复合材料公司5S管理手册

南京沪江复合材料有限公司

5S管理手册

（第一版第0次修改）

HJ/5SM-2014

编制：5s推委会

审核：章洁

批准：章育骏

发放号：

2014年1月1日发布2014年1月1日实施

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类别控前t

前言

为推进5S广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤

及其要领，公司5S推动委员会特组织编写并发行本手册。

希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会*常行动，并循序渐进、持之以恒，将5s

继续推进，纳入日常规范。

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类别控综述

1.1目录

章节标题页码

0前言1

1、综述1.1、目录2-3

1.2、公司概况

1.3、5S的定义与目的

2、5s推动委员会组织架构5S推动委员会组织架构

3、5s管理职责分配3.1、5s推动委员会职责

3.2、主任委员职责

3.3、执行长职责

3.4、总干事职责

3.5、文宣组职责

3.6、培训组职责

3.7、督查组职责

3.8、活动组职责

3.9、执行委员

3.10.公司员工在5s中的职责

4、5s推行4.1、5s启动会造势宣传及培训宣导

4.2、5s责任区域平面图

4.3、5s各阶段的工作计划

4.4、5s周例会

4.5、5s培训教材（附件一）

4.6、5s奖罚规则

5、5s推行要领5.1、整理的推行要领

5.2、整顿的推行要领

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类别控目录

5.3、清扫的推行要领

5.4、清洁的推行要领

5.5、素养的推行要领

6.标准化6.05S各项标准

6.1通道划线标准

6.2区域线的标准

6.3标识牌的标准

6.4早班会标准

7、各项活动竞赛办法7.k5S标语竞赛

7.2、金点子竞赛

7.3、5s心得征文竞赛

3、现场检查8.1、督查组检查

8.2、各车间检查

9、5s实施阶段性成果9.1、推行5s心得报告

9.2、5s管理员工金点子展示

9.3、5s管理标准化实施

9.4、现场5s定置标准

9.5、5s项目总结发表会

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类别控综述

1、公司概况

公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑

复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋

（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖

端产品的真空包装或•般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户

遍及全球。

目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技

术在世界领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合

重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大

的贡献。其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯

夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。

公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环

境有所优化，但距实现5S管理核心目标一一生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提

高工作效率的目标期望差距甚远。

公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进

•步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本

次5s管理活动•促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养•消除各种浪费•改善工作合

理化，降低制造成本，提升工作效率。

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类别控综述

2、5s的定义与目的

定义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）,清洁（SEIKETSU）,素

养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简祢为“5S”。

目的：（1）改善和提高企业形象：（2）促成效率的提高：（3）改善零件在库周转率：（4）

减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本：（7）改善员工

面貌，使组织活力化：（8）缩短作业周期，确保交货期。

5.1整理（1S）

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚,

并将不必要的东西适当处理掉。

目的：腾出空间，降低作业成本。以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的

物品的效果。

5.2整顿（2S）

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。在安全、品质、效率等原则之

下,将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。

目的：提高工作效率。物品各安其位，可以快速正确安全取得所要物品。以达到物品各

安其位,可以快速正确安全取得所要物品的效果。

5.3清扫（3S）

定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的；使不足、缺点明显化，是品质的基础，提高产品质量。以达到工作场所无垃圾无

尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果。

5.4清洁（4S）

定义：符上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，加显现“异常”之所在。以达到明亮清爽工作环境的效

果。

5.5素养（5S）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。以达到全员主动参与养

成习惯的效果。

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受

控受

别

美推动委员会组织机构困第6页总更

控5S

2、5s推动委员会组织机构图

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管理职责分配第7页总页

类别控5S

3、职责权限

3.1、5s推行委员会

(1)制定公司推进5s的目标，方针及可行的计划

(2)负责全盘5s活动计划和开展

(3)执行委员：负责具体落实5s活动项目

3.2、主任委员

主任委员是木次5s推行活动的最高领导者，决定5s活动的总体规划与布署，评价各

个阶段5s活动成果，决定奖惩议案。

3.3、执行长

是本次5s推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包拈重大资源的投入计

划的拟定和红牌作战中物资清理的最终处置，主持推行委员会的日常全面工作：奖罚议案

的拟定，各部门间协调及总「•事所提方案之审核等。

3.4、总干事

(1)是本次5s推行活动的直接责任人；

(2)编制修订5s推行管理制度，并呈执行长核准后实施；

(3)督促督察组、执行委员实施检查工作：

(4)办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报；

(5)督查组或执行委员检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动

范围:

(6)推行委员会决定之事项的追踪，其结果向主任委员、执行长汇报。

3.5、文宣组

协助总干事做好本次5S推行活动中的文宣活动以及后勤保障等各项事务；

3.6、培训组

负责5S推行过程中的教育训练，培训计划编排和组织培训。

3.7、督查组

(1)参加“5S”活动推委会相关事项的审议和表决，负责划分部属5s责任区域，督

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职责权限第8页总页

类别控

导清扫、点检及巡查安全工作：

（2）拟定本单位的5s标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全

知道并遵照实施；

（3）执行5s标准的检查工作，执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒，对不符合

标准的缺陷开具《整改单》或《处罚单》，并统计、提交总干事：

（4）开具《整改单》或《处罚单》时，将不符合5s标准的缺陷告之责任单位：

（5）负责督导5s活动中困难问题点的分析、改善方案；

（6）负责区域查核轮值表的编排，轮值表应涉及到轮值时间、轮值内容及轮值内容的

检查标准：

（7）负责5s推行过程中，各项要求的具体实旅及落实怙况的跟讲及监督，同时向推

委会汇报等工作；同时担当对部属5s的考核职责；

3.8、活动组

负责5s推行过程中的活动组织，推广5S,带动员工共同参与：

（1）活动方案的拟定：

（2）题材、活动形式的拟定：

（3）活动评判规则、奖惩规则的拟定：

（4）活动的推行和跟进：

（5）活动实施结果提交总干事。

3.9、执行委员

担当本次“5S”推行活动的计划执行与具体实施工作。

（1）拟定本单位的5s标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全

知道并遵照实施；

（2）依标准书执行工作；

（3）将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导，以确保各项5s规则为所有人

员认同和遵守；

（4）委员若需请假或无法执行作业时需向总「事报知，并由总干事指定代理人;

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类别控

(5)委员若发现该单位被开立《整改单》或《处罚单》后，所属单位成员不服时，应

将标准详加解释，并请其以《申诉单》向委员会总干事提出申诉，避免同事间相互争持，

每次委员会后对申诉案件，及委员会处理的过程，利用宣导5s委员会会议记录时机，详加

解释，以使标准被所有同仁理解一致：

(6)执行时应力求公平、合理、不偏不袒：

(7)须接受督查组的指挥，确保全公司随时均在规范内运作。

3.10、公司员工在5s活动中的职责

(1)主动配合执行委员的工作安排：

(2)主动对自己的工作环境进行整埋、整顿和清扫：

(3)物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随

地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。

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5S推行第10页总页

类别控

4、15s启动会造势宣传和培训宣导

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推行第11页总页

类别控5S

4.25s责任区域平面图

4.2.1沪江公司一层5s平面青

车棚

废料库

危废

废木化学品库

料

木历

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电梯

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类别控5S

4.2.2厂房二层5S平面图

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三三三二二：二工六量匕□三三三：：三叁.;O至三二二：全主

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推行第13页总页

类别控5S

4.2.3办公楼5S平面图

办公三楼

办公二楼

办公一楼

匚二1左三三二，三先立■安任加'二工艺集至工三三三二：造三父

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5S推行第14页总页

类别控

5SgS、整虹作制表

工作周期协助单位

序号巧项目项目棉

(1125-1225)*个A

1、建立宽推行委员会及各车间推行组织系统，便织

11.25-11.^杨金龙童洁

机构图》发至相关人员.

2、制定宽推行委员会IR番，包括各吞员、小相职需1125-11.历杨金龙童洎

3、£宣传掘窗（选址/设计闱J作）11.25-12.05才皎钢濮成兰杨金龙

文

—

宣秘4、制定《5潼传手册》，印制、发放1125-11.29才皎钢人力资源科杨金龙

5'员工先活新标语征集办法，报总干事、执行长核推11.25-11.29余飞（活动组）活胭杨金龙

6、员工宽活动株语征集，评比期选11J0-12.4余飞（活动组）活动姐杨金龙

7、5s活动检查评比月红旗制作（三角形）11.30-125才皎钢督,杨金龙

1、各车间、科室规划一个闲置区域11.25-11.29各执行委员相关单位执行人督宜组

2、全公司展开整理活动，分清要与不要的物品，埴写

1125-11.29各执行委员相关单位执行人督查组

粤襄勘《不要物整理报表》，不要物得除或放入闲置区

3、执行委员难以判定“要与不要”的物品，上报推委

11.29-11.29各执行委员相关单位执行人推委会

△莪定

4、处理仓阵滞存物11.25-12.20叶彩云库首员督直组

1'规划好公司全局区艇置图，上报推委会核准11.25-11.29田镌堂督醯推委会

2'各场所嫩据定置图，责任细分到个人，上报推委

1125-126各执行委员相关单位执行人推委会

金核法

3、根据布局图划畿，定置定位，烧一标识（申请制

-整©活动

作徒位），主道线黄色10cm，皿线黄黑色4.5cm，1125-125各执行委员相关单位执行人督查组

办公用品定置践8mm

4、全公司展开整顿活动（分变整理及工器具申购踩

11.29-12.20各执行委员相关单位执行人督查组

购制作）

1'制定《检查表》明确铤项目，拟定《检查计划表田艳堂

1125-11.30督地杨金龙

》明确检查时间、频次^（督查组）

田艳堂

整理整顿2'制定检查解（分）比唉惩办法公布（科室庠间）11.25-11.30督,杨金龙

a（督查期）

检查活动3、整理整顿检查工作开始，情况检查（照片份数洞田艳堂

1L28晞督，杨金龙

答等）（督杳蛆）

4'对照奖惩办法，周五例会讨论检查情况，确定奖田艳堂

11年开始督查组杨金龙

惩，公布，奖惩兑现（督音祖）

“5S"培训1'对《不宣傕手册》内容的据调11^9-125翟福音各执行委员杨金龙

五

活动

2优秀经舱推广培调5.12-12.14翟福音各执行委员杨金龙

“5S”阶每周五下午14gos开5s推行委员会例会，总结义整理11.29'12.6'各组长、

六杨金龙登洁

段总结例整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务12.13'1220执行委员

注：1、整理、整顿活动达成目标将由5s推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实质.

2、相关人员自接到本计划之日起，若有异议2切对内向总干事提出申请变更，超过24〃可视为无异议，必须遵照执行，务必按时完成.

制表；杨金龙

日期：201再11月26日

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5S推行第15页总页

类别控

5s整理、整顿、清扫、清洁工作计划推进表

工作项工作周期

唯目内容当任人协助单位及个人督索人

目2013.12.27—2014.01.21

1、金点子改善活动活动组拟定活动方案、制定赛则.宣传达到总所

2013.12.27-2013.12.30余飞活动组杨金龙

周知（襁于55,可涉及物簸、成本、效率等各方面）

2、金点子改善活动各茶位王管要带头云除透过胃殍、引导、敦导，2013.12.31-2014.0115各执行委员、王聿涔

全员

来为昭昌工，犷人爹与，养成提案改善的习惯20H.0J.1?—«杨金龙

2013.12.30±,出方案章否

—y文3、活动组推行不落也活动余飞渐）殂

杨金龙

宣活动2014.01.15±.。腌录

2013.01.17±,出方案章浩

八活动组推行无死角活动余飞活动组

2014.01.28±,汇报络累杨金龙

5、完善公司宣化橱窗内容（照片张贴）2013.12.27-2013.12.31柏曼钢杨金龙

6、监活动检查评比，雨发流动红鹿、黄悻每月初田地堂杨金龙

1、设备科的物科仓库及林要尽快迸行三定的彻底实施.定位、定品、设备科全员、制好复合

-2014.01.15重梯久王管督帷

G要落实执行机修组

2、制袋车iSBi修处加紧落实整理、整喙-2014.01.(0周伟、余飞返修组曾举

各科驻任、国长、总

3、车间、厂区10曲览主道线81黄稼-2014.0106崔海峰、李寿才督查组

务科管理用

整理、整

八停车府1划线定位-2014.0115总务执行委员陈世林、柏受钢管醐

侵延续

5、整理、整钱不入如中，台申问科聚'工具箱内、办公桌内,钳柜内各执行委旨、±

-2014.01®全员督跚

物品三定要落实执行，管

异形袋主任车碰艇工督查组总干

6、车1司二楼废品库的整理,整藕-2014.0117

制辕主任将工壬执行长

全体库管员、各车间指

7、仓库纸箱存放处、楼梯间，落实三定-2014.01.CP仓库执行委员督查组

定的打包银箱人员

1、洛除设备上不应出现的物品、临时睁、布贴的跤带、抹布、手套、

督查姐各车

-活扫冗长的电妓和气管、歌落的娜鹿、娓帽等，（机台上任何必要的可移动2013.12.27-2014.01.15各机台负货人执行委员、88门主管

I.瞅行委员

物品必须定位）

入彻底濡酒设备，包括施垢、积灰、6?鹃、tOt杂物结股，扫灭死角好直桀各军

201M2.27—201401.15各机台负责人执行委员、儆】主管

还设备本色而执行委民

3、滑除各地控柜内的灰尘、浜物、陵拜的电终冗长的电襄密扎或鼓各机台负贵人'相美都督匕¥告年

201112.27—2014.01.28虹

斯重新接线，（■股线时，然头与线尾应有一歆的编码）门人员「朗九行委员

4、针对重复、经常发生的污经情况，翊原因，从源头上克股潘扫难执行委员、部n壬管、督也她各车

2013.1227—2014.0128各机台负责人

*.相关部ri人员间执行委员

箸定也各中

5、港扫设布、机台周边的各个角落、SW».不解死角2013.12.27—2014.01.15各机台负者人执行委员、的口主菅

间执行委曷

人设岳的滑扫、检点、润滑是各车间自主保养的重点」各东南国立即管釐妮各车

2013.12.27—各机台负责人执行委员、都n主管

实施潮丸行委员

想定各项按顿、清扫标准（规范图片•义字说明、文件制度）2013.01.06-长期各执行委员各部n主管杨金龙

四治活

整顿、清扫标准示范•宣导、引导、致号2013010L长阴各执行类民谷的注管杨殳龙

1、负责组织金点子、传样的推厂,现摩学习.2013.12.27—2014.0L2S祝福音各执行委员、部门主管杨金龙

5S

五2、将不好的反面典型的账片公开播放,警健员工（复合车间725-

培・祝福音、各电闻

7:35'制袋车间1新15-1925、舁彩爰车间11:50-12:00,机修车值］SJB一各车间成员惭佥龙

执行委民、主菅

12.40-12.45（可在大会议室迸行）

Is5s督查期每周将适核结果张贴于公315s售理台板,并进行提名.

5S当月初田艳堂督杳俎、人力资源科杨金龙

扭月初汇总将上月考评成绻提交人力资源科，炳人工资结JS.

大蛤食油

M•&车间主管对厮跟机班的查核母日要进行或核、评分