2024年CPSM知识扩展试题及答案

2024年CPSM知识扩展试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理计划中，以下哪个不是采购管理过程组？

A.采购

B.监控

C.规划

D.收尾

2.以下哪项不是采购管理中的道德问题？

A.利益冲突

B.诚信

C.保密

D.竞争

3.在供应商选择过程中，以下哪项不是评估供应商的指标？

A.产品质量

B.价格

C.交货时间

D.公司规模

4.以下哪项不是采购合同中的关键要素？

A.交付时间

B.付款方式

C.保密协议

D.知识产权

5.以下哪个不是采购流程中的步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.采购谈判

D.审计

6.以下哪项不是采购策略的一部分？

A.采购目标

B.供应商选择标准

C.采购流程

D.采购团队结构

7.以下哪个不是采购绩效指标？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.采购周期

D.采购质量

8.在采购过程中，以下哪个不是采购经理的责任？

A.确保采购符合公司政策

B.管理供应商关系

C.监督采购流程

D.制定采购预算

9.以下哪个不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险监控

10.以下哪个不是采购合规性的要求？

A.遵守法律法规

B.遵守公司政策

C.遵守行业标准

D.遵守道德准则

11.以下哪个不是采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同变更

C.合同履行

D.合同终止

12.以下哪个不是采购数据分析的工具？

A.柏拉图

B.控制图

C.甘特图

D.帕累托图

13.以下哪个不是采购部门与供应商沟通的关键要素？

A.透明度

B.诚信

C.尊重

D.竞争

14.以下哪个不是采购绩效管理的关键步骤？

A.设定目标

B.收集数据

C.分析数据

D.制定改进措施

15.以下哪个不是采购流程中的风险？

A.供应商风险

B.产品风险

C.价格风险

D.时间风险

16.以下哪个不是采购合同管理中的关键要素？

A.合同内容

B.合同条款

C.合同变更

D.合同履行

17.以下哪个不是采购数据分析的方法？

A.描述性分析

B.因果分析

C.相关性分析

D.比较分析

18.以下哪个不是采购绩效管理的关键指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购质量

19.以下哪个不是采购部门与供应商沟通的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.协商

D.威胁

20.以下哪个不是采购流程中的关键步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.采购谈判

D.合同签订

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购目标

B.采购策略

C.采购流程

D.采购团队

2.以下哪些是供应商选择的标准？

A.产品质量

B.价格

C.交货时间

D.公司规模

3.以下哪些是采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同变更

C.合同履行

D.合同终止

4.以下哪些是采购数据分析的工具？

A.柏拉图

B.控制图

C.甘特图

D.帕累托图

5.以下哪些是采购绩效管理的步骤？

A.设定目标

B.收集数据

C.分析数据

D.制定改进措施

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理计划中的采购管理过程组包括采购、监控、规划、收尾。（）

2.采购管理中的道德问题包括利益冲突、诚信、保密、竞争。（）

3.供应商选择过程中，评估供应商的指标包括产品质量、价格、交货时间、公司规模。（）

4.采购合同中的关键要素包括交付时间、付款方式、保密协议、知识产权。（）

5.采购流程中的步骤包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订。（）

6.采购策略的一部分包括采购目标、供应商选择标准、采购流程、采购团队结构。（）

7.采购绩效指标包括供应商满意度、采购成本、采购周期、采购质量。（）

8.采购经理的责任包括确保采购符合公司政策、管理供应商关系、监督采购流程、制定采购预算。（）

9.采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险规避、风险监控。（）

10.采购合规性的要求包括遵守法律法规、遵守公司政策、遵守行业标准、遵守道德准则。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购管理计划中的采购策略应包含哪些内容？

答案：采购策略应包含采购目标、供应商选择标准、采购流程、采购团队结构、采购预算、风险管理策略、合规性要求等关键内容。

2.题目：在供应商选择过程中，如何评估供应商的财务稳定性？

答案：评估供应商的财务稳定性可以通过以下方式：审查供应商的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；了解供应商的信用评级；分析供应商的偿债能力、盈利能力和运营效率；考察供应商的财务历史和行业地位。

3.题目：简述采购合同管理中，如何确保合同的履行？

答案：为确保采购合同的履行，应采取以下措施：明确合同条款，包括交付时间、质量标准、付款方式等；建立有效的沟通机制，定期与供应商沟通合同执行情况；实施合同监控，确保供应商按照合同规定履行义务；在合同执行过程中进行必要的变更管理；在合同到期时进行合同评估和续签。

