安全考核办法

安全考核办法一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，特制定本安全考核办法。本办法旨在通过明确安全考核标准、程序和奖惩措施，激励全体员工积极参与安全管理工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各岗位员工以及与公司相关的承包商、供应商等所有参与公司生产经营活动的人员。

（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，对员工的安全表现进行全面评价。3.奖惩结合原则：通过奖励鼓励员工积极履行安全职责，对违反安全规定的行为进行惩罚，以达到促进安全工作、预防事故的目的。4.动态管理原则：根据公司安全管理的实际情况和发展变化，适时调整考核标准和内容，确保考核办法的有效性和适应性。

二、安全考核组织与职责（一）安全考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的安全考核领导小组。其职责如下：1.负责审定公司安全考核办法和年度安全考核计划。2.对各部门的安全工作进行全面监督和指导，协调解决安全考核工作中的重大问题。3.审核各部门的安全考核结果，做出最终奖惩决定。

（二）安全管理部门安全管理部门作为公司安全考核的日常工作机构，负责组织实施安全考核工作。其职责如下：1.制定和完善安全考核细则，明确各项安全考核指标和评分标准。2.定期对各部门、各岗位的安全工作进行检查和评估，收集考核数据和信息。3.根据检查和评估结果，对各部门和员工进行安全考核评分，提出初步奖惩建议。4.建立安全考核档案，记录和保存考核结果及相关资料，为后续考核工作提供参考。

（三）各部门各部门负责本部门员工的安全管理和考核工作，配合公司安全管理部门开展安全考核相关工作。其职责如下：1.组织本部门员工学习安全考核办法，明确安全职责和考核要求。2.对本部门员工的日常安全工作表现进行监督和检查，及时发现和纠正不安全行为。3.根据公司安全考核结果，对本部门员工进行内部奖惩，并将考核情况反馈给员工本人。4.向公司安全管理部门提供本部门安全考核相关资料和数据。

三、安全考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各级人员安全生产责任制明确，责任落实到人，得810分。部分人员安全生产责任制不够明确或落实不到位，得47分。安全生产责任制不明确，存在较多责任不清问题，得03分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。有轻微违反安全管理制度的行为，但能及时纠正，得47分。多次违反安全管理制度，或存在严重违规行为，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工严格按照安全操作规程作业，无违规操作现象，得810分。偶尔出现违反安全操作规程的情况，但未造成事故，得47分。经常违反安全操作规程，或因违规操作导致事故隐患，得03分。

（二）安全培训教育情况（20分）1.参加安全培训的积极性（5分）积极主动参加各类安全培训，无无故缺席现象，得45分。能按时参加安全培训，偶尔有缺席情况，得23分。经常无故不参加安全培训，得01分。2.安全培训的学习效果（10分）通过安全培训考试成绩优秀，对安全知识和技能掌握良好，能在工作中正确运用，得810分。安全培训考试成绩合格，基本掌握安全知识和技能，但在工作中运用不够熟练，得47分。安全培训考试成绩不合格，对安全知识和技能掌握较差，不能在工作中正确运用，得03分。3.组织内部安全培训情况（5分）部门能积极组织内部安全培训，培训内容丰富、形式多样，员工参与度高，得45分。能组织内部安全培训，但培训内容和形式较单一，员工参与度一般，得23分。很少组织内部安全培训，得01分。

（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.安全隐患排查工作开展情况（10分）定期组织全面的安全隐患排查，排查记录详细、准确，能及时发现各类安全隐患，得810分。按要求开展安全隐患排查，但排查不够全面，或记录不够完善，得47分。未按规定进行安全隐患排查，或排查工作走过场，得03分。2.安全隐患整改情况（15分）对排查出的安全隐患能及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，整改率达到100%，得1215分。能对安全隐患进行整改，但整改措施不够完善，或整改期限较长，整改率在80%99%之间，得611分。对安全隐患整改不力，整改率低于80%，或存在重大安全隐患未及时整改，得05分。3.安全隐患预防措施落实情况（5分）针对已发生的安全隐患，能深入分析原因，制定有效的预防措施并严格落实，得45分。能采取一定的预防措施，但措施不够完善或落实不到位，得23分。未采取任何预防措施，得01分。

