2025年一建《建设工程项目管理》通关必做强化训练试题库300题及详解

PAGEPAGE12025年一建《建设工程项目管理》通关必做强化训练试题库300题及详解一、单选题1.项目结构信息编码的依据是（）。2016A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、系统组织结构图答案：B解析：项目结构信息编码是项目管理中的重要环节，其依据是项目结构图。通过项目结构图，我们可以清晰地看到项目的各个组成部分以及它们之间的层级关系。依据这个结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，以便于项目的管理和信息的传递。因此，项目结构信息编码的依据是项目结构图，选项B正确。2.关于招标信息发布的说法，错误的是（）。A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出B、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告D、招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同答案：C解析：教材P256/2019教材P253(1)时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。A正确招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正确依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。D正确C错误"3.按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按()限额领料。A、工程部位B、单位工程C、分项工程D、分部工程答案：C解析：在建筑工程中，按照不同的施工环节或工序进行领料限制是常见的管理方式。钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等均为具体的施工过程或工序，它们构成了建筑工程中的分项工程。题目中描述的按照这些具体工序进行领料限制，正是按照分项工程来实行限额领料的方法。这种方法有助于更精确地控制材料使用，避免浪费，提高施工效率。4.安全检查的重点是查违章指挥和（）。A、查管理B、查整改C、查事故处理D、查违章作业答案：D解析：教材P221/2019教材P219安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。三违指领导违章指挥，员工违章操作，违反劳动纪律。5.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、必须用履约担保书规定的保证进去完成任务C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内答案：D解析：在建设工程项目中，履约担保是为了保证承包人能够按照合同约定履行其义务。当承包人违约时，担保公司需要根据履约担保书的规定来承担责任。根据行业惯例和合同约定，担保公司并不直接承担施工任务，而是用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额，但这一金额必须在保证金的担保金额之内。这是为了确保发包人的利益得到保障，同时也限制了担保公司的责任范围。6.某工程的进度计划如下图（单位/天）所示，在实际进度中，因业主提供的设计图存在偏差导致C工作延误5天，则下列选项中，错误的是（）。A、该工程的实际竣工时间为第29天B、施工方可向业主方索赔3天工期C、因C工作的延误，会使D工作最早开始时间延迟2天D、C工作的延误对G工作没有影响答案：C解析：7.对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。A、办理施工许可B、确定检验批C、编制施工组织设计文件D、办理质量监督手续答案：C解析：对于施工承包企业而言，在施工准备阶段，控制施工质量的工作涉及多个方面。我们逐一分析各选项：A.办理施工许可：这通常是建设单位的责任，与施工承包企业的施工质量控制无直接关联。B.确定检验批：检验批的确定通常是在施工过程中进行，而不是在施工准备阶段。C.编制施工组织设计文件：施工组织设计文件是指导施工活动全过程的综合性文件，是施工准备阶段控制施工质量的关键工作。它明确了施工目标、施工方法、资源配置等关键要素，对于确保施工质量和安全至关重要。D.办理质量监督手续：这同样是建设单位或项目业主的责任，与施工承包企业的施工质量控制无直接关联。因此，根据以上分析，对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件，即选项C。8.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）。A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法答案：A解析：教材P196：因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204062所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。9.建设工程项目事中质量控制的目标是（）。A、实施施工质量计划，达到工程质量目标B、运用目标管理的手段，实施工程质量控制C、确保工序质量合格，杜绝质量事故发生D、对质量控制活动进行整改答案：C解析：事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。其核心目标是确保每一个工序的质量都达到合格标准，从而避免质量事故的发生。通过事中控制，可以及时发现并纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计和规范要求。10.企业质量管理体系文件中，（）是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。A、质量方针B、程序性文件C、质量手册D、质量记录答案：D解析：质量记录是对产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。它记录了质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。因此，质量记录是评估产品质量和体系运行效果的重要依据。11.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。（2016）A、调整项目目标B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、收集项目目标实际值答案：B解析：动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。12.“检查”属于职业健康安全管理体系的一个核心要素，它所包含的辅助性要素是（）。A、记录控制B、应急准备和响应C、文件和资料控制D、协商和沟通答案：A解析：在职业健康安全管理体系（OHSMS）中，“检查”是一个核心要素，它通常包括监视、测量、分析和评价组织职业健康安全绩效的过程。为了确保“检查”这一核心要素的有效实施，需要一系列辅助性要素来支持。A.记录控制：是支持“检查”这一核心要素的重要辅助性要素。通过记录控制，组织可以确保与职业健康安全绩效相关的记录得到妥善保存，以便在需要时提供证明或进行趋势分析。B.应急准备和响应：虽然也是OHSMS中的一个重要要素，但它主要关注的是在紧急情况下如何迅速、有效地响应，与“检查”这一核心要素的直接关联性不强。C.文件和资料控制：虽然文件和资料是体系运行的基础，但它更多地是确保体系文件的一致性和适用性，而不是直接支持“检查”要素。D.协商和沟通：虽然协商和沟通在OHSMS中非常重要，但它主要关注的是组织内部和外部的信息交流，而不是直接支持“检查”要素。综上所述，与“检查”这一核心要素直接相关的辅助性要素是“记录控制”，因此正确答案是A。13.关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（）。（2014）A、时距是某工作具有的特殊时间参数B、相邻工作间只能有一种时距的限制C、时距一般标注在箭头的上方D、时距是时间间隔的特殊形式答案：C解析：在单代号搭接网络计划中，时距是相邻两项工作之间的时间差值，它是网络计划中表示搭接关系的参数之一。