五、论述题

题目：论述采购绩效管理在提升企业竞争力中的作用。

答案：采购绩效管理在提升企业竞争力中扮演着至关重要的角色。以下是几个方面的论述：

首先，采购绩效管理有助于优化成本结构。通过设定合理的采购目标，并持续监控采购成本，企业可以降低成本，提高利润率。有效的采购绩效管理可以帮助企业识别成本节约的机会，如通过批量采购、长期合同或供应商谈判来降低单价。

其次，采购绩效管理促进了供应链的稳定性。通过建立和维护良好的供应商关系，企业可以确保原材料和服务的及时供应，减少因供应链中断而导致的运营风险。绩效管理还包括对供应商表现的评估，这有助于企业选择和保留最可靠的供应商。

第三，采购绩效管理提升了产品质量。通过设定和监控质量标准，企业可以确保采购的产品和服务符合预定的质量要求。这有助于提高最终产品的质量，从而增强客户满意度和品牌忠诚度。

第四，采购绩效管理促进了创新。通过鼓励供应商参与产品设计和改进，企业可以推动技术创新，开发出更具竞争力的产品。采购绩效管理还鼓励供应商提供定制化解决方案，以满足企业特定的需求。

第五，采购绩效管理提高了企业的响应速度。通过快速响应市场变化和客户需求，企业可以抓住商机，保持竞争优势。有效的采购绩效管理可以帮助企业缩短采购周期，提高生产效率。

最后，采购绩效管理有助于企业实现可持续发展。通过关注环保和社会责任，企业可以减少对环境的影响，提升企业形象，同时吸引和保留具有社会责任感的员工。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理过程组包括规划、采购、实施、控制、收尾，不包括监控。

2.D

解析思路：采购管理中的道德问题通常涉及利益冲突、诚信、保密和公平竞争，不涉及竞争本身。

3.D

解析思路：评估供应商的指标通常包括产品质量、价格、交货时间、服务和技术能力，不包括公司规模。

4.D

解析思路：采购合同中的关键要素通常包括交付时间、质量标准、付款条款、知识产权和保密协议，不包括公司规模。

5.D

解析思路：采购流程中的步骤通常包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订和合同管理，不包括审计。

6.D

解析思路：采购策略包括采购目标、供应商选择标准、采购流程、采购团队结构等，不包括采购预算。

7.D

解析思路：采购绩效指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购质量等，不包括采购团队。

8.D

解析思路：采购经理的责任包括确保采购符合公司政策、管理供应商关系、监督采购流程，不包括制定采购预算。

9.D

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险规避和风险转移，不包括风险监控。

10.D

解析思路：采购合规性的要求包括遵守法律法规、公司政策、行业标准，不包括道德准则。

11.D

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同签订、变更、履行和终止，不包括审计。

12.C

解析思路：采购数据分析的工具包括柏拉图、控制图、帕累托图，不包括甘特图。

13.D

解析思路：采购部门与供应商沟通的关键要素包括透明度、诚信、尊重，不包括竞争。

14.D

解析思路：采购绩效管理的关键步骤包括设定目标、收集数据、分析数据、制定改进措施，不包括审计。

15.D

解析思路：采购流程中的风险包括供应商风险、产品风险、价格风险，不包括时间风险。

16.D

解析思路：采购合同管理中的关键要素包括合同内容、条款、变更、履行，不包括合同终止。

17.C

解析思路：采购数据分析的方法包括描述性分析、因果分析、相关性分析，不包括比较分析。

18.D

解析思路：采购绩效管理的关键指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购质量，不包括采购团队。

19.D

解析思路：采购部门与供应商沟通的技巧包括倾听、沟通、协商，不包括威胁。

20.D

解析思路：采购流程中的关键步骤包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订，不包括审计。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理计划应包含采购目标、采购策略、采购流程、采购团队等。

2.ABCD

解析思路：供应商选择标准应包括产品质量、价格、交货时间、公司规模。

3.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同签订、变更、履行和终止。

4.ABD

解析思路：采购数据分析的工具包括柏拉图、控制图、帕累托图。

5.ABCD

解析思路：采购绩效管理的步骤包括设定目标、收集数据、分析数据、制定改进措施。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理计划中的采购管理过程组包括规划、采购、实施、控制、收尾，不包括监控。

2.×

解析思路：采购管理中的道德问题通常涉及利益冲突、诚信、保密和公平竞争，不涉及竞争本身。

3.√

解析思路：评估供应商的指标通常包括产品质量、价格、交货时间、公司规模。

4.√

解析思路：采购合同中的关键要素通常包括交付时间、质量标准、付款条款、知识产权和保密协议。

5.√

解析思路：采购流程中的步骤通常包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订