（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与完善情况（5分）公司及各部门应急预案完善，符合实际情况，具有可操作性，得45分。应急预案基本完善，但存在部分内容需要改进，得23分。应急预案不完善，存在较多漏洞，得01分。2.应急演练开展情况（10分）按规定定期组织应急演练，演练方案合理、组织有序，员工应急响应能力强，得810分。能组织应急演练，但演练方案不够完善，组织不够严密，员工应急响应能力一般，得47分。很少组织应急演练，或演练走过场，员工应急响应能力差，得03分。3.应急救援器材配备与管理情况（5分）应急救援器材配备齐全、完好，定期进行检查和维护，得45分。应急救援器材基本配备，但存在部分器材损坏或未及时维护的情况，得23分。应急救援器材配备不足，或管理混乱，得01分。

四、安全考核周期与方式（一）考核周期安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。

（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员定期对公司各区域、各岗位进行日常安全检查，记录检查情况，作为安全考核的重要依据。2.专项检查：针对特定的安全事项或季节特点，组织开展专项安全检查，如消防专项检查、电气安全专项检查等，对检查结果进行考核评分。3.安全事故统计：根据公司发生的安全事故情况，按照事故的严重程度、责任认定等对相关部门和人员进行考核扣分。4.员工自评与互评：员工对自己的安全工作表现进行自我评价，同事之间也可进行互评，评价结果作为安全考核的参考。5.资料审查：审查各部门提交的安全管理相关资料，如安全培训记录、隐患排查治理台账、应急预案等，核实资料的完整性和真实性，进行相应考核评分。

五、安全考核评分与结果确定（一）评分方法1.安全考核实行百分制，各项考核内容按照相应的分值和评分标准进行打分。2.月度考核得分=安全制度执行情况得分+安全培训教育情况得分+安全隐患排查治理情况得分+应急管理情况得分。3.年度考核得分=各月度考核得分总和÷12。

（二）结果分级1.优秀（90分及以上）：安全工作表现突出，严格遵守安全制度，积极参与安全培训教育，安全隐患排查治理工作成效显著，应急管理工作到位，全年无任何安全事故和违规行为。2.良好（8089分）：能够较好地履行安全职责，安全制度执行情况良好，安全培训教育和隐患排查治理工作正常开展，应急管理工作基本到位，全年无重大安全事故，一般安全事故发生率较低。3.合格（6079分）：基本达到安全工作要求，存在一些轻微的安全问题，但能及时整改，安全培训教育和隐患排查治理工作基本完成，应急管理工作有一定基础，全年有少量一般安全事故。4.不合格（60分以下）：安全工作存在较多问题，违反安全制度的情况较多，安全培训教育和隐患排查治理工作落实不到位，应急管理工作存在明显缺陷，全年发生较多一般安全事故或有重大安全事故隐患。

（三）结果公示与反馈1.安全考核结果经安全考核领导小组审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可向安全管理部门提出申诉。安全管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.公示无异议后，安全管理部门将考核结果反馈给各部门，并将考核情况纳入员工个人安全档案。

六、安全奖励与惩罚（一）奖励1.对年度安全考核结果为优秀的部门和个人，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金。部门奖励金额为[X]元，个人奖励金额为[X]元。在公司内部进行公开表彰，作为员工晋升、评优的重要参考依据。优先安排优秀个人参加各类安全培训和学习交流活动。2.对在安全管理工作中表现突出，提出合理化建议并取得显著成效，或及时发现并消除重大安全隐患，避免重大安全事故发生的员工，给予专项奖励，奖励金额根据实际贡献大小确定。3.部门在安全管理方面有创新举措，对提升公司整体安全管理水平有积极作用的，公司将给予该部门一定的奖励，奖励方式和金额由安全考核领导小组研究决定。

（二）惩罚1.对年度安全考核结果为不合格的部门，公司给予以下惩罚：部门负责人向公司安全考核领导小组作出书面检讨。扣发部门当月绩效奖金的[X]%。对部门进行全公司通报批评，要求部门制定详细的整改计划，限期整改。2.对安全考核结果为不合格的员工，公司给予以下惩罚：进行全公司通报批评。扣发当月绩效奖金的[X]%。安排参加安全专项培训，经补考仍不合格的，调整工作岗位或给予待岗处理。3.对违反安全制度，导致发生一般安全事故的部门和个人，除按照国家法律法规和公司相关规定进行处理外，公司还将给予以下处罚：部门负责人降职或免职处理。事故责任部门扣发全年绩效奖金。事故责任人扣发全年绩效奖