现在我们来逐一分析选项：A选项：时距并不是某工作具有的特殊时间参数，而是描述相邻两项工作之间关系的时间参数。因此，A选项错误。B选项：在单代号搭接网络计划中，相邻工作间可以有多种时距的限制，比如STS（开始到开始）、STF（开始到完成）、FTS（完成到开始）、FTF（完成到完成）等。所以，B选项错误。C选项：在单代号网络图中，时距一般标注在表示搭接关系的虚箭线或其水平箭线的上方，以表示搭接工作的搭接时间和搭接关系。因此，C选项正确。D选项：时距与时间间隔是两个不同的概念。时间间隔是两个相邻工作之间的时间差值，但不涉及搭接关系；而时距是描述搭接关系的时间参数。所以，D选项错误。综上所述，正确答案是C。14.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。A、增加人员投入B、增加资金投入C、变更技术方案D、变更合同条款答案：A解析：本题考查的是合同实施偏差处理的的内容。组织措施包括，增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。A项：增加人员投入属于组织措施的内容，故当选。B项：增加资金投入属于经济措施的内容，故不当选。C项：变更技术方案属于技术措施的内容，故不当选。D项：变更合同条款属于合同措施的内容，故不当选。综上所述，本题正确选项为A。15.某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察，边设计，边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是（）（2014）A、社会、经济原因B、技术原因C、管理原因D、人为事故和自然灾害原因答案：A解析：本题考察的是建设施工质量事故的主要原因分析。A选项“社会、经济原因”通常包括：指引导施工指挥错误的工程建设指导思想，违反基本建设程序，不进行可行性论证，未经勘探就进行基础设计，不按图施工，任意修改设计，工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等。这些因素常常导致“边勘察，边设计，边施工”的情况出现，从而增加质量事故的风险。在此题中，正是由于“边勘察，边设计，边施工”的行为导致了质量事故的发生，因此可以判断为社会、经济原因。B选项“技术原因”通常指的是勘察、设计、施工中技术上的失误。然而，在本题中，“边勘察，边设计，边施工”更多地反映了管理和决策层面的问题，而非单纯的技术问题。C选项“管理原因”虽然也涉及管理决策层面的因素，但通常不包括“边勘察，边设计，边施工”这种违反基本建设程序的行为。D选项“人为事故和自然灾害原因”则与本题描述的情境不符，人为事故通常指操作不当等具体行为，而自然灾害则指不可抗力因素。综上所述，由于“边勘察，边设计，边施工”违反了基本建设程序，属于社会、经济原因导致的质量事故，因此答案为A。16.双代号网络图中的节点表示（）。A、工作的开始或结束B、工作的不同类型C、工作资源消耗强度D、工作的持续时间答案：A解析：教材P120节点是网络图箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点，即工作的开始或结束。17.建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。A、报请物价主管部门确定B、参考国家定价确定C、按当地工程造价管理部门公布的指导价确定D、由供需双方协商确定答案：D解析：教材P278/2019教材P275（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。18.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（）。2014A、按技术处理方案和协商文件进行验收B、虽有质量缺陷，应予以验收C、仍按验收不合格处理D、先返工处理，重新进行验收答案：A解析：当工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸发生改变，但能满足安全使用要求时，应按技术处理方案和协商文件进行验收。这种情况通常涉及到对原有技术方案的调整和优化，以适应新的工程实际需求。通过技术处理方案和协商文件，可以确保加固后的工程质量达到安全使用标准，并且得到各方的认可和接受。19.关于分包合同价款的说法，正确的是（）。A、分包合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B、分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系C、分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D、分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款答案：B解析：分包合同价款是分包人与承包人之间约定的，针对分包工程所确定的价款。这一价款是基于分包工程的范围、内容、质量要求等因素而确定的，与总承包合同相应部分的价款并无直接的连带关系。总承包合同价款是发包人与总承包人之间约定的，针对整个工程项目所确定的价款，它涵盖了工程项目的所有部分，包括分包工程。但分包合同的价款并不受总承包合同价款的约束或影响，而是由分包人与承包人根据分包工程的实际情况进行协商确定。因此，分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。20.关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（）。A、导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B、只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C、只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D、不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立答案：D解析：本题主要考查索赔成立的条件。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。D项：不按照合同规定的程序提交索赔报告，不满足第3条前提条件，索赔不能成立。所以D项正确。A项：导致索赔的事件可以不是对方的过错，如不可抗力引起的工期拖延，不是对方过错，但工期索赔可以成立。所以A项错误。B项：只有造成损失，且非己方原因，按程序索赔，索赔才可以成立。所以B项错误。C项：存在索赔事件，应在规定的时间内提出索赔意向和索赔文件，而非合同有效期内任何时间。所以C项错误。综上所述，本题正确选项是D项。21.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制需遵循一定的逻辑顺序。首先，要明确项目的目标，这是项目管理的出发点和落脚点。接着，需要分析项目的环境和条件，包括外部环境如政策、市场等，以及内部条件如资源、技术等，为项目的实施提供依据。然后，收集项目的相关资料和信息，以便更全面地了解项目情况。在此基础上，确定项目管理的组织模式，明确各方的职责和关系。随后，明确项目管理的具体内容，包括质量、进度、成本等方面的管理。之后，根据前面的分析，编制项目目标计划，设定具体的目标和指标。最后，将编制好的项目管理规划大纲报送审批，以确保其科学性和可行性。因此，正确的编制程序是②-⑦-①-③-④-⑤-⑥。22.在建设工程项目实施中，处置分两个步骤。其中第一步骤的工作内容是:（）A、核对是否严格执行了计划的行动方案B、评价计划执行的结果C、采取有效措施，解决当前的质量问题D、信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴答案：C解析：在建设工程项目实施中，处置阶段是解决质量问题并防止其再次发生的关键环节。它分为两个步骤，第一步骤的核心工作内容就是针对已发现的质量问题，采取有效措施进行解决，以确保工程项目的顺利进行和最终的质量达标。因此，选项C“采取有效措施，解决当前的质量问题”是正确的描述。23.（）的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、资金核算答案：B解析：业务核算的目的是为了迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。