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文档简介

某房地产项目业主的培训会欢迎您参加长江之家业主培训会！

Youarewelcome！我们是谁创造自然与人文和谐尽享现代文明服务的居住典范我们的服务目标现代化的管理理念：让业主的每分钱都值；标准化的管理方式：严格按照ISO9002质量体系进行日常管理；网络化的管理手段：安全防范智能化、日常管理网络化、常规办公无纸化；专业化的管理队伍：绿化专业队、工程技术专业队、清洁专业队、护园队；人性化的服务模式：建立尊重业主与业主尊重相结合的新型契约关系，致力于文明社区的塑造。我们的服务模式我们的现实环境表二：南京市物业管理全年费用测算（小区面积暂以十万平方米计）

1、单纯靠收取物业管理费远远不足以弥补日常费用支出。2、如压缩工作人员、减少维修养护以节省费用，其结果必然是降低服务水平和服务质量，侵害业主利益。3、如请求开发商补贴，则可能使物业公司隶属于开发商，无法真正保障业主利益。4、如增加物业管理费用，则无形增加了业主经济负担。结论1、停车收费地面车位136个，地下半地下车位351个，经营年收入估计15万元。2、营业用房

由开发商提供80平米经营用房给物业管理公司经营，用以弥补物业管理费的不足，经营年收入估计3万元。3、特约服务共74项，详细内容见物业手册。每年估计收入6万元。对物业管理费的解决办法

考虑到入住率和收缴率问题，总收入应该没有预期的高。但是，三项服务收入约24万元可以保证长江之家物业管理公司收支平衡，略有赢余。表三：国家规定的物业管理服务内容我们的服务入住验收注意事项业主备齐有关装修审批资料到管理处填写《装修申请审批表》是否需要消防部门审批核收应缴费用阅签《装修工程施工队治安责任书》、《装修施工人员登记表》，办理《临时人员出入卡》装修工程验收

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