工程项目管理试题及答案

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单项选择题

1、施工质量方案的编制主体是(C)0

A、业主B、设计方C、施工承包企

业D、监理单位

2、在工程的网络方案中，工作的自由时差是指

在不影响(A)的前提下，该工作可以利用的

机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间

B、紧后工作的最迟开始时间

C、紧后工作的最迟完成时间

D、本工作的完成时间

3、以下关于工程工程目标的说法中，正确的选

项是(D)o

A、目标应是长远和抽象的

B、目标不应有时间限制

C、目标只能由最高决策者掌握

D、目标是现实的，是可到达的

4、以下关于业主对工程工程管理的表述中，正

确的选项是(B)o

A、管理目的是实现工程各利害关系人的全部期

望

B、业主是对工程工程进行全面管理的中心

C、在工程建设过程中，业主对工程大都采用直

接管理方式

D、以进度为中心进行控制

5、按照（A）方式，可将工程管理划分为不同

的类型，包括业主方的工程管理、施工方的工程

管理等等。

A、建设工程工程不同参与方的工作性质和组织

特征的不同

B、建设工程工程不同参与方的权利和责任的不

同

C、建设工程工程不同参与方的利益的不同

D、建设工程工程不同参与方的地位的不同

6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致

相等，其相差幅度不宜超过（B）；A、8%〜

12%B、10%〜15%C、18%〜25%

D、25%〜35%

7、工程工程的管理层次与管理跨度之间的关系

为（D）o

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、

跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小

8、建设工程工程管理的核心任务是工程的

(D)o

A、目标规划B、目标比选C、目标

论证D、目标控制

9、以下哪个不属于施工索赔种类的有

(D)o

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔

C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔

10、时标网络方案与一般网络方案相比，其优点

是(DJo

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路

C、能计算时差D、能增加网络的直观性

11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人

或者组织来投标，这种招标方

式称为(A)0

A、公开招标B、邀请招标C、议

标D、定向招标

12、在单代号网络图中，节点表示(B)0

A、工序开始或结束时间B、工序

C、线路D、不具有

某确定意义

13、工程管理的三大根本目标是本钱目标、质量

目标和(C)o

A、工程系统目标B、工程的环境目标C、工

程的进度目标D、工程的满意目标

14、世界银行贷款工程生命周期分为工程选定、

工程准备、工程评估、工程谈判、工程实施和

(B)等6个阶段。

A、工程的收尾；B、工程后评价；C、工

程的交接；D、工程监督

15、以下哪个不是工程的参与者(D)o

A、工程投资者B、工程的负责人C、

工程设计单位D、城市管理者

16、工程本钱管理主要包括工程估价、本钱方案、

支付方案和(D)o

A、资金筹集B、本钱核算C、进度安排D、

本钱控制和工程款结算与审核

17、以下哪个不是合同管理的主要内容？

(D)

A、招投标中的管理

B、合同实施控制

C、合同变更管理和索赔管理

D、合同管理人责任确实定

18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方

法，它是一种(D)o

A、交叠结构B、平行的网状结构C、分散结

构D、层次化的树状结构

19、以下关于投标文件补充、修改或撤回的表述,

正确的选项是(B)o

A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以

在投标截止日期之后送达

B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投

标截止日期之前送达

C、投标文件的撤回是指收回局部投标文件，或

者放弃投标

D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤

回已经递交的投标文件

20、因(C)造成的工期延误，工期不

能顺延。

A、发包人不能按合同约定提供开工条件

B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致

使工程不能正常进行

C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成

停工累计6小时

D、不可抗力

21、建设工程工程总承包与施工承包的最大不同

之处在于工程总承包需要负责(B)。A、

承建工程的投资投料试生产

B、全部或局部工程的设计

C、总价包干

D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施

工与安装

22、以下建立工程管理组织的步骤，正确的先后

顺序是(C)o

①确定工程工作内容②确定合理的工

程目标③组织结构设计④确定

组织目标和组织工作内容

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②〜①一④一③

D、①〜②一④一③

23、工程工程进度方案工期优化的目的是为了压

缩〔B

A、方案工期B、计算工期C、合

同工期D、总工期

24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个

施工段要有足够的(A)和工作面，使其所容

纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组

织的要求

A、流水步距B、工作面C、流水强

度D、流水节拍

25、利用工作的自由时差(A)o

A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B、不会影响紧后工作，但会影响总工期

C、会影响紧后工作，但不会影响总工期

D、会影响紧后工作，也会影响总工期

26、？招投标法?规定,招标人采用公开招标方式,

应当发布招标公告，依法必须进行招标工程的招

标公告，应当通过(A)的报刊、信息网络

或者其他媒介公开发布。

A、国家指定B、业主指定C、当地政府

指定D、监理机构指定

27、根据我国?招标投标法?规定，该评标委员会

的人数应不少于(B)o

A、3人B、5人C、7人

D、9人

28、关于工期索赔，以下说法正确的选项是

(A)o

A、单一延误是可索赔延误B、

共同延误是不可索赔延误

C、交叉延误可能是可索赔延误D、

非关键线路延误是不可索赔延误

29、工程参与人是指(A)0

A、工程的参与各方；B、工程的建设者；

C、工程的管理者；D、工程投资方；

30、关于工程目标之间的关系，下面哪种说法是

错误的。(D)

