2024年CPSM考试更新试题及答案

2024年CPSM考试更新试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）发布的CPSM认证，全称是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

C.CertifiedProfessionalinPurchasingManagement

D.CertifiedProfessionalinSalesManagement

参考答案：A

2.采购流程中的供应商评估阶段，以下哪个不是主要评估指标？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的交付能力

C.供应商的产品质量

D.供应商的价格竞争力

参考答案：D

3.在采购合同中，通常包含的条款不包括以下哪个？

A.交货期限

B.付款方式

C.知识产权保护

D.人力资源配置

参考答案：D

4.采购成本控制的核心目标是什么？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.优化供应商关系

D.以上都是

参考答案：D

5.采购合同变更管理中，以下哪个不是合同变更管理的原则？

A.变更的及时性

B.变更的透明度

C.变更的合理性

D.变更的灵活性

参考答案：D

6.供应链风险管理中，以下哪个不是风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

参考答案：A

7.采购管理中的供应链协同，以下哪个不是协同的目标？

A.提高供应链效率

B.降低采购成本

C.优化库存管理

D.加强企业内部管理

参考答案：D

8.采购合同执行过程中，以下哪个不是合同执行监控的内容？

A.交货时间

B.产品质量

C.付款方式

D.供应商满意度

参考答案：D

9.采购流程中的需求管理阶段，以下哪个不是需求管理的主要任务？

A.确定采购需求

B.分析采购需求

C.评估采购需求

D.审批采购需求

参考答案：D

10.采购绩效评估中，以下哪个不是绩效评估的方法？

A.比较分析法

B.统计分析法

C.实证分析法

D.财务分析法

参考答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购流程中的供应商选择阶段，以下哪些是选择供应商的依据？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的产品质量

C.供应商的交货能力

D.供应商的价格竞争力

E.供应商的服务水平

参考答案：ABCDE

2.采购成本控制的方法有哪些？

A.采购成本预测

B.采购成本预算

C.采购成本分析

D.采购成本优化

E.采购成本降低

参考答案：ABCDE

3.采购合同变更管理中，以下哪些是合同变更管理的要求？

A.变更的及时性

B.变更的透明度

C.变更的合理性

D.变更的灵活性

E.变更的合规性

参考答案：ABCDE

4.供应链风险管理中，以下哪些是风险管理的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预防

参考答案：ABCDE

5.采购绩效评估中，以下哪些是绩效评估的内容？

A.采购成本

B.采购效率

C.供应商满意度

D.产品质量

E.交货时间

参考答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）发布的CPSM认证，是全球采购领域的权威认证。（）

参考答案：√

2.采购流程中的供应商选择阶段，主要考虑供应商的财务稳定性、产品质量、交货能力和价格竞争力。（）

参考答案：√

3.采购成本控制的核心目标是降低采购成本。（）

参考答案：√

4.采购合同变更管理中，变更的透明度和合理性是合同变更管理的要求。（）

参考答案：√

5.供应链风险管理中，风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的步骤。（）

参考答案：√

6.采购管理中的供应链协同，可以提高供应链效率、降低采购成本、优化库存管理和加强企业内部管理。（）

参考答案：√

7.采购合同执行过程中，合同执行监控的内容包括交货时间、产品质量、付款方式和供应商满意度。（）

参考答案：√

8.采购流程中的需求管理阶段，主要任务是确定采购需求、分析采购需求和评估采购需求。（）

参考答案：√

9.采购绩效评估中，绩效评估的内容包括采购成本、采购效率、供应商满意度、产品质量和交货时间。（）

参考答案：√

10.采购管理专业人员协会（APICS）发布的CPSM认证，是全球采购领域的权威认证，具有很高的认可度。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中的需求管理阶段的主要任务及其重要性。

答案：采购流程中的需求管理阶段的主要任务是识别、分析和确定企业的采购需求。这一阶段的重要性体现在以下几个方面：首先，确保采购的物资或服务能够满足企业的实际需求，避免资源浪费；其次，通过需求管理可以优化库存水平，减少库存成本；再次，有助于制定合理的采购计划和预算；最后，为后续的供应商选择、谈判和合同管理提供依据。

2.题目：阐述采购成本控制的关键要素及其在采购过程中的应用。

答案：采购成本控制的关键要素包括成本预测、成本预算、成本分析和成本优化。在采购过程中的应用如下：首先，通过成本预测，可以预见到未来的成本趋势，为决策提供依据；其次，成本预算有助于制定合理的采购预算，控制采购成本；再次，成本分析可以帮助识别成本控制中的问题和机会；最后，成本优化通过持续改进采购流程和供应商管理，降低采购成本。

