深入理解CPMM结构试题及答案

深入理解CPMM结构试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.CPMM的英文全称是什么？

A.CertifiedProjectManagementMaster

B.CertifiedProjectManagementManager

C.CertifiedProfessionalManagementMaster

D.CertifiedProfessionalManagementManager

2.CPMM考试分为几个部分？

A.3部分

B.4部分

C.5部分

D.6部分

3.CPMM考试中，项目管理知识领域包括哪些？

A.项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理

B.项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

C.项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

D.项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理

4.CPMM考试中，项目管理过程组包括哪些？

A.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

B.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组、项目支持过程组

C.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组

D.启动过程组、规划过程组、执行过程组、收尾过程组

5.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目整合管理的知识领域？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目管理团队

6.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目范围管理的知识领域？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

7.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目进度管理的知识领域？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度管理

D.进度确认

8.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目成本管理的知识领域？

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

9.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目质量管理的知识领域？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量确认

10.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目资源管理的知识领域？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源管理

D.资源确认

11.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目沟通管理的知识领域？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通确认

D.沟通控制

12.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目风险管理的知识领域？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险确认

13.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目采购管理的知识领域？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购控制

D.采购确认

14.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目利益相关者管理的知识领域？

A.利益相关者分析

B.利益相关者识别

C.利益相关者管理

D.利益相关者确认

15.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目启动过程组？

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.制定项目范围说明书

D.制定项目沟通管理计划

16.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目规划过程组？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

17.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目执行过程组？

A.资源分配

B.资源管理

C.资源确认

D.资源控制

18.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目监控过程组？

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险控制

19.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目收尾过程组？

A.项目收尾

B.项目总结

C.项目评审

D.项目确认

20.在CPMM考试中，以下哪个选项不属于项目支持过程组？

A.项目沟通管理

B.项目风险管理

C.项目采购管理

D.项目利益相关者管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考试中项目管理知识领域的组成部分？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

2.以下哪些是CPMM考试中项目管理过程组的组成部分？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

F.项目支持过程组

3.以下哪些是项目整合管理的工具与技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目沟通管理计划

E.项目风险管理计划

F.项目采购管理计划

4.以下哪些是项目范围管理的工具与技术？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.项目范围管理计划

5.以下哪些是项目进度管理的工具与技术？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度管理

D.进度确认

E.进度管理计划

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM考试只包括笔试部分。（）

2.项目管理知识领域不包括项目沟通管理。（）

3.项目进度管理的工具与技术包括进度规划、进度控制和进度管理。（）

4.项目成本管理的工具与技术包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制。（）

5.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量确认。（）

6.项目资源管理的工具与技术包括资源规划、资源分配、资源管理和资源确认。（）

7.项目沟通管理的工具与技术包括沟通规划、沟通管理、沟通确认和沟通控制。（）

8.项目风险管理的工具与技术包括风险识别、风险分析、风险应对和风险确认。（）

9.项目采购管理的工具与技术包括采购规划、采购谈判、采购控制和采购确认。（）

10.项目利益相关者管理的工具与技术包括利益相关者分析、利益相关者识别、利益相关者管理和利益相关者确认。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述CPMM考试中项目整合管理的核心概念及其在项目管理中的作用。

答案：项目整合管理是确保项目所有方面协调一致以实现项目目标的过程。其核心概念包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。项目整合管理的作用在于协调各个知识领域和过程组之间的关系，确保项目整体目标的实现，并有效管理项目变更。

