2024年CPSM考试复习技巧试题及答案

2024年CPSM考试复习技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.职业采购与供应链管理

B.采购与供应链管理战略规划

C.采购与供应链管理法律法规

D.采购与供应链管理信息技术

2.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的考虑因素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的地理位置

C.供应商的产品质量

D.供应商的员工满意度

3.以下哪项不是采购合同中的关键条款？

A.交货期限

B.付款方式

C.保密条款

D.供应商的培训计划

4.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的核心要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪项不是采购流程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

6.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.成本效益

B.供应商关系

C.项目时间表

D.采购经理的个人喜好

7.以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购部门员工满意度

8.在采购过程中，以下哪项不是采购流程中的合规性要求？

A.合同条款

B.遵守法律法规

C.采购经理的个人道德

D.供应商的合规性

9.以下哪项不是采购与供应链管理中的战略规划步骤？

A.确定采购目标

B.评估市场趋势

C.识别潜在供应商

D.制定采购策略

10.在采购过程中，以下哪项不是采购谈判的关键技巧？

A.了解供应商的需求

B.强调采购部门的优势

C.透明沟通

D.追求短期利益

11.以下哪项不是采购与供应链管理中的供应商关系管理要素？

A.供应商评估

B.供应商沟通

C.供应商培训

D.供应商激励

12.在采购过程中，以下哪项不是采购流程中的供应商绩效评估指标？

A.交货准时率

B.产品质量

C.供应商响应速度

D.采购成本

13.以下哪项不是采购与供应链管理中的采购流程优化方法？

A.流程再造

B.流程自动化

C.流程简化

D.流程创新

14.在采购过程中，以下哪项不是采购成本控制的关键因素？

A.采购价格

B.采购数量

C.采购周期

D.采购流程

15.以下哪项不是采购与供应链管理中的采购合同管理要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

16.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的关键依据？

A.采购需求

B.供应商信息

C.市场价格

D.采购经理的个人经验

17.以下哪项不是采购与供应链管理中的采购流程优化目标？

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.提升供应商满意度

D.增加采购部门员工福利

18.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.采购需求

B.供应商信息

C.市场价格

D.采购经理的个人喜好

19.以下哪项不是采购与供应链管理中的采购绩效指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购部门员工满意度

20.在采购过程中，以下哪项不是采购流程中的合规性要求？

A.合同条款

B.遵守法律法规

C.采购经理的个人道德

D.供应商的合规性

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的考试科目？

A.职业采购与供应链管理

B.采购与供应链管理战略规划

C.采购与供应链管理法律法规

D.采购与供应链管理信息技术

2.以下哪些是供应商选择的考虑因素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的地理位置

C.供应商的产品质量

D.供应商的员工满意度

3.以下哪些是采购合同中的关键条款？

A.交货期限

B.付款方式

C.保密条款

D.供应商的培训计划

4.以下哪些是供应链风险管理的核心要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪些是采购流程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购与供应链管理中的“采购生命周期”包括哪些主要阶段，并简要说明每个阶段的关键活动。

