2024年CPMM战略复习试题及答案

2024年CPMM战略复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不是战略管理的基本步骤？

A.分析外部环境

B.评估内部资源

C.制定战略目标

D.实施与监控

2.企业在制定战略时，以下哪个因素不是需要考虑的？

A.竞争环境

B.市场需求

C.政治因素

D.企业规模

3.战略实施过程中，以下哪种方法不属于战略控制？

A.指标考核

B.成本控制

C.时间管理

D.质量管理

4.企业在战略规划过程中，以下哪种情况可能需要调整战略？

A.市场份额下降

B.竞争对手出现

C.技术进步

D.以上都是

5.企业战略规划的核心是？

A.市场定位

B.企业愿景

C.竞争优势

D.管理层能力

6.以下哪项不是企业战略的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.部门战略

D.团队战略

7.企业战略规划中，以下哪个因素不属于外部环境分析？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.企业规模

8.企业战略实施过程中，以下哪种方法不属于战略变革？

A.重组

B.裁员

C.培训

D.优化组织结构

9.以下哪项不是企业战略规划的三个阶段？

A.分析阶段

B.制定阶段

C.实施阶段

D.评估阶段

10.企业在制定战略时，以下哪种方法不属于战略分析方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.价值链分析

D.PEST分析

11.企业在战略规划过程中，以下哪种情况可能需要调整战略？

A.市场份额下降

B.竞争对手出现

C.技术进步

D.以上都是

12.企业战略规划的核心是？

A.市场定位

B.企业愿景

C.竞争优势

D.管理层能力

13.以下哪项不是企业战略的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.部门战略

D.团队战略

14.企业战略规划中，以下哪个因素不属于外部环境分析？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.企业规模

15.企业战略实施过程中，以下哪种方法不属于战略变革？

A.重组

B.裁员

C.培训

D.优化组织结构

16.以下哪项不是企业战略规划的三个阶段？

A.分析阶段

B.制定阶段

C.实施阶段

D.评估阶段

17.企业在制定战略时，以下哪种方法不属于战略分析方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.价值链分析

D.PEST分析

18.企业在战略规划过程中，以下哪种情况可能需要调整战略？

A.市场份额下降

B.竞争对手出现

C.技术进步

D.以上都是

19.企业战略规划的核心是？

A.市场定位

B.企业愿景

C.竞争优势

D.管理层能力

20.以下哪项不是企业战略的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.部门战略

D.团队战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略规划的基本步骤包括？

A.分析外部环境

B.评估内部资源

C.制定战略目标

D.实施与监控

2.以下哪些因素会影响企业战略规划？

A.竞争环境

B.市场需求

C.政治因素

D.企业规模

3.企业战略实施过程中，以下哪些方法属于战略控制？

A.指标考核

B.成本控制

C.时间管理

D.质量管理

4.以下哪些情况可能需要调整企业战略？

A.市场份额下降

B.竞争对手出现

C.技术进步

D.企业内部管理问题

5.企业战略规划中，以下哪些因素属于外部环境分析？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.企业规模

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略规划是企业管理的一项基本职能。（）

2.企业战略规划的核心是市场份额。（）

3.企业战略实施过程中，战略变革是必要的手段。（）

4.企业战略规划的基本步骤是：分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标、实施与监控。（）

5.企业战略规划中，政治因素、经济因素、社会文化因素和技术因素是外部环境分析的主要内容。（）

6.企业战略规划的核心是企业愿景。（）

7.企业战略规划的基本步骤是：分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标、实施与监控。（）

8.企业战略实施过程中，战略控制是必要的手段。（）

9.企业战略规划中，政治因素、经济因素、社会文化因素和技术因素是外部环境分析的主要内容。（）

10.企业战略规划的核心是竞争优势。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述战略管理中的SWOT分析及其在制定企业战略中的作用。

答案：SWOT分析是一种战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业制定战略。在制定企业战略中，SWOT分析的作用包括：

（1）识别企业的竞争优势和劣势，帮助企业发挥优势，克服劣势；

（2）发现外部环境中的机会，指导企业抓住机遇；

（3）识别潜在威胁，帮助企业规避风险；

（4）为战略制定提供决策依据，确保企业战略的可行性和有效性。

2.题目：阐述企业战略实施过程中，如何进行有效的组织变革？

答案：企业战略实施过程中，进行有效的组织变革需要遵循以下步骤：

（1）明确变革目标：明确组织变革的目的，确保变革与战略目标一致；

（2）制定变革计划：根据变革目标，制定详细的变革计划，包括变革范围、时间表、责任人等；

（3）沟通与宣传：加强内部沟通，让员工了解变革的必要性和重要性，提高员工对变革的接受度；

（4）培训与支持：对员工进行培训，提高其适应变革的能力，并提供必要的支持；

（5）监控与评估：建立监控机制，跟踪变革进展，及时调整策略；

（6）持续改进：在变革过程中，不断总结经验，优化变革方案，确保变革取得预期效果。

3.题目：简述企业战略规划中，如何进行有效的风险评估与管理？

答案：企业战略规划中的风险评估与管理包括以下步骤：

（1）识别风险：通过SWOT分析、PEST分析等方法，识别企业面临的各种风险；

（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响；

（3）制定应对策略：针对不同风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等；

（4）实施风险应对措施：将应对策略付诸实施，确保风险得到有效控制；

（5）监控与调整：对风险应对措施进行监控，根据实际情况进行调整，确保风险管理的有效性。

五、论述题

题目：论述企业战略规划与企业文化之间的关系及其对企业发展的影响。

答案：企业战略规划与企业文化之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同推动企业的发展。

首先，企业战略规划为企业文化提供了方向。战略规划明确了企业的愿景、使命和价值观，这些核心要素是企业文化的基石。企业战略规划为企业设定了长期和短期的目标，这些目标为员工提供了共同的工作方向和动力，使得企业文化能够围绕这些目标形成共识和凝聚力。

