企业战略管理与实践知识问答

企业战略管理与实践知识问答姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.企业战略管理的核心是什么？

A.产品创新

B.市场竞争

C.利润最大化

D.战略规划

2.企业战略管理的四个基本步骤包括哪些？

A.环境分析、战略制定、战略实施、战略评估

B.市场调研、目标设定、策略规划、执行监控

C.竞争分析、资源整合、绩效评估、战略调整

D.客户需求、产品开发、营销推广、售后服务

3.SWOT分析法中，S代表什么？

A.Strengths（优势）

B.Strategies（战略）

C.Strategies（策略）

D.Synergies（协同）

4.PEST分析法中，P代表什么？

A.Political（政治）

B.Product（产品）

C.Process（过程）

D.People（人员）

5.企业战略中的市场渗透战略主要针对什么？

A.新市场

B.新产品

C.现有市场、现有产品

D.现有市场、新产品

6.企业战略中的多元化战略主要目的是什么？

A.提高市场份额

B.分散风险

C.提升品牌形象

D.创新产品线

7.企业战略管理中，战略联盟的作用是什么？

A.降低成本

B.共享资源

C.扩大市场份额

D.以上都是

8.企业战略管理中，愿景与使命的区别是什么？

A.愿景是长远目标，使命是短期目标

B.愿景是指导原则，使命是具体行动

C.愿景是组织存在的理由，使命是组织的目标

D.愿景是组织的形象，使命是组织的实质

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：企业战略管理的核心是战略规划，这是企业为了实现长远目标而制定的整体行动计划。

2.答案：A

解题思路：企业战略管理的四个基本步骤分别是环境分析、战略制定、战略实施和战略评估，这是一个系统的管理过程。

3.答案：A

解题思路：SWOT分析法中的S代表Strengths（优势），即企业内部的优势。

4.答案：A

解题思路：PEST分析法中的P代表Political（政治），分析政治因素对企业的影响。

5.答案：C

解题思路：市场渗透战略主要针对现有市场和现有产品，通过增加市场份额来实现增长。

6.答案：B

解题思路：多元化战略的主要目的是分散风险，通过进入不同的市场和产品领域来减少单一市场的风险。

7.答案：D

解题思路：战略联盟可以降低成本、共享资源、扩大市场份额，从而实现多方面的作用。

8.答案：C

解题思路：愿景是组织存在的理由，指导企业长远发展；使命是组织的目标，是企业在特定时期内要实现的任务。二、多选题1.企业战略管理的主要内容包括哪些？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.战略控制

E.战略文化

2.企业战略管理的关键成功因素有哪些？

A.企业愿景和使命

B.领导力和执行力

C.创新能力

D.知识管理

E.客户导向

3.企业战略规划中，需要考虑的外部环境因素有哪些？

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

E.竞争环境

4.企业战略规划中，需要考虑的内部环境因素有哪些？

A.企业资源

B.企业能力

C.企业文化

D.人力资源

E.组织结构

5.企业战略管理中，战略实施的关键步骤有哪些？

A.明确战略目标和方向

B.制定战略行动计划

C.配置和整合资源

D.建立战略执行监控机制

E.战略沟通和协调

6.企业战略管理中，战略评估的主要方法有哪些？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.竞争态势矩阵