A、工程管理的目标是相互联系、相互影响的

B、工程管理各目标之间是相辅相成，相互依托

的

C、工程管理应该追求各目标之间的优化和平衡

D、工程管理各目标之间是相互联系的，不存在

相互冲突的情况

31、以下关于单代号网络图的表述，正确的选项

是(B)o

A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时

间

B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关

系

C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作

及其进行的方向

D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工

作及其进行的方向

32、在工程工程管理组织结构中，从事和完成具

体工程任务的是(C)。

A、协调层B、执行层C、操作层

D、决策层

33、固定单价合同适用于(C)的工程。

A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长,

工程量变化幅度不太大

C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工

期短，工程量变化幅度很大

34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定

比例的预付款，一般为合同金额的(C)o

A、15%B、20%C、10%

D、25%

35、(B)为零的工作肯定在关键线路上。

A、自由时差B、总时差C、持续

时间D、以上三者均

36、？招标投标法?规定，招标投标活动应当遵循

公开、公平、公正和老实信用的原那么。公开原

那么，首先要求招标信息公开，其次，还要求

(B)公开。

A、评标方式B、招标投标过程C、

招标单位D、投标单位

37、设计变更引起新的工程量清单工程，其相应

综合单价由(C)提出。

A、业主B、总设计师C、承包人

D、发包人

38、我国于(C)年开始推行建设工程监理制

度。

A、1983B、1985C、1988D、

1990

39、网络方案工期优化的目的是为了缩短

(B)0

A、方案工期B、计算工期C、要

求工期D、合同工期

40、招标投标活动的(A)原那么首先

要求招标活动的信息公开。

A、公开B、公平C、公正

D、老实信用

41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经

济方面的专家组成,成员为5人以上,其中经济、

技术等方面的专家不得少于成员总数的

(A)。

A、三分之二B、二分之一C、三分之

一D、四分之三

42、在时标网络方案中，虚工作在时间轴上的投

影为（A）0

A、一个点B、一

条线段

C、可能是点，也可能是一条线路D、其

他形式

43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建

筑工程地基，尚应进行（A）o

A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察

D、选址勘察

44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程工程，

根据主管部门的要求，可增加（C）阶段。A、

方案优选B、初步设计C、技术设计

D、施工图设计

45、设计是影响工程工程投资的关键环节，在初

步设计阶段，影响工程投资的可能性为（A〕

A、75%〜95%B、35%〜75%C、50%〜

85%D、5%〜35%

46、（B）是流水施工的工艺参数

A、施工段B、流水强度C、流水节

拍D、流水步距

47、工程管理的核心任务是（C）。

A、本钱控制B、质量控制C、目

标控制D、进展控制

48、工程的一个实例是（C）0

A、管理一个公司B、提供技术

支持

C、开发一种新的计算机D、提供金融

效劳

49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品

价格为400元，单件产品变动本钱为280元，单

件产品销售税金及附加（含增值税）为40元。年

固定总本钱为240万元。用产量表示的盈亏平衡

点为（D）件。

A、15000B、16000C、

21000D、30000

50、承包人应在索赔事件发生后的（D）天内

向工程师递交索赔意向通知，说明将对此事件提

出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权

拒绝承包人的索赔要求。

A、21B、30C、15D、28

51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的

职位等级的数目称为（B

A、分权程度；B、管理层次；C、集

权程度；D、管理幅度；

52、实行工程经理责任制，属于施工本钱管理措

施中的(B)o

A、技术措施B、组织措施C、经

济措施D、合同措施

53、双代号网络方案中(B)表示前

面工作的结束和后面工作的开始。

A、起始节点B、中间节点C、

终止节点D、虚拟节点

54、在时标网络方案中，波浪线表示

(C)o

A、工作的持续时间B、虚工作C、

自由时差D、总时差

55、PDCA循环中的PDCA分别指(C)。

A、方案、检查、实施、处置B、方案、

处置、检查、实施

C、方案、实施、检查、处置D、检

查、方案、实施、处置

56、(A)不是工程目标动态控制的纠偏措

施。

A、工程措施B、管理措施C、经济措

施D、技术措施

57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第

一个样本是随机的，这种数据的收集方法为

(A)

