地标性大型城市综合体合理化建议

成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）投标文件--《施工组织设计》第十二章合理化建议本工程位于成都市高新区金融总部商务区，西邻城市南北交通枢纽天府大道，南临锦尚东街，东临名都路，北侧和银泰中心沿中央公园对称布置，地理位置十分优越。总体具有地理位置特殊、体量庞大、塔楼超高、结构设计复杂、造型新颖等显著特点，在垂直运输及场内外交通组织、劲性柱等复杂节点深化设计、核心筒及外立面模架体系选择、高强混凝土超高泵送、测量精度及结构变形控制、全立面多类型外幕墙施工、两标段间协调配合、总包管理等诸多方面均存在一定难度。为加快工程进度、提高工程质量、降低成本，提出以下合理化建议，供发包方参考。12.1工程综合管理的建议12.1.1成立协调机构发包方联合一、二标段施工总包单位成立协调小组，就施工中出现的平面、交通、进度、界面处理、保洁卫生、验收及部分区域先行交付后的管理等问题进行协调。12.1.2总承包单位提前进场在确定总承包单位的前提下，总承包单位最好能够提前进场，做好与前期施工单位的交接、场地熟悉、技术准备等工作；提前做好施工前的各项准备工作及对周边环境的熟悉、沟通。12.1.3精装饰单位深化设计人员尽早进场由于机电深化设计是一个系统工程，需要工程项目上的建筑、结构、装修、所有机电专业等各专业的密切配合，建议装修单位深化设计人员提前进场，配合进行机电深化设计。尽量减少因装修变更而导致机电管线和机电设备调整，从而避免机电施工产生不必要的返工。12.1.4甲方指定供应商和承包商确定和配合(1)配合业主尽早完成甲供设备供应商的确定，收集准确的设备技术参数。建议甲供设备供应商派遣技术人员驻现场配合机电深化设计工作，尽早完成机电深化设计的绘图及报批工作，避免影响现场的施工进度，造成不必要的返工。(2)参与甲方指定机电承包商的协调管理，需厨房设备承包商、电梯设备承包商、酒店洗衣房设备承包商、酒店桑拿蒸汽及按摩设备承包商、泛光照明、供电承包商等提前确定及配合，确定电气负荷、给排水接口、排风排烟接口等。12.1.5建议业主建立工程检查评比制度建议业主每周同总包单位的总承包管理部相关人员组成检查组(必要时可请当地质量、安全监督部门参加)对整个和谐金融中心工程的所有参建单位进行质量、安全、文明施工、进度等方面的检查评比，奖励先进、处罚落后单位，使整个工程现场形成“你追我赶”的竞争场面。12.1.6建议业主组织各参建单位进行劳动竞赛组织劳动竞赛能充分调动和发挥各参建单位及广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情，高标准、严要求，制定出各自的内控目标，施工按规范、操作按规程、验收按标准，充分调动参建人员的各方面积极因素，共同努力，交给业主一个满意的工程。12.2降低工程造价的建议12.2.1提前确定电梯与自动扶梯供货厂家，减少返工本工程电梯与自动扶梯较多，自动扶梯往往出现与结构设计预留安装位置不符、电梯往往出现无法确定呼梯盒与圈梁位置的现象。在结构施工前提前确定扶梯供货厂家，复核结构设计预留安装位置尺寸，以便结构施工时及时调整结构，避免结构施工完毕后再进行处理。12.2.2做好设计优化工作，减少过程变更(1)建议业主组织强有力的专业人员，配合设计单位进行施工图设计和施工深化设计，以及优化设计方案，降低项目投资。(2)我们将在本项目管理班子中成立专门的技术与深化设计部门，但鉴于工程设计对工程造价影响的重要性，建议业主成立设计协调部，负责设计协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。(3)建议召开设计优化的专家会议，以便节约投资。12.2.3施工过程双优化与科技创新，减少成本投入(1)建议提前施工本工程正式道路的基层作为临时道路，可以降低工程造价，并避免正式道路施工时临时道路的影响。