市政道路监理工作制度

PAGE53PAGE1市政道路监理工作制度总监负责制根据建设监理法规和公司制度规定，也根据汉源大道监理合同的约定，在本工程上实行总监负责制。总监应严格的遵照监理规范和监理合同的约定，在本工程施工阶段和保修阶段对三大控制、合同管理和协调全面履行总监职责，并为业主制定的专项服务提供一个甲级监理公司水平相称的服务。监理组人员均自觉地维护总监负责制。岗位责任制汉源大道监理组织总监、专业监理和监理员层次。各级监理人员均遵守监理规范，严格履行监理规范规定的岗位责任。总监对总监代表的授权是：规范规定不得授权的五项职责外的全部职责和权利。【注：已经公司法人代表同意】根据本工程的特点，设道路专业、排水专业、测量专业、文档及试验专业、合同管理专业（兼）。各专业监理工作的具体责任，在本专业范围内对总监负责。专业监理工作上协调分两个层次进行：（1）直接相互沟通；（2）经（代表）协调。文件管理制定文件管理的直接责任人是文档专业监理；“文件”的范围是与本工程有关的：施工招投标（或引申）资料；监理规划，监理细则；各类监理报告；监理过程中收到的相关单位来文和监理去文；监理组监理日记；监理平行检测资料；监理设立的各类台帐；公司内部相关文件及报告收发应登记签字。一切涉外文件流动均应在专用本上由经手人签名，收文件应注意来文日期（时间），准确记录签收时间，发文应在总监签发后的24小时内送达相关单位。内间文件处理及流转规定：相关单位送达的文件，先由文档专业监理过目分类，登记在相应文件簿上，并根据内容送一份给总监，一份给相关专业监理，有时间限制者应明确提示：有关人员应及时提出处理后返回文档专业（连文件本身）。未处理完的文件应立即返回文档，以发出（返回）或文档。监理形式的文件，在总监（代表）签字后即交文档，按程序处理。一切A类文件均应十分注意时限，应符合监理合同和施工合同规定时限。文档专业负责督办。组内文件，原则上是应全员过目并签字。传阅时，如有异议和建议，应立即和总监讨论。追踪发出文件需相关方返回意见的，文档及相关专业均应记准并进行追踪，直到结果。个人台帐资料各专业监理应有自己的专门监理日志，按规定填写，工程实施期自行保管，结束后统一保管。各专业监理、总监进行的和计量有关的事项应各自单独建立台帐，逐项逐笔记录，并有足以反映全过程的记录说明。实施期自行保管，结束后缴上统一保管。总监有权调阅个人台帐资料并征询。共性文件保管设计文件有总监、专业监理个人保存一份，其它文件有文档保管，组内人员可随时取阅，阅完后即送回原处。文档专业要十分注意文件保存，谨防流失。原则上不得外借。B类文件由总监决定处理方式。合同分析制定制度说明：本工程必须进行合同分析。分析前要齐全一切相关前期资料，并对资料的“共认性”予以复核确认（签字）。基本分析方式、程序按合同分析流程。本工程合同分析的基本内容是：工程合同施工期的确定和正式开工日的确定。“工程合同造价”的编制原则，主要工艺（施工方案），临时工程和辅助措施约定，材料供应方式及相应费用处理原则，工程量计算规则，工程变更的“界限”及处理原则，专项费用（如暂定金）有无及使用规定等等。上述问题均应通过对合同条文和前期资料的分析梳理成条目，并经各方确认。甲方责任及违约引发问题的索赔条款，分析其违约的最大后果及弹性幅度，研究妥当的处理方式。工程若延迟竣工，责任划分均应索赔问题。其它常规。合同分析由总监主持，各专业均应参加。专业监理应对本专业提出单项分析报告，并鼓励对总分析提出建议。总监负责汇总，并提出“总分析报告”（草稿）。组内讨论后定稿，由总监签发并与业主专题讨论。与业主讨论一致后，进行合同管理，主要任务是：对施工合同进行必要的补充或修改（需各方一致）。明确各类警点，主要是费用控制和进度控制的警点。提出风险防范措施。动态监控，减少或回避业主风险和工程风险。