它与会计核算和统计核算有所不同。A.会计核算：主要是按照会计准则和会计制度的要求，通过记账、算账、报账等方式，对企业和行政事业单位的资金运动进行全面的、连续的、系统的核算和监督。它侧重于提供财务信息和经济活动的最终成果。B.业务核算：通常指对业务活动进行详细的、即时的记录和核算，以提供实时的、详细的数据支持。它强调的是迅速获取数据，以便及时作出调整。C.统计核算：是以货币和实物为计量单位，通过运用统计方法，对大量的、以原始数据形态出现的资料进行分组、综合、分析，从而形成供人们认识社会经济现象总体数量特征及其数量关系的核算体系。它更注重宏观数据的分析和预测。D.资金核算：是会计核算的一部分，主要关注企业资金的筹集、使用和分配等经济活动。综上所述，业务核算最符合题目描述中“迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整”的要求，因此正确答案是B。24.关于建设工程管理的说法，错误的是（）。A、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段B、立项是项目决策的标志C、物业运行管理属于实施阶段的管理D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义答案：C解析：物业运行管理不属于实施阶段的管理，而是属于建设工程项目的运营阶段管理。建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段。立项标志着项目正式进入决策阶段，决策阶段的主要任务是确定项目的定义。实施阶段主要是项目的施工和建设过程，而运营阶段则是项目竣工后的运行和维护。因此，C选项中将物业运行管理归类为实施阶段的管理是错误的。25.关于线性组织结构的说法，错误的是()。A、组织中,上下级呈现直线的权责关系B、组织中,每个人只接受一个直接上级的指示C、结构简单,权责分明,次序井然D、分工合理,对主管的知识面及能力要求不高答案：D解析：线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。因此D选项错误。26.（）是国际工程承包合同争议解决很少采用的方式。A、协调B、仲裁C、调解D、诉讼答案：D解析：在国际工程承包合同中，争议解决方式的选择至关重要。诉讼相较于协调、仲裁和调解，其程序复杂、耗时较长，且可能涉及不同国家的法律体系和司法程序，导致解决效率较低。因此，在国际工程实践中，诉讼往往不是首选的争议解决方式，双方更倾向于选择更为灵活、高效的协调、仲裁或调解等方式来解决争议。27.建设工程项目总承包的任务从时间范围上，一般可包括从（）到交付使用的工程建设全过程。A、工程立项B、工程设计C、工程勘察D、工程招标答案：A解析：本题主要考查建设工程项目总承包合同的内容。建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。综上所述，本题正确选项为A项。28.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目工程进度计划；②编制工程总进度计划；③编制工程总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：在大型建设工程项目中，进度目标分解是一个有序且逻辑严密的过程。首先，需要编制工程总进度规划（③），这是对整个项目进度的一个宏观把控和总体安排。接着，根据总进度规划，进一步细化编制工程总进度计划（②），明确各阶段的具体时间节点和任务。然后，考虑到项目可能包含多个子系统，因此需要编制项目各子系统进度计划（④），以确保各子系统之间的协调与配合。最后，针对每个子项目，编制具体的子项目工程进度计划（①），实现进度的精细化管理。因此，正确的目标分解过程是③-②-④-①。29.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。A、资源强度小或费用低B、直接费用高C、资源占用量大D、工作时间长答案：A解析：在项目管理中，当关键线路的实际进度落后于计划进度时，为了调整进度并尽量减小对项目整体的影响，需要选择一种合理的方式来缩短尚未完成的关键工作的持续时间。选择资源强度小或费用低的工作进行时间缩短是合理的策略。这是因为资源强度小的工作通常意味着调整起来较为容易，且不会对项目资源造成过大压力；而费用低的工作则意味着在缩短时间的同时，可以尽量控制成本的增加。因此，选项A“资源强度小或费用低”是正确的做法。30.职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列属于职业健康安全管理与环境管理体系运行重点的是（）。A、内部审核B、信息交流C、管理评审D、合规性评价答案：B解析：信息交流是职业健康安全管理与环境管理体系运行的重点之一。内部审核、管理评审和合规性评价也是体系运行中的重要环节，但它们更多的是对体系运行状况的评估和审核等。而信息交流贯穿于整个体系运行过程中，对于确保相关人员了解体系要求、沟通相关信息、及时反馈问题和采取应对措施等起着关键作用，能够促进体系的有效运行和持续改进。所以答案选B。31.根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间上()。（2013）A、晚9点到次日早4点之间B、晚ll点到次日早4点之间C、晚10点到次日早5点之间D、晚10点到次日6点之间答案：D解析：在人口稠密区进行强噪声作业时，为了减少对周边居民的影响，施工现场环境保护要求严格控制作业时间。根据相关规定，一般情况下，应停止强噪声作业的时间段为晚上10点到次日早上6点之间。32.某混凝土工程在施工过程中，为了赶工，振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求，造成质量事故，从事故的责任来看，这属于（）责任事故。A、指导B、操作C、技术D、管理答案：B解析：这道题目考查的是对质量事故责任类型的判断。首先，我们需要明确题目中描述的混凝土工程质量事故的原因。题目中提到，在施工过程中，为了赶工，振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求。这里的关键在于“振捣疏漏”，这是一个直接涉及施工操作的行为。现在，我们逐一分析各个选项：A.指导责任事故：这通常指的是由于上级或技术指导人员给出的错误指导或建议导致的事故。但在此题中，并没有提到与指导相关的错误。B.操作责任事故：指的是由于施工人员的操作不当或失误导致的事故。题目中描述的“振捣疏漏”正是一个操作不当的例子，因此这个选项与题目描述相符。C.技术责任事故：这通常是由于采用了错误的技术方案或技术设计导致的事故。但题目中并未提及技术问题。D.管理责任事故：管理责任事故通常是由于管理上的疏忽或错误导致的事故，如资源分配不当、监督不力等。题目中并没有涉及管理层面的问题。综上所述，由于振捣疏漏是一个直接涉及施工操作的行为，因此这起质量事故属于操作责任事故。所以正确答案是B。33.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元答案：A解析：本题考核的是赢得值法。计算公式为：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS本题中：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP=45－48=－3万元，即成本超支3万元进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS=45－50=－5万元，即进度拖延5万元综上所述，本题正确答案为A。34.（2019年真题）关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是()。A、进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的B、进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的C、业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的D、进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的答案：A解析：P114-115建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。