2024年CPSM考试学习曲线试题及答案

2024年CPSM考试学习曲线试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购过程中，以下哪项不是供应链风险管理的关键环节？

A.供应商选择

B.合同管理

C.质量控制

D.库存管理

2.采购谈判中，以下哪项不是有效的谈判策略？

A.明确目标

B.了解对方立场

C.忽视对方利益

D.寻求共赢

3.以下哪项不属于采购绩效指标（KPI）？

A.采购成本降低

B.供应商满意度

C.交货准时率

D.采购团队满意度

4.在采购合同中，以下哪项不是合同条款的主要内容？

A.交货时间

B.价格条款

C.违约责任

D.税务政策

5.以下哪项不是供应链协同的关键因素？

A.透明度

B.信任

C.竞争

D.合作

6.在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的关键因素？

A.财务状况

B.质量控制

C.交货能力

D.价格优势

7.以下哪项不是采购决策模型？

A.确定性模型

B.风险分析模型

C.敏感性分析模型

D.模糊逻辑模型

8.在采购过程中，以下哪项不是供应商关系管理（SRM）的范畴？

A.供应商评估

B.采购合同管理

C.供应商激励

D.供应商淘汰

9.以下哪项不是采购过程中的合同管理任务？

A.合同签订

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.合同终止

10.在采购过程中，以下哪项不是供应链协同的关键目标？

A.优化供应链成本

B.提高供应链效率

C.增强供应链灵活性

D.减少供应链风险

11.以下哪项不是采购过程中的供应商选择标准？

A.供应商质量

B.供应商价格

C.供应商交货能力

D.供应商地理位置

12.在采购过程中，以下哪项不是供应链风险管理的关键环节？

A.供应商选择

B.合同管理

C.质量控制

D.库存管理

13.以下哪项不是采购谈判中有效的谈判策略？

A.明确目标

B.了解对方立场

C.忽视对方利益

D.寻求共赢

14.以下哪项不属于采购绩效指标（KPI）？

A.采购成本降低

B.供应商满意度

C.交货准时率

D.采购团队满意度

15.以下哪项不是采购合同条款的主要内容？

A.交货时间

B.价格条款

C.违约责任

D.税务政策

16.以下哪项不是供应链协同的关键因素？

A.透明度

B.信任

C.竞争

D.合作

17.在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的关键因素？

A.财务状况

B.质量控制

C.交货能力

D.价格优势

18.以下哪项不是采购决策模型？

A.确定性模型

B.风险分析模型

C.敏感性分析模型

D.模糊逻辑模型

19.在采购过程中，以下哪项不是供应商关系管理（SRM）的范畴？

A.供应商评估

B.采购合同管理

C.供应商激励

D.供应商淘汰

20.在采购过程中，以下哪项不是合同管理任务？

A.合同签订

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.合同终止

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购过程中的供应链风险管理包括哪些环节？

A.供应商选择

B.合同管理

C.质量控制

D.库存管理

E.物流运输

2.采购谈判中，以下哪些是有效的谈判策略？

A.明确目标

B.了解对方立场

C.忽视对方利益

D.寻求共赢

E.强迫对方让步

3.采购绩效指标（KPI）包括哪些方面？

A.采购成本降低

B.供应商满意度

C.交货准时率

D.采购团队满意度

E.采购预算执行率

4.采购合同条款的主要内容有哪些？

A.交货时间

B.价格条款

C.违约责任

D.税务政策

E.付款方式

5.供应链协同的关键因素有哪些？

A.透明度

B.信任

C.竞争

D.合作

E.技术支持

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购过程中的供应链风险管理是确保供应链稳定性的关键环节。（）

2.采购谈判中，忽视对方利益可以更快地达成协议。（）

3.采购绩效指标（KPI）是衡量采购工作成效的重要标准。（）

4.采购合同条款中的价格条款是双方最关心的问题。（）

5.供应链协同的关键因素是各方之间的合作与信任。（）

6.供应商评估主要包括供应商的质量、价格、交货能力等方面。（）

7.采购决策模型中的确定性模型适用于所有采购场景。（）

8.供应商关系管理（SRM）的目的是提高供应商满意度。（）

9.合同管理中的合同履行监控是对合同执行情况的全面监督。（）

10.供应链协同的关键目标是实现供应链的整体优化。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链风险管理的步骤及其重要性。

