施工进度计划的控制和调整安装工程施工组织与管理

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.6.4施工进度计划的控制和调整施工进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的保证体系：施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划施工任务书一、施工阶段进度计划的控制施工进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的保证体系;层层签订承包合同及下达施工任务书：一、施工阶段进度的控制施工项目经理、分包商之间一般签订承包合同，分包商和作业班组之间一般采用下达施工任务书施工进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的保证体系；层层签订承包合同及下达施工任务书；计划全面交底，发动全员实施计划:一、施工阶段进度的控制施工进度计划的实施是全员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。施工进度计划的实施编制月（旬）作业计划：施工进度计划是施工前编制的，内容较粗略；月（旬）作业计划,短期的更为详细的执行计划。作业计划的编制应满足三方面要求：一、施工阶段进度的控制在土建进度计划的基础上，安排安装工程施工进度，做好不同施工过程的平行搭接。②对施工项目进度计划分期实施。施工项目的分解必须满足指导作业的要求，划分到工序，注意工种间配合，明确进度日程。施工进度计划的实施编制月（旬）作业计划；签发施工任务书：施工任务书是向班组贯彻作业计划的有效形式：①施工班组应完成的工程任务、工程量，完成该任务的开竣工日期和施工日历进程表。②完成工程任务的资源需要量。③完成工程任务所采用的施工方法，技术组织措施，工程质量、安全和节约措施的各项指标。④限额领料单、记工单等。施工进度计划的实施做好施工进度记录；做好施工中的调度。监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具运输车辆等，采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整；了解水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外；定期召开现场调度会议，贯彻项目主管人员的决策。1管理措施2经济措施3技术措施管理措施：工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化；承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织协调；分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；重视信息技术在进度控制中的应用，信息技术有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。二、进度计划的控制措施1管理措施2经济措施3技术措施经济措施：编制工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施；编制与进度计划相适应的资源需求量计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性。二、进度计划的控制措施1管理措施2经济措施3技术措施技术措施：工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。2）施工方案对工程进度有直接的影响，在确定施工方案时，应考虑对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。二、进度计划的控制措施通过缩短网络计划中的关键线路上工作的持续时间，来缩短工期。这种方法不影响工作之间的先后顺序：组织措施；技术措施；经济措施。三、

进度计划实施中的调整方法（一）缩短某些工作的持续时间将顺序作业改为平行作业。适用于大型建设工程；采用搭接作业或分段组织流水作业，来调整进度计划。适用于单位工程。（二)改变某些工作的逻辑关系(三)其他同时采用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系，对进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。Constructi