其次，企业文化对战略规划的执行起到关键作用。一个积极向上、团结协作的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的执行力和创新能力，从而更好地实施战略规划。相反，如果一个企业缺乏良好的企业文化，员工可能对战略规划缺乏认同感，导致战略执行不力。

对企业发展的影响主要体现在以下几个方面：

1.提高企业竞争力：良好的企业文化能够培养员工的团队精神、创新能力和服务意识，这些素质对于企业竞争力的提升至关重要。

2.促进企业持续发展：企业文化强调长期主义和可持续发展，使得企业在追求短期利益的同时，也能够关注长期发展，保持企业的稳定和持续增长。

3.增强员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的士气和工作满意度，从而降低员工流失率。

4.优化企业决策：企业文化中的价值观和道德标准能够影响企业的决策过程，使得企业在面临选择时，能够做出符合企业长远利益和社会责任的决定。

5.增强外部形象：积极的企业文化有助于提升企业在社会和市场上的形象，吸引更多的人才、合作伙伴和消费者。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：战略管理的基本步骤包括分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标、实施与监控。选项D不属于这些步骤。

2.D

解析思路：企业战略规划需要考虑的因素包括竞争环境、市场需求、政治因素等，而企业规模不是战略规划的直接考虑因素。

3.C

解析思路：战略控制通常包括指标考核、成本控制和质量管理，而时间管理属于项目管理范畴，不属于战略控制。

4.D

解析思路：企业战略规划需要根据市场变化、竞争对手和科技进步等因素进行调整，因此以上都是可能需要调整战略的情况。

5.B

解析思路：企业战略规划的核心是确定企业的愿景和使命，这是企业战略规划的出发点和归宿。

6.D

解析思路：企业战略的三个层次包括公司战略、业务战略和职能战略，团队战略不属于这个层次。

7.D

解析思路：企业战略规划中的外部环境分析包括政治、经济、社会文化和技术因素，而企业规模属于内部资源分析。

8.B

解析思路：战略变革可能包括重组、培训和优化组织结构，而裁员通常是为了应对财务压力或组织变革的需要。

9.D

解析思路：企业战略规划的三个阶段包括分析阶段、制定阶段和实施阶段，评估阶段是战略规划的一部分，但不是独立阶段。

10.D

解析思路：战略分析方法包括SWOT分析、波士顿矩阵、价值链分析和PEST分析，而成本控制属于管理控制方法。

11.D

解析思路：企业战略规划需要根据市场变化、竞争对手和科技进步等因素进行调整，因此以上都是可能需要调整战略的情况。

12.B

解析思路：企业战略规划的核心是企业愿景，它为企业的长期发展指明了方向。

13.D

解析思路：企业战略的三个层次包括公司战略、业务战略和职能战略，团队战略不属于这个层次。

14.D

解析思路：企业战略规划中的外部环境分析包括政治、经济、社会文化和技术因素，而企业规模属于内部资源分析。

15.B

解析思路：战略变革可能包括重组、培训和优化组织结构，而裁员通常是为了应对财务压力或组织变革的需要。

16.D

解析思路：企业战略规划的三个阶段包括分析阶段、制定阶段和实施阶段，评估阶段是战略规划的一部分，但不是独立阶段。

17.D

解析思路：战略分析方法包括SWOT分析、波士顿矩阵、价值链分析和PEST分析，而成本控制属于管理控制方法。

18.D

解析思路：企业战略规划需要根据市场变化、竞争对手和科技进步等因素进行调整，因此以上都是可能需要调整战略的情况。

19.B

解析思路：企业战略规划的核心是企业愿景，它为企业的长期发展指明了方向。

20.D

解析思路：企业战略的三个层次包括公司战略、业务战略和职能战略，团队战略不属于这个层次。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：企业战略规划的基本步骤包括分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标和实施与监控。

2.ABCD

解析思路：企业战略规划需要考虑的因素包括竞争环境、市场需求、政治因素和企业规模。

3.ABCD

解析思路：战略控制通常包括指标考核、成本控制、时间管理和质量管理。

4.ABCD

解析思路：企业战略规划可能需要根据市场份额下降、竞争对手出现、技术进步和企业内部管理问题进行调整。

5.ABCD

解析思路：企业战略规划中的外部环境分析包括政治、经济、社会文化和技术因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：企业战略规划确实是企业管理的一项基本职能。

2.×

解析思路：企业战略规划的核心是企业愿景，而不是市场份额。

3.√

解析思路：企业战略实施过程中，战略变革确实是必要的手段。

4.√

解析思路：企业战略规划的基本步骤确实包括分析外部环境、评估内部资源