企业环境管理体系建立方案

企业环境管理体系建立方案Thetitle"EnterpriseEnvironmentalManagementSystemEstablishmentScheme"referstoacomprehensiveplandesignedtocreateanenvironmentalmanagementsystemwithinacompany.Thisschemeistypicallyappliedinvariousindustriesandorganizationsaimingtominimizetheirenvironmentalimpact,complywithregulatoryrequirements,andenhancetheiroverallsustainability.Itencompassestheidentificationofrelevantenvironmentalaspects,theestablishmentofpoliciesandobjectives,andtheimplementationofcontrolmeasurestoensurecontinuousimprovementinenvironmentalperformance.Theestablishmentofanenvironmentalmanagementsystemrequiresasystematicapproachthatinvolvesseveralkeysteps.First,thecompanymustconductanenvironmentalaudittoidentifyareasofpotentialenvironmentalriskandopportunitiesforimprovement.Next,itshoulddevelopandimplementanenvironmentalpolicy,objectives,andtargetsthatalignwithlegalrequirementsandtheorganization'svalues.Additionally,theschemeshouldoutlineproceduresforcommunication,training,andmonitoringtoensurecomplianceandcontinuousimprovementinenvironmentalperformance.Toeffectivelyimplementtheenvironmentalmanagementsystem,itisessentialforthecompanytoestablishclearresponsibilitiesandaccountability.Thisincludesassigningrolesandresponsibilitiestoemployees,developingandimplementingrelevantprocedures,andprovidingadequateresourcesfortrainingandmonitoring.Regularauditsandreviewsshouldbeconductedtoassesstheeffectivenessofthesystemandidentifyareasforfurtherimprovement.Byadheringtotheserequirements,thecompanycannotonlyenhanceitsenvironmentalperformancebutalsodemonstrateitscommitmenttosustainablepractices.企业环境管理体系建立方案详细内容如下：第一章总论1.1项目背景我国经济的快速发展，企业规模的不断扩大，环境污染问题日益严重，已经成为制约社会可持续发展的重要因素。为了应对这一挑战，我国提出了建立企业环境管理体系的要求，以促进企业实施清洁生产，提高资源利用效率，减少环境污染。本项目旨在响应国家政策，结合企业实际，构建一套科学、完善的企业环境管理体系。企业在发展过程中，面临着诸多环境风险，如环境污染、环保法律法规风险等。通过建立企业环境管理体系，可以有效识别、评估和控制这些环境风险，保证企业可持续发展。国际市场竞争的加剧，企业环境管理体系已成为衡量企业综合实力的重要指标，对提升企业品牌形象和竞争力具有重要意义。