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文档简介

《分包合同》组织架构一、分包合同概述1.定义与作用a.定义：分包合同是指承包商将其承包的工程或部分工程委托给其他承包商或供应商完成的合同。b.作用：分包合同有助于提高工程效率、降低成本、分散风险，同时也有利于发挥各承包商的专业优势。2.分包合同类型a.按工程内容划分：土建分包、安装分包、装饰分包等。b.按合同签订主体划分：直接分包、间接分包、联合分包等。c.按合同签订方式划分：招标分包、议标分包、邀请分包等。二、分包合同组织架构1.项目部a.项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督。b.技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制。c.质量负责人：负责项目的质量管理工作。d.安全负责人：负责项目的安全管理工作。2.分包商a.分包商项目经理：负责分包工程的组织实施。b.技术负责人：负责分包工程的技术指导和质量控制。c.质量负责人：负责分包工程的质量管理工作。d.安全负责人：负责分包工程的安全管理工作。3.甲方a.甲方项目经理：负责项目的整体管理，协调各方关系。b.甲方技术负责人：负责项目的整体技术指导和质量控制。c.甲方质量负责人：负责项目的整体质量管理工作。d.甲方安全负责人：负责项目的整体安全管理工作。三、分包合同管理要点1.合同签订a.明确合同双方的权利和义务。b.确保合同内容完整、准确、合法。c.签订合同前，对分包商进行资质审查。d.签订合同后，及时办理合同备案手续。2.工程进度管理a.制定合理的施工进度计划。b.定期召开工程进度协调会，确保工程按计划推进。c.对分包商的施工进度进行监督，确保工程按时完成。d.对工程进度进行跟踪，及时调整计划，确保工程顺利进行。3.质量管理a.制定严格的质量标准。b.对分包商进行质量培训，提高其质量意识。c.对分包商的施工过程进行质量检查，确保工程质量。d.对不合格工程进行整改，确保工程质量达到要

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