中国飞之翔体育产业商业计划书

中国飞之翔体育产业商业计划书第一部分摘要二.项目简介三.市场概况五.营销策略 六.团队概述 七.增资需求 八.融资方案九.财务预测公司简介南京飞之翔体育文化传播是是以体育产业化为主导，致力于体育产业开发、体育营销和赛事推广、体育传媒经营为一体的专业运营机构，是国家“全民健身工程”的推动者；是党中央在新时期提出的“开展全民体育健身活动，提高全民族健康素质”的积极响应者。公司秉承“健身全民、服务大众”的行业运作理念，盘活了体育专业人才、汇聚了大批体育策划精英，专业从事大型体育赛事活动的策划、包装、推广以及企事业、各大行业的运动会、趣味运动会、体育娱乐活动的策划和实施。除自创的体育赛事品牌外，并为政府机关事业单位及大型企业集团提供量身定做的趣味体育文化设计，及承接年会、庆典等。同时承包经营多处综合体育场馆，并联合多家体育健身场所、休闲俱乐部，成立了足球、篮球、乒乓球、健身、网球、台球、羽毛球等健身交友俱乐部。并与国内各大城市几十家体育用品专卖店和经销商建立了商业体育产业公司，致力于为企事业单位提供最新、最好的体育用品及团队装备。我们一直倡导将运动与生命、工作紧密结合，主张健康并快乐的生活、工作着，作为一家高起点的新型企业，得到了市体育局和各大体育运动俱乐部、协会的大力支持。我们相信，凭借2008奥运会的东风、国家全民健身活动中心的成功运营，公司的发展将会更进一个台阶。将凭借专业精准的市场运作经验，全力打造中国最有影响力的体育产业营运公司。项目简介项目宗旨：以线下公司整合资源，以线上功能性信息网络平台为依托，建立中国体育产业公司运动的体育产业公司体系。进而形成全国性的体育产业公司产业发展模式。民间、草根体育由来已久，都经过了十几年的兴衰发展而来，特别一些发达地区，草根体育产业公司的发展已经到了一个空前的发展期，却没有得到良性的引导。这个项目是为振兴中国业余体育、丰富球迷业余生活、培养群众足球，达到回归历史发展规律，从基层做起，形成良形的发展趋势。营造一个良好的发展平台、环境。整合零散的体育职业、专业、业余、民间资源以及消费资源，形成另一种消费趋势转向，把原来就存在消费进行整合，形成产业化。对消费群的增值服务，用手机号码做为实名制的一个重用钮带，以球类为最核心基础产业、增加体育其他服务、体育休闲、健身营养等第三产业的服务。整合人员架构完成后、软体、服务、集团架构完成后，可以以吃、穿、住、行为发展方向，代理各类好的商品、完善打折机制、代购机制、团购机会、完成“同城、消费、生活、体验”另一种商业模式。把“销售一种生活方式，推广一种运动文化”作为本公司的使命；我们的口号是：激发团队精神；展现企业文化；促进全民健身；兼顾休闲娱乐；注重增进关系；一年52周一周7天每天花30分钟来运动娱乐，幸福健康一辈子[52730]；每周一次活动、每月一次比赛、每季一次郊游、大力发展俱乐部；综上所述，该项目是一个具有公益性（政府行业辅助、职业就业解决、疏导渠道）、更具有盈利的项目，更包含一个后期整个体育产业群体、产业链条，无限发展的企业。市场概况 体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以称之为“六个转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型转变；三是从独立型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观赏型向参与型转变；六是从娱乐型向健康型转变。有相当多数的社会群体，已经从花钱唱卡拉OK转向了花钱买健康，由投资VCD转向购买健身器。大保龄球、网球、高尔夫球成为时尚。