第二节项目目标本项目的主要目标如下：（1）建立一套符合国家和地方环保法律法规要求的企业环境管理体系，保证企业环境管理工作的规范化和制度化。（2）提高企业环境管理水平，降低环境污染风险，实现清洁生产。（3）提升企业员工环保意识，形成全员参与的环境保护氛围。（4）优化企业生产工艺，提高资源利用效率，降低生产成本。（5）提升企业品牌形象，增强市场竞争力。第三节项目意义本项目具有以下意义：（1）保障企业可持续发展：通过建立企业环境管理体系，可以保证企业生产工艺、产品和服务的环境友好性，降低环境污染风险，为企业可持续发展奠定基础。（2）提升企业经济效益：通过优化生产工艺，提高资源利用效率，降低生产成本，有助于提高企业经济效益。（3）促进企业履行社会责任：建立企业环境管理体系，有助于企业履行环境保护责任，为我国环保事业作出贡献。（4）提升企业核心竞争力：企业环境管理体系已成为衡量企业综合实力的重要指标，建立完善的企业环境管理体系有助于提升企业核心竞争力。（5）为企业创造良好的外部环境：通过建立企业环境管理体系，可以加强与社会和公众的沟通与合作，为企业创造良好的外部环境。第二章环境管理体系概述第一节环境管理体系基本概念1.1.1环境管理体系的定义环境管理体系（EnvironmentalManagementSystem，简称EMS）是指一个组织为实现环境目标和指标，对组织的活动、产品和服务进行策划、实施、检查、改进的过程。环境管理体系旨在通过系统化的管理方法，提高组织对环境问题的认识和应对能力，实现可持续发展的目标。1.1.2环境管理体系的作用（1）提高组织的环境绩效：通过实施环境管理体系，组织能够更好地识别和控制环境风险，提高资源利用效率，降低环境污染。（2）满足法律法规要求：环境管理体系有助于组织遵守国家和地方的环境法律法规，避免因违法受到处罚。（3）提升企业形象：实施环境管理体系，有助于提升组织在市场和社会中的形象，增强竞争力。（4）促进员工参与：环境管理体系强调全员参与，使员工更加关注环境保护，提高环保意识。（5）提高组织效率：环境管理体系有助于优化组织内部管理，提高工作效率。第二节环境管理体系构成要素1.1.3环境方针环境方针是组织对环境保护的总体承诺，包括组织的环境目标、指标、政策、原则等。1.1.4环境目标与指标环境目标是组织在环境保护方面期望达到的具体成果，环境指标是衡量环境目标实现程度的具体参数。1.1.5环境管理体系策划环境管理体系策划包括组织结构、职责、资源、程序、过程等，以保证环境管理体系的实施。1.1.6环境管理实施环境管理实施包括培训、信息交流、文件管理、监测、监督等，以保证环境管理体系的运行。1.1.7检查与纠正措施检查与纠正措施包括对环境管理体系运行情况的定期检查、不符合项的纠正、持续改进等。1.1.8内部审核内部审核是对环境管理体系实施情况的全面检查，以评价其有效性、合规性和持续改进的需求。1.1.9管理评审管理评审是对环境管理体系进行全面审查，以保证其持续适用、有效和符合组织的目标。第三节环境管理体系建立流程1.1.10策划阶段（1）确定组织环境方针和目标。（2）识别组织的环境因素和影响。（3）制定环境管理体系策划方案。1.1.11实施阶段（1）设立环境管理体系组织结构。（2）制定环境管理体系文件。（3）开展环境管理体系培训。（4）实施环境管理体系。1.1.12检查阶段（1）对环境管理体系运行情况进行监测。（2）对不符合项进行纠正。（3）进行内部审核。1.1.13改进阶段（1）分析监测数据和内部审核结果。（2）制定持续改进措施。（3）进行管理评审。1.1.14持续改进（1）对环境管理体系进行定期评估。（2）识别改进机会。（3）实施改进措施。通过以上流程，组织可以逐步建立和完善环境管理体系，实现环境目标和指标的持续改进。第三章环境法律法规与政策第一节国家环境法律法规1.1.15概述国家环境法律法规是我国环境保护的基本依据，旨在保障生态环境的可持续发展，维护人民群众的生态环境权益。我国环境法律法规体系主要包括宪法、环境保护法律、环境保护行政法规、环境保护部门规章以及环境保护规范性文件等。1.1.16国家环境法律法规的主要内容（1）宪法规定：我国宪法明确规定了国家保护和改善生活环境的职责，为环境保护工作提供了最高法律依据。（2）环境保护法律：包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等。（3）环境保护行政法规：如《建设项目环境保护管理条例》、《放射性污染防治法实施条例》等。（4）环境保护部门规章：如《环境影响评价公众参与办法》、《环境监测管理办法》等。（5）环境保护规范性文件：包括环境保护部门制定的政策、通知、指导意见等。1.1.17企业应遵循的国家环境法律法规企业应严格遵守国家环境法律法规，保证生产、经营活动中不对环境造成污染和破坏。具体包括：（1）严格执行环境影响评价制度，保证建设项目符合环境保护要求。（2）严格遵守污染物排放标准，保证排放污染物达到国家规定的标准。（3）依法进行环境监测，保证企业生产过程中的环境安全。（4）依法缴纳环境保护税，履行环境保护社会责任。第二节地方环境法规与政策1.1.18概述地方环境法规与政策是指各省、自治区、直辖市及设区的市根据国家环境法律法规，结合本地实际制定的环境保护法规、政策。地方环境法规与政策对企业的环境保护工作具有指导性和约束力。1.1.19地方环境法规与政策的主要内容（1）地方性环境保护法规：如《北京市环境保护条例》、《上海市环境保护条例》等。（2）地方性环境保护政策：如《广东省环境保护行动计划》、《四川省环境保护行动计划》等。（3）地方性环境保护规范性文件：如地方发布的关于环境保护的政策、通知、指导意见等。1.1.20企业应遵循的地方环境法规与政策企业应密切关注地方环境法规与政策的变化，保证生产、经营活动符合地方环境保护要求。具体包括：（1）严格遵守地方环境法规，保证企业生产、经营活动符合地方环境保护标准。（2）积极响应地方环境保护政策，主动承担环境保护责任。（3）主动参与地方环境保护项目，推动环境保护事业的发展。第三节企业环境责任与义务1.1.21企业环境责任概述企业环境责任是指企业在生产、经营活动中，应当承担的生态环境保护、污染治理、环境风险防范等责任。企业环境责任是企业社会责任的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。1.1.22企业环境责任的主要内容（1）严格遵守国家环境法律法规，保证企业生产、经营活动符合环境保护要求。（2）加强企业内部环境管理，建立健全环境保护制度。（3）采取有效措施，防治污染，保护生态环境。（4）提高资源利用效率，降低能源消耗，减少污染物排放。（5）加强环境风险防范，保证环境安全。（6）积极履行环境保护社会责任，参与环境保护公益事业。1.1.23企业环境义务（1）企业应主动履行环境保护义务，保证生产、经营活动中不对环境造成污染和破坏。（2）企业应积极参与组织的环境保护行动，支持环境保护政策的实施。（3）企业应定期开展环境监测，及时了解企业环境状况，发觉问题及时整改。（4）企业应加强与社会各界的沟通与合作，共同推进环境保护事业的发展。第四章企业环境管理组织架构第一节环境管理组织结构设计1.1.24设计原则（1）符合企业发展战略和经营目标，保证环境管理与企业整体运营相协调。（2）遵循国家及地方环境保护法律法规，保证企业环境管理合规性。（3）强化环境管理组织结构，提高环境管理效率。（4）注重人才培养和激励机制，保障环境管理组织持续发展。1.1.25组织结构设计（1）设立企业环境管理领导小组，负责制定企业环境管理战略、政策和目标。（2）设立环境管理部，作为企业环境管理的专门机构，负责具体实施环境管理工作。（3）在各部门设立兼职环境管理员，负责本部门的环境管理日常工作。（4）建立企业内部环境管理网络，实现信息共享和协同工作。第二节环境管理岗位职责1.1.26企业环境管理领导小组职责（1）制定企业环境管理战略、政策和目标。（2）审议企业环境管理规划和重大投资项目。（3）指导和协调企业环境管理工作。（4）对企业环境管理绩效进行评价和监督。1.1.27环境管理部职责（1）贯彻执行国家及地方环境保护法律法规，制定企业环境管理制度。（2）组织实施企业环境管理规划，保证环境管理目标实现。（3）监督检查各部门环境管理工作，对违反规定的行为进行纠正和处理。（4）组织开展环境监测和风险评估，及时掌握企业环境状况。（5）负责企业环境管理信息收集、分析和报告。1.1.28各部门兼职环境管理员职责（1）负责本部门环境管理日常工作，保证本部门环境管理合规。（2）参与制定本部门环境管理目标和计划。（3）组织实施本部门环境管理措施，提高本部门环境管理水平。（4）定期向上级环境管理组织报告本部门环境管理情况。第三节环境管理组织运行机制1.1.29决策机制（1）企业环境管理领导小组负责企业环境管理重大决策。（2）环境管理部负责具体环境管理事务的决策。