35.关于项目信息门户的说法，正确的是()A、项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)B、项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产供销的管理D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务答案：D解析：教材P353/2019教材P347项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。D选项正确。36.根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过（）万元人民币。A、80B、90C、100D、120答案：A解析：根据《工程建设项目施工招标投标办法》的相关规定，施工投标保证金的数额是有限制的。一般来说，其数额不得超过投标总价的2%，同时设有一个上限，即最高不超过80万元人民币。这一规定旨在平衡投标人的经济负担和招标人的风险防控需求。37.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A、项目结构编码B、合同管理编码C、信息管理编码D、投资控制编码答案：A解析：WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，是将一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。对WBS中的每一个组成部分进行编码，是为了更好地管理和识别项目的各个部分，这种编码方式被称为项目结构编码。38.根据《建筑安装工程费用项目组成》[2013（44号）]，下列不能列入“企业管理费”的项目是：（）。A、劳动保护费B、财产保险费C、检验试验费D、燃料动力费答案：D解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）的规定，建筑安装工程费用由多个部分组成，其中包括企业管理费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所发生的费用。而燃料动力费通常指的是在施工过程中直接消耗的燃料和动力费用，它属于施工机具使用费的一部分，并不包括在企业管理费内。因此，不能列入“企业管理费”的项目是燃料动力费。39.施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（）这一步是施工成本控制工作的核心。A、预算B、分析C、检查D、核算答案：B解析：施工项目部在成本控制中，核心步骤是分析施工成本实际值与计划值的差异。这一步骤涉及对施工成本数据的深入剖析，以识别成本偏差的原因，并制定相应的调整措施。通过成本分析，项目团队能够优化成本管理，提高项目经济效益。40.施工企业职业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。A、作业文件B、管理手册C、程序文件D、监测活动准则答案：B解析：教材P213/2019教材P211管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。41.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。（2012）A、调整进度管理方法B、改变施工管理方法C、强化合同管理D、调整工作流程组织答案：D解析：在项目目标动态控制中，当发现实际目标偏离计划目标时，需要采取纠偏措施来纠正这种偏差。纠偏措施通常包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。A选项“调整进度管理方法”属于管理措施，因为它涉及到对管理过程或方法的调整，而不是组织结构的改变。B选项“改变施工管理方法”同样属于管理措施，因为它也是关于管理方法的调整。C选项“强化合同管理”也属于管理措施，因为它涉及到合同管理这一管理活动的加强。D选项“调整工作流程组织”则属于组织措施。工作流程组织是项目管理中组织设计的内容之一，它反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种相对稳定的动态关系。当工作流程组织需要调整时，这通常意味着组织结构的某种改变或优化，因此它属于组织措施的范畴。因此，正确答案是D。42.按照当事人分类，索赔不包括（）。A、承包人与发包人之间的索赔B、承包人与分包人之间的索赔C、分包人和发包人之间的索赔D、承包人和保险人之间的索赔答案：C解析：在工程项目或商业活动中，索赔是指因一方未履行合同义务或由于对方行为导致损失，而要求对方进行补偿的行为。按照当事人分类，索赔主要发生在有直接合同关系的双方之间。A选项，承包人与发包人之间的索赔，是常见的索赔类型，因为承包人和发包人之间有直接的合同关系。B选项，承包人与分包人之间的索赔，也是合理的，因为承包人和分包人之间也存在合同关系。D选项，承包人和保险人之间的索赔，虽然可能不是最常见的，但也是可能发生的，特别是当承包人购买了工程保险，并在保险范围内发生了损失时。C选项，分包人和发包人之间的索赔，通常是不被包括的，因为分包人和发包人之间没有直接的合同关系。分包人通常是与承包人签订合同的，而与发包人的关系则是通过承包人建立的。如果分包人需要向发包人索赔，通常需要通过承包人进行。因此，答案是C，即分包人和发包人之间的索赔。43.防冻、防塌方、防雷击、防风等措施属于（）。A、应急措施B、季节性安全技术措施C、特殊工程安全技术措施D、一般工程安全技术措施答案：B解析：季节性安全技术措施是针对季节性变化而采取的安全措施，旨在预防因季节变化而可能引发的安全事故。防冻措施是为了防止在寒冷季节中设备、管道等因结冰而损坏或影响正常运行；防塌方措施是为了防止在雨季或地质不稳定区域发生土体或岩石的坍塌；防雷击措施是为了保护建筑物、设备和人员免受雷电伤害；防风措施则是为了防范强风对建筑物、构筑物及施工安全的威胁。这些措施均属于季节性安全技术措施的范畴。44.在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。A、组织结构模式B、任务分工表C、项目结构图D、工作流程图答案：D解析：在工作组织系统中，各项工作之间的逻辑关系主要通过工作流程图来反映。工作流程图能够清晰地展示出工作之间的先后顺序、责任分配以及相互之间的依赖关系，是项目管理和组织协调的重要工具。而组织结构模式主要描述的是组织内部的部门划分和层级关系；任务分工表则侧重于明确各项任务的负责部门和人员；项目结构图则更多地用于展示项目的整体构成和各部分之间的关系。因此，反映工作之间逻辑关系的应为工作流程图。45.施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到，这表明施工安全技术措施要（）。A、具有针对性和可操作性B、具有针对性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具体、可靠答案：C解析：本题主要考查建设工程施工安全技术措施。施工安全技术措施的一般要求：（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制订。施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设计一同编制。（2）施工安全技术措施要有全面性。按照有关法律法规的要求，在编制工程施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的施工安全技术措施。（3）施工安全技术措施要有针对性。施工安全技术措施是针对每项工程的特点制定的，编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、施工方法、施工环境、条件等一手资料，并熟悉安全法规、标准等，才能制定有针对性的安全技术措施。（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠。施工安全技术措施应把可能出现的各种不安全因素考虑周全，制定的对策措施方案应力求全面、具体、可靠，这样才能真正做到预防事故的发生。（5）施工安全技术措施必须包括应急预案。