3.题目：解释供应链协同对采购管理的影响，并举例说明其具体作用。

答案：供应链协同对采购管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，提高供应链效率，减少供应链中的摩擦和冲突；其次，降低采购成本，通过共享资源、优化流程和减少重复工作实现；再次，增强供应链的灵活性，快速响应市场变化；最后，提升供应链的透明度，有助于风险管理和决策制定。具体作用举例：例如，通过与供应商共享需求信息，可以提前规划生产，减少库存积压；或者通过共同开发新产品，实现技术和资源的互补，提高产品竞争力。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购管理面临的挑战及其应对策略。

答案：在全球化背景下，采购管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：

1.全球供应链复杂性增加：全球化使得供应链更加复杂，涉及多个国家和地区，采购管理需要应对跨文化、跨时区的沟通协调问题。

2.供应链风险加剧：全球化可能导致供应链中断、汇率波动、贸易壁垒等风险，采购管理需提高风险识别和应对能力。

3.供应商竞争加剧：全球化使得供应商市场更加开放，采购管理需在众多供应商中筛选出优质合作伙伴。

4.采购成本控制压力增大：全球化带来的竞争压力使得采购成本控制成为企业关注的焦点，采购管理需在保证质量的前提下降低成本。

5.环境和社会责任要求提高：全球化背景下，企业面临更高的环境和社会责任要求，采购管理需关注绿色采购和可持续发展。

针对上述挑战，采购管理可以采取以下应对策略：

1.加强供应链管理：建立高效的供应链管理体系，优化供应链结构，提高供应链的稳定性和抗风险能力。

2.提高风险管理能力：建立风险管理体系，对供应链风险进行识别、评估和应对，降低供应链中断等风险。

3.拓展供应商网络：积极拓展全球供应商网络，选择具有竞争力的供应商，实现资源优化配置。

4.强化成本控制：通过成本分析和优化采购流程，降低采购成本，提高采购效益。

5.落实环保和社会责任：关注绿色采购和可持续发展，选择环保、社会责任感强的供应商，提升企业形象。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.A

解析思路：根据题干，CPSM认证的全称是CertifiedProfessionalinSupplyManagement，因此选项A正确。

2.D

解析思路：供应商评估的主要指标包括财务稳定性、交付能力和产品质量，而价格竞争力不是主要评估指标。

3.D

解析思路：采购合同通常包含交货期限、付款方式和知识产权保护等条款，人力资源配置不属于合同条款。

4.D

解析思路：采购成本控制的核心目标是降低采购成本，同时提高采购效率和优化供应商关系也是目标之一。

5.D

解析思路：采购合同变更管理的要求包括变更的及时性、透明度、合理性和合规性，不包括灵活性。

6.A

解析思路：供应链风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括风险识别。

7.D

解析思路：供应链协同的目标包括提高供应链效率、降低采购成本、优化库存管理和加强企业内部管理，不包括加强企业内部管理。

8.D

解析思路：采购合同执行监控的内容包括交货时间、产品质量、付款方式，不包括供应商满意度。

9.D

解析思路：采购流程中的需求管理阶段的主要任务是确定采购需求、分析采购需求和评估采购需求，不包括审批采购需求。

10.C

解析思路：采购绩效评估的方法包括比较分析法、统计分析和财务分析法，不包括实证分析法。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：选择供应商的依据包括供应商的财务稳定性、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务水平。

2.ABCDE

解析思路：采购成本控制的方法包括采购成本预测、采购成本预算、采购成本分析、采购成本优化和采购成本降低。

3.ABCDE

解析思路：采购合同变更管理的要求包括变更的及时性、透明度、合理性、灵活性和合规性。

4.ABCDE

解析思路：供应链风险管理的措施包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险预防。

5.ABCDE

解析思路：采购绩效评估的内容包括采购成本、采购效率、供应商满意度、产品质量和交货时间。

三、判断题

1.√

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）发布的CPSM认证是全球采购领域的权威认证。

2.√

解析思路：采购流程中的供应商选择阶段主要考虑供应商的财务稳定性、产品质量、交货能力和价格竞争力。

3.√

解析思路：采购成本控制的核心目标是降低采购成本。

4.√

解析思路：采购合同变更管理的要求包括变更的透明度和合理性。

5.√

解析思路：供应链风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6.√

解析思路：采购管理中的供应链协同可以提高