（3）各部门兼职环境管理员参与本部门环境管理决策。1.1.30执行机制（1）环境管理部负责组织制定企业环境管理规划和计划。（2）各部门按照职责分工，具体实施环境管理措施。（3）企业内部审计部门对环境管理执行情况进行审计。1.1.31监督机制（1）企业环境管理领导小组对环境管理部进行监督。（2）环境管理部对各部门环境管理工作进行监督。（3）各部门兼职环境管理员对本科室环境管理进行监督。1.1.32沟通协调机制（1）建立企业内部环境管理网络，实现信息共享。（2）定期召开环境管理例会，协调解决环境管理问题。（3）加强与外部环保部门、行业协会等沟通与合作。1.1.33激励机制（1）对在环境管理工作中取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。（2）建立环境管理培训制度，提高员工环境管理素质。（3）建立环境管理岗位晋升机制，激励员工积极参与环境管理工作。第五章环境管理体系文件编制第一节环境管理手册1.1.34环境管理手册的编制目的环境管理手册是企业环境管理体系的核心文件，其编制目的是明确企业环境管理的基本要求、目标和措施，指导企业各部门、岗位及员工在生产、经营活动中贯彻执行环境管理体系要求，保证企业环境管理工作的有效开展。1.1.35环境管理手册的编制内容（1）企业概况：介绍企业的基本情况，包括企业性质、规模、组织结构、主要产品及生产工艺等。（2）环境管理体系要求：阐述企业环境管理体系的基本原则、要求和标准，包括环境方针、环境目标、环境指标、环境管理职责等。（3）环境管理组织结构：明确企业环境管理组织结构，包括环境管理领导机构、环境管理职能部门、环境管理岗位等。（4）环境管理制度：制定企业环境管理制度，包括环境保护、污染治理、节能减排、环境监测等方面的具体规定。（5）环境管理程序：描述企业环境管理各项工作的流程、方法和要求，保证环境管理体系的有效运行。（6）环境管理表格和记录：提供企业环境管理所需的各类表格和记录格式，方便各部门、岗位及员工使用和填写。1.1.36环境管理手册的编制要求（1）语言简练、严谨，易于理解和操作。（2）结合企业实际情况，保证手册内容具有针对性和实用性。（3）注重与其他管理体系文件的衔接，形成完整的企业管理体系。第二节程序文件1.1.37程序文件的编制目的程序文件是企业环境管理体系的重要组成部分，其编制目的是明确企业环境管理各项工作的具体操作流程、方法和要求，保证环境管理体系的有效运行。1.1.38程序文件的编制内容（1）环境管理策划：包括环境因素识别、法律法规及其他要求识别、环境目标指标制定、环境管理方案编制等内容。（2）环境管理实施：包括组织结构、职责分配、资源配备、过程控制、监测和测量等方面的具体要求。（3）环境管理检查：包括环境管理体系内部审核、管理评审、合规性评价等方面的具体要求。（4）环境管理改进：包括纠正措施、预防措施、持续改进等方面的具体要求。1.1.39程序文件的编制要求（1）与环境管理手册相衔接，保证程序文件符合企业环境管理体系要求。（2）操作性强，便于员工理解和执行。（3）注重与其他管理体系文件的整合，提高企业管理效率。第三节工作指导书1.1.40工作指导书的编制目的工作指导书是企业环境管理体系的基础文件，其编制目的是为员工提供具体的工作方法和要求，保证环境管理体系在基层得到有效落实。1.1.41工作指导书的编制内容（1）工作职责：明确各岗位的工作职责，保证员工了解自己的工作内容。（2）工作程序：描述各岗位工作的具体操作流程，指导员工按照正确的方法进行工作。（3）工作要求：阐述各岗位工作的质量、安全、环保等方面的具体要求。（4）工作记录：提供各岗位工作所需的记录格式，方便员工填写和保存。1.1.42工作指导书的编制要求（1）结合实际工作，保证指导书内容具有针对性和实用性。（2）语言简练、易懂，便于员工阅读和理解。（3）注重与其他管理体系文件的整合，形成完整的企业管理体系。第六章环境管理体系实施与运行第一节环境管理体系实施策略1.1.43制定明确的实施计划为保证环境管理体系的有效实施，企业应制定详细的实施计划，明确各阶段的工作内容、责任主体、时间节点和预期目标。实施计划应包括以下内容：（1）确定环境管理体系实施的范围和对象；（2）分析企业现状，识别环境管理方面的优势和不足；（3）制定环境管理目标和指标，明确具体措施；（4）设计环境管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书等；（5）开展环境管理体系培训，提高员工意识和能力；（6）进行环境管理体系试运行，评估实施效果。