施工技术措施计划必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施、人员逃生和救援预案，以便在紧急情况下，能及时启动应急预案。减少损失，保护人员安全。（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。根据上述（6），正确答案是C。综上所述，本题正确答案为C。46.在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施答案：A解析：教材P50(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；47.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人为此应向发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的（）天内进行更换。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：教材P53发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。1Z201091施工企业项目经理的工作性质48.根据《中华人民共和国劳动法》,施工企业应按规定向劳动者支付工资,但是当企业因暂A、60B、30C、90D、123答案：B解析：根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，当施工企业因暂时生产经营困难无法按时支付工资时，可以延期支付，但这一延期的时间有明确的限制，即最长不得超过30日。若超过这一期限仍未支付劳动者工资，则被视为无故拖欠工资行为。49.按合同风险产生的原因分，可以分为（）。A、合同工程风险和合同订立风险B、合同工程风险和合同信用风险C、合同信用风险和合同履约风险D、合同订立风险和合同履约风险答案：B解析：合同风险根据产生的原因可以分为两大类。首先是合同工程风险，这通常与工程项目的具体执行相关，可能涉及工程进度、质量、成本等方面的风险。其次是合同信用风险，这主要与合同各方的信用状况有关，例如是否按约定履行合同义务、是否存在欺诈行为等。因此，按合同风险产生的原因划分，正确答案为合同工程风险和合同信用风险。50.施工过程质量控制，必须控制（）施工质量。A、质量控制点B、施工预检C、工序D、隐蔽工程答案：C解析：施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此，正确答案是选项C。51.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。2018真题A、工程总承包方B、业主方C、工程总承包管理方D、工程咨询方答案：B解析：这道题考查建设工程项目管理规划所属范畴的知识。在建设工程项目中，业主方是项目的总组织者和总集成者。建设工程项目管理规划主要是由业主方编制，用于指导项目的管理工作。工程总承包方、总承包管理方和工程咨询方虽参与项目，但管理规划通常由业主方主导，所以答案是B。52.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A、将整个项目划分成若干个工作项B、将整个项目划分成若干个子系统C、将每一个子系统分解为若干个子系统D、将每一个子项目分解为若干个工作项答案：B解析：这道题考查大型建设工程项目的结构分析。在项目管理中，为编制总进度纲要，需对项目逐层分解。一级工作任务目录通常是将整个项目划分成若干个子系统，这样能从宏观上把握项目的整体架构，为后续的进度规划等工作奠定基础，所以答案选B。53.编制可行性研究报告和施工图设计分别属于建设工程的（）的工作。A、决策阶段，设计阶段B、决策阶段，决策阶段C、设计阶段，决策阶段D、实施阶段，设计阶段答案：A解析：编制可行性研究报告是建设工程决策阶段的关键工作，主要任务是对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面分析和评价，为项目的立项、设计和建设提供科学依据。施工图设计则属于设计阶段，通过详细的图纸表达设计者的意图和全部设计结果，作为施工制作的直接依据。因此，编制可行性研究报告和施工图设计分别属于建设工程的决策阶段和设计阶段。54.关于建设工程项目施工成本的说法，错误的是（）。A、成本计划以货币形式编制的书面方案B、成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程C、施工成本核算是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心答案：B解析：在建设工程项目施工中，成本控制是一个至关重要的环节。对于A选项，成本计划是以货币形式编制的，用于指导和控制项目施工成本的书面方案。C选项描述的施工成本核算是成本管理的关键环节，通过成本的归集和分配来计算施工项目的实际成本，这是正确的。D选项提到的成本偏差控制中，分析偏差原因并制定相应措施是关键，而实际执行纠偏行动是核心，这一说法也是准确的。至于B选项，成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，而不仅仅是竣工验收的全过程，因此B选项的说法是错误的。55.根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）。A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动答案：C解析：本题主要考查的是质量控制的定义。根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000：2500）的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。综上所述，正确选项为C。56.专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目总工审核、公司技术部审批C、项目经理审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批答案：B解析：在工程项目管理中，施工组织设计是指导施工的重要文件，它包含了施工的方法、进度、人员安排、资源需求等关键信息。专业分包人在进场前需要将其承包范围内的施工组织设计提交给相应的部门进行审批。根据常见的项目管理流程和职责划分，项目总工（或项目技术负责人）通常负责审核施工组织设计，确保其技术上的合理性和可行性。而公司技术部则作为更高级别的技术管理部门，对经过项目总工审核的施工组织设计进行审批，确保它符合公司的技术标准和要求。因此，选项B“项目总工审核、公司技术部审批”是符合常规项目管理流程的。选项A、C、D中的审核和审批顺序或责任部门均不符合常规做法。所以，正确答案是B。57.施工技术准备工作的质量控制包括（）。(2015真题)A、明确质量控制方法B、计量控制C、测量控制D、施工平面图控制答案：A解析：本题考查的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。参见教材88。58.利用直方图整理统计数据，了解统计数据的（），即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。A、综合分部B、异常分部C、分布特征D、合理分部答案：C解析：直方图是一种用于展示数据分布情况的图表，通过直方图可以直观地看到数据的集中或离散程度，即数据的分布特征。这一特征有助于我们了解数据的质量和能力状态，比如数据的集中程度可以反映其稳定性，而离散程度则可以反映其变异性。因此，利用直方图整理统计数据，主要是为了了解数据的分布特征。59.赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。A、大于1B、小于1C、大于0D、小于0答案：A解析：教材P92进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。60.施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于（）m，在一般路段不低于（）m。A、2.0m、1.5mB、2.5m、1.8mC、2.5m、1.5mD、2.0m、1.8m答案：B解析：根据《建设工程施工现场管理规定》中关于施工现场围挡的要求，市区主要路段的围挡高度应不低于2.5m，以确保行人、车辆的安全，同时减少施工对周边环境的影响。