2.解释CPMM考试中“项目范围管理”的三个主要过程，并简要说明每个过程的目的。

答案：项目范围管理包括范围规划、范围定义和范围控制三个主要过程。

-范围规划：确定项目范围和项目目标的过程，目的是明确项目边界和交付成果。

-范围定义：明确项目范围和项目交付成果的过程，目的是确保所有利益相关者对项目范围达成共识。

-范围控制：监督项目范围状态、管理范围变更和识别未完工作项的过程，目的是确保项目交付的成果符合既定范围。

3.简要描述CPMM考试中项目进度管理的三个关键工具，并说明它们的作用。

答案：项目进度管理的三个关键工具是：

-进度计划：制定项目进度计划，包括活动列表、里程碑、持续时间、资源分配等，用于指导项目进度控制。

-进度模拟：使用工具和技术对项目进度进行模拟，以便预测和评估不同进度计划的效果。

-进度跟踪：监控项目实际进度与计划进度的差异，以便及时采取纠正措施。

这些工具的作用是确保项目按照既定的时间表完成，并有效管理项目进度风险。

4.阐述CPMM考试中项目成本管理的四个主要过程，并说明每个过程的目标。

答案：项目成本管理的四个主要过程是：

-成本规划：确定项目成本预算和成本估算的过程，目标是确定项目的总成本和资源分配。

-成本估算：对项目活动进行成本估计的过程，目标是确定项目各项活动的成本。

-成本预算：将成本估算汇总成预算，并分配到具体项目活动的过程，目标是制定项目的成本控制基准。

-成本控制：监督项目成本状态，管理成本变更和实施成本节约的过程，目标是在不超出预算的情况下实现项目目标。

这些过程的目标是确保项目在预算范围内完成，并有效管理成本风险。

五、论述题

题目：阐述在CPMM考试中，如何有效管理项目变更以控制项目风险。

答案：在CPMM考试中，有效管理项目变更是控制项目风险的关键环节。以下是一些关键策略和步骤：

1.建立变更控制流程：制定明确的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、审批和实施。这个流程应该确保所有变更都经过适当的审查和批准。

2.变更管理计划：在项目启动阶段，制定变更管理计划，明确变更的识别、评估、控制和应用。该计划应包括变更的优先级、影响评估和变更控制委员会（CCB）的职责。

3.变更请求管理：建立变更请求管理系统，对所有变更请求进行记录、分类和优先级排序。系统应能够跟踪变更的状态和结果。

4.影响评估：对每个变更请求进行影响评估，包括对项目范围、进度、成本、质量、资源和风险的影响。评估结果应用于决定是否批准变更。

5.变更控制委员会（CCB）的角色：CCB负责审批所有变更请求，确保变更与项目目标和策略保持一致。CCB应由项目经理、相关干系人和专家组成。

6.变更记录和文档：对每个批准的变更进行记录和文档化，确保所有变更都有迹可循。这有助于监控变更实施情况和未来的审计。

7.变更通知：及时通知所有受变更影响的干系人，确保他们了解变更的细节和潜在影响。

8.变更实施和监控：确保变更按照批准的计划实施，并监控其实施过程中的任何偏差。如果出现偏差，应及时采取措施纠正。

9.风险管理：将变更视为潜在的风险源，评估每个变更对项目风险的影响。必要时，更新风险应对计划。

10.持续改进：从每个变更中学习，不断改进变更控制流程。这包括定期审查流程的有效性，并根据反馈进行调整。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：CPMM的英文全称是CertifiedProjectManagementMaster，选项A正确。

2.A

解析思路：CPMM考试分为三个部分，选项A正确。

3.A

解析思路：CPMM考试中，项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理，选项A正确。

4.A

解析思路：CPMM考试中，项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，选项A正确。

5.D

解析思路：项目管理团队是项目整合管理的组成部分，选项D正确。

6.C

解析思路：项目范围说明书是项目范围管理的输出，选项C正确。

7.C

解析思路：项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度管理，选项C正确。

8.D

解析思路：项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制，选项D正确。

9.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量确认，选项D正确。

10.D

解析思路：项目资源管理包括资源规划、资源分配、资源管理和资源确认，选项D正确。

11.C

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通确认和沟通控制，选项C正确。

12.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险确认，选项D正确。

13.C

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购谈判、采购控制和采购确认，选项C正确。

14.D

解析思路：项目利益相关者管理包括利益相关者分析、利益相关者识别、利益相关者管理和利益相关者确认，选项D正确。

15.D

解析思路：制定项目沟通管理计划属于项目沟通管理过程组，选项D正确。

16.C

解析思路：范围确认是项目范围管理的输出，选项C正确。

17.D

解析思路：资源确认是项目资源管理的输出，选项D正确。

18.D

解析思路：风险控制是项目风险管理的输出，选项D正确。

19.A

解析思路：项目收尾包括项目收尾和项目总结，选项A正确。

20.B

解析思路：项目支持过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，选项B正确。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：所有选项均为CPMM考试中项目管理知识领域的组成部分。

2.ABCDE

解析思路：所有选项均为CPMM考试中项目管理过程组的组成部分。

3.ABCDE

解析思路：所有选项均为项目整合管理的工具与技术。

4.ABCD

解析思路：所有选项均为项目范围管理的工具与技术。

5.ABCDE

解析思路：所有选项均为项目进度管理的工具与技术。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM考试包括笔试和面试两部分。

2.×

解析思路：项目沟通管理是项目管理知识领域之一。

3.√

解析思路：项目进度管理的工具与技术包括进度规划、进度控制和进度管理。

4.√

解析思路：项目成本管理的工具与技术包括成本规划、成本估