CPSM考试目标设定试题及答案

CPSM考试目标设定试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在制定采购目标时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.预算限制

B.市场需求

C.供应商关系

D.采购流程

2.以下哪项不是目标设定的SMART原则？

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Achievable）

D.可接受性（Acceptable）

3.在采购目标设定中，以下哪种方法不是常用的？

A.目标分解法

B.SWOT分析

C.市场调研

D.专家咨询

4.以下哪项不是采购目标设定中的关键成功因素？

A.采购成本

B.供应商质量

C.供应链稳定性

D.采购团队绩效

5.在制定采购目标时，以下哪项不是需要考虑的风险因素？

A.供应商风险

B.市场风险

C.采购流程风险

D.预算风险

6.以下哪项不是采购目标设定中的关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本降低率

B.供应商满意度

C.供应链响应时间

D.采购团队培训次数

7.在制定采购目标时，以下哪种方法不是常用的目标设定工具？

A.目标树

B.PERT图表

C.时间序列分析

D.甘特图

8.以下哪项不是采购目标设定中的关键利益相关者？

A.采购团队

B.供应商

C.客户

D.高层管理者

9.在制定采购目标时，以下哪种方法不是常用的目标管理工具？

A.SMART原则

B.目标分解法

C.SWOT分析

D.采购流程优化

10.以下哪项不是采购目标设定中的关键成功因素？

A.采购成本

B.供应商质量

C.供应链稳定性

D.采购团队绩效

11.在制定采购目标时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.预算限制

B.市场需求

C.供应商关系

D.采购流程

12.以下哪项不是目标设定的SMART原则？

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Achievable）

D.可接受性（Acceptable）

13.在采购目标设定中，以下哪种方法不是常用的？

A.目标分解法

B.SWOT分析

C.市场调研

D.专家咨询

14.以下哪项不是采购目标设定中的关键成功因素？

A.采购成本

B.供应商质量

C.供应链稳定性

D.采购团队绩效

15.在制定采购目标时，以下哪项不是需要考虑的风险因素？

A.供应商风险

B.市场风险

C.采购流程风险

D.预算风险

16.以下哪项不是采购目标设定中的关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本降低率

B.供应商满意度

C.供应链响应时间

D.采购团队培训次数

17.在制定采购目标时，以下哪种方法不是常用的目标设定工具？

A.目标树

B.PERT图表

C.时间序列分析

D.甘特图

18.以下哪项不是采购目标设定中的关键利益相关者？

A.采购团队

B.供应商

C.客户

D.高层管理者

19.在制定采购目标时，以下哪种方法不是常用的目标管理工具？

A.SMART原则

B.目标分解法

C.SWOT分析

D.采购流程优化

20.以下哪项不是采购目标设定中的关键成功因素？

A.采购成本

B.供应商质量

C.供应链稳定性

D.采购团队绩效

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在制定采购目标时，以下哪些因素需要考虑？（）

A.预算限制

B.市场需求

C.供应商关系

D.采购流程

2.以下哪些是目标设定的SMART原则？（）

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Achievable）

D.可接受性（Acceptable）

3.在采购目标设定中，以下哪些方法不是常用的？（）

A.目标分解法

B.SWOT分析

C.市场调研

D.专家咨询

4.以下哪些是采购目标设定中的关键成功因素？（）

A.采购成本

B.供应商质量

C.供应链稳定性

D.采购团队绩效

5.在制定采购目标时，以下哪些风险因素需要考虑？（）

A.供应商风险

B.市场风险

C.采购流程风险

D.预算风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购目标设定是采购管理过程中的第一步。（）

2.在制定采购目标时，需要考虑供应商关系。（）

3.目标设定的SMART原则中的“具体性”是指目标要明确、具体。（）

4.采购目标设定中的关键成功因素不包括采购团队绩效。（）

5.在制定采购目标时，需要考虑市场需求。（）

6.采购目标设定中的关键绩效指标（KPI）不包括采购成本降低率。（）

7.在制定采购目标时，需要考虑预算限制。（）

8.采购目标设定中的关键利益相关者不包括客户。（）

9.在制定采购目标时，需要考虑市场风险。（）

10.采购目标设定中的关键成功因素不包括供应链稳定性。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述SMART原则在采购目标设定中的应用。