答案：

供应链风险管理是一个系统的过程，包括以下步骤：

（1）识别风险：识别供应链中可能发生的风险，包括供应链中断、价格上涨、质量问题和政策变动等。

（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，分析其可能对供应链造成的影响和严重程度。

（3）制定应对策略：针对评估出的高风险，制定相应的应对策略，如备选供应商、库存管理和保险等。

（4）执行应对策略：将制定好的策略付诸实践，确保供应链的稳定运行。

（5）监控和调整：持续监控供应链风险，根据实际情况调整应对策略。

供应链风险管理的重要性在于：

（1）降低供应链中断风险，确保企业正常运营。

（2）提高供应链效率，降低成本。

（3）增强企业竞争力，应对市场变化。

（4）提高供应链透明度，提升供应链管理水平。

2.题目：说明采购谈判中寻求共赢的意义及其实现方法。

答案：

寻求共赢在采购谈判中具有重要意义，它可以：

（1）建立长期稳定的供应商关系。

（2）提高采购效率，降低成本。

（3）提升供应链整体价值。

实现方法包括：

（1）充分了解对方需求，制定合理的谈判策略。

（2）明确自身利益，同时尊重对方利益。

（3）积极寻求共同利益，实现互利共赢。

（4）建立良好的沟通机制，及时解决分歧。

（5）关注合作过程中双方的变化，适时调整谈判策略。

3.题目：简述采购绩效指标（KPI）在采购管理中的作用及其常见指标。

答案：

采购绩效指标（KPI）在采购管理中具有重要作用，具体体现在：

（1）衡量采购工作成效，为企业决策提供依据。

（2）优化采购流程，提高采购效率。

（3）监控供应商绩效，提升供应链管理水平。

常见指标包括：

（1）采购成本降低率

（2）交货准时率

（3）供应商满意度

（4）采购预算执行率

（5）采购周期缩短率

4.题目：分析供应链协同对企业竞争力和成本控制的影响。

答案：

供应链协同对企业竞争力和成本控制具有积极影响，具体如下：

（1）提高企业竞争力：通过供应链协同，企业可以优化供应链流程，降低成本，提高效率，从而在市场上具备更强的竞争力。

（2）降低成本：供应链协同有助于实现资源共享、优化物流运输、降低库存成本等，从而降低整体成本。

（3）提升供应链管理水平：协同合作使得企业能够更好地监控供应链风险，提高供应链透明度，提升整体管理水平。

（4）增强企业抗风险能力：通过协同合作，企业可以共同应对市场变化，降低供应链中断风险，提高企业抗风险能力。

五、论述题

题目：论述采购管理在企业战略规划中的地位与作用。

答案：

采购管理在企业战略规划中占据着至关重要的地位，其作用主要体现在以下几个方面：

1.支持企业战略目标的实现：

采购管理通过确保企业所需的原材料、零部件和服务等资源的及时供应，为企业的生产运营提供有力保障。在制定企业战略目标时，采购管理能够帮助企业评估资源需求，优化资源配置，从而支持战略目标的顺利实现。

2.降低成本和提高效率：

采购管理通过集中采购、规模效应、供应商优化等手段，降低采购成本，提高采购效率。这有助于提升企业的盈利能力，增强企业在市场竞争中的优势。

3.供应链风险管理：

采购管理在企业战略规划中承担着识别、评估和应对供应链风险的重要角色。通过有效的供应链风险管理，企业可以降低供应链中断、价格上涨等风险，确保业务的连续性和稳定性。

4.提升企业竞争力：

采购管理通过整合供应商资源，推动供应链创新，有助于提升企业的核心竞争力。例如，通过引入新技术、新材料和新的供应商，企业可以开发出具有竞争优势的产品和服务。

5.支持企业可持续发展：

采购管理在关注成本和效率的同时，还注重环境保护和社会责任。通过选择符合可持续发展标准的供应商和产品，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