1.1.44加强组织领导与协调（1）建立环境管理体系领导机构，负责组织、协调和监督环境管理体系的实施；（2）明确各部门、各岗位的职责和权限，保证环境管理体系的有效运行；（3）加强内部沟通与协作，保证各部门之间的信息畅通和资源整合。1.1.45注重员工参与与培训（1）鼓励员工积极参与环境管理体系的实施，充分发挥员工的积极性和创造力；（2）开展环境管理体系培训，提高员工对环境管理的认识和理解，增强环保意识；（3）定期对员工进行能力评估，保证员工具备履行职责的能力。第二节环境管理体系运行监控1.1.46建立环境监测与评估机制（1）制定环境监测计划，对关键环境因素进行定期监测；（2）建立环境监测数据库，及时分析监测数据，发觉潜在环境问题；（3）对监测结果进行评估，制定相应的改进措施。1.1.47实施环境管理体系内部审核（1）制定内部审核计划，保证审核的全面性和有效性；（2）内部审核员应具备相应的资格和经验，保证审核结果的客观性和准确性；（3）对内部审核发觉的问题进行整改，持续改进环境管理体系。1.1.48加强环境风险防控（1）识别企业环境风险，制定相应的防控措施；（2）建立环境风险预警机制，及时发觉和应对潜在环境风险；（3）定期评估环境风险防控措施的有效性，调整和优化防控策略。第三节环境管理体系改进与优化1.1.49持续改进环境管理体系（1）分析环境管理体系运行过程中的问题，制定改进措施；（2）对改进措施的实施效果进行评估，保证改进成果；（3）持续优化环境管理体系，提高企业环境管理水平。1.1.50推动绿色发展战略（1）将环境管理体系与企业发展战略相结合，推动绿色发展战略的实施；（2）强化绿色技术创新，提高企业产品和服务环境竞争力；（3）加强绿色文化建设，营造良好的环保氛围。1.1.51开展环境管理体系外部评价（1）积极参与外部环境管理体系评价，获取权威认证；（2）借鉴外部评价结果，持续优化环境管理体系；（3）与行业内外优秀企业交流经验，提升企业环境管理水平。第七章环境监测与评估第一节环境监测方案1.1.52监测目的环境监测旨在保证企业生产过程中对环境的影响得到有效控制，及时发觉和处理环境问题，提高企业的环境管理水平，实现可持续发展。1.1.53监测内容（1）企业生产工艺及设备排放的污染物监测，包括废水、废气、噪声、固废等；（2）企业周边环境质量监测，包括空气、土壤、水体、生态环境等；（3）企业环保设施运行效果监测；（4）企业环保管理措施执行情况监测。1.1.54监测方法（1）采样监测：对排放的污染物进行定期或不定期的采样分析；（2）在线监测：安装在线监测设备，实时监测污染物排放情况；（3）环境遥感监测：利用卫星遥感技术，对企业周边环境进行监测；（4）现场检查：对环保设施运行情况进行定期或不定期的现场检查。1.1.55监测频次根据污染物排放特点、环保设施运行情况及国家相关标准要求，合理确定监测频次。第二节环境监测数据管理1.1.56数据收集（1）建立环境监测数据收集制度，明确数据收集的范围、内容、方法、频次等；（2）对监测数据进行分类，分别收集生产过程、环保设施运行、环境质量等方面的数据。1.1.57数据整理与分析（1）对收集到的环境监测数据进行整理，建立数据档案；（2）运用统计学方法对监测数据进行统计分析，揭示污染物排放规律、环保设施运行效果等；（3）结合国家相关标准，评估企业环境风险，为环境管理提供依据。1.1.58数据报告与发布（1）定期编写环境监测报告，报告内容包括监测数据、分析结果、环境风险评估等；（2）将监测报告提交给企业内部相关部门及环保部门，便于监管；（3）对监测数据进行公开，接受社会监督。第三节环境评估与报告1.1.59环境评估内容（1）企业环境绩效评估：评估企业生产过程中对环境的影响，包括污染物排放、资源消耗、生态破坏等；（2）环保设施运行效果评估：评估环保设施运行效果，保证其正常运行；（3）环保管理措施执行情况评估：评估企业环保管理措施的执行情况，保证各项制度落实到位。1.1.60环境评估方法（1）定量评估：运用环境监测数据，对污染物排放、资源消耗等指标进行量化分析；（2）定性评估：对企业环保管理措施执行情况、环境风险等进行定性描述；（3）综合评估：结合定量和定性评估结果，对企业环境绩效进行综合评价。1.1.61环境评估报告（1）编写环境评估报告，报告内容包括环境评估内容、方法、结果等；（2）将环境评估报告提交给企业内部相关部门及环保部门，便于监管；（3）对环境评估报告进行公开，接受社会监督。第八章环境应急预案与处理第一节环境应急预案编制1.1.62编制目的与原则环境应急预案的编制旨在预防和应对可能发生的环境污染，保障企业环境安全，减轻对环境和公众健康的影响。编制环境应急预案应遵循以下原则：（1）科学性：预案编制应基于科学、合理的数据和评估，保证应对措施的有效性。（2）实用性：预案应具有较强的操作性，便于企业在发生时迅速采取行动。（3）动态性：预案编制应考虑企业生产活动的变化，定期进行修订和更新。（4）协同性：预案编制应与企业内部各部门、外部相关单位和部门保持密切沟通，保证协同应对。1.1.63编制内容与方法（1）预案内容环境应急预案应包括以下内容：（1）企业基本情况及环境风险源分析。（2）应急组织机构与职责。（3）应急资源与设施。（4）应急响应程序。（5）应急监测与预警。（6）应急处理与恢复。（7）应急演练与培训。（8）预案的修订与更新。（2）编制方法（1）收集资料：收集企业生产、环境、安全等方面的资料，包括企业生产工艺、设备设施、环保设施、环境监测数据等。（2）风险评估：对企业环境风险源进行识别、评估，确定风险等级。（3）预案编制：根据风险评估结果，制定针对性的应急措施，明确应急组织机构、职责、响应程序等。（4）预案评审与发布：组织专家对预案进行评审，修改完善后发布实施。第二节环境处理流程1.1.64报告与初步处理（1）报告：发觉环境后，现场人员应立即向企业应急指挥部报告，并说明基本情况、可能的环境影响等。（2）初步处理：企业应急指挥部接到报告后，应迅速启动应急预案，组织人员进行初步处理，包括隔离现场、切断污染源、启动应急监测等。1.1.65调查与评估（1）调查：企业应急指挥部应组织专业人员进行调查，查明原因、责任人和损失情况。（2）评估：根据调查结果，评估对环境、公众健康和企业生产的影响。1.1.66处理与恢复（1）处理：企业应根据调查与评估结果，采取有效措施处理，包括治理污染、赔偿损失等。（2）恢复：处理后，企业应采取措施恢复生产，并对环境进行修复。第三节环境责任追究1.1.67责任划分环境责任追究应遵循以下原则：（1）科学划分：根据原因、影响程度等因素，合理划分责任。（2）依法处理：依据相关法律法规，对责任人进行处罚。（3）教育与警示：对责任人进行教育，提高其环保意识，防止类似再次发生。1.1.68责任追究程序（1）调查核实：企业应急指挥部应组织调查核实原因、责任人和损失情况。（2）提出处理意见：根据调查结果，企业应急指挥部提出对责任人的处理意见。（3）审批与执行：企业领导层审批处理意见，对责任人进行处罚。（4）反馈与整改：企业应将处理情况反馈给相关部门，并根据整改要求进行改进。（5）跟踪与监督：企业应急指挥部应跟踪处理效果，保证整改措施得到落实。第九章环境管理体系内部审核与认证第一节内部审核流程1.1.69内部审核的目的与意义内部审核是环境管理体系的重要组成部分，其目的是保证企业环境管理体系的有效运行，及时发觉和纠正管理体系中的不符合项，持续改进环境管理绩效。内部审核具有以下意义：（1）评估环境管理体系的符合性、有效性和适宜性；（2）保证企业环境政策的实施和目标的实现；（3）促进管理体系持续改进，提高环境管理水平。1.1.70内部审核的流程（1）审核策划：根据年度审核计划，制定内部审核方案，明确审核范围、审核准则、审核方法、审核人员等。（2）审核准备：审核员收集相关资料，了解企业环境管理体系的基本情况，制定审核检查表。（3）现场审核：审核员按照审核计划，对企业环境管理体系进行现场审核，包括文件审核、现场观察、员工访谈等。（4）审核发觉：整理审核记录，分析审核结果，形成审核报告，包括不符合项、改进建议等。（5）审核沟通：将审核报告提交给企业高层管理人员，就审核发觉进行沟通，确定整改措施。（6）整改落实：企业根据审核报告，制定整改计划，落实整改措施，保证管理体系的有效运行。（7）审核跟踪：对整改措施的实施情况进行跟踪审核，保证整改效果。第二节内部审核员培训与考核1.1.71内部审核员培训（1）培训内容：内部审核员培训应涵盖环境管理体系标准、审核技巧、企业内部环境管理体系文件等内容。（2）培训方式：采取理论授课、案例分析、现场实操等多种培训方式。（3）培训师资：聘请具有丰富环境管理体系审核经验的专业人士担任培训讲师。1.1.72内部审核员考核（1）考核目的：保证内部审核员具备审核能力，保证内部审