合同履行结束，提出合同执行报告。监理报告制度为利于业主全面、及时掌握工程动态走向，监理应经常向业主进行书面（含口头）报告。向业主报告的主要文件载体有：监理月报专题报告（含合同分析报告）监理签发或批复的重要工程文件。路开、停、复工令、施设（方案）审查意见、监理工程师通知单（含以上等级）、专题会议纪要和例会纪要、整改通知单、阶段性监理平行试验结果分析、分项分部单位工程监理验收意见，等等。工程质量评估报告监理工作总结报告向业主报告的内容要充分体现对工程状态及走向的洞察力。禁止需应事故；要准确地以合同为根据，直率地客观公正地陈述监理的观点；要强调及时性。为利于公司掌握项目监理执行情况，应按公司规定向公司定期及不定期报告。定期报告主要是监理月报。公司规定的七种重大事件均应及时报告。（六）劳动、工作纪律监理人员均应严格自律，遵守公司和有关法规的规定，勤勉地工作。原则上应执行《劳动法》和个人劳动合同规定的工作天数和工作时间，在工作紧张必须加班加点时，应尽力满足工程要求，反对漠视工程利益的言行。对超额劳动按公司规定给予经济补偿（或调休）。对怠于工作的人，事后给予批评等各种处理。工作时间不得从事和当前工作无关的各类活动。责任范围内的工作应当当日事当日毕（或过渡时限内完成）。追求工作效率，讲究工作质量。总监应经常检查组内人员的工作纪律和工作绩效，提出评价意见。监理人员均应有强烈的安全生产意识，提倡自我保护，并进行互相帮助。（七）学习制度本制度涉及范围是和当前工作有关的学习、工作时间内的学习。学习内容是：监理规划、相关法规施工、设计规范和标准监理规范、细则，重要监理文件的讨论相关工程资料学习方式由总监决定不定期的集中学习。个人提议，相关人员议会的学习、讨论。自学（为主）。符合上述内容规定的学习可在工作空余时间进行。鼓励个人阶段小结或竣工后总结时提出学习心得，视心得质量在公司内外协助宣传推广，并建议公司给予奖励。（八）职业道德规定项目监理部人员应严格执行“监理工程师守则”和监理员守则。违反“监理工程守则”的事件均应报告公司并按规定查处。任何个人均应自觉置于集体监督之中。总监为第一责任人。阶段性地进行执行守则的自我总结并在组内会议上陈述。对敏感问题的处理应严格按程序进行，并有记录。（九）会议制度以会议的方式解决工程合同履行中出现的各类需协调的问题，是监理工作的主要方法之一。会议有下列各种：第一次工地例会和监理例会施工图交底会审会议各种专题会议（含质量事故分析会）双边（或多边）会谈内部会议会议之前，监理人员必须充分准备，严禁敷衍与会。重要专题会前组内应举行预备会（或充分讨论），对与会各方事前通知提出具体准备条件。文档专业（或其它相关专业）监理应做好会议签到和记录，相关专业人员应负责纪要，有总监审查签发。纪要发出距会议结束时间原则上不超过三天。对纪要内容必须要求各方予以确认并记录在案。讲究会风：实效、精干；不开可开可不开的会。（十）开工报告制度1、本制度应工程项目开工报告和重要分析工程开工报告两类。2、工程项目开工前，总监应组织专业监理从事并审查下列工作：涉及交底及图纸会审工作已成功进行，纪要已签发；承包人的施工组织设计（方案）已经编报，监理已审查批准，批复意见已经总监签发并报建设单位；对承包人拟（已）进场项目管理机构的行政管理体系，技术管理体系和质量保证体系已经进行审查，并确认其能有效履行施工合同；凡有分包单位的，已进行分包资格确认和合同符合确认；施工测量控制网点及资料已移交承包人，承包人复核确认，专业监理对承包人的复核结果和桩点措施检查后确认。3、承包人应专门填报开工申请表，并附上规定的全部附件。4、专业监理在总监领导下对开工申请附件内容进行审查、确认，符合条件时由总监签发。5、工程项目开工时的特殊情况的处理：规范规定有五种“开工条件”的符合，其中两项是承包方责任，两项业主方责任，一