(2)建议提前进行室外管网设计，在临时道路施工时做好排水与排污管网的安装，减少二次安装，降低工程造价。12.2.4强化审计监管，把好成本控制关建议提早选择审计单位，在施工过程中，审计跟踪，把好成本控制关。12.3加快工期的建议12.3.1优化现场管理流程，保证施工顺畅(1)建议设计院派代表常驻现场，及时解决施工中出现的设计问题。(2)工程体量大，验收环节多，建议与质监部门加强沟通，以保证验收程序与工期两不误。(3)建议建立诸如生产例会、设计例会、监理例会等多种形式的专业工作例会制度，及时解决施工中存在的各种问题。12.3.2加强招采管理，保证分包分供及时进场(1)建议成立专门招标小组，采用招投标的方式优选定专业分包队伍和设备、材料供应商。对需招标确定的项目提前进行，保证留有足够的准备时间，以满足施工的正常需要。(2)除非特殊性、专业性强的工程外，建议业主尽量减少分包，缩短施工管理链条，有利于工程总体目标的实现。12.3.3加强验收管理，保证各项验收顺利各项报验工作是正式竣工验收前必要的工作程序，耗时长且牵涉方方面面配合较多，所以建议建设单位最好比预定计划提前1个月着手安排，要求现场各施工单位密切配合，统一认识，促进各项报验工作顺利进展，这样有利于工程报竣工验收。12.3.4优化设计方案，保障工期(1)工程后浇带多，对工期影响较大，建议采用膨胀混凝土加强带或“跳仓法”施工取消伸缩后浇带。(2)砌体砌筑工程量大，建议优化构造柱设置位置，减少二次结构施工过程等待时间，加快工期。12.3.5策划先行，样板引路(1)为保证现场科学有效的进行施工，无论是设计变更还是现场施工工序必须先行策划，讨论其可行性。(2)现场所有的施工所用材料设置材料样板，所有工序必须设置实体样板，提前做好交房样板，确保工序及做法的合理性。12.3.6地下室结构工程采用跳仓法施工本工程塔楼底板厚3米，局部厚达8米，最大的酒店塔楼一次性浇筑面积3000平方米，混凝土量8000立方米，建议保留沉降后浇带取消地下室底板收缩后浇带，改用跳仓法施工，采用此方法不仅可节约工期，而且对底板抗裂可起到与后浇带同样的作用，跳仓法施工的最大分块尺寸不宜大于40m，跳仓间隔施工的时间不宜小于7d，跳仓接缝处应按施工缝的要求设置和处理。12.3.7施工电梯与正式电梯的转换正式电梯安装后，根据需要进行正式电梯与施工电梯的转换，为施工电梯所占据的位置尽早的提供工作面；正式电梯的使用施工方负责维护与保养，配备易损件，由专人负责电梯的运行，施工方支付工资。12.4提高过程质量的建议12.4.1建立与落实现场质量奖惩制度建议设立项目质量奖惩专用帐户，根据劳动竞赛与质量评比结果，奖优罚劣，提高参建各方的积极性，提高全员质量意识，在抢抓工期的同时也确保施工过程质量。12.4.2加强对分包的质量管理(1)为了使指定专业分包服从总包管理，建议专业分包工程进度款经总包单位签字确认。(2)商业区装饰方案种类繁多，各家使用装饰材料也多种多样，不易质量控制。应提早确定商铺装饰方案，报消防审批，防止商铺使用不符合消防要求的装饰材料而造成经济损失和影响投入使用。(3)本工程加工材料多，为保证施工材料质量合格，及时供应。建议业主设立专门物料供应部门，常驻现场，并分专业安排工程师，对口管理各相关专业材料，特别是主体结构施工过程中钢筋、混凝土供应及其质量的过程控制。12.4.3加强质量维护与成品保护(1)建议业主提出要求：参建各方在工程竣工后，要保留基本骨干力量，不得离开成都，为后续维保的创建提供充足的人力保证。(2)选择好的物业管理，在投入使用后，注意建筑成品的保护。12.4.4BIM技术的应用BIM技术应用是本项目总承包管理的一项重点工作，建议在各分包队伍选用时，把BIM技术的应用同样做出要求，各分包单位应积极参加到BIM技术应用之中，以更全面充分地体现BIM技术应用的效果。12.5一、二标段统一由一家总包单位施工的建议综合考虑本工程施工场地