2024年CPSM考试趋势探索试题及答案

2024年CPSM考试趋势探索试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心目标？

A.培养采购与供应链管理专业人才

B.提升企业采购与供应链管理水平

C.评定采购从业人员的专业资格

D.推广采购行业最佳实践

2.在采购流程中，以下哪项不是采购决策的依据？

A.市场调研

B.供应商评估

C.成本分析

D.项目预算

3.以下哪项不是供应链风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

4.采购谈判中，以下哪项不是有效谈判的关键因素？

A.了解对方需求和期望

B.明确自己的目标和底线

C.善于倾听和沟通

D.坚持己见，不妥协

5.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.供应稳定性

C.供应商关系

D.企业战略

6.以下哪项不是采购信息化建设的核心内容？

A.采购管理系统

B.供应商管理系统

C.物流管理系统

D.企业资源计划系统

7.以下哪项不是供应链金融的主要形式？

A.应收账款融资

B.存货融资

C.信用证融资

D.供应链融资

8.以下哪项不是采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

9.以下哪项不是采购培训的主要内容？

A.采购流程与规范

B.供应商管理

C.风险管理

D.企业文化

10.以下哪项不是采购与供应链管理的发展趋势？

A.采购职能专业化

B.供应链协同化

C.信息化建设

D.绿色采购

11.以下哪项不是采购绩效评估的方法？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.案例分析法

D.比较分析法

12.以下哪项不是采购合同条款的主要内容？

A.合同主体

B.合同标的

C.合同期限

D.合同履行

13.以下哪项不是采购培训的形式？

A.内部培训

B.外部培训

C.在线培训

D.实地培训

14.以下哪项不是供应链金融的优势？

A.降低融资成本

B.提高资金使用效率

C.降低供应链风险

D.提高企业竞争力

15.以下哪项不是采购合同管理的原则？

A.合同合法性

B.合同公平性

C.合同严谨性

D.合同保密性

16.以下哪项不是采购绩效评估的周期？

A.年度评估

B.季度评估

C.月度评估

D.周评估

17.以下哪项不是采购合同条款的附件？

A.合同附件

B.采购文件

C.供应商资质证明

D.产品说明书

18.以下哪项不是采购培训的目标？

A.提升采购人员专业技能

B.培养采购团队协作能力

C.提高企业采购管理水平

D.优化企业采购流程

19.以下哪项不是供应链金融的风险？

A.市场风险

B.信用风险

C.操作风险

D.法律风险

20.以下哪项不是采购合同管理的职责？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同审查

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应链管理的主要内容包括哪些？

A.采购管理

B.供应商管理

C.风险管理

D.信息化建设

2.采购谈判的技巧有哪些？

A.了解对方需求和期望

B.明确自己的目标和底线

C.善于倾听和沟通

D.坚持己见，不妥协

3.采购绩效评估的指标有哪些？

A.成本节约

B.供应稳定性

C.供应商关系

D.企业战略

4.采购信息化建设的核心内容包括哪些？

A.采购管理系统

B.供应商管理系统

C.物流管理系统

D.企业资源计划系统

5.采购培训的形式有哪些？

A.内部培训

B.外部培训

C.在线培训

D.实地培训

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分。（）

2.采购谈判中，妥协是唯一有效的谈判策略。（）

3.采购绩效评估的周期越长，评估结果越准确。（）

4.采购信息化建设可以提高企业采购管理水平。（）

5.采购合同管理是企业风险管理的重要环节。（）

6.采购培训可以提升采购人员专业技能。（）

7.供应链金融可以降低企业融资成本。（）

8.采购合同条款的附件与合同正文具有同等法律效力。（）

9.采购培训的目标是优化企业采购流程。（）

10.采购合同管理的职责包括合同签订、履行、变更和审查。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购与供应链管理对企业核心竞争力的影响。

答案：采购与供应链管理对企业核心竞争力的影响主要体现在以下几个方面：首先，通过优化采购流程和降低采购成本，提高企业的盈利能力；其次，通过有效管理供应商关系，确保供应链的稳定性和质量；再次，通过风险管理，降低企业经营风险；最后，通过信息化建设，提高企业运营效率和决策水平。

2.题目：请列举采购绩效评估的几种方法，并简要说明其特点。

答案：采购绩效评估的几种方法包括：定量分析法、定性分析法、案例分析法和比较分析法。定量分析法通过数据指标进行评估，具有客观性、准确性；定性分析法通过主观判断进行评估，具有灵活性和适用性；案例分析法通过案例分析进行评估，具有启发性和实用性；比较分析法通过比较不同数据或案例进行评估，具有全面性和对比性。

3.题目：请简述采购合同管理的关键环节及其重要性。

答案：采购合同管理的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。合同签订是确保双方权益的基础；合同履行是合同生效的关键；合同变更是对合同内容进行补充或修改；合同终止是对合同关系的结束。这些环节的重要性在于确保合同的有效性、合法性和执行性，降低合同风险。

4.题目：请说明供应链金融的优势及其在企业发展中的作用。

答案：供应链金融的优势包括降低融资成本、提高资金使用效率、降低供应链风险和提高企业竞争力。在企业发展中，供应链金融的作用主要体现在：为中小企业提供融资支持，解决其融资难题；优化企业资金结构，提高资金使用效率；增强企业供应链的稳定性和竞争力，促进企业快速发展。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过采购与供应链管理提升国际竞争力。

