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能源管理体系建设指导材料之24：9绩效评价-9.3管理评审

表9.3-6：能源管理体系管理评审报告（参考模板）报告编号EMS-MR-2024-001版本号V1.0编制日期2024年XX月XX日一、管理评审会议信息项目内容会议时间2024年XX月XX日会议地点XX会议室主持人最高管理者（总经理）参会部门能源管理部、体系管理部、技术部、合规部、人力资源部、财务部等（按实际填写）二、评审目的确保能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性（条款9.3.1）。决策改进机会与体系变更需求，实现能源绩效目标（条款9.3.4）。三、评审输入概述输入来源（条款9.3.2/9.3.3）关键内容摘要以往管理评审措施跟踪（a）上期改进措施完成率XX%，剩余措施需加速推进（例：设备改造延迟）。内外部因素变化（b）新法规发布（例：碳排放限额）、供应链能效要求提升。能源绩效信息（c1-c4,9.3.3）目标达成率XX%、合规性评价无重大不符合、内审发现3项轻微不符合。持续改进机会（d）人员技能不足导致数据分析滞后，建议加强培训。能源方针适用性（e）现行方针与“双碳”战略匹配度需评估。四、管理评审输出与决策（条款9.3.4）4.1改进能源绩效的机会（a）改进机会描述优先级责任部门完成时限所需资源例：优化空压机运行能效高技术部2024年Q4预算XX万元4.2能源方针评审与变更（b）原方针内容变更决策（是/否）新方针内容（若变更）变更原因“XX节能，绿色发展”是“XX低碳，智慧用能”适应双碳政策及数字化需求4.3能源绩效参数/基准调整（c）参数/基准名称调整内容调整依据生效日期单位产品电耗基准从XX降至XXkWh新工艺能效提升2024年1月4.4目标、指标及措施计划（d）目标/指标实际完成度未达成原因纠正措施责任人完成时间年度节电目标10%8%设备故障频发更换老旧设备设备部经理2024年12月4.5融入业务过程的改进（e）业务过程改进机会实施计划责任部门生产调度智能排产降空载率2024年Q1系统试点生产运营部4.6资源分配调整（f）资源类型原分配方案调整方案审批人资金预算XX万元追加XX万元用于光伏项目财务总监4.7能力、意识与沟通改进（g）改进方向具体措施责任部门完成时间全员节能意识季度培训人力资源部2024年持续五、管理评审结论体系有效性：能源管理体系运行有效，方针与战略方向一致。重点关注：节能技术改造（如光伏项目）、合规性风险控制（如新法规应对）。改进方向：加强跨部门协同，提升数据驱动决策能力。六、报告审批审批角色姓名/职位签字日期编制能源管理部

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