D.核心能力分析

E.敏感性分析

7.企业战略管理中，战略调整的常见原因有哪些？

A.环境变化

B.企业内部变革

C.竞争对手行动

D.管理层决策

E.客户需求变化

8.企业战略管理中，企业文化建设的作用是什么？

A.提高员工凝聚力和认同感

B.促进创新和变革

C.提升企业品牌形象

D.增强企业适应外部环境的能力

E.降低管理成本

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：企业战略管理是一个综合性的过程，涵盖了规划、实施、评估和控制等多个方面，同时战略文化也是战略管理的重要组成部分。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：关键成功因素是企业战略管理能否成功的关键，涵盖了企业的愿景、执行力、创新能力、知识管理和客户导向等方面。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：企业战略规划必须对外部环境有深入的了解，包括政治、经济、社会、技术和竞争等因素。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：内部环境因素是企业在制定战略规划时必须考虑的重要因素，包括资源、能力、文化、人力资源和组织结构等。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：战略实施的关键步骤保证了战略目标的有效实现，包括明确目标、制定行动计划、资源配置、监控和沟通。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：战略评估方法帮助企业分析和评价战略的效率和效果，常用的方法包括SWOT分析、波士顿矩阵等。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：战略调整是企业对内外部环境变化做出的反应，可能由环境变化、内部变革、竞争行为、管理层决策或客户需求变化等因素引起。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：企业文化对于战略管理，它能够提升员工凝聚力、促进创新、增强品牌形象、提升适应能力和降低管理成本。三、判断题1.企业战略管理只针对大型企业。