这种大文化需求的增强，是体育热不断升温、不断出现新的内容。健美热、健身热、登山热、游泳热、网球热、足球热、热浪滚滚，此起彼伏，带动了体育场馆为中心的体育基础设施建设，带队了体育服装为主导的体育用品生产，带动了体育健身器材为龙头的体育装备器械的开发。从目前国内业余体育运动需求上来看，市场结构可以划分为4个要素内容：产品提供、信息提供、组织提供、场馆提供。公司优势2004组建了首支会员制业余俱乐部，开展业余联赛整理思路、学习的过程；2005建立苏州体育网络平台，企业会员加盟、在苏州大学、科技大学建立发展基地、赞助化、摸索一条路；2006主办模拟世界杯、赛事正规化、品牌化，组队参与全国足球赛事、正式进行场馆化经营（确定赢利方式之一，资源化）、体育场馆及设施产业化运营与管理（类物业公司）、选择/管理场馆的标准；2007广州、深圳、北京、上海等地学习考察，承办大型运动会、年会庆典、确定赢利项目二（运动装备）、多场馆（五卅路、体育中心、独墅湖、园区三中、园区七中、胥江中学、少体校、苏高中、科技大学）、多项目（足球、篮球、乒乓球、台球、羽毛球、游泳、垂钓、彩票（爱波）、网球）、会员俱乐部建立（自我消费）-装备/饮料/保险...、赞助产业化运营/体育传播产业化运营；2008组建客服俱乐部，推广先进体育营销理念，建立长三角（南京、苏州、无锡、常州、南通、杭州、宁波、上海）、全国体育产业公司，为更大的发展做准备、俱乐部升级成为一个客服部门（职能转变）、客服中心成立（周活动、月赛事、季郊游）、篮球项目、桌球项目重拳出击；房产俱乐部/汽车俱乐部/金融俱乐部/通信俱乐部/传媒俱乐部、整合整个组委会，人员筹备，将以2010年世界杯为起点、加强网站的建设、会员制、韵动通折卡的开发、体育产业公司商家的开发、媒体化、引导化、C2C。并与新浪、SOHU原体育栏目负责人敖铭先生在南京投资开设一家分公司，做好线下营运全面运作的准备、同时于2009初成功运作草根足球，并在全国造成了一定的影响力。公司每年有500万以上营业额50万左右利润。营销策略以场馆为基础核心资源，多赛事、多俱乐部及平台为基础发展品牌推广、装备销售、项目承办、商家合作、体育旅游等业务，谋求更多的利益。团队概述1、整体策划发展方向，确定产品定位，统筹管理事物。[方伟（飞之翔总经理）、林建斌（上海小林HOUSE总经理，做装备十年，自创品牌及代理adidas,Nike,UMBRO等）、路梦军（原中国业余体育产业公司秘书长）2、线下策划、执行、监督团队。监督、管理、执行线下赛事活动。3、线上技术、运营。(网站技术是线上的补充、导购、工具的结合体)（杨硕（新浪、SOHU的技术总监）、4、商务开发。负责整体商务开发、客户洽谈、赞助运作媒体推广。整体及赛事活动媒体推广工作等相关事务。原新浪SOHU做传媒的部分人员负责招商、赞助、传媒等方面5、分公司、加盟、联营负责[现宏图三包拓展部经理金艺、人事经理、财务]。以上为主要项目负责，每个项目下均有更多经验丰富团队人员增资需求 人才和宣传投入、场馆、固定资产为重点： 09-10年体育产业公司的建设和市场占有率是至关重要的，其中宣传、市场投入和人工开支占据了总额的绝大部分，这个财务计划将直指我们的市场目标——2010年12月份前场馆32处、俱乐部1万个、注册会员达到50至100万人，日访问量达到20-30万人次，完成业余体育体育产业公司商业体系，在2011年底完成成本回收。融资方案我们需要500万元的资金来实现第一阶段的目标—自造血 这些资金将被有效的运用在中国飞之翔体育产业公司平台搭建、建立线下体育产业公司业务体系、线上韵动网网站建设、建立业余赛事营销体系、市场开发中去，并产生其价值。