2024年CPSM顺利通过试题及答案

2024年CPSM顺利通过试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购流程中，以下哪项不属于采购策略阶段？

A.确定采购目标

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购绩效评估

2.以下哪种采购模式最适合于需求量不稳定的产品？

A.定量采购

B.定期采购

C.按需采购

D.批量采购

3.在供应商绩效管理中，以下哪个指标不是关键绩效指标（KPI）？

A.交货准时率

B.产品质量

C.采购成本

D.供应商响应速度

4.以下哪项不属于供应链风险管理？

A.供应链中断

B.价格波动

C.政策变化

D.项目经理能力不足

5.采购经理在采购流程中，主要负责以下哪项工作？

A.制定采购策略

B.供应商选择和评估

C.采购合同谈判和签订

D.上述所有工作

6.在供应链优化中，以下哪种方法有助于提高供应链的灵活性和响应速度？

A.集约化生产

B.精细化管理

C.分散采购

D.网络化运营

7.以下哪项不属于采购成本构成？

A.采购价格

B.采购费用

C.采购利润

D.采购风险

8.采购流程中的供应商绩效评估主要包括哪些方面？

A.产品质量、交货准时率、售后服务

B.质量成本、生产成本、运营成本

C.供应商管理水平、企业文化、创新能力

D.以上都是

9.以下哪种采购模式适用于紧急情况下的采购？

A.定量采购

B.定期采购

C.按需采购

D.紧急采购

10.以下哪个不是供应链管理的主要目标？

A.供应链成本最小化

B.供应链响应速度提高

C.供应链风险控制

D.供应链创新

11.采购经理在采购流程中，以下哪个环节不属于采购决策？

A.确定采购需求

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购绩效评估

12.以下哪种采购模式适用于对产品质量要求较高的产品？

A.一次性采购

B.分批采购

C.供应商定点采购

D.采购外包

13.在供应链管理中，以下哪个概念与供应链网络有关？

A.供应链协调

B.供应链优化

C.供应链协同

D.供应链协同设计

14.以下哪个不是供应链管理的主要挑战？

A.供应链风险

B.供应链成本

C.供应链效率

D.供应链创新

15.采购流程中的采购谈判主要涉及以下哪些方面？

A.采购价格、交货期、付款方式

B.供应商选择、采购策略、采购绩效评估

C.产品质量、交货准时率、售后服务

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购流程包括以下哪些阶段？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购绩效评估

E.供应商绩效管理

2.以下哪些属于供应链管理的核心职能？

A.采购管理

B.物流管理

C.生产管理

D.质量管理

E.技术研发

3.以下哪些是采购成本的主要构成？

A.采购价格

B.采购费用

C.采购利润

D.采购风险

E.供应商成本

4.以下哪些属于供应商绩效管理的关键绩效指标（KPI）？

A.交货准时率

B.产品质量

C.采购成本

D.供应商响应速度

E.供应商合作关系

5.以下哪些是供应链风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中的采购需求分析是整个采购流程的第一步。（）

2.采购策略制定阶段主要是根据采购需求选择合适的采购模式。（）

3.采购谈判是采购流程中最重要的环节，直接关系到采购成本和供应商选择。（）

4.供应商绩效管理主要是对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面进行评估。（）

5.供应链风险管理的主要目标是降低供应链风险发生的概率和影响程度。（）

6.供应链优化主要是通过整合供应链资源，提高供应链的整体竞争力。（）

7.采购成本是供应链管理中最容易控制和降低的部分。（）

8.采购绩效评估是对采购流程和结果进行全面评估，以持续改进采购效率。（）

9.采购流程中的供应商选择主要是根据采购需求确定供应商类型和数量。（）

10.采购流程中的采购合同签订是对供应商选择和谈判成果的最终确认。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购流程中的供应商选择过程。

答案：供应商选择是采购流程中的重要环节，其过程通常包括以下步骤：

-需求分析：明确采购需求，包括产品规格、数量、质量要求等。

-供应商调研：收集潜在供应商信息，包括供应商资质、生产能力、产品质量、价格等。

-初步筛选：根据调研结果，筛选出符合基本要求的供应商。

-详细评估：对筛选出的供应商进行详细评估，包括技术能力、财务状况、管理能力、服务质量等。

-样品检验：对供应商提供的样品进行检验，确保产品质量符合要求。

-供应商谈判：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等条款。

-最终决策：根据评估结果和谈判成果，选择合适的供应商。

2.解释供应链风险管理的三个关键步骤。

答案：供应链风险管理的关键步骤包括：

-风险识别：识别供应链中可能存在的各种风险，包括供应商风险、物流风险、市场风险、政策风险等。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