而在一般路段，围挡高度应不低于1.8m，以起到基本的隔离和安全防护作用。对比选项：A.2.0m、1.5m：不符合规定中对主要路段和一般路段围挡高度的最低要求。B.2.5m、1.8m：符合规定中对主要路段和一般路段围挡高度的最低要求。C.2.5m、1.5m：主要路段围挡高度符合规定，但一般路段围挡高度低于规定要求。D.2.0m、1.8m：主要路段围挡高度低于规定要求，一般路段围挡高度符合规定。因此，正确答案是B选项，即市区主要路段围挡高度不低于2.5m，一般路段围挡高度不低于1.8m。61.分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。A、项目技术负责人、项目质量负责人B、项目负责人、项目技术负责人C、企业技术负责人、项目负责人D、企业技术负责人、项目技术负责人答案：B解析：教材P184分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。62.取得建造师注册证书的人员能否担任工程项目施工的项目经理，是由()决定。A、政府主管部门B、业主C、施工企业D、监理工程师答案：C解析：在工程项目管理中，取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，这一决策主要由施工企业根据自身需求、项目特点以及该人员的专业能力和经验来自主决定。施工企业作为项目的直接实施者，对项目经理的选任具有决定权。63.从时间范围来考虑，建设工程项目总承包一般可包括（）工程建设过程。A、从立项到交付使用的B、从可行性研究到交付使用的C、从立项到竣工验收合格的D、从设计到交付使用的答案：A解析：建设工程项目总承包在时间范围上涵盖了从工程立项开始，直至项目交付使用的全过程。这一过程包括了勘察设计、设备采购、施工以及试车（或交付使用）等多个环节。因此，从立项到交付使用是建设工程项目总承包所包括的完整工程建设过程。64.关于施工图预算和施工预算的对比，下列说法中正确的是（）。A、施工图预算是施工企业组织生产的依据B、施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位C、施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法D、施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额答案：C解析：首先，施工图预算是建设单位和施工单位共同使用的，用于确定工程造价和工程支付的依据，而不是施工企业组织生产的依据，因此A选项错误。其次，施工预算主要是施工企业内部管理用的文件，用于控制施工成本和组织生产，不适用于建设单位，所以B选项错误。再次，施工图预算与施工预算的对比可以通过实物对比法和金额对比法来进行，这两种方法能够直观地反映出两者之间的差异，故C选项正确。最后，由于施工定额的材料损耗率考虑的是实际施工过程中的损耗，通常会比计价定额中的材料损耗率要高，这是为了更精确地控制施工成本，因此D选项的描述是错误的。65.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是()。（2012）A、分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、承包商收到业主工程款之后C、业主向承包人支付工程款之前14天D、业主向承包人支付工程款之前7天答案：B解析：在建筑工程合同中，通常会有一个明确的支付条款，规定了工程款支付的时间和条件。对于承包商和指定分包商之间的支付关系，关键在于理解资金的流动性和支付的依赖性。首先，我们知道承包商从业主那里收到工程款后，通常才会开始或继续向分包商支付。这是因为承包商需要确保有足够的资金来支付分包商和其他相关费用。现在，我们逐一分析选项：A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款-这个选项忽略了承包商资金流动性的重要性，即承包商在收到业主的款项之前可能没有足够的资金来支付分包商。B.承包商收到业主工程款之后-这个选项符合一般的商业逻辑和合同实践，即承包商在收到业主的款项后，才会开始或继续向分包商支付。C.业主向承包人支付工程款之前14天-这个选项在逻辑上不合理，因为承包商在业主付款之前不可能提前支付分包商。D.业主向承包人支付工程款之前7天-与C选项相似，这个选项也不合理。因此，根据合同履行的常规做法和商业逻辑，正确的答案应该是B选项：承包商收到业主工程款之后。66.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是()（2013）A、编制进度计划B、分析和论证进度目标C、定期跟踪进度计划的执行情况D、采取纠偏措施答案：B解析：在项目管理中，项目进度控制是一个系统性的过程，它涉及多个关键工作环节。按照项目管理的逻辑和时间顺序，我们首先需要确定项目的进度目标，并对其进行合理的分析和论证，确保目标是可实现的。A选项“编制进度计划”是在分析和论证进度目标之后进行的，因为只有在明确了进度目标之后，才能据此制定具体的进度计划。C选项“定期跟踪进度计划的执行情况”是在进度计划已经编制并开始实施之后的工作，用于监控项目的实际进度是否与计划相符。D选项“采取纠偏措施”是在发现实际进度与计划进度存在偏差时采取的行动，是进度控制中的一个环节，但不是首要环节。因此，根据项目管理的一般流程和实践，项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是分析和论证进度目标，即B选项。67.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A、实施阶段B、决策阶段C、全寿命周期D、使用阶段答案：A解析：在建设工程施工进度控制中，业主方作为项目的投资方和最终受益者，其主要的任务是对整个项目的实施阶段进行进度控制。这是因为实施阶段是项目从设计到实际建设完成的阶段，包括了施工准备、施工实施、竣工验收等多个环节，是项目进度控制的关键阶段。A选项“实施阶段”正是指项目从设计到施工完成的整个过程，因此是业主方进度控制的主要任务所在。B选项“决策阶段”主要关注项目的投资决策和前期准备，虽然对项目的整体进度有影响，但并非业主方在施工进度控制中的主要任务。C选项“全寿命周期”包括了项目的决策、实施、使用和维护等多个阶段，范围过广，不特指业主方在施工阶段的进度控制任务。D选项“使用阶段”是指项目建成后的使用和维护阶段，与施工进度控制无关。综上所述，正确答案是A选项“实施阶段”。68.根据项目成本岗位责任考核表，成本会计的职责不包括()。A、编制月度成本核算表B、每月编制一次材料复核报告C、编制月度成本计划D、编制材料采购计划答案：D解析：成本会计的主要职责通常涉及成本核算、成本计划的编制以及材料复核报告的编制。具体来说，成本会计需要编制月度成本计划以规划成本控制；进行成本核算并编制月度成本核算表以反映成本情况；以及每月编制一次材料复核报告以确保材料使用的准确性和合规性。然而，编制材料采购计划通常不属于成本会计的职责范围，而是由采购部门或相关人员负责。69.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。A、项目施工人员对应用不当施工机械B、工程总包单位的质量管理体系不健全C、社会上的腐败现象和违法行为D、采用不够成熟的新技术、新工艺答案：B解析：管理风险通常涉及项目组织结构、工作流程、任务分工、职能划分、管理制度以及管理者的能力和责任心等方面。在本题中，选项B“工程总包单位的质量管理体系不健全”直接关联到管理制度的不健全，因此属于管理风险。而选项A“项目施工人员对应用不当施工机械”更多关联到施工操作和技术应用，属于技术风险或操作风险；选项C“社会上的腐败现象和违法行为”属于外部环境风险或法律风险；选项D“采用不够成熟的新技术、新工艺”则属于技术风险。70.（2020年真题）关于招标信息发布的说法，正确的是（）。A、投资1000万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息B、招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布C、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D、投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，未中标时予以退还答案：C解析：P254-259A错误，工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。