各岗位 薪资方案

岗位级别工资参考

一、薪酬体系

I.薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性：对内，采取按责任

与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方

式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖

2.奖金

奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、

董事长批准后实施。

3.工龄工资

岗位工龄工资说明

150.00入职满12个月后

经理级25000入职满24个月后

350.00入职满36个月后

100.00入职满12个月后

主管级

150.00入职满24个月后

200.00入职满36个月后

100.00入职满12个月后

普通员工

160.00入职满24个月后

190.00入职满36个月后

4.全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

二、岗位级别

岗位级别工资级别说明

试用期按试用期标准入职三个月内

初级中级X(80%〜90%)转F.三个月内

中级见岗位工资标准表转正，三个月后

高级中级X(105%〜110%)入职12个月后，经总经理、董事长批准

岗位级别工资标准

见附件。

四、浮动工资的考核及发放方法:

1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下:

I）考核方式：上级考核下级

2）考核周期：每月一次

3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司

和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的

改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核

结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的自接上级作出最终考核。

5）力口、减分；按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出

严羽损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）

考核表适用考核对象考核人

管理人员考核表主管（含）以上级管理人员直接上级

技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级

业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级

普通职员考核表办公室职员、文员直接上级

五、考核结果应用

1.在浮动工资中的应用

考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：

某岗位的核定资为3000元，60%基本_E资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考

核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：

当月工资=基本工资1800元+浮动JL资1080元=2880元

考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本_L资总扣除。

2.优胜劣汰

连续三次考核结果适用措施

前20%升职、加薪、额外奖励等激励措施

中间70%维持原职位及待遇不变

后10%职位、待遇调整：辞退

附件

岗位级别工资标准:

l<4il部门岗位/职务转正（中级）试用期奖金工龄工资全勤奖

1财务部财务部经理3,500.003.000.00011

2财务部出纳2,500.002,000.0001

3财务部会计2,500.002,000.0001:

4财务部收银员1,600.001.200.0001:

5采购部采购主管2,500.002,000.00011

6客户服务部客户服务部经理3.500.003.000.00011

7客户服务部俱乐部主管2,500.002,000.00011

8客户服务部现场满意度调佟专员1,600.001,200.0001!

9人有行政部人事行政部经理3,500.003.000.00011

10人事行政部网络管理员2,500.002,000.0001

11人事行政部行政专员1,600.001,200.0001：

12人事行政部人事专员1,600.001.200.00011

13人事行政部司机1,500.001,200.00011

14人事行政部文员1,200.001.000.00011

15人事行政部保安1,100.00900.00011

16审计部审计部经理3.500.003,000.0001

17市场部市场部经理3,500.003.000.0001:

18市场部广告及促销专员1,600.001,200.00011

19市场部市场调研专员1.600.001,200.00011

20侔后服务部传后服务经理6,000.004,000.00111

21件后服务部备件经理3,000.002,500.0011

22传后服务部车间主任3,000.002,500.0011

23售后服务部技术主管3,000.002.500.00111

24售后服务部生产副主管3,000.002,500.0011:

25侔后服务部件后部副经理3.000.002,500.0011:

26售后服务部镀金大工2,800.001,800.00111

27售后服务部机电大工2,800.001.800.00111

28售后服务部喷漆大T2,800.001,800.00111

29售后服务部调度员2,500.001,800.0011

30售后服务部精晶主管2.500.001,500.00111

31售后服务部备件计划员2,000.001,500.00111

32售后服务部售后外勤2,000.001,500.00111

33售后服务部银金中工1.800.001,200.00111

34售后服务部机电中工1,800.001,500.00111

35害后服务部喷漆中工1,800.001,500.00111

36售后服务部设备管理公1,800.001,500.00111

37比后周多部住信明等面问1,800.001.200.00111

38售后港务部索赔员1.800.001,500.0011

39售后服务部美容工1,500.001,000.0011

40售后服务部传后内勤1,500.001,200.0011

41售后服务部仓管员1,500.001,200.0011

42售后服务部精品工1.500.001,200.00111

43害后服务部洗车工800.00700.00111

44修后服务部学徒工600.00500.00111

45售后服务部实习生500.00200.00011

46销售部销伟经理3,500.003,000.00111

47销售部库管员1,600.001,200.0001:

48销售部订单计划专员1,600.001.200.00011

49销售部展厅销售主管1,500.001,800.00111

50销售部销售外勒1,200.001,500.00111

51销售部销售顾问1,000.001,500.00111

b2船色部网点销售专负1,000.001.bOO.00111

53精色部集团销售专员i.000.001.500.00111

说明：1、奖金栏填“0”表示该岗位无奖金，城“1”该岗位仃奖金.

2、工龄工资栏侦“1”表示该岗位仃工龄工资。

3、全勤奖栏填“1”表示该岗位有全勤奖。

技术人员考核表

（适用对象：住后服务部技术人员）

部门：岗位名称：被考核人姓名：考核口期：

项目及考核内容分值考核得分

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30

能跟踪，按期完成任务25〜29

工作任务30%

在监督下能完成任务15〜25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

出色、准确，无任何差错20

完成任务质量尚好，但还可以再加强15〜19

工作质量20%

工作疏忽，偶有小差错10-14

工作质量不佳,常有差错10以下

具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责10

有相当的专业技能，足以应付本身工作8〜9

工作技能10%专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5〜6

对工作必需技能不熟悉，口常工作雉以完成5以下

任劳任怨,竭尽所能完成任务15

工作努力，主动，能较好完成份内工作13〜14

工作态度

15%有责任心，能自动自发10〜12

与贡任感

交付工作需要督促方能完成7〜9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13〜14

协调性15%应他人要求能帮助别人10〜12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7〜9

散漫，不肯与别人合作7以下

自觉遵守和维护公司各项规谓制度10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导8〜9

纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5〜6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下

事

加分项

实

说

减分项

明

综合考核得分-

总经理：人事行政部：考核人：被考核人:

业务人员考核表

（适用对象：销件人员、传后服务顾问）

部门：岗位名称：被考核人姓名：考核H期：

项目及考核内容分值考核得分

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30

能跟踪，按期完成工作任务25〜29

工作业绩30%

在监督下能完成工作任务15〜25

在指导下，亦不能完成工作任务15以下

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约9

成本意识10%尚有成本意识，尚能节约8

缺乏成本意识，稍有浪费3〜7

无成本意识，经常浪费3以下

有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞

15

赏

服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表

客户满12〜14

15%扬

工意度

具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受

作7〜11

能到客户的投诉

力

服务意识一般，受到客尸的投诉7以下

对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10

产品认对产品及相关业务知识的掌握很面8〜9

10%

识对产品及相关业务知识的掌握比较全面5〜7

对产品及相关业务知识的掌握能应付5以下

职业行为规范执行很出色5

职业道职业行为规范执行基本不出错4

5%

德职业行为规范执行时有违反现象2〜3

职业行为规范执行不认真2以下

工收集，整理客户或者市场信息很出色10

作信息管收集，整理客户或者市场信息枳极主动8〜9

态10%

度理收集，整理客户或者市场信息基本完成5〜7

收集，整理客户或者市场信息做得较少5以下

4他人或部门沟通协调很有成效10

合作精与他人或部门合作有效8〜9

10%

神与他人或部门时有合作5〜7

与他人或部门很少合作5以下

自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度，但筋要有人督导8〜9

纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5〜6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下

事

加分项

实

说

减分项

明

综合考核得分

总经理：人事行政部：考核人:被考核人:

普通职员考核表

（适用对象：办公室职员、文员）

部门：岗位名称：被考核人姓名：考核H期：

项目及考核内容分值考核得分

能保质保量，提前完成任务30

能保质保量，按时完成任务25〜29

工作任务30%

在监督下能完成任务15〜25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强10

理解力强，对事判断正确，处事能力强8〜9

处理能

10%理解判断力一般，处理事务基本没有错误7

工力

理解较迟钝，对更杂事务判断力不够5〜6

作

能迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务5以下

力

在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳10

工作技有时在工作方法上自觉改进