6.强化内部协作：

采购管理需要与生产、研发、财务等部门紧密协作，共同推动企业战略的执行。这种跨部门的协作有助于优化企业内部资源配置，提高整体运营效率。

7.增强企业对市场变化的适应能力：

采购管理能够帮助企业及时了解市场动态，调整采购策略，从而提高企业对市场变化的适应能力。在快速变化的市场环境中，采购管理对于企业保持竞争优势至关重要。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链风险管理的关键环节包括供应商选择、合同管理和质量控制，而库存管理更多是供应链管理的一部分，不属于风险管理的直接环节。

2.C

解析思路：采购谈判中的有效策略包括明确目标、了解对方立场和寻求共赢，忽视对方利益会导致谈判破裂，不利于双方建立长期合作关系。

3.D

解析思路：采购绩效指标（KPI）通常包括采购成本降低、供应商满意度和交货准时率等，而采购团队满意度更多是内部管理指标，不直接反映采购绩效。

4.D

解析思路：采购合同条款的主要内容通常包括交货时间、价格条款、违约责任等，税务政策通常是合同外的附加条款。

5.C

解析思路：供应链协同的关键因素包括透明度、信任和合作，竞争通常是供应链中的负面因素，不利于协同。

6.D

解析思路：供应商评估的关键因素包括财务状况、质量控制和交货能力，价格优势虽然重要，但不是评估的唯一标准。

7.C

解析思路：采购决策模型包括确定性模型、风险分析模型和模糊逻辑模型，敏感性分析模型更多是数据分析工具，不属于决策模型。

8.D

解析思路：供应商关系管理（SRM）的范畴包括供应商评估、采购合同管理和供应商激励，供应商淘汰是SRM中的一个环节，但不是全部。

9.D

解析思路：采购过程中的合同管理任务包括合同签订、合同履行监控和合同变更管理，合同终止是合同管理的一个结果，而非任务。

10.C

解析思路：供应链协同的关键目标包括优化供应链成本、提高供应链效率和增强供应链灵活性，减少供应链风险是实现这些目标的一种手段。

11.D

解析思路：采购过程中的供应商选择标准包括供应商质量、价格和交货能力，地理位置虽然重要，但不是选择供应商的主要标准。

12.D

解析思路：与第1题解析相同，供应链风险管理的关键环节不包括库存管理。

13.C

解析思路：采购谈判中的有效策略包括明确目标、了解对方立场和寻求共赢，忽视对方利益是不利于谈判成功的策略。

14.D

解析思路：采购绩效指标（KPI）通常包括采购成本降低、供应商满意度和交货准时率等，采购预算执行率更多是财务指标。

15.D

解析思路：采购合同条款的主要内容通常包括交货时间、价格条款、违约责任等，税务政策通常是合同外的附加条款。

16.C

解析思路：供应链协同的关键因素包括透明度、信任和合作，竞争通常是供应链中的负面因素，不利于协同。

17.D

解析思路：供应商评估的关键因素包括财务状况、质量控制和交货能力，价格优势虽然重要，但不是评估的唯一标准。

18.C

解析思路：采购决策模型包括确定性模型、风险分析模型和模糊逻辑模型，敏感性分析模型更多是数据分析工具，不属于决策模型。

19.D

解析思路：供应商关系管理（SRM）的范畴包括供应商评估、采购合同管理和供应商激励，供应商淘汰是SRM中的一个环节，但不是全部。

20.D

解析思路：采购过程中的合同管理任务包括合同签订、合同履行监控和合同变更管理，合同终止是合同管理的一个结果，而非任务。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：供应链风险管理包括供应商选择、合同管理、质量控制、库存管理和物流运输等环节。

2.ABD

解析思路：采购谈判中的有效策略包括明确目标、了解对方立场和寻求共赢，强迫对方让步是不利于建立长期关系的策略。

3.ABCDE

解析思路：采购绩效指标（KPI）包括采购成本降低、供应商满意度、交货准时率、采购预算执行率和采购周期缩短率等。

4.ABCD

解析思路：采购合同条款的主要内容通常包括交货时间、价格条款、违约责任和付款方式等。

5.ABDE

解析思路：供应链协同的关键因素包括透明度、信任、合作和技术支持，竞争不是协同的因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：供应链风险管理确实是为了确保供应链的稳定性，防止中断风险。

2.×

解析思路：忽视对方利益会导致谈判破裂，不利于达成协议。

3.√

解析思路：采购绩