答案：

SMART原则在采购目标设定中的应用包括以下几个方面：

（1）具体性（Specific）：确保目标明确、具体，避免模糊不清；

（2）可衡量性（Measurable）：目标应具有可衡量的标准，以便评估绩效；

（3）可实现性（Achievable）：目标应具有可行性，避免过于理想化；

（4）相关性（Relevant）：目标应与采购战略和公司目标相一致；

（5）时限性（Time-bound）：目标应设定明确的完成时间。

2.题目：请列举三种常用的采购目标设定方法，并简要说明其特点。

答案：

常用的采购目标设定方法包括：

（1）目标分解法：将整体目标分解为多个小目标，便于实施和监控；

特点：层次分明，易于实施，有助于提高团队协作。

（2）SWOT分析：分析采购过程中的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的目标；

特点：全面考虑内外部因素，有助于制定有针对性的目标。

（3）市场调研：通过市场调研了解市场需求、竞争对手和行业趋势，制定采购目标；

特点：数据支持，有助于提高采购决策的科学性。

3.题目：请简述采购目标设定中的关键成功因素。

答案：

采购目标设定中的关键成功因素包括：

（1）采购成本：降低采购成本，提高采购效益；

（2）供应商质量：选择优质供应商，确保产品质量和供应稳定性；

（3）供应链稳定性：建立稳定的供应链，降低采购风险；

（4）采购团队绩效：提高采购团队的专业能力和工作效率。

五、论述题

题目：请论述在采购目标设定过程中如何平衡短期利益与长期战略。

答案：

在采购目标设定过程中，平衡短期利益与长期战略是至关重要的。以下是一些关键的策略和方法：

1.**长期战略的明确性**：首先，必须确保公司或采购部门的长期战略是明确且具体的。这包括公司的愿景、使命和长期目标，以及采购部门在实现这些目标中的作用。

2.**目标设定**：在设定采购目标时，应考虑短期利益和长期战略的平衡。短期目标应有助于实现长期战略，而长期目标则应支持公司的整体发展方向。

3.**优先级排序**：在制定目标时，应对短期和长期目标进行优先级排序。例如，如果长期战略要求建立更稳定的供应链，那么短期目标可能包括优化供应商关系和提高供应链的透明度。

4.**风险管理与缓解**：识别可能影响短期和长期目标实现的风险，并制定相应的管理策略。这包括制定应急预案，以便在面临短期利益受损时，仍能维持长期战略的实施。

5.**资源分配**：合理分配资源，确保既满足短期需求，又支持长期投资。这可能意味着在短期内减少某些领域的支出，以在长期项目中增加投资。

6.**绩效评估**：建立全面的绩效评估体系，不仅评估短期目标的实现情况，还要评估其对长期战略的影响。这有助于确保短期行动与长期目标保持一致。

7.**沟通与协作**：确保所有相关方，包括管理层、采购团队和供应商，都理解短期利益与长期战略之间的关系。有效的沟通可以减少误解，促进协作。

8.**灵活调整**：在实施过程中，保持灵活性，根据市场变化和公司内部情况调整目标。这意味着可能需要重新评估短期目标和长期战略，以确保它们的可持续性。

9.**持续监控**：定期监控短期和长期目标的进展，确保它们相互支持。这有助于及时发现问题，并采取纠正措施。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：预算限制、市场需求和供应商关系都是在制定采购目标时需要考虑的因素，而采购流程是执行采购活动的过程，不是制定目标时需要考虑的因素。

2.D

解析思路：SMART原则包括具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），可接受性不是SMART原则的一部分。

3.D

解析思路：目标分解法、SWOT分析和市场调研都是在采购目标设定中常用的方法，而专家咨询通常是作为辅助手段，不是主要方法。

4.D

解析思路：采购成本、供应商质量和供应链稳定性都是采购目标设定中的关键成功因素，而采购团队绩效是衡量团队工作成效的指标，不是目标设定的关键成功因素。

5.D

解析思路：供应商风险、市场风险和采购流程风险都是在制定采购目标时需要考虑的风险因素，而预算风险通常被视为采购成本的一部分。

6.D

解析思路：采购成本降低率、供应商满意度和供应链响应时间都是采购目标设定中的关键绩效指标（KPI），而采购团队培训次数是团队建设的一部分，不是KPI。

7.C

解析思路：目标树、PERT图表和甘特图都是在采购目标设定中常用的工具，而时间序列分析通常用于预测和数据分析，不是目标设定的工具。

8.D

解析思路：采购团队、供应商和客户都是采购目标设定中的关键利益相关者，而高层管理者通常是决策者，不是直接参与目标设定的利益相关者。

9.D

解析思路：SMART原则、目标分解法和SWOT分析都是在采购目标设定中常用的目标管理工具，而采购流程优化是目标实现后的持续改进过程。

10.D

解析思路：采购成本、供应商质量和供应链稳定性都是采购目标设定中的关键成功因素，而采购团队绩效是衡量团队工作成效的指标，不是目标设定的关键成功因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：预算限制、市场需求、供应商关系和采购流程都是在制定采购目标时需要考虑的因素。

2.ABCD

解析思路：具体性、可衡量性、可实现性和相关性都是SMART原则的组成部分。

3.CD

解析思路：目标分解法、SWOT分析和市场调研都是在采购目标设定中常用的方法，而专家咨询和采购流程优化不是主要方法。

4.ABCD

解析思路：采购成本、供应商质量、供应链稳定性和采购团队绩效都是采购目标设定中的关键成功因素。

5.ABCD

解析思路：供应商风险、市场风险、采购流程风险和预算风险都是在制定采购目标时需要考虑的风险因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购目标设定是采购管理过程中的第一步，确保采购活动有明确的方向和目标。

2.√

解析思路：在制定采购目标时，考虑供应商关系有助于建立稳定的供应链和长期的合作伙伴关系。

3.√

解析思路：SMART原则中的“具体性”要求目标要明确、具体，以便团队成员理解和执行。

4.×

解析思路：采购目标设定中的关键成功因素包括采购成本、供应商质量、供应链稳定性和采购团队绩效，采购团队绩效是其中之一。

5.√

解析思路：在制定采购目标时，考虑市场需求有助于满足客户需求，提高市场竞争力。

6.×

解