答案：在全球化背景下，企业面临的市场环境日益复杂，竞争压力不断增大。通过有效的采购与供应链管理，企业可以提升国际竞争力，具体可以从以下几个方面进行论述：

1.优化供应链网络布局：企业应根据自身业务特点和市场需求，合理规划全球供应链网络，实现资源的全球配置。通过在关键节点建立生产基地、物流中心等，降低物流成本，提高响应速度，增强市场竞争力。

2.强化供应商管理：在全球供应链中，选择合适的供应商是企业提升竞争力的关键。企业应建立严格的供应商评估体系，对供应商的资质、质量、价格、交货期等方面进行全面评估，确保供应链的稳定性和产品质量。

3.创新采购策略：企业应结合自身业务需求，灵活运用多种采购策略，如集中采购、战略采购、绿色采购等。通过创新采购策略，降低采购成本，提高采购效率，增强企业盈利能力。

4.加强风险管理：在全球供应链中，企业面临的风险因素较多，如汇率波动、政策变化、自然灾害等。企业应建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和应对，降低风险对企业的影响。

5.提高信息化水平：信息化是提升企业国际竞争力的关键手段。企业应加大信息化投入，建立完善的供应链管理系统，实现采购、库存、物流等环节的信息共享和协同作业，提高供应链的透明度和效率。

6.培养专业人才：企业应重视采购与供应链管理人才的培养，提高员工的专业技能和综合素质。通过引进和培养专业人才，为企业提供有力的人才支持，推动企业国际化发展。

7.加强国际合作与交流：企业应积极参与国际采购与供应链管理活动，与国外同行进行交流与合作，学习先进的管理经验和技术，提升自身在国际市场的竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心目标是评定采购从业人员的专业资格，而非培养人才、提升管理水平或推广最佳实践。

2.D

解析思路：采购决策的依据通常包括市场调研、供应商评估和成本分析，而项目预算更多是项目管理的范畴。

3.D

解析思路：供应链风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估和风险应对，风险控制是风险管理的一部分。

4.D

解析思路：有效谈判的关键在于了解对方、明确自身底线、善于沟通和灵活应变，而非一味坚持己见。

5.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本节约、供应稳定性和供应商关系，企业战略是更宏观的评估指标。

6.D

解析思路：采购信息化建设的核心内容包括采购管理系统、供应商管理系统和物流管理系统，企业资源计划系统是更广泛的ERP系统。

7.D

解析思路：供应链金融的主要形式包括应收账款融资、存货融资和信用证融资，供应链融资是这些形式的综合。

8.D

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同审查是合同管理的一部分。

9.D

解析思路：采购培训的主要内容通常包括采购流程与规范、供应商管理和风险管理，企业文化是更广泛的企业管理内容。

10.D

解析思路：采购与供应链管理的发展趋势包括采购职能专业化、供应链协同化和信息化建设，绿色采购是其中的一部分。

11.C

解析思路：采购绩效评估的方法包括定量分析法、定性分析法、案例分析法和比较分析法，定量分析法是其中一种。

12.D

解析思路：采购合同条款的主要内容通常包括合同主体、合同标的和合同期限，产品说明书是合同附件的一部分。

13.D

解析思路：采购培训的形式包括内部培训、外部培训、在线培训和实地培训，实地培训是其中一种。

14.D

解析思路：供应链金融的优势包括降低融资成本、提高资金使用效率、降低供应链风险和提高企业竞争力。

15.D

解析思路：采购合同管理的原则包括合同合法性、合同公平性、合同严谨性和合同保密性。

16.D

解析思路：采购绩效评估的周期通常包括年度评估、季度评估、月度评估和周评估。

17.D

解析思路：采购合同条款的附件通常包括合同附件、采购文件、供应商资质证明和产品说明书。

18.D

解析思路：采购培训的目标是提升采购人员专业技能、培养采购团队协作能力、提高企业采购管理水平和优化企业采购流程。

19.D

解析思路：供应链金融的风险包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险。

20.D

解析思路：采购合同管理的职责包括合同签订、合同履行、合同变更和合同审查。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购与供应链管理的主要内容包括采购管理、供应商管理、风险管理和信息化建设。

2.ABCD

解析思路：采购谈判的技巧包括了解对方需求和期望、明确自己的目标和底线、善于倾听和沟通和坚持己见，不妥协。

3.ABCD

解析思路：采购绩效评估的指标包括成本节约、供应稳定性、供应商关系和企业战略。

4.ABCD

解析思路：采购信息化建设的核心内容包括采购管理系统、供应商管理系统、物流管理系统和企业资源计划系统。

5.ABCD

解析思路：采购培训的形式包括内部培训、外部培训、在线培训和实地培训。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购与供应链管理确实是企业核心竞争力的重要组成部分。

2.×

解析思路：妥协并非唯一有效的谈判策略，灵活性和策略性同样重要。

3.×

解析思路：采购绩效评估的周期越短，评估结果可能越准确，但长期评估可以提