高企业管理水平：通过成本核算，企业可以全面了解自身成本状况，为提高管理水平提供依据。

（3）有助于提高企业盈利能力：成本核算有助于企业降低成本，提高产品或服务的盈利能力。

（4）为企业提供风险预警：通过成本核算，企业可以及时发觉成本异常，为风险预警提供依据。

4.论述成本差异分析在成本控制中的应用。

论述：

成本差异分析是成本控制的重要手段，其应用：

（1）找出成本差异原因：通过分析成本差异，企业可以找出成本超支或节约的原因，为成本控制提供依据。

（2）优化成本控制措施：根据成本差异分析结果，企业可以调整成本控制策略，提高成本控制效果。

（3）提高成本管理效率：通过成本差异分析，企业可以及时发觉问题，提高成本管理效率。

（4）促进企业持续改进：成本差异分析有助于企业不断优化成本管理，提高企业整体竞争力。

5.论述财务成本管理在企业竞争中的地位和作用。

论述：

财务成本管理在企业竞争中具有举足轻重的地位，其作用：

（1）提高企业竞争力：通过财务成本管理，企业可以降低成本，提高产品或服务的性价比，增强市场竞争力。

（2）优化资源配置：财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）降低经营风险：通过财务成本管理，企业可以预测风险，提前做好应对措施。

（4）提高企业盈利能力：财务成本管理有助于企业降低成本，提高盈利能力。

答案及解题思路：

1.提高企业成本管理水平的方法包括优化成本管理体系、加强成本核算、强化成本控制、实施供应链管理、推进技术创新和加强员工培训等。

2.成本效益分析在企业经营决策中的作用包括帮助企业识别成本和收益、优化资源配置、降低经营风险和提高企业竞争力。

3.成本核算在企业财务管理中的重要性体现在为企业提供准确的成本信息、有助于提高企业管理水平、提高企业盈利能力和为企业提供风险预警。

4.成本差异分析在成本控制中的应用包括找出成本差异原因、优化成本控制措施、提高成本管理效率和促进企业持续改进。

5.财务成本管理在企业竞争中的地位和作用包括提高企业竞争力、优化资源配置、降低经营风险和提高企业盈利能力。六、计算题1.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本为2000元，生产1000件产品，求总成本和单位成本。

2.某企业生产B产品，单位变动成本为15元，固定成本为3000元，生产500件产品，求总成本和单位成本。

3.某企业生产C产品，单位变动成本为8元，固定成本为1500元，生产800件产品，求总成本和单位成本。

4.某企业生产D产品，单位变动成本为12元，固定成本为2500元，生产600件产品，求总成本和单位成本。

5.某企业生产E产品，单位变动成本为20元，固定成本为4000元，生产700件产品，求总成本和单位成本。

答案及解题思路：

1.解答：

总成本=固定成本变动成本

变动成本=单位变动成本×生产数量

总成本=2000元(10元/件×1000件)=2000元10000元=12000元

单位成本=总成本/生产数量=12000元/1000件=12元/件

2.解答：

变动成本=15元/件×500件=7500元

总成本=3000元7500元=10500元

单位成本=10500元/500件=21元/件

3.解答：

变动成本=8元/件×800件=6400元

总成本=1500元6400元=7900元

单位成本=7900元/800件=9.875元/件

4.解答：

变动成本=12元/件×600件=7200元

总成本=2500元7200元=9700元

单位成本=9700元/600件=16.1667元/件

5.解答：

变动成本=20元/件×700件=14000元

总成本=4000元14000元=18000元

单位成本=18000元/700件=25.7143元/件

解题思路：

对于每个问题，我们首先计算变动成本，即将单位变动成本乘以生产数量。接着，我们将变动成本与固定成本相加得到总成本。我们通过将总成本除以生产数量来计算单位成本。这种方法适用于任何生产成本的计算，其中固定成本和单位变动成本是已知的。七、案例分析题1.案例一：成本控制与销售额下降

案例描述：某企业实施成本控制后，成本降低了20%，但销售额却下降了10%。

分析原因：

1.成本控制措施可能过于激进，导致产品质量或服务水平下降，影响了客户满意度。

2.成本降低可能传递给消费者，导致消费者对产品或服务的价格敏感度提高，从而减少了购买意愿。

3.市场竞争加剧，企业在降低成本的同时竞争对手可能采取了更有效的策略，导致市场份额下降。

改进措施：

1.重新评估成本控制措施，保证在降低成本的同时不损害产品质量和服务水平。

2.通过市场调研，了解消费者对价格和质量的敏感度，调整定价策略。

3.加强市场分析，制定有效的竞争策略，提升市场份额。

2.案例二：投资项目成本效益分析

案例描述：某企业通过成本效益分析，发觉某项投资项目成本效益比仅为0.8。

分析原因：

1.项目的预期收益估计不足，导致成本效益比偏低。

2.项目实施过程中可能存在风险，导致实际成本增加。

3.成本估算不准确，导致成本效益比失真。

建议：

1.重新评估项目的预期收益，保证收益估算的准确性。

2.制定风险管理计划，降低项目实施过程中的风险。

3.优化成本估算方法，提高成本效益分析的准确性。

3.案例三：产品成本核算与行业平均水平差异

案例描述：某企业进行成本核算，发觉某项产品成本高于行业平均水平。

分析原因：

1.直接材料、直接人工和制造费用等成本要素控制不力。

2.生产效率低下，导致单位产品成本上升。

3.采购成本较