答案：采购生命周期通常包括以下主要阶段：

-需求分析：确定组织内部的采购需求，包括产品或服务的类型、数量、质量标准等。

-供应商选择：通过评估供应商的资质、能力、价格等因素，选择合适的供应商。

-合同谈判：与供应商进行谈判，确定采购条款，包括价格、交货期、付款条件等。

-合同签订：正式签订采购合同，明确双方的权利和义务。

-采购执行：按照合同要求执行采购活动，包括订单处理、收货、检验等。

-供应商绩效管理：评估供应商的履约情况，确保供应链的稳定性和效率。

-采购结束：合同到期或采购需求变更时，结束采购活动。

2.题目：在采购与供应链管理中，如何进行有效的成本控制？

答案：有效的成本控制可以通过以下方法实现：

-进行详细的成本分析，识别成本驱动因素。

-通过市场调研和供应商谈判，争取更优惠的价格。

-优化采购流程，减少不必要的步骤和环节。

-采用批量采购或长期合同，以降低采购成本。

-对采购活动进行持续监控和评估，及时发现并解决问题。

-优化库存管理，减少库存成本和资金占用。

3.题目：请简述采购与供应链管理中供应链风险管理的重要性，并举例说明如何应对供应链风险。

答案：供应链风险管理在采购与供应链管理中至关重要，因为它有助于：

-减少因供应链中断导致的成本和损失。

-保障供应链的稳定性和连续性。

-提高供应链的响应能力和灵活性。

应对供应链风险的方法包括：

-识别潜在的供应链风险，包括供应商风险、运输风险、市场需求风险等。

-制定风险缓解策略，如建立多元化供应商、使用替代供应链、增加库存缓冲等。

-定期进行供应链风险评估，以监控风险变化并调整风险管理措施。

-建立良好的供应商关系，共同应对风险挑战。

五、论述题

题目：请论述采购与供应链管理中，如何平衡短期利益与长期战略之间的关系，并举例说明在实际操作中可能遇到的挑战和解决方案。

答案：在采购与供应链管理中，平衡短期利益与长期战略之间的关系是至关重要的。以下是如何实现这种平衡的几个关键点：

1.**明确长期战略目标**：首先，组织需要明确其长期战略目标，这包括成本节约、质量提升、供应链效率等。这些目标应与组织的整体商业战略相一致。

2.**制定短期采购策略**：基于长期战略，制定短期采购策略，确保在短期内实现成本节约和效率提升，同时不损害长期目标。

3.**风险评估与管理**：识别可能影响长期战略实现的短期风险，如供应商不稳定、市场波动等，并制定相应的风险缓解措施。

4.**供应商关系管理**：与供应商建立长期合作关系，通过长期合同、共同投资等方式，确保供应链的稳定性和供应商的长期承诺。

5.**持续改进与创新**：鼓励持续改进和创新，通过引入新技术、新流程来提升供应链的效率和响应速度，同时降低长期成本。

实际操作中可能遇到的挑战包括：

-**短期成本压力**：组织可能会面临来自上层的短期成本削减压力，这可能导致忽视长期投资和战略。

-**供应商不合作**：供应商可能更愿意满足短期需求而非长期合作关系，这可能导致供应链不稳定。

-**市场波动**：市场需求的快速变化可能导致短期采购决策与长期战略目标不一致。

解决方案：

-**沟通与教育**：与高层管理人员和团队成员进行有效沟通，确保他们理解长期战略的重要性，并支持长期投资。

-**建立信任**：与供应商建立基于信任的关系，通过长期合同和共同利益来确保双方的合作。

-**灵活的采购策略**：制定灵活的采购策略，能够在市场波动时快速调整，同时保持与长期战略的一致性。

-**绩效评估**：建立全面的绩效评估体系，不仅关注短期结果，也评估长期战略目标的实现情况。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括职业采购与供应链管理、采购与供应链管理战略规划、采购与供应链管理法律法规和采购与供应链管理信息技术，因此选项D不是考试科目。

2.D

解析思路：供应商选择的考虑因素通常包括财务稳定性、地理位置、产品质量等，员工满意度通常不是直接考虑的因素。

3.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货期限、付款方式、保密条款等，供应商的培训计划通常不是合同中的关键条款。

4.D

解析思路：供应链风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，供应商的合规性不是核心要素。

5.D

解析思路：采购流程中的关键步骤通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，采购执行是整个流程的一部分，而不是一个独立的步骤。

6.D

解析思路：采购决策的关键因素包括成本效益、供应商关系和项目时间表，采购经理的个人喜好通常不是关键因素。

7.D

解析思路：采购绩效指标通常包括采购成本、供应商满意度和采购周期，采购部门员工满意度不是采购绩效指标。

8.C

解析思路：采购流程中的合规性要求通常包括合同条款、遵守法律法规和供应商的合规性，采购经理的个人道德不是合规性要求。

9.C

解析思路：采购与供应链管理中的战略规划步骤包括确定采购目标、评估市场趋势和制定采购策略，识别潜在供应商是战略规划的一部分，但不是步骤本身。

10.D

解析思路：采购谈判的关键技巧包括了解供应商的需求、强调采购部门的优势和透明沟通，追求短期利益可能不利于长期合作。

11.D

解析思路：采购与供应链管理中的供应商关系管理要素包括供应商评估、供应商沟通和供应商激励，供应商的培训计划不是管理要素。

12.D

解析思路：采购流程中的供应商绩效评估指标通常包括交货准时率、产品质量和供应商响应速度，采购成本不是评估指标。

13.D

解析思路：采购与供应链管理中的采购流程优化方法包括流程再造、流程自动化和流程简化，流程创新是优化的一种形式，但不是方法本身。

14.D

解析思路：采购成本控制的关键因素通常包括采购价格、采购数量和采购周期，采购流程不是控制成本的关键因素。

15.D

解析思路：采购合同管理要素通常包括合同条款、合同执行、合同变更和合同终止，供应商的培训计划不是合同管理要素。

16.D

解析思路：采购决策的关键依据通常包括采购需求、供应商信息和市场价格，采购经理的个人经验不是关键依据。

17.D

解析思路：采购流程优化目标通常包括提高采购效率、降低采购成本和提升供应商满意度，增加采购部门员工福利不是优化目标。

18.D

解析思路：采购决策的关键因素通常包括采购需求、供应商信息和市场价格，采购经理的个人喜好不是关键因素。

19.D

解析思路：采购绩效指标通常包括采购成本、供应商满意度和采购周期，采购部门员工满意度不是绩效指标。

20.D

解析思路：采购流程中的合规性要求通常包括合同条款、遵守法律法规和供应商的合规性，采购经理的个人道德不是合规性要求。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD