服装厂技术部各岗位绩效考核表

服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总

技术部经理绩效考核表..............................................2

样板组主管绩效考核表..............................................5

纸样师绩效考核表..................................................8

放码员绩效考核表..................................................9

排暖员绩效考核表.................................................10

车板组主管绩效考核表.............................................11

裁板工绩效考核表.................................................13

车板工绩效考核表.................................................14

工艺组主管绩效考核表.............................................15

工艺员绩效考核表.................................................18

工模师绩效考核表.................................................19

技术部经理绩效考核表

关键绩效指标(80%)

序

KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果

号

指的是与设

样板计师设计方完成样板数/工作计划

1完成案相符的按计划完成样板/工作报

率时完成的样数告

版确认比率

工艺

生产工艺的

确认

合理性指工

情况由直接上级打直接上级

2艺能够保证

工艺分工作记录

量产的顺畅

合理

进行

性

双方在模具

制作开始时

根据生产计

划确定模具

完成的时间延误3天内70

模具

在KPI的计分；4-7天50直接上级

3完成

算方法上，分；8天以上0工作记录

进度

每套模具完分

成情况定为

100分

每套模具完

成情况的权

重根据考评

季度完成的

模具总数来

确定每套模

具完成情况

的比重

试做

尺寸

直接上级

4表、直级上级打分

工作记录

工艺

流程

KPI综合评分

部门管理指标(20%)

序

KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果

号

实你发生费用

/期初费用预

算-1

W5%,100分

指标每增加

预算期初费用预

1%,减少10预算表、

1完成算以总经理季度20%

分费用表

率确认为准

指标达到

10%,分数为0

指标每减少

1%,增加10

分

部门部门工作计部门工作计划工作计划

2季度50%

工作划中列出的完成项目数//工作总

样板组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%)

序

KP1KPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果

号

抽检不合格数

纸样量每增加1

质量个，减少20

1相关记录

投诉分

次数指标值达到3

个，分数为0

纸样

工作计划

按期完成纸样数/

2/工作报

完成计划完成总数

告

率

图稿

工作计划

打版完成打版数/

3/工作报

数完计划打版总数

告

成率

样衣

工作计划

制作完成样衣数/

4/工作报

数完计划总数

告

成率

KP1综合评分

部门管理指标(20%)

序

KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果

号

实际发生费用

/明初费用预

算-1。当5%,

100分；指标

预算期初费用预

每增加1%,减预算表、

1完成算以总经理季度20%

少10分；指标皆用表

率确认为准

达到10%,分

数为0；指标

每减少1%,增

加10分

部门部门工作计划

部门工作计

工作完成项目数/工作计划

划中列出的

2计划部门工作计划/工作总季度50%

项目完成比

完成项目总数*结

率

情况100%

成功招聘指

通过试用期

流失员工/员

员工考核并在试

3工总数人事档案季度10%

流动用期后3个

X100%

月内未主动

离职的招聘

工作根据工作计直接上级打分相关制度

制度划，对现行/流程

和工的制度/流

作流程等进行修

4季度10%

程实改.完善和

施、实施.

改进

比率

无差错，100

分；出1次错,

一般

90分；出2次

5差错详见附注相关记录季度10%

错，60分；出

次数

错2次以上，0

分

部门管理指标综合评分

注:特大差错二10次一般差错，重大差错二5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他

给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

纸样师绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

纸样完完成纸样数/计■L作计划/工

1

1

成率划完成纸样数作总结

抽检不合格数量

纸样质每增加1个，减

2量投诉少20分；指标值投诉记录

次数达到3个，分数

为0

无差错，100分；

出1次错,90分;

一般差

3详见附注出2次错,60分;相关记录

错次数

出错"2次以上，0

分

KPI综合评分

注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他

给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

放码员绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

放码完完成放码数/计1L作计划/"L

1

成率划放码总数作报告

不合格数量每增

加1项，减少20

放码准有效利用布料,

2分相关记录

确率使布料损失放少

指标值达到3

个，分数为0

及时将各种放码

资料完

3图纸按要求整理直接上级打分

整性

归档

KPI综合评分

排嗟员绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

选料准准确性按设计要出错一次记0

1相关记录

确性求正确选择布料分，无错记满分

样衣裁

完成样衣裁剪数工作计划/工

2剪完成

/计划裁剪总数作报告

率

KPI综合评分

车板组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%)

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

抽检不合格数量

样板质每增加1个，减

1量投诉指加工质量少20分；指标值相关记录

次数达到3个，分数

为0

指的是与设计师

样板完设计方案相舟的完成样板数/计工作计划/工

2

成率按时完成的样版划完成样板数作报告

确认比率

KPI综合评分

部门管理指标(20%)

序考核标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源权重

号周期目标结果

实际发生费用/期

初费用预算-1。

=<5%,100分；指

期初费用预算

预算完标每增加1%,减预算表、费

1以总经理确认季度20%

成率少10分；指标达用表

为准

到10%,分数为0;

指标每减少1%,

增加10分

部门工部门工作计划部门工作计划完工作计划/

2季度50%

作计划中列出的项目成项目数/部门工工作总结

完成情完成比率作计划项目总数

况*100%

成功招聘指通

过试用期考核

员工流流失员工/员工

3并在试用期后3人事档案季度10%

动总数X100%

个月内未主动

离职的招聘

工作制根据工作计划，直接上级打分相关制度\

度和工对现行的制度\流程

4作流程流程等进行修季度10%

实施、改改.完善和实施.

进比率

无差错，100分;出

一般差1次错,90分;出2

5详见附注相关记录季度10%

错次数次错，60分;出错2

次以上，0分

部门管理指标综合评分

注:特大差错:10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他

给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等C

裁板工绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

样衣载

完成样衣裁剪数工作计划/工

1剪完成

/计划裁剪总数作报告

率

布料利有效利用布料，

2直接上级打分相关记录

用率使布料损失就少

抽检不合格数量

裁剪质每增加1个，减

3量投诉少20分；指标值投诉记录

次数达到3个，分数

为0

KPI综合评分

车板工绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

抽检不合格数量

样板质每增加1个，减

1量投诉指加工质量少20分；指标值相关记录

次数达到3个，分数

为0

指的是与设计师

样板完设计方案相苻的完成样板数/计工作计划/工

2

成率按时完成的样版划完成样板数作报告

确认比率

KPI综合评分

工艺组主管绩效考核表

关键绩效指标(80%)

序

KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果

工作工昨计划完成

工作计划中工作计划

计划项目数/工作

1列出的项目/工作总

完成计划项目总数

完成比率结

情况*100%

抽检不合格数

裁剪量每增加1

质量个，减少20

2投诉记录

投诉分；指标值达

次数到3个，分数

为0

技术工艺的

技术准确性指的

工艺是批量生产生产中心

3软指标评分表

的准的可靠性及工作记录

确性消费者穿着

的适用性

抽检样本数

抽卷不合格数

模具应大于实际

量每增加1设计部门

质量完成样本教

个，减少20组织的试

4不合量的确10%,

分；指标值达穿小组的

格数合格标准以

到3个，分数试穿报告

量设计部门认

为0

定为准

试做

尺寸

直接上级

5表、直接上级打分

工作记录

X艺

流程

无差错,100

分；出1次错，

一般

90分；出2次

6差错详见附注相关记录

错、60分；出

次数

错2次以上，0

分

KP1综合评分

部门管理指标(20%)

序

KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果

号

实际发生费用

/期初费用预

算-1。=<5%,

10。分；指标

预算期初费用预

每漕加1%,预算表、

1完成算以总经理季度20%

减少10分；指费用表

率确认为准

标达到10%,

分数为0;指

标每减少1%,

增加10分

部门部门工作计部门工作计划工作计划

2季度50%

工作划中列出的完成项目数//工作总

计划项目完成比部门工作计划结

完成率项目总数*

情况100%

成功招聘指

通过试用期

流失员工/员

员工考核并在试

3工总数人事档案季度10%

流动用期后3个

X100%

月内未主动

离职的招聘

工作根据工作计相关制度

制度划，对现行/流程

和工的制度/流

作流程等进行修

4直接上级打分季度10%

程实改.完善和

施、实施.

改进

比率

无差错，100

分；出1次错，

一般

90分；出2次

5差错详见附注相关记录季度10%

错、60分；出

次数

错2次以上，0

分

部门管理指标综合评分

注:特大差错:10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他

给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等C

工艺员绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

亡作计划完成项

工作计

工作计划中列出目数/工作计划工作计划/工

1划完成

的项目完成比率项目总数*作总结

情况

100%

抽检不合格数量

裁剪质每增加1个，减

2量投诉少20分；指标值投诉记录

次数达到3个，分数

为0

试做尺

直接上级工

3寸表、工直接上级打分

作记录

艺流程

无差错，100分；

出1次错，90分;

一般差

4详见附注。出2次错，60分；相关汜录

错次数

出错2次以上，0

分。

KPI综合评分

注:特大差错=10次一般差错，重大差错二5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他

给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

工模师绩效考核表

序考核权标准/考核结

KPIKPI说明计算/定义信息来源

号周期重目标果

亡作计划完成项

工作计

工作计划中列出目数/工作计划工作计划/工

1划完成

的项目完成比率项目总数*作总结

情况

100%

抽检样本数应大抽检不合格数量

模具质于实际完成样本每增加1个，减

试穿小组的

3量不合数量的确10%,合少20分；指标值

试穿报告

格数量格标准以设计部达到3个，分数

门认定为准为0

无差错，100分；

出1次错，90分；

一般差

3详见附注出2次错，60分；相关汜录

错次数

出错2次以上，0

分

KPI综合评分

注:特大差错二10次一般差错，重大差钳二5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他

给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

咖啡店创业计划书

第一部分：背景

在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在

家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活

联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我

们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠

久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。

第二部分：项目介绍

第三部分：创业优势

目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。向且前期投资也不是很高，此刻

国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往

对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而

这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着

较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和

欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。

大学生创业的最大好处在了能提高自己的潜力、增K经验，以及学以致用；最大的诱人

之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。

第四部分：预算

1、咖啡店店面费用

咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物'业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。

协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的

优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。

2、装修设计费用

咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的

消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡

店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右

3、装修、装饰费用

具体费用包括以下几种。

(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。

(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。

整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。

4、设备设施购买费用

具体设备主要有以下种类。

(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元

(2)音响系统。共计450

(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600

(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300

净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产121纯净水，每一天销售咖啡

及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。

咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350

元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。

磨豆机，价格在330-480元之间。

冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也

许会不够用。

制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。

价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。

5、首次备货费用

包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的

费用。大约1000元

6、开业费用

开业费用主要包括以下几种。

(1)营业执照办理费、登记费、保险费；预计3000元

(2)营销广告费用；预计450元

7、周转金

开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。

预计2000元

共计：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1300+3

000+450+2000=145280元

第五部分：发展计划

1、营业额计划

那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据

目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按

照目前流动人口以及