-风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。

3.简要说明采购绩效评估的作用和主要指标。

答案：采购绩效评估的作用在于评估采购流程和结果的有效性，其主要指标包括：

-成本节约：评估采购成本是否低于预算。

-供应商满意度：评估供应商对采购流程的满意度。

-产品质量：评估采购产品的质量是否符合要求。

-交货准时率：评估供应商交货的准时程度。

-采购流程效率：评估采购流程的执行效率和效果。

五、论述题

题目：论述采购管理在企业发展中的重要性及对企业竞争优势的影响。

答案：采购管理在企业的发展中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的市场竞争力和长期发展。

首先，采购管理是企业成本控制的核心环节。通过有效的采购策略和谈判技巧，企业可以降低原材料、零部件和服务的采购成本，从而提高企业的盈利能力。采购成本通常占企业总成本的60%以上，因此，有效的采购管理能够显著提升企业的整体成本效益。

其次，采购管理对企业的竞争优势具有直接影响。以下是一些具体的影响：

1.产品质量：通过选择优质供应商和实施严格的质量控制，企业可以保证产品的质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。

2.供应链效率：高效的采购管理能够优化供应链流程，缩短交货周期，提高响应市场变化的能力，从而提升企业的市场竞争力。

3.创新能力：与供应商的合作可以促进技术创新和产品开发，帮助企业开发新产品，满足市场需求，形成新的竞争优势。

4.成本领先：通过集中采购和规模经济，企业可以实现成本领先战略，降低产品价格，吸引价格敏感型消费者。

5.灵活性：采购管理能够帮助企业应对市场波动和供应链中断，通过多元化供应商和分散采购地点，提高企业的抗风险能力。

6.企业形象：采购管理的透明度和道德标准直接影响到企业的社会形象和声誉，良好的采购管理有助于提升企业的品牌价值。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购策略阶段主要包括确定采购目标、采购范围、采购模式和采购预算等，而供应商选择属于采购执行阶段。

2.C

解析思路：按需采购模式适用于需求量不稳定的产品，因为它可以根据实际需求进行采购，避免库存积压和资源浪费。

3.C

解析思路：供应商绩效管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括交货准时率、产品质量、服务水平和成本控制等，采购成本不属于KPI。

4.D

解析思路：供应链风险管理主要涉及供应链中断、价格波动、政策变化、自然灾害等风险，项目经理能力不足不属于供应链风险。

5.D

解析思路：采购经理负责整个采购流程，包括采购需求分析、供应商选择、采购合同谈判和签订以及采购绩效评估等。

6.D

解析思路：网络化运营有助于提高供应链的灵活性和响应速度，因为它可以促进信息共享和协同合作。

7.C

解析思路：采购成本包括采购价格、采购费用和采购风险等，采购利润不属于采购成本构成。

8.D

解析思路：供应商绩效管理主要包括产品质量、交货准时率、售后服务、成本控制、合作态度等方面。

9.D

解析思路：紧急采购模式适用于紧急情况下的采购，它可以在短时间内满足紧急需求。

10.D

解析思路：供应链管理的主要目标包括成本最小化、响应速度提高、风险控制、效率提升和创新等，而供应链创新不是主要目标。

11.D

解析思路：采购决策主要包括确定采购需求、供应商选择、采购模式和采购预算等，采购绩效评估属于执行阶段。

12.C

解析思路：供应商定点采购适用于对产品质量要求较高的产品，因为它可以确保供应商的稳定性和产品质量。

13.B

解析思路：供应链网络是指由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的供应链体系，供应链优化与供应链网络有关。

14.D

解析思路：供应链管理的主要挑战包括供应链风险、供应链成本、供应链效率、供应链协同和创新等，供应链创新不是主要挑战。

15.A

解析思路：采购谈判主要涉及采购价格、交货期、付款方式等条款，这些是采购合同的核心内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购绩效评估和供应商绩效管理等阶段。

2.ABCD

解析思路：供应链管理的核心职能包括采购管理、物流管理、生产管理和质量管理等，技术研发不是核心职能。

3.ABCD

解析思路：采购成本的主要构成包括采购价格、采购费用、采购利润和采购风险等。

4.ABCD

解析思路：供应商绩效管理的关键绩效指标（KPI）包括交货准时率、产品质量、采购成本和供应商响应速度等。

5.ABCDE

解析思路：供应链风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险规避等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购需求分析是采购流程的第一步，它为后续的采购活动提供依据。

2.×

解析思路：采购策略制定阶段主要是根据采购需求选择合适的采购模式和采购方法，而不是选择供应商。

3.√

解析思路：采购谈判是采购流程中最重要的环节，因为它直接关系到采购成本和供应商选择。

4.√

解析思路：供应商绩效管理的主要目的是评估供应商在交货准时率、产品质量、售后服务等方面的表现。

5.√

解析思路：供应链风险管理的主要目标是降低供应链风险发生的可能性和影响程度，确保供应链的稳定性。

6.√

解析思路：供应链优化是通过整合供应链资源，提高供应