子公司经营班子绩效考核管理办法

子公司经营班子绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了建立科学合理的子公司经营班子绩效考核体系，充分调动子公司经营班子的工作积极性和主动性，提高子公司的经营管理水平和经济效益，确保子公司战略目标的实现，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司所属各子公司的经营班子成员，包括子公司总经理、副总经理等。

（三）原则1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕子公司战略目标展开，确保经营班子的工作方向与公司整体战略一致。2.客观公正原则：考核指标明确、数据真实、评价过程公正透明，确保考核结果客观准确。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，同时对未达标的经营班子进行约束和督促改进。4.差异化原则：根据子公司的不同业务特点、发展阶段等，设置有针对性的考核指标和权重，体现差异化考核。

二、考核周期绩效考核周期为年度考核，考核时间为每年的[具体时间段]。

三、考核指标及权重（一）财务指标（40%）1.营业收入完成率（20%）指标定义：实际营业收入与年度预算营业收入的比率。计算公式：营业收入完成率=实际营业收入÷年度预算营业收入×100%目标值：根据子公司年度经营目标设定。2.利润完成率（20%）指标定义：实际净利润与年度预算净利润的比率。计算公式：利润完成率=实际净利润÷年度预算净利润×100%目标值：根据子公司年度经营目标设定。

（二）经营指标（30%）1.市场占有率提升率（10%）指标定义：本考核期子公司市场占有率较上一考核期的提升幅度。计算公式：市场占有率提升率=（本期市场占有率上期市场占有率）÷上期市场占有率×100%目标值：根据子公司所在行业市场情况及发展目标设定。2.客户满意度（10%）指标定义：通过客户满意度调查得出的客户对公司产品或服务的满意程度。计算方式：采用问卷调查或其他合适方式收集客户评价，根据设定的评分标准计算得分。目标值：根据公司对客户满意度的要求设定，一般不低于[X]分。3.新产品研发计划完成率（10%）指标定义：实际完成的新产品研发项目数量与年度计划新产品研发项目数量的比率。计算公式：新产品研发计划完成率=实际完成的新产品研发项目数量÷年度计划新产品研发项目数量×100%目标值：根据子公司年度新产品研发规划设定。

（三）管理指标（20%）1.内部控制有效性（10%）指标定义：通过对子公司内部控制制度执行情况的检查和评价，衡量内部控制的有效程度。评价方式：由公司内部审计部门或委托外部审计机构进行审计评价，根据审计结果打分。目标值：内部控制评价得分不低于[X]分。2.团队建设与人才培养（10%）指标定义：包括团队凝聚力提升情况、员工培训计划完成率、关键岗位人才流失率等方面。团队凝聚力提升情况通过员工满意度调查中团队氛围相关指标体现；员工培训计划完成率=实际参加培训人数÷应参加培训人数×100%；关键岗位人才流失率=关键岗位离职人数÷关键岗位总人数×100%。目标值：团队凝聚力得分较上一年度有所提升；员工培训计划完成率达到[X]%以上；关键岗位人才流失率控制在[X]%以内。

（四）创新指标（10%）1.管理创新举措（5%）指标定义：子公司在管理模式、制度、流程等方面提出并实施的具有创新性的举措及取得的效果。评价方式：由公司组织相关部门对管理创新举措进行评估，根据创新程度、实施效果等打分。目标值：根据公司对管理创新的要求设定，一般要求有[X]项以上有效管理创新举措并取得一定成效。2.技术创新成果（5%）指标定义：子公司在技术研发、工艺改进等方面取得的专利、软件著作权等成果数量及经济效益。计算方式：统计年度内取得的相关技术创新成果数量，并评估其带来的经济效益，如成本降低、收入增加等。目标值：根据子公司技术创新规划设定，如取得[X]项以上专利或软件著作权，带来的经济效益达到[X]万元以上。

四、考核实施（一）考核准备1.每年年初，子公司经营班子根据公司战略目标和本单位实际情况，制定年度工作计划和经营目标，并将其分解为具体的考核指标和目标值，报公司审批。2.公司成立绩效考核工作小组，成员包括公司领导、相关部门负责人等，负责组织实施子公司经营班子的绩效考核工作。

（二）数据收集与整理1.子公司应在考核期内定期收集、整理各项考核指标的数据，并确保数据的真实性和准确性。2.财务指标数据由子公司财务部门提供，经审计后作为考核依据；经营指标、管理指标、创新指标等相关数据由子公司各职能部门负责收集整理，并提交给公司绩效考核工作小组。

（三）考核评价1.考核期结束后，公司绩效考核工作小组根据收集到的数据，按照本办法规定的考核指标及权重，对子公司经营班子进行考核评价。2.考核评价采用定量与定性相结合的方式。定量指标根据实际完成情况直接打分，定性指标通过评价小组的综合评价进行打分。3.考核评价结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。

（四）沟通反馈1.考核评价结束后，公司绩效考核工作小组应及时与子公司经营班子进行沟通反馈，向其通报考核评价结果及存在的问题。2.子公司经营班子如对考核评价结果有异议，可在规定时间内向公司绩效考核工作小组提出申诉，公司绩效考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给子公司经营班子。

五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的子公司经营班子，其薪酬可适当上浮，上浮幅度根据公司薪酬政策确定。2.考核结果为良好的子公司经营班子，其薪酬维持不变。3.考核结果为合格的子公司经营班子，应对其进行诫勉谈话，提出改进措施，并适当扣减绩效奖金。4.考核结果为不合格的子公司经营班子，应视情节轻重给予警告、降职、免职等处分，同时大幅扣减绩效奖金。

（二）职务晋升考核结果连续多年优秀的子公司经营班子成员，在公司内部职务晋升时将予以优先考虑。

（三）培训与发展根据考核结果，针对子公司经营班子存在的不足之处，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，更好地适应工作要求。

（四）其他考核结果作为子公司经营班子评先