A、系统抽样法B、单纯随机法C、二次

抽样法D、分层抽样法

58、单代号网络方案的起点节点可(A)o

A、有一个虚拟B、有两个C、视情况需

要，可以有多个D、不确定

59、在工程网络方案中，判别关键工作条件是该

工作(D)0

A、自由时差最小B、与其紧后工作之间

的时间间隔为零

C、持续时间最长D、最早

开始时间等于最迟开始时间

60、在工程决策阶段，业主的主要任务不包括

(D)o

A、对投资方向和内容作初步设

想B、选

择好咨询机构

C、组织对工程建议书与可行性研究报告进行评

审D、组织落实建设用地和开

展设备招标

61、工作周期长、专业复杂或比拟特殊的工程工

程适宜采用的组织结构模式是

(C)o

A、平衡矩阵式B、弱矩阵

式C、强矩阵式D、职

能式

62、工程建设过程中，业主对工程工程管理大都

采用(B)的方式。

A、直接管理B、间接管

理C、平行管理D、

垂直管理

63、线性组织结构的特点是

(B)o

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部

门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高，就听谁的指

令

D、可以越级指挥或请示

64、施工工程本钱核算的对象为(C)。

A、施工工程；B、施工客体；C、生产

费用承当的客体；D、单位工程；

65、指令源有两个的是（B）。

A、线性组织结构B、矩阵

式组织结构C、事业部制组织结

构D、直线制组织结构

66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关

资料后，于（A）天内给予答复，或要求

承包人进一步补充索赔理由和证据。

A、28B、15C、

21D、1个月

67、我国的建设工程监理属于国际上（C）

的范畴。

A、设计方工程管理B、施工方工程管

理

C、业主方工程管理D、工程总承包方

工程管理68、影响施工质量的有（C）

大要素。

A、三B、四C、

五D、六

69、以下哪个不是工程工程的特点

（C）o

A具有特定的对

象；B、实施的

一次性；

C、没有资金限制和经济性要求；D、实

施的渐进性、复杂性和开放性等

70、在建设周期内，大多数工程工程的人力和费

用投入特点是(B)o

A、开始快，后来慢，接近结束时又快；

B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；

C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；

D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。

71、质量活动的主体是(C)

A、材料B、方

法C、

人D、管理

72、能准确表达出施工本钱绝对偏差的分析方法

是(A)。

A、表格法B、横道图法C、

曲线法D、矩阵法

73、工程工程的特性不包括

(D)o

A、惟一性B、固定

性C、整体

性D、流动性

74、以下关于工程工程范围确认的表述，正确的

选项是(B)0

A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容

的过程；

B、范围确认是工程业主正式接收工程工作成果

的过程；

C、WBS不能作为确认工作范围的依据；

D、范围确认的方法是方案、执行、检查、处理。

75、以下工程组织形式中，工程经理的权限各有

不同，其中权限最大的是

(B)o

A、职能式B、工程

式C、平衡矩阵

式D、强矩阵式

76、为了将大局部本钱风险转移给承包商，客户

可能使用(D)合同。

A本钱加奖赏

费B、本钱加

鼓励费C、本钱加固定费

用D、固定价

格

77.平行发包模式的优点不包括(C)。

A、有利于缩短工期B、有利于质量

控制

C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协

调D、有利于业主选择承包单位

78、规模小、时间短、专业面窄的工程适宜采用

的组织形式是(C)o

A、工程式B、平衡矩阵

式C、直线式D、

弱矩阵式

79、招标管理中的公平原那么是指

(B)o

A、工程工程招标具有较高的透明

度B、给与所有投标人平等的权

利

C、评标时按事先公布的标准评

审D、当事人应正确行使权利

和履行义务

80、工程交付使用前的必经程序不包括

(C)o

A、中间验收B、竣工验

收C、重新检验D、

竣工决算

81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系,

说明他们之间的先后顺序是由(D)

决定的。

A人力调配需

要B、材料供给

需要C、资金调配需

要D、工作程序

需要82、属于工程式组织结构优点的是

(BJo

A、工程团队成员无后顾之忧B、工程

管理指令一致

C、防止了资源的囤积与浪费D、有

利于公司工程开展与管理的连续性

83、以下哪个不是建设工程招标的形式。

(C)

A、公开招标B、邀请招

标C、政府决标D、协

议招标

84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险

分别是(B)o

A、低低B、

低高C、

高低D、局高

85、工程工程的管理层次与管理跨度之间的关系

为(D)o

A、跨度越小层次越

少B、层次减少跨度不

变

C、跨度越大层次越

大D、层次越多跨度越

小

86、工程最主要的特征是(B)0

A、目标明确性B、一次

性C、约束性D、生

命周期性

87、工程的承包商一般不包括(A)o

A、业主B、咨询公

司C、设计单位D、材

料供给商

88、虚工作的特点是(D)