答案：错误

解题思路：企业战略管理不仅适用于大型企业，也适用于中小企业。尽管大型企业可能拥有更复杂的战略管理过程，但中小企业同样需要战略规划来指导其发展和应对市场挑战。

2.企业战略规划的主要目的是提高企业竞争力。

答案：正确

解题思路：企业战略规划的核心目标之一是通过合理配置资源、明确发展方向和战略目标，从而提升企业在市场上的竞争地位。

3.企业战略管理过程中，战略目标是固定的，不可调整。

答案：错误

解题思路：在战略管理过程中，战略目标可能会因为市场变化、竞争态势或是内部资源调整而发生变化，因此战略目标是可以根据实际情况进行适度调整的。

4.企业战略管理中，战略制定与战略实施是同步进行的。

答案：错误

解题思路：战略制定是战略实施的前提，通常在战略制定完成后，企业会进入战略实施阶段。两者不是同步进行的。

5.企业战略管理中，战略调整是企业战略管理的必要环节。

答案：正确

解题思路：在战略管理过程中，战略调整是适应外部环境和内部变化的必要环节，以保证企业战略的有效性。

6.企业战略管理中，企业战略目标是企业愿景和使命的具体体现。

答案：正确

解题思路：战略目标是企业愿景和使命的具体化，它反映了企业的发展方向和实现愿景的具体步骤。

7.企业战略管理中，企业战略规划应注重长期性和稳定性。

答案：正确

解题思路：长期性和稳定性是战略规划的重要特征，这有助于企业持续发展并应对不确定的市场环境。

8.企业战略管理中，企业战略调整应根据市场变化和环境因素进行。

答案：正确

解题思路：企业战略调整需要考虑市场动态和环境变化，这样才能保证战略与实际情况相符，适应外部环境的变化。四、简答题1.简述企业战略管理的四个基本步骤。

企业战略管理的四个基本步骤

战略规划：明确企业的长远发展方向和目标。

战略实施：通过组织、人力资源、技术和财务等方面的协调，将战略规划转化为实际行动。

战略控制：对战略实施过程进行监控和评估，保证战略目标的实现。

战略调整：根据市场环境、竞争态势和内部条件的变化，对战略进行必要的调整。

2.简述SWOT分析法在企业战略管理中的应用。

SWOT分析法在企业战略管理中的应用主要包括：

优势分析：识别企业在市场竞争中的优势和独特性。

劣势分析：识别企业在市场竞争中的弱点和不足。

机会分析：分析企业所处市场环境中的潜在机会。

威胁分析：分析企业所处市场环境中的潜在威胁。

3.简述企业战略管理中，愿景与使命的区别。

愿景与使命在企业战略管理中的区别

愿景：描述企业未来发展的美好蓝图，是企业的长期目标。

使命：阐述企业存在的价值和意义，是企业存在的根本目的。

4.简述企业战略管理中，战略联盟的作用。

战略联盟在企业战略管理中的作用包括：

分享资源：通过联盟，企业可以共享资源，降低成本。

扩大市场：通过联盟，企业可以进入新的市场，扩大市场份额。

优势互补：通过联盟，企业可以实现优势互补，提高竞争力。

5.简述企业战略管理中，战略实施的关键步骤。

战略实施的关键步骤包括：

制定行动计划：明确战略实施的具体步骤和时间表。

组织结构调整：根据战略需要，对组织结构进行调整。

人力资源配置：保证战略实施所需的人力资源得到充分配置。

信息化建设：加强信息化建设，提高战略实施的效率。

6.简述企业战略管理中，战略评估的主要方法。

战略评估的主要方法包括：

财务评估：从财务角度对战略实施效果进行评估。

市场评估：从市场份额、市场占有率等方面对战略实施效果进行评估。

组织评估：从组织结构、人力资源等方面对战略实施效果进行评估。

7.简述企业战略管理中，企业文化建设的作用。

企业文化建设在企业战略管理中的作用包括：

提高员工凝聚力：通过企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。

塑造企业形象：通过企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。

促进战略实施：企业文化建设有助于推动战略的实施。

8.简述企业战略管理中，战略调整的常见原因。

战略调整的常见原因包括：

市场环境变化：市场环境变化可能导致原有战略不再适用。

竞争态势变化：竞争态势变化可能导致企业需要调整战略以应对竞争。

内部条件变化：内部条件变化可能导致企业需要调整战略以适应变化。

答案及解题思路：

1.答案：战略规划、战略实施、战略控制、战略调整。

解题思路：按照企业战略管理的四个基本步骤进行阐述。

2.答案：优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析。

解题思路：根据SWOT分析法的四个要素进行阐述。

3.答案：愿景是企业的长期目标，使命是企业的根本目的。

解题思路：从愿景和使命的定义和作用进行区分。

4.答案：分享资源、扩大市场、优势互补。

解题思路：从战略联盟的作用进行阐述。

5.答案：制定行动计划、组织结构调整、人力资源配置、信息化建设。

解题思路：根据战略实施的关键步骤进行阐述。

6.答案：财务评估、市场评估、组织评估。

解题思路：根据战略评估的主要方法进行阐述。

7.答案：提高员工凝聚力、塑造企业形象、促进战略实施。

解题思路：从企业文化建设的作用进行阐述。

8.答案：市场环境变化、竞争态势变化、内部条件变化。

解题思路：根据战略调整的常见原因进行阐述。五、论述题1.论述企业战略管理在企业发展中的重要性。

解题思路：从战略管理对企业发展的方向引领、资源整合、风险控制等方面论述其重要性。

答案：

企业战略管理在企业发展中具有举足轻重的作用。战略管理为企业提供了明确的发展方向，使企业在面对市场变化时能够保持稳定发展。战略管理有助于整合企业资源，提高资源配置效率，降低成本。战略管理有助于企业识别和应对风险，保证企业稳健发展。企业战略管理是推动企业持续发展的关键因素。

2.论述企业战略管理在市场竞争中的作用。

解题思路：从战略管理对市场竞争力的提升、市场地位的巩固、市场开拓等方面论述其作用。

答案：

企业战略管理在市场竞争中发挥着的作用。战略管理有助于企业提高市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。战略管理有助于企业巩固市场地位，提升品牌影响力。战略管理有助于企业开拓新市场，实现业务多元化。企业战略管理是提升企业市场竞争力的核心手段。

3.论述企业战略管理对企业文化的影响。

解题思路：从战略管理对企业价值观、行为规范、团队协作等方面论述其影响。

答案：

企业战略管理对企业文化具有重要影响。战略管理有助于塑造企业价值观，使员工形成共同的目标和理念。战略管理有助于规范员工行为，提高工作效率。战略管理有助于加强团队协作，提升企业凝聚力。企业战略管理是推动企业文化建设的有力保障。

4.论述企业战略管理对企业可持续发展的影响。

解题思路：从战略管理对资源利用、环境保护、社会责任等方面论述其影响。

答案：

企业战略管理对企业可持续发展具有重要意义。战略管理有助于企业合理利用资源，提高资源利用效率。战略管理有助于企业关注环境保护，实现绿色生产。战略管理有助于企业承担社会责任，提升企业形象。企业战略管理是推动企业可持续发展的关键因素。

5.论述企业战略管理在企业管理中的作用。

解题思路：从战略管理对组织结构、人力资源、运营管理等方面论述其作用。

答案：

企业战略管理在企业管理中具有重要作用。战略管理有助于优化组织结构，提高组织效率。战略管理有助于加强人力资源管理，提升员工素质。战略管理有助于改进运营管理，降低运营成本。企业战略管理是推动企业管理现代化的重要手段。

6.论述企业战略管理在企业发展中的挑战与应对。

解题思路：从战略制定、战略实施、战略评估等方面论述企业战略管理面临的挑战及应对措施。

答案：

企业战略管理在企业发展过程中面临诸多挑战。针对这些挑战，企业应采取以下应对措施：一是加强战略制定的科学性，保证战略目标合理可行；二是优化战略实施过程，提高战略执行力；三是强化战略评估，及时调整战略方向。通过这些措施，企业可以有效应对战略管理中的挑战。

7.论述企业战略管理在企业战略调整中的作用。

解题思路：从战略调整的必要性、调整过程、调整效果等方面论述企业战略管理的作用。

答案：

企业战略管理在企业战略调整中具有重要作用。战略管理有助于识别企业战略调整的必要性，使企业及时调整战略方向。战略管理有助于指导企业战略调整过程，保证调整顺利进行。战略管理有助于评估调整效果，为后续战略制定提供依据。企业战略管理是推动企业战略调整的关键因素。

8.论述企业战略管理在企业发展中的战略实施与评估。

解题思路：从战略实施的关键环节、评估指标、评估方法等方面论述企业战略管理的实施与评估。

答案：

企业战略管理在企业发展中的战略实施与评估。战略实施的关键环节包括明确战略目标、制定实施计划、配置资源等。评估指标应包括战略实施进度、实施效果、资源利用效率等。评估方法可采用定量分析、定性分析、标杆对比等。通过实施与评估，企业可以保证战略的有效执行和持续改进。六、案例分析题1.案例分析：苹果公司如何通过战略管理实现持续增长？