B错误，依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。D错误，招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案选C。71.设备采购合同的价格除设备价格外，其组成还应包括（）。A、设备价格及设备的包装费、税费、调试费B、设备价格及设备的运杂费、税费、保险费C、设备价格及设备的损耗费、税费、配件费D、设备价格及设备的工具费、税费、保修费答案：B解析：设备采购合同的价格构成通常不仅限于设备本身的价格，还包括与设备采购和交付相关的其他费用。这些费用通常包括设备的运杂费（即运输和装卸等费用）、税费以及保险费，这些都是设备采购合同中常见的额外费用。因此，设备采购合同的价格除设备价格外，还应包括设备的运杂费、税费、保险费等与合同有关的其他费用。72.在FIDIC合同，采用（）方式解决争议。A、仲裁B、起诉C、调解D、AB答案：D解析：在FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同中，通常采用DAB（DisputeAdjudicationBoard，争议裁决委员会）方式解决争议。DAB是一个由合同双方同意任命的独立第三方组成的委员会，负责在合同执行过程中快速、公正地解决双方之间的争议，以避免争议升级和延误项目。因此，选项D正确。73.当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择A、资源强度小或直接费用高B、资源强度小或费用低C、资源占用量大或直接费用高D、资源占用量小或直接费用高答案：B解析：在网络计划管理中，当关键线路的实际进度落后于计划进度时，为了尽快恢复进度，需要选择一种策略来缩短尚未完成的关键工作的持续时间。通常，会优先考虑资源强度小或费用低的工作，因为这些工作更容易通过调整资源分配或优化工作流程来缩短时间，同时不会造成过大的成本增加。资源强度小意味着所需的人力、物力等资源相对较少，调整起来更为灵活；费用低则意味着在缩短时间的过程中，不会带来过高的经济负担。因此，选择资源强度小或费用低的工作是合理的策略。74.施工质量验收时,个别检验批发现某些项目不满足要求，正确的处理方法是（）。A、返工重做或更换，重新进行验收B、严禁验收C、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，经原设计单位核算认为可以满足结构安全和使用功能的,可予以验收D、经返修或加固能满足结构安全和使用功能的按技术处理方案和协商文件进行验收答案：C解析：在施工质量验收过程中，若个别检验批发现某些项目不满足要求，首先需要请有资质的检测单位进行检测鉴定。根据鉴定结果，若项目能够达到设计要求，则应正常予以验收。若项目达不到设计要求，则需进一步考虑。此时，如果经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，那么该项目仍然可以予以验收。这是基于结构安全和使用功能为首要考虑的原则，在确保这两个前提下，允许有一定的灵活处理空间。75.关于因果分析图的说法,正确的是()。A、一张因果分析图可以分析多个质量问题B、通常采用QC小组活动的方式进行C、具有直观、主次分明的特点D、可以了解质量数据的分布特征答案：B解析：因果分析图是一种用于分析质量问题产生原因的工具，它通常采用QC小组活动的方式进行，通过集思广益，共同分析问题的原因。一张因果分析图一般针对一个质量特征或一个质量问题进行分析，而不是多个。因果分析图本身不具备直观、主次分明的图表特征，这是排列图法的特点。另外，因果分析图不能用于了解质量数据的分布特征，这是直方图法的功能。因此，关于因果分析图的说法，正确的是它通常采用QC小组活动的方式进行。76.某商品混凝土的成本资料如下表。运用差额计算法，分析成本增加的原因，则下列说法正确的是（）。A、产量增加使成本增加了22776元B、单价提高使成本增加了13104元C、损耗率下降使成本减少了4473元D、实际成本与目标成本的差额为-30657元答案：B解析：A选项，产量变化对成本的影响：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B选项，单价变化对成本的影响：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C选项损耗率变化对成本的影响：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D选项，实际成本与目标成本的差额：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。77.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。A、室内净高2.4mB、室内通道宽度0.8mC、每间宿舍居住18人D、宜设置可开启式窗户答案：A解析：施工现场宿舍的设置需满足一定的管理要求。首先，宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高是一个重要指标，其值不得小于2.4m，以确保居住人员的舒适度和空间感。其次，通道宽度也是关键的安全因素，其值不得小于0.9m，以保障人员在紧急情况下的疏散安全。再者，每间宿舍的居住人数有限制，不得超过16人，以避免过度拥挤。最后，宿舍必须设置可开启式窗户，以保证良好的通风条件。78.下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。A、职业健康安全方针B、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划C、结构和职责D、文件和资料控制答案：D解析：在职业健康安全管理体系（OHSMS）中，要素被分为两类：核心要素和非核心要素。核心要素是确保体系有效运行和持续改进的关键要素。A选项“职业健康安全方针”是OHSMS的核心要素之一，它体现了组织对职业健康安全管理的总体意图和方向。B选项“对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划”同样是核心要素，因为它涉及到识别和评估潜在的职业健康安全风险，以及制定控制措施来管理这些风险。C选项“结构和职责”也是核心要素，因为它确保了组织内部有明确的职责划分和适当的组织结构来支持职业健康安全管理体系的实施。D选项“文件和资料控制”则属于非核心要素。虽然文件和资料控制在管理体系中很重要，但它更多地是关于确保体系文件的准确性和可获取性，而不是体系运行和持续改进的关键环节。因此，答案是D。79.建设工程项目利用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是（）。A、数据库技术B、数据库的不断更新C、信息处理的工作平台D、基于互联网的信息处理平台答案：D解析：在建设工程项目中，利用信息技术手段进行信息管理时，关键在于实现信息的共享、传递和处理。基于互联网的信息处理平台能够实现数据的实时传输、远程访问和协同工作，从而提高信息管理的效率和准确性。它是连接项目各方、整合信息资源的核心手段。因此，选项D“基于互联网的信息处理平台”是正确答案。80.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。(2015真题)A、形象进度、产值统计、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析C、目标成本、预算成本、实际成本D、人工成本、材料成本、机械成本答案：A解析：本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。81.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。2014A、可根据工程进展需要实时编制B、应在安全技术措施中抄录制度性规定C、结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D、小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图答案：C解析：施工安全技术措施是确保施工安全的重要组成部分，它需要在工程开工前与施工组织设计一同编制，而不是根据工程进展需要实时编制。