A、需要消耗时间和资源B、只消

耗时间而不消耗资源

C、不消耗时间而只消耗资源D、既不消耗

时间，也不消耗资源

89、网络方案的(B)就是网络方案终

点节点的标号值

A、要求工期B、计算工

期C、方案工期D、指

令工期90、在双代号或单代号网络方案中，工

作的最早开始时间应为其所有紧前工作

(A)o

A、最早完成时间的最大

值B、最早完成时间的最小

值

C、最迟完成时间的最大

值D、最迟完成时间的最小

值

91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源

地到(A)的全部费用。

A施工工地仓

库B、施

工操作地点

C、施工工地仓库后出

库D、施工现场所在

地

92、影响施工工程质量的主要因素不包括

（D）因素。

A、人；B、机械设备；C、

环境；D、资金；

93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，

假设描述实际进度的点落在香蕉图右侧，那么表

示此刻实际进度（B）o

A、正

常；

B、比按最迟开始时间安排的进度拖

后；

C、比按最早开始时间安排的进度超前；D、和

按最迟开始时间安排的进度一致；

94、（C）是流水施工的空间参数

A、流水节拍B、流水步

距C、施工段D、流

水强度

95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满

足合理流水施工组织的要求，即（C）

A、m>nm<nC>m

2nD、m=n

96、以下关于M、N工作之间的顺序关系的表述,

正确的选项是（B）o

A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，

那么M、N工作为紧前顺序关系；

B、M工作结束，N工作马上开始，那么M、N工

作为紧前顺序关系；

C、N工作只有M工作结束前方可开始，中间不

能插入其他工作，那么M工作为N工作的紧后工

作；

D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能

插入其他工作，那么N工作为M工作的紧前工作。

97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同

之处在于(B)o

A、工程建设周期B、总包单

位对分包单位的管理责任

C、业主对分包单位的付款方式D、业主对

分包单位的选择和认可权限

98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地

下岩石，导致工期拖延，这类风险应由(A)

承当。

A、发包人B、承包人C、发包人和承

包人共同D、监理工程师

99、固定节拍流水施工的特点是(B).