苹果公司通过以下战略管理手段实现持续增长：

a.创新驱动：持续研发新产品和技术，如iPhone、iPad等。

b.强大的品牌建设：通过广告和品牌营销，建立强大的品牌形象。

c.生态系统战略：构建完整的硬件、软件和服务生态系统。

d.精准的市场定位：针对特定用户群体，提供高品质的产品和服务。

e.灵活的供应链管理：高效控制成本，保证产品质量。

2.案例分析：公司如何通过战略管理应对国际市场挑战？

公司通过以下战略管理手段应对国际市场挑战：

a.本土化战略：根据不同市场的特点，调整产品和服务。

b.技术创新：持续投入研发，保持技术领先。

c.合作伙伴关系：与当地企业合作，共同开拓市场。

d.风险管理：建立完善的风险管理体系，应对国际政治经济风险。

e.人才培养：引进和培养国际化人才，提升企业竞争力。

3.案例分析：巴巴集团如何通过战略管理实现多元化发展？

巴巴集团通过以下战略管理手段实现多元化发展：

a.电商生态圈：打造从供应链到支付的完整电商生态系统。

b.技术创新：利用大数据、云计算等技术，拓展业务领域。

c.国际化战略：积极拓展海外市场，提高国际竞争力。

d.投资布局：通过投资布局，实现产业链的多元化发展。

e.人才培养：引进和培养多元化人才，满足业务发展需求。

4.案例分析：腾讯公司如何通过战略管理应对竞争对手？

腾讯公司通过以下战略管理手段应对竞争对手：

a.产品创新：不断推出新功能，保持产品竞争力。

b.用户至上：关注用户体验，提升用户满意度。

c.合规经营：遵守相关法律法规，树立良好企业形象。

d.合作共赢：与合作伙伴共同发展，形成生态优势。

e.人才培养：引进和培养优秀人才，提升企业核心竞争力。

5.案例分析：小米公司如何通过战略管理实现快速崛起？

小米公司通过以下战略管理手段实现快速崛起：

a.硬件软件互联网：构建完整的产业链，提高品牌影响力。

b.精准营销：针对年轻用户，推出有针对性的产品和服务。

c.供应链优化：降低成本，提高产品质量。

d.生态系统建设：打造小米生态链，拓展业务领域。

e.人才培养：引进和培养优秀人才，提升企业竞争力。

6.案例分析：美团点评如何通过战略管理实现业务扩张？

美团点评通过以下战略管理手段实现业务扩张：

a.拓展业务领域：从团购拓展到外卖、酒店、旅游等领域。

b.跨界合作：与合作伙伴共同拓展市场。

c.技术创新：利用大数据、人工智能等技术，提升用户体验。

d.用户粘性：通过优惠活动、会员制度等手段，提高用户粘性。

e.人才培养：引进和培养优秀人才，提升企业竞争力。

7.案例分析：京东集团如何通过战略管理实现电商领域的发展？

京东集团通过以下战略管理手段实现电商领域的发展：

a.物流优势：打造高效的物流体系，提高配送速度。

b.供应链管理：优化供应链，降低成本，提高产品质量。

c.多元化业务：拓展金融、健康、教育等领域，形成业务多元化。

d.技术创新：利用大数据、人工智能等技术，提升用户体验。

e.人才培养：引进和培养优秀人才，提升企业核心竞争力。

8.案例分析：网易公司如何通过战略管理实现游戏业务的成功？

网易公司通过以下战略管理手段实现游戏业务的成功：

a.产品创新：推出具有竞争力的游戏产品，满足用户需求。

b.品牌建设：打造良好的品牌形象，提高用户忠诚度。

c.研发投入：持续投入研发，保持产品创新。

d.合作伙伴关系：与合作伙伴共同拓展市场。

e.人才培养：引进和培养优秀人才，提升企业竞争力。

答案及解题思路：

答案：

1.苹果公司通过创新驱动、品牌建设、生态系统战略、精准市场定位和灵活的供应链管理等手段实现持续增长。

2.公司通过本土化战略、技术创新、合作伙伴关系、风险管理和人才培养等手段应对国际市场挑战。

3.巴巴集团通过电商生态圈、技术创新、国际化战略、投资布局和人才培养等手段实现多元化发展。

4.腾讯公司通过产品创新、用户至上、合规经营、合作共赢和人才培养等手段应对竞争对手。

5.小米公司通过硬件软件互联网、精准营销、供应链优化、生态系统建设和人才培养等手段实现快速崛起。

6.美团点评通过拓展业务领域、跨界合作、技术创新、用户粘性和人才培养等手段实现业务扩张。

7.京东集团通过物流优势、供应链管理、多元化业务、技术创新和人才培养等手段实现电商领域的发展。

8.网易公司通过产品创新、品牌建设、研发投入、合作伙伴关系和人才培养等手段实现游戏业务的成功。

解题思路：七、综合题1.结合企业实际情况，分析企业战略管理的关键成功因素。

a.背景介绍

b.关键成功因素分析

i.内部环境

ii.外部环境

iii.行业地位与竞争格局

c.总结

2.针对企业战略管理中的问题，提出解决方案并阐述实施步骤。

a.问题识别

b.解决方案设计

i.问题一解决方案

ii.问题二解决方案

c.实施步骤

i.预备阶段

ii.实施阶段

iii.检查评估阶段

d.总结

3.针对企业战略管理中的挑战，提出应对策略并阐述实施方法。

a.挑战识别

b.应对策略

i.策略一

ii.策略二

c.实施方法

i.方法一

ii.方法二

d.总结

4.结合实际案例，分析企业战略管理中的成功经验与失败教训。

a.案例介绍

b.成功经验

c.失败教训

d.总结

5.针对企业战略管理中的文化因素，提出优化策略并阐述实施过程。

a.文化因素分析

b.优化策略

i.策略一

ii.策略二

c.实施过程

i.过程一

ii.过程二

d.总结

6.针对企业战略管理中