对于结构复杂的重点工程，由于其施工难度大、安全风险高，因此需要编制专项工程施工安全技术措施，以详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保施工安全。这一要求是针对这类工程的特定情况而定的，旨在提供更为详细和针对性的安全技术指导。而小规模工程虽然规模较小，但其安全技术措施中也必须包含施工总平面图，以确保施工过程中的整体布局和安全规划。因此，选项C是正确的。82.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A、业主改变设计方案B、自然环境的变化C、合同所依据法律环境的变化D、对环境调查和预测的风险答案：D解析：教材P303/2019教材P299管理风险(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。83.2010年8月7日，某施工单位因违反施工程序，导致一座24层在建楼房倒塌，致使15名工人死亡，直接经济损失达0.8亿元人民币，根据相关规定，该事件属于（）事故。A、特别重大B、重大C、较大D、一般答案：B解析：根据事故等级划分的相关规定，特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题中，事故导致15名工人死亡，直接经济损失达0.8亿元人民币，符合重大事故的定义。84.关于索赔，下列说法正确的是（）。A、在合同索赔中，最主要的索赔依据是法律法规B、工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索赔报告C、反索赔是防止对方提出索赔D、承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核答案：D解析：本题考查索赔的相关知识。在合同索赔中，最主要的索赔依据是合同文件而非法律法规；工程施工过程中发生索赔事件后，承包人首先要做的是提交索赔意向通知，而非直接提交索赔报告；反索赔不仅是防止对方提出索赔，还包括反击反驳对方的索赔要求；承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应首先交由工程师审核，这是正确的索赔程序。因此，选项D正确。85.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。2017A、分析材料节约对劳务分包合同的影响B、分析材料储备天数对材料储备金的影响C、分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D、分析材料检验试验费占企业管理费的比重答案：B解析：本题考查的是成本项目的分析方法。材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。86.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。A、线性组织结构B、混合组织机构C、矩阵组织机构D、职能组织机构答案：A解析：本题考核的是建设工程项目的组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。综上所述，正确选项为A。87.下列不属于质量控制点的重点控制对象的是（）。A、施工技术参数B、施工顺序C、隐蔽工程D、施工方法与关键操作答案：C解析：质量控制点的重点控制对象涵盖了多个方面，包括人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇以及施工顺序。这些方面都是确保施工质量的关键因素。而隐蔽工程，虽然也是施工过程中的重要部分，但它并不属于质量控制点的重点控制对象。因此，选项C是正确答案。88.下列工作流程中，属于物质流程组织的是()。A、投资控制工作流程B、月进度报告数据处理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程答案：C解析：在工程项目管理中，工作流程通常分为几类，包括管理流程组织、信息处理流程组织、物质流程组织等。这些流程组织在项目的不同阶段和方面扮演着不同的角色。A选项“投资控制工作流程”属于管理流程组织，它关注的是项目资金的使用和控制，不涉及具体的物质流动。B选项“月进度报告数据处理流程”属于信息处理流程组织，它涉及数据的收集、整理、分析和报告，与物质流动没有直接关系。C选项“外立面施工工作流程”则属于物质流程组织。它描述了施工过程中物质（如建筑材料、施工设备等）从起点到终点的流动路径和步骤，直接关联到物质的实际流动和使用。D选项“合同控制工作流程”同样属于管理流程组织，它关注的是合同的签订、执行、变更和终止等管理活动。因此，正确答案是C，即“外立面施工工作流程”属于物质流程组织。89.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。A、施工成本节约值B、施工成本增加值C、施工进度滞后量D、施工进度提前量答案：C解析：90.政府建设主管部门对质量监督人员每（）个月进行一次法律法规、业务培训。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：对于政府建设主管部门对质量监督人员的培训频率，我们需要参考相关的行政规定或政策文件。根据一般的行政管理实践，政府部门通常会对员工或特定岗位的工作人员进行定期的业务和法律法规培训，以确保他们掌握最新的法规和业务知识，并能够有效地履行职责。在没有具体引用特定文件的情况下，我们可以从选项中进行推断。考虑到政府部门的工作性质和需要，对质量监督人员进行年度培训（即每12个月一次）是一个合理的安排。这既能确保工作人员对最新的法律法规有所了解，又能保证他们在业务上的持续进步。因此，结合上述分析，答案B“12”个月是正确的。91.在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4d，说明此时工作M的实际进度（）。A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4dC、将使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d答案：B解析：本题主要考查时差的计算。总时差是指各工作在不影响计划总工期的情况下所具有的机动时间，也就是在不影响其所有后续工作最迟必须开始时间的前提下所具有的机动时间。自由时差是指各工作在不影响后续工作最早开始时间的前提下，所具有的机动时间。本题中，因为M工作的自由时差为0，其实际进度拖后4天，意味着将其紧后工作的最早开始时间推迟4天；又由于M工作的总时差为5天，工作M拖后4天，不会影响总工期。综上所述，本题正确选项为B项。92.下列临时设施的管理措施中，符合要求的是（）。A、淋浴间设置挂衣架B、生活区不定期喷洒药物C、施工区设置开水炉D、办公区设敞开式垃圾容器答案：A解析：在评估临时设施的管理措施时，我们需要考虑其是否满足安全、卫生和环保的基本要求。A选项“淋浴间设置挂衣架”是符合要求的。淋浴间是施工现场工人进行个人清洁的重要场所，设置挂衣架可以方便工人放置衣物，保持淋浴间的整洁和卫生。B选项“生活区不定期喷洒药物”是不符合要求的。生活区应该保持清洁和卫生，但药物的喷洒应该是定期和规范的，以防止药物残留对工人健康造成影响。C选项“施工区设置开水炉”虽然看似为工人提供便利，但施工区的主要功能是进行施工作业，可能存在安全隐患，如高温、高压等，因此，在施工区设置开水炉可能不符合安全要求。D选项“办公区设敞开式垃圾容器”是不符合要求的。敞开式垃圾容器容易造成垃圾散落和污染环境，同时也不符合卫生和环保的要求。综上所述，符合要求的临时设施管理措施是A选项“淋浴间设置挂衣架”。93.某混凝土浇筑工程,计划浇筑工程量1000m,计划成本450元/m3,实际完成工程量为800m3,实际成本420元/m3用赢得值法分析该混凝土浇筑的施工进度偏差为()。A、90000B、24000C、-90000D、-24000答案：C解析：赢得值法分析施工进度的偏差，主要通过比较计划工作量的预算成本（BCWS）、实际工作量的预算成本（BCWP）和实际工作量的实际成本（ACWP）来进行。本题中，计划工程量1000m³与计划成本450元/m³的乘积为计划工作量的预算成本；实际完成工程量800m³与计划