A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不

相等

B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水

节拍

C、专业工作队大于施工过程数

D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间

100、孤岛分布是指(C)o

A、由于技术上、习惯上的原因出现的

B、由于分组的组数不当

C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟

练所造成

D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个

分布混淆在一起所致

多项选择题

1、索赔成立的条件包括(ABCD)0

A、与合同对照，事件已造成了承包人本钱的额

外支出或直接工期损失

B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的

行为责任

C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也

不是应该由承包人承当

D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意

向通知和索赔报告

E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大

2、以下工程管理中属于业主方工程管理的是

(ACD)o

A、投资方B、施工方

C、开发方

D、由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管

理效劳E、施工总承包方

3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。

A、市场准人制度B、企业经营资质管理

C、执业资格注册制度

D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度

4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑

(ABCD)o

A、缩短持续时间而不影响质量和平安的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工

作

C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工

作

D、有充足备用资源的工

作

E、无充足备用资源的工作

5、以下招投标过程中的行为被禁止的是

（BCDE：）。

A采取低价策

略

B、投标人之间互相约定抬高投标价格

C、投标人之间进行内部竞价，内定中标

人

D、招标人向投标人提出工程的条件和要求

E、投标人以低于本钱的报价竞标

6、？建设工程施工合同（示范文本）？由（ABD）组

成。

A、？专用条件？B、？专用条

款？C、？协议条款？

D、？通用条款？E、？协议书？

7、建设工程工程进度目标的控制措施包括有

（ABCEJo

A、组织措施B、技术措

施C、管理措

施

D、合同措施E、经济措施

8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括

(ABE)o

A、勘察、设计或施工，总承包合

同B、单位工程施工承

包合同

C、本钱加酬金合

同D、建设工程监理

合同E、BOT合同

9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是

(ABCE)o

A、预付款B、工程进度

款C、最终付款

D、合同保证金E、退还保存

金

10、可以视为废标的是(ABCDE)。

A、投标文件未按招标文件密

封B、逾

期送达指定地点的

C、投标人名称或组织机构同资格预审时一

致D、联合体投标附有联合体各方

投标协议的

E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授

权的代理人签字或盖章的

11、以下属于工程目标事前控制的是(CD)o

A、收集工程目标的实际值

B、定期进行工程目标的方案值与实际值比拟

C、事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响

因素

D、针对可能导致工程目标偏离的各种影响因素

采取预防措施

E、当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

12、以下本钱工程属于工程本钱的有

(ABCE)o

A、间接费用B、人工

费C、材料费D、其他税

金E、机械使用费

13、下面属于业主方进度控制任务的是

(ACDE)o

A、控制设计阶段的工作进

度B、控制施工进

度

C、编制深度不同的实施性进度方

案D、控制物资采购工作进度

E、控制设计准备阶段进度

14、本钱分析的根本方法有(ABCD)o

A、比拟法B、图表法C、因素分析法D、

比率法E.矩阵法

15、以下属于施工工程索赔理由的有(ABCD)。

A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失

B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费

用损失

C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包

人造成了费用增加

D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增

加

E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增

加

16、常见的工程质量统计分析方法有

(ACDE)o

A、分层法B、分项法C、因果分

析图法D、排列图法E、直方图法

17、施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。

A、施工承包方B、监理单位C、设计

单位

D、业主方E、政府的工程质量监督部

n

18、建设工程工程的全寿命周期包括工程的

(ABD)o

A、决策阶段B、实施阶段C、验

收阶段

D、使用阶段E、维修阶段

19、建设工程工程质量形成的影响因素有

(ABDE)o

A、人的质量意识和质量能力B、建设工

程的决策因素

C、风险因素D、工程工

程的施工环境E、建设工程工程勘察因素

20、工程施工资源的分配方案应明确各种资源的

需求在(ACE)的分配。

A、时间上B、空间上

C、相应子工程

D、各个公司之间E、相应工程部位上

21、单代号网络方案的绘图规那么是(ABCD)

A、网络图中不允许出现有重复编号

B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允

许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外

向箭线的工作节点

C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点

和终点节点

D、在网络图中不允许出现循环回路

E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号

22、绘制网络图的根本原那么是(ABCD)o

A、在网络图中不允许出现循环回路

B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作

C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭

头的工作

D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作

E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制

约和相互依赖的关系

23、合同交底的内容有(ABE)。

A、对合同的主要内容做出解释和说明

B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小

组或分包人

C、对合同价格作分析

D、对合同要求的施工工期作分析

E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种

安排

24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预

审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合

(ABDE)o

A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合

同的能力

C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状

态

D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法

规规定的其他资格条件

25、在国际上，对工程经理的地位、作用和特征

的描述是（AD）。

A、工程经理是工程管理班子的负责

人B、工程经理是一个技术岗位

C、工程经理是工程组织系统中的管理者，

具有人事权、财权、物资采购权

D、工程经理的主要任务是工程目标的控制

和组织协调

E、工程经理是企业法定代表人在工程上的代表

人

填空题

1、一般工程具有工程的一次性、（工程目标的明

确性）和工程的整体性三方面特征。

2、工程工程的投资建设过程中，主要涉及到（业

主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方

面的主体。

3、工程工程按照管理的主体部门不同，可以划

分为（业主的工程工程管理）、设计单位的工程

工程管理、施工单位的工程工程管理、政府的工

程工程管理、咨询单位的工程工程管理管理五种

类型。

4、建设工程按照工程组成单元可以划分为（单

项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四局

部。

5、政府进行工程工程管理的特点（强制性）、执

法性、全面性、宏观性。6、工程工程按承包

的范围可以划分为（工程总承包招标）、专项工

程承包招标两种。

7、常见的工程工程招标的方式有（公开招标）、

邀请招标、议标、两阶段招标。

8、工程工程招标过程按照工作内容不同，可以

划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约

阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

9、工程工程招标签约阶段包括（开标）、评标、

定标、签订合同四个局部。

10、工程工程投标策略中的具体对手法又可详细

划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、

平均对手法、盖茨法四种。

11、施工工程寿命周期可以划分为（投标签约阶

段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣

工结算阶段、用后效劳阶段五个阶段。

12、施工工程管理系统包括方案及资源管理子系

统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子

系统。

13、常见的施工工程管理组织的结构形式有工作

队式工程组织、部门控制式工程组织、矩阵制工

程组织、（事业部制工程组织）。14、施工工程

经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、

内部协调基层推荐制三种方式。

15、工程工程组织施工的常用方式有（依此施

工）、平行施工、流水施工三种。

16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为:

（细部流水〕、专业流水、工程工程流水、综合

流水四种。

17、工程工程流水施工的表达方式有（水平指示

图表）、垂直指示图表、网络技术图表。

18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间

参数、时间参数三种。

19、流水施工的工艺参数具体包括制备类施

工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过

程三个方面。

20、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、

施工段、施工层三个方面。

21、常用的流水节拍确实定方法有定额计算

法）、工期计算法、经验估算法三种。

22、常用的工程工程流水施工组织方式有（等节

奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流

水三种。

23、工程工程进度方案按照主体不同可以划分

为：（业主的进度方案）、监理咨询单位的进度方

案、设计单位的进度方案、施工单位的进度方案

四种。

24、影响施工进度方案的因素主要包括有关单位

的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织

管理不利、（意外事件的出现〕等。

25、施工工程进度方案的表示方法（横道图）、

关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。

26、常见的施工工程网络方案有（双代号网络方

案）、单代号网络方案、时标网络方案、搭接网

络方案。

27、施工工程网络方案按包括的范围划分有（局

部网络方案）、单位工程网络方案、综合网络方

案三种。

28、工程工程单代号搭接网络方案中，以下符号

的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表

示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、

FTF表示结束到结束关系。

29、施工工程进度控制措施包括组织措施）、

技术措施、经济措施。

30、施工工程进度控制横道图比拟法进一步又包

括：（均匀施工横道图比拟法）、双比例单侧横道

图比拟法、双比例双侧横道图比拟法三种。

31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环

境）、非合同环境、第三方环境三个方面。

32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内

容有（质量手册）、质量方案、工作程序文件、

质量记录等。

33、工程工程质量体系的运行过程包括（组织协

调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核

与评审四个环节。

34、施工工程质量控制过程可以划分为（事前质

量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶

段。

35、施工工程现场质量检查目测法包括：看、

（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。

36、施工工程分项工程质量评定时，常把评定对

象划分为（保证工程）、根本工程、容许偏差工

程三类工程。

37、施工工程本钱方案表主要包括工程本钱

方案任务表）、技术组织措施表、降低本钱方案

表、间接本钱方案表等。

38、施工工程本钱方案编制的程序包括（搜集和

整理资料）、确定目标本钱、编制本钱方案草案、

综合平衡及编制正式本钱方案四个步骤。

39、施工工程本钱方案的编制方法有（定额估算

法）、方案本钱法、定率估算法等。

40、施工工程方案本钱法本钱方案编制方法有可

详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、

本钱习性法三种。

41、施工工程定率估算法本钱方案编制方法有可

详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。

42、施工工程本钱分析的根本方法有（比拟法）、

因素分析法、差额计算法、比率法。

43、施工工程比率法本钱分析有可详细划分为

（相关比率）、构成比率、动态比率。

44、工程工程施工现场平安管理主要包括（平安

责任制）、平安教育与训练、平安检查三个方

面。

45、施工工程竣工结算的内容包括单位工程竣工

结算书、单项工程综合结算书、工程总结算书、

（竣工结算说明书）四个方面。

46、施工工程管理消耗分析指标主要有（劳动消

耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、本钱

指标。

47、施工工程单项分析的内容主要有（工程质量

分析）、工期分析、工程本钱分析。

48、施工工程管理总结的主要内容有（技术总

结）、经济总结、总结结论。49、施工工程工

程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回

访、保修期满前的回访三种。

50、分局部项工程本钱分析的方法是对〔预算本

钱）、目标本钱和实际本钱的“三算〃比照。

简答题

1、请问工程任务结构分解一般经过哪些步

骤？答案：

（1）将工程分解成单个定义的且任务范围明确

的子局部（子工程）；

（2）研究并确定每个子局部的特点和结构规那

么，它的实施结果以及完成它所需的话动.以便

作进一步的分解；

（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）

收集子检查表上、评价各层次的分解结果；

（4）用系统规那么将工程单元分组，构成系统结

构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完

整性；

⑹由决策者决定结构图，并形成相应的文

件；（7）建立工程的编码规划，对分解结果

进行编码。

2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：

（1）工程量的增加

（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原

因（3）业主的干扰和阻碍

（4）除承包商自身以外的任何原因

3、在工程施工过程中，影响工程本钱的主要因

素主要有哪些？答案：

1）材料消耗定额增加或降低。

2）物价上涨或下降。

3）劳动力工资的增长。

4)劳动生产率的变化。

5)其它费用的变化。

6)间接费用的变化。

4、请问工程工程的特点有哪些？

(1)具有特定的对象

(2)实施的一次性

(3)有时间限制

(4)有资金限制和经济性要求

(5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条

件

(6)复杂性、开放性和系统性

(7)工程活动的整体性

5、工程生命周期的阶段可以划分为哪几

个？答案：

(1)工程的启动阶段

(2)工程的规划设计阶段

(3)工程的实施阶段

(4)工程的收尾阶段

6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：

U)作为建设工程投资决策的依据。

(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

(3)作为该工程的科研试验、机构设置、职工培

训、生产组织的依据。

(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部

门申请建设执照的依据。

(5)作为该工程工程建设的根底资料。

(6)作为对该工程考核的依据。

7、请问工程工程进度控制的内容主要有哪

些？答案：

(1)施工进度控制目标分解图；

⑵施工进度控制的主要工作内容和深度(3)

进度控制人员的具体分工；

(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工

作流程；

(5)进度控制的方法；

(6)进度控制的具体措施；

(7)施工进度控制目标实现的风险分析；

(8)尚待解决的有关问题。

8、请问可行性研究的目的有哪些？答案：

(1)防止错误的工程投资决策。

(2)减小工程的风险性。

(3)防止工程方案多变。

(4)保证工程不超支、不延误。

(5)对工程因素的变化做到心中有数。

(6)到达投资的最正确经济效益。

9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策

略和技巧？答案：

合同谈判的策略和方法主要有:

1)掌握谈判进程，合理分配各议题的时间

2)高起点战略

3)注意谈判气氛

4)拖延和休会

5)避实就虚

6)分配谈判角色

7)充分利用专家的作用8)对等让步

10、请问影响资金本钱的因素有哪些？答

案：

U)筹资期限；

(2)市场利率；

(3)企业的信用等级；

(4)抵押担保；

(5)筹资工作效率；

(6)通货膨胀率；

(7)政策因素；

(8)资金结构；

11、请问在工程工程管理中通过哪些渠道可以降

低资金的本钱？

答案：

⑴合理安排筹资期限。

（2）合理的利率预测。

（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。

⑷提高筹资效率。

（5）积极利用负债经营。

12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答

案：

1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相

等

2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水

节拍

3）专业工作队等于施工过程数

4）连续作业，施工段之间没有空闲时间

13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪

些？答案：

1）、征地拆迁

2）、组织规划设计

3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程

4）、组织设备，材料定货

5）、工程建设工程报建

6）、委托工程建设监理

7）、组织施工招标投标

8）、签订工程施工承包合同

14、请问工程进度拖延客观原因有哪些？答案:

（1）额外或附加工作的数量或性质；

（2）本合同条件中提到的误期原因；

⑶异常恶劣的环境；（2分）

（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；

⑸除承包商以外其他的特殊原因。

15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案:

1）矩阵式组织有专门工程经理负责管理整个工

程，可以克服职能式组织责任不明，无人承当工

程全部责任和协调困难的被动局面。

2）矩阵式组织是将工程组织加载在职能部门上

的，可以共享各个部门的技术储藏，摆脱工程式

组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个工程

时，这些资源对所有工程都是可用的，从而可以

大大减少像工程式组织中出现的资源冗余。

3）工程组成员对工程结束后的忧虑减少了，当指

定的工程不再需要时，工程人员有其职能归宿，

大都返回原来的职能部门。

4）对环境的变化以及工程的需要能迅速地作出

反响，而且对公司组织内部的要求也能作出较快

的响应。

5）矩阵式组织平衡了职能经理和工程经理的权

力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，

以保证系统总目标的实现。

16、工程工程建设程序主要包括哪些？答案：

1）工程建议书阶段

2）可行性研究阶段

3）设计阶段

我国大中型建设工程的设计阶段，一般是采

用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大

工程和特殊工程，根据各行业的特点，实行初步

设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用

工程一般采用方案设计、初步设计、施工图设计

三个阶段。

4）列入年度固定资产投资方案

5）设备订货和施工准备

6）施工阶段

7）生产准备

主要内容有：1）生产组织准备。2）生

产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活

福利设施准备。

8）竣工验收交付使用

9）工程后评价

17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案:

1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明

这容易加剧工程经理和职能经理之间的紧张局

面，甚至在管理人员之间造成对立。

2）多个工程在资源方面能够取得平衡，这既是矩

阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的

跨工程分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的

竞争。

3）在矩阵组织的工程中，工程经理主管工程的行

政事务，职能经理主管工程的技术问题。但工程

经理在执行过程中要将工程和职能部门的责任

及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不

明、权利不清，工程的成功将受到疑心。

4）矩阵式组织与命令统一的管理原那么相违背，

工程成员至少受到两个上级领导，即工程经理和

部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到

左右为难，无所适从。

5）工程经理需要花费相当多的时间用在与各职

能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效

率，在平衡矩阵中尤其如此。18、请问影响工

程工程进度的主要因素有哪些？答案:

1.工程工程的专业水平要求高、技术较复杂、

工期不易控制

2.影响工程工程的因素具有多变性，容易造成

施工过程的间断

3.工程工程相关单位进度的影响

4.设备制造的影响

5.材料、物资供给进度的影响

6.资金原因

7.工程工程的组织不当

8.不可预见的事件

19、施工段划分的原那么主要有哪些？答

案：

①各施工段上的劳动量应大致相等（误差＜10〜

15%）；

②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界

线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；

③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要

求；

④施工段数要适中，不宜过多，否那么会使工期

过长。

⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合

理流水施工组织的要求，即men

20、工程质量事故处理方案有哪几种？答

案：

1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）

不做处理

应用题

案例1：

案例背景：

3某工程经理部承接了一项道路、桥梁综合性大

型工程，并将其中的局部工程按合同分包给其他

单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方

约定：

1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施

工组织设计报总包商审核审批。

2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分

包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对

分包商负责人及分包队伍有关人员进行平安教

育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负

责人签字后交分包商有关人员。

3、在合同履行过程中，总包商不再派人对

其进行管理，主要由分包商自行管理为主。

4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、

设备等平安防护设施可以根据施工需要自

行移动或撤除。

5、如分包商发生平安事故，应由分包商承

当责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任

何费用。

问题：请逐一指出上述4条的约定是

否正确?如不正确，请改正。

参考答案：

1、正确。

2、不正确。总包商应确认分包商从业人

员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负

责人签字确认，并保存交底记录。

3、不正确。在合同履行过程中，总包商

应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的

平安生产、文明施工情况进行指导检查，实施监

督管理。

4、不正确。分包商对于其分包现场的脚

手架、设施、设备等平安防护设施不得擅自撤除、

变动。如确需撤除变动的，必须经总包施工负责

人和平安管理人员同意。

5、不正确。如分包商发生平安事故，总

包和分包单位对分包工程的平安生产承当连带

责任，并由总包单位上报事故。

案例2：案例背景：

某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城

市主干道。该工程包含道路、雨水、污水、热力、

电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施

工单位为降低本钱，在施工现场就地拌制石灰土

底基层，沿线居民意见很大。

问题：

施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要

求？应该怎样做？我国?建设工程施工现场管理

规定？中防止施工造成环境污染的主要内容是什

么？

答：

不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，

我国？建设工程施工现场管理规定？中防止施工

造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守

国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施

工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以

及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效

措施控制施工过程中的扬尘

案例3：案例背景：

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三

局部组成，建筑面积22483m二主楼为20层办

公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕

墙。工期要求紧。该工程部所在企业为房屋建筑

工程施工总承包公司，工程经理为国家一级注册

建造师，大中专学生占管理人员总数的76%,

技工、高级技工占员工总数62%。

案例问题：

1）最适合该工程的工程组织形式是什么？说明

原因。2）工程经理部的外部关

系协调包括哪几个方面？

案例参考答案：

1）最适合该工程的工程组织形式是：工作队式工

程组织。因为：该工程较复杂、工期紧、建筑

面积大，属于大型工程；建筑企业为国家一级

企业，且工程经理为国家一级注册建造师，能

力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平

较高。

2）外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的

关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③

协调土建与安装分包的关系。④重视公共关

系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质

量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门

取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分

利用它们各自的优势，为工程工程效劳。

案例4：

案例背景：

某综合楼建设工程，由于工期紧，刚确定施工单

位的第二天，在施工单位还未来的及任命工程经

理和组建工程经理部的情况下，业主就要求施工

单位提供工程管理规划，施工单位在不情愿的情

况下提供了一份针对该工程的施工组织设计，其

内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一

定还要求施工单位提供工程管理规划。

案例问题：

(1)工程经理未任命和工程经理部还未建立，

就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

(2)业主一定要求施工单位提供工程管理规划,

其要求是否正确？(3)工程管理规划是指导

工程管理工作的纲领性文件。请简述施工工程管

理规划的规划目标及内涵。

案例参考答案：

(1)程序不正确。应先任命工程经理和成立工

程经理部，然后由工程经理组织工程部的人员编

写施工组织设计。

(2)业主的要求不正确。因为工程管理规划为

企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业

主的应为施工组织设计。

(3)施工工程管理规划的规划目标及内涵有：

A规划目标包括工程的管理目标、质量目标、工

期目标、本钱目标、平安目标、文明施工及环境

保护目标;

案例5：

案例背景：

某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧

道C,D,车站采用明开法施工，区间隧道采用泥

水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程本钱，将区间隧

道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本

公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电平安事故，伤

者脱离电源后，已停止呼吸，现场平安人员认定

触电者死亡，工程经理随后安排善后事宜。

3、工程经理部十分重视环境保护，推行绿色施

工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析

了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理

和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施

工期间噪音的控制措施。

问题：

1、工程的分包行为是否合理？请说明原因。

2、工程经理部现场处理事故方法是否正确？应

该怎样处理？简述平安事故处理的四个程序。

3、工程的环境影响因素还缺少哪一方面？简述

我国环境法的根本政策。

答：

1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程

难以自主完成可以分包局部工程，但主体、主要

工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不

能进行分包

2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行:

发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以

是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只

能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后,

立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险

情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场,

平安事故处理四个程序：报告平安事故；事故处

理；事故调查；调查报告

3、缺少废水的处理控制，我国的环境法根本政

策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的

政策；强化环境管理的政策。

案例6：案例背景：

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔

细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，

且合同条款中规定每拖延Id工期罚合同价的

1%00假设要保证实现工期要求，必须采取特殊

措施，从而大大增加本钱；还发现原设计结构方

案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包

商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，

因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期

增加3个月）编制施工进度方案并据此报价；还

建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两

种结构体系进行了技术经济分析和比拟，证明框

架体系不仅能保证工程结构的可靠性和平安性、

增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可

降低造价约3%。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处

加盖本单位公章和工程经理签字后，在投标截止

日期前Id上午将投标文件报送业主。次日（即投

标截止日当天）下午，在规定的开标时间前lh,

该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原

报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员

认为，根据国际上“一标一投〃的惯例，一个承

包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的

补充资料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处

有关人员到会,各投标单位代表均到场。开标前,

市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并

对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均

有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、

投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说

明。

案例问题：

1）该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是

否得当？请逐一加以说明。

2）从所介绍的背景资料来看，在该工程招标程

序中存在哪些问题?请分别作简单说明。

案例参考答案：

1）该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价

法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）

法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用

该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主

的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说

明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的

投标价。只是按自己确定的工期报价，这不是

响应性投标。

增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系

方案的技术经济分析和比拟（这意味着对两个方

案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技

术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服

力。

突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间

比规定的投标截止时间仅提前Id多，这既是符

合常理的，又为竞争对手调