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文档简介
资料来源于网络整理,更多高质量文档请联系。关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则第一章总则第一条目的与依据为规范关键岗位员工安全环保履职能力评估工作,强化安全环保责任落实,提升岗位风险管控能力,依据国家安全生产及环境保护法律法规、行业标准及企业HSE管理体系要求,制定本细则。第二条适用范围
本细则适用于企业内涉及生产、技术、设备、安全环保管理等关键岗位的员工,包括但不限于:生产运行岗位(如工艺操作、设备维护)技术管理岗位(如工艺设计、技术改造)安全环保监督岗位中高层管理岗位(含副科级以上领导干部)。第三条评估原则
1.
合规性原则:以法律法规、行业标准及企业制度为评估基准。2.
全面性原则:覆盖安全意识、专业知识、制度执行、应急能力等全方位能力。3.
动态性原则:定期评估与专项评估相结合,适应岗位风险变化。4.
结果导向原则:评估结果与岗位调整、培训、绩效考核挂钩。第四条安全环保履职能力评估,是指对从非关键岗位调整至关键岗位,以及拟提拔至关键岗位的员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估,评估结果作为上岗考察依据。第五条安全环保履职能力评估遵循“分级负责、逐级评估”的原则。第二章职责第六条公司安全委员会办公室负责组织各部门关键岗位领导干部安全环保履职能力评估工作。第七条综合办公室负责将安全环保履职能力评估结果与调整、任用、提拔挂钩。第三章评估标准第八条公司关键岗位主要包括职能部门从事生产、技术、设备、工程建设、采购、安全环保等工作的岗位。各单位要参照公司关键岗位清单确定本单位关键岗位。第九条安全环保履职能力评估内容包括安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力及应急指挥能力四个方面。(一)安全基本能力包括但不限于:掌握岗位安全环保职责及安全生产管理流程,熟悉工作前安全分析、作业许可、安全观察与沟通、变更管理、上锁挂牌等风险控制工具,了解与本岗位相关联的安全环保规章制度,身体满足岗位需要,无岗位职业禁忌。(二)安全领导能力包括但不限于:具备识别企业安全环保法律风险的能力,具备贯彻实施HSE方针、原则及禁令的能力,具备认识短板、策划HSE工作的能力。(三)风险掌控能力包括但不限于:知晓管辖范围内的重大风险、重要环境因素及控制措施,知晓相关事故主要原因,熟悉关键部位、关键作业环节风险管控要点,掌握危害辨识、风险评估方法。(四)应急指挥能力包括但不限于:熟悉岗位应急职责,掌握应急程序,具备快速响应、合理调配人力、物力资源的能力,熟悉事故调查程序。第十条到境外高风险国家施工的关键岗位安全环保能力评估内容还应包括社会安全管控能力。第十一条安全环保履职能力评估包括HSE基础知识测试、能力测评、业绩考核三个部分,权重分别为35%、45%、20%。第十二条HSE基础知识测试采用百分制,测试方式为笔试,测试内容以HSE培训矩阵为基础,包括HSE通用知识和必要的专业知识。第十三条能力测评结果采用百分制,内容主要包括安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力及应急指挥能力四个方面。第十四条业绩考核采用百分制,主要对被评估人的HSE业绩进行量化评定。第十五条岗位风险差异化调整高风险岗位:(如危化品生产、特种设备操作):增加“风险敏感度”“应急决策能力”权重(如应急能力占比提升至20%)。管理岗:强化“安全领导力”“体系策划能力”评估(如安全领导能力占比30%)。第三章评估流程第十六条评估周期定期评估:每年至少1次,结合年度HSE绩效考核开展。动态评估:岗位调整、工艺变更、事故后须专项评估。第十七条实施流程准备阶段成立评估小组(含安全、技术、人力资源专家及第三方机构)。开发岗位专属题库(含法律法规、操作规程、案例分析及情景模拟题)。实施阶段现场观察:规范操作、隐患排查能力。深度访谈:安全决策、资源协调能力。员工评价:360度反馈(上级/下属/同事)。知识测试(30%):闭卷笔试+实操考核。能力测评(50%):业绩考核(20%):引用历史HSE绩效数据(如隐患整改率、事故发生率)。第四章结果应用第十八条评估结果分为“良好”、“一般”、“较差”三个档次。(一)综合评价得分在80分以上为“良好”、60-79分为“一般”、60分以下为“较差”。(二)HSE基础知识测试和能力测评单项考核结果低于60分,或HSE业绩考核结果为不称职的,评估结果为“较差”。(三)单位、部门上年度HSE考核不达标,负有责任的被评估人评估结果为“较差”。第十九条安全环保履职能力评估结果为“较差”的岗位员工,不得调整或提拔任用。第二十条对评估结果为“一般”和“较差”的岗位员工,直线领导要制定改进措施,组织培训、学习,并对落实情况进行跟踪督导,提升安全环保履职能力。第二十一条安全环保履职能力评估结果计入HSE业绩档案。第五章附则第二十二条本办法由公司质量安全环保科负责解释。第二十三条各单位要根据本细则制定本单位HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估标准。第二十四条本办法自下发之日起施行。附录:能力类评估内本岗位业务(技术)本岗位业务(技术)被评估人评估时间单位/部门岗位单项得分知识测试 分(20%)能力测评 分(50%)业绩评定 分(30%)加权合计得分分优秀项改进项综合评价评估人签字:年 月 日2~32~3能力类序评估内12
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