2024年CPSM考试锐意创新试题及答案

2024年CPSM考试锐意创新试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础

B.采购与供应链战略

C.采购与供应链风险管理

D.采购与供应链法律与合规

2.在采购流程中，以下哪个环节是确定采购需求的关键？

A.供应商选择

B.采购谈判

C.需求分析

D.采购执行

3.以下哪项不是供应链管理中的“五流”？

A.物流

B.信息流

C.资金流

D.能源流

4.在采购过程中，以下哪项不是采购合同的基本要素？

A.合同双方

B.合同标的

C.合同期限

D.合同履行

5.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.供应商评估

B.采购谈判

C.价格比较

D.质量控制

6.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

7.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的原则？

A.成本效益

B.质量控制

C.交货及时性

D.市场占有率

8.以下哪项不是供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险转移

9.以下哪项不是采购与供应链管理中的“四流”？

A.物流

B.信息流

C.资金流

D.人力资源流

10.在采购过程中，以下哪项不是采购合同的变更条件？

A.供应商违约

B.采购价格变动

C.采购数量变动

D.合同期限延长

11.以下哪项不是采购与供应链管理中的“五要素”？

A.供应商

B.产品

C.价格

D.采购团队

12.在采购过程中，以下哪项不是采购成本控制的目标？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.提升供应商满意度

D.保证采购质量

13.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购预算

14.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的原则？

A.成本效益

B.质量控制

C.交货及时性

D.市场竞争力

15.以下哪项不是供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险预防

16.以下哪项不是采购与供应链管理中的“四流”？

A.物流

B.信息流

C.资金流

D.人力资源流

17.在采购过程中，以下哪项不是采购合同的变更条件？

A.供应商违约

B.采购价格变动

C.采购数量变动

D.合同期限延长

18.以下哪项不是采购与供应链管理中的“五要素”？

A.供应商

B.产品

C.价格

D.采购团队

19.在采购过程中，以下哪项不是采购成本控制的目标？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.提升供应商满意度

D.保证采购质量

20.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购预算

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础

B.采购与供应链战略

C.采购与供应链风险管理

D.采购与供应链法律与合规

2.在采购流程中，以下哪些环节是确定采购需求的关键？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

3.以下哪些是供应链管理中的“五流”？

A.物流

B.信息流

C.资金流

D.能源流

4.在采购过程中，以下哪些不是采购合同的基本要素？

A.合同双方

B.合同标的

C.合同期限

D.合同履行

5.以下哪些不是采购成本控制的方法？

A.供应商评估

B.采购谈判

C.价格比较

D.质量控制

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理是企业在竞争环境中获取竞争优势的重要手段。（）

2.采购与供应链管理中的“五流”包括物流、信息流、资金流、人力资源流和客户流。（）

3.采购合同的基本要素包括合同双方、合同标的、合同期限和合同履行。（）

4.采购成本控制的目标是降低采购成本、提高采购效率和保证采购质量。（）

5.采购绩效评估的指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购预算。（）

6.供应商选择的原则包括成本效益、质量控制、交货及时性和市场竞争力。（）

7.供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险预防。（）

8.采购与供应链管理中的“四流”包括物流、信息流、资金流和人力资源流。（）

9.采购合同的变更条件包括供应商违约、采购价格变动、采购数量变动和合同期限延长。（）

10.采购与供应链管理中的“五要素”包括供应商、产品、价格、采购团队和采购流程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购与供应链管理在企业发展中的作用。

答案：采购与供应链管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。首先，它有助于企业降低成本，通过优化采购流程、选择合适的供应商和谈判更有利的采购价格，从而实现成本节约。其次，有效的供应链管理能够提高企业的运营效率，确保生产过程中的物料供应及时、稳定，减少库存积压和缺货风险。此外，采购与供应链管理还能提升企业的市场响应速度，增强企业的竞争力。最后，它有助于企业建立良好的供应商关系，促进供应链的协同发展，共同应对市场变化和风险。

2.题目：阐述采购成本控制的关键步骤。

答案：采购成本控制的关键步骤包括：首先，明确采购成本控制的目标，如降低成本、提高效率等。其次，进行市场调研，了解供应商的价格、质量、服务等信息，为采购决策提供依据。然后，制定合理的采购计划和策略，包括选择合适的采购方式、谈判技巧等。接着，实施采购过程，确保采购活动按照计划进行。最后，对采购成本进行评估和监控，及时调整采购策略，实现成本控制目标。

3.题目：简述供应链风险管理的常见方法。

答案：供应链风险管理的常见方法包括：首先，风险识别，通过分析供应链各个环节可能出现的风险，如供应商风险、市场风险、政策风险等。其次，风险评估，对识别出的风险进行评估，确定风险的重要性和可能性。然后，风险应对，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等。接着，风险监控，对已采取的风险管理措施进行监控，确保其有效性和适应性。最后，风险沟通，与供应链各方进行沟通，确保风险信息共享，共同应对风险。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过采购与供应链管理提升国际竞争力。

答案：在全球化背景下，企业面临的市场环境更加复杂多变，国际竞争力成为企业生存和发展的关键。采购与供应链管理作为企业运营的核心环节，对于提升国际竞争力具有重要意义。以下是从几个方面论述企业如何通过采购与供应链管理提升国际竞争力：

1.优化供应链布局：企业应根据自身业务特点和市场需求，合理规划全球供应链布局。通过在关键市场设立生产基地、仓储物流中心等，降低运输成本，提高响应速度，从而提升客户满意度。

2.加强供应商管理：在全球范围内寻找优质供应商，建立长期稳定的合作关系。通过供应商评估、质量管理体系建设、供应商协同开发等手段，提高供应链的稳定性和可靠性。

3.创新采购模式：积极探索电子商务、电子招标等新型采购模式，降低采购成本，提高采购效率。同时，通过全球采购网络，获取更多优质资源，降低采购风险。

4.加强风险管理：在全球经济波动、贸易保护主义等因素影响下，企业应加强供应链风险管理。通过建立风险预警机制、制定应对策略，降低供应链中断、价格波动等风险对企业的影响。

5.提高供应链协同效率：加强与供应商、分销商、客户等供应链各方的沟通与协作，实现信息共享、资源共享、风险共担。通过供应链协同，提高整体供应链的响应速度和竞争力。

6.重视人才培养：在全球化的供应链环境中，企业应注重培养具备国际视野、跨文化沟通能力和供应链管理能力的专业人才。通过人才队伍建设，为企业提升国际竞争力提供有力支撑。

7.推动绿色供应链发展：在全球绿色环保趋势下，企业应关注环保、节能、可持续等议题，推动绿色供应链发展。通过采用环保材料、节能设备、清洁能源等，提升企业社会责任形象，增强国际竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理基础、采购与供应链战略、采购与供应链风险管理、采购与供应链法律与合规，因此选项D不是考试科目。

2.C

解析思路：在采购流程中，需求分析是确定采购需求的关键环节，它涉及到对市场、客户、产品等信息的分析，以确保采购活动的目标明确。

3.D

解析思路：供应链管理中的“五流”通常指的是物流、信息流、资金流、工作流和决策流，因此选项D不属于“五流”。

4.D

解析思路：采购合同的基本要素包括合同双方、合同标的、合同期限和合同履行，合同履行不属于基本要素。

5.D

解析思路：采购成本控制的方法包括供应商评估、采购谈判、价格比较和质量控制，质量控制不属于成本控制方法。

6.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购预算不属于绩效评估指标。

7.D

解析思路：供应商选择的原则包括成本效益、质量控制、交货及时性和服务质量，市场占有率不属于选择原则。

8.D

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险预防不属于风险管理方法。

9.D

解析思路：采购与供应链管理中的“四流”通常指的是物流、信息流、资金流和决策流，人力资源流不属于“四流”。

10.D

解析思路：采购合同的变更条件通常包括供应商违约、采购价格变动、采购数量变动和合同期限延长，合同期限延长不属于变更条件。

11.D

解析思路：采购与供应链管理中的“五要素”通常指的是供应商、产品、价格、采购流程和采购环境，采购团队不属于“五要素”。

12.D

解析思路：采购成本控制的目标包括降低采购成本、提高采购效率和保证采购质量，采购预算不属于目标。

13.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购预算不属于指标。

14.D

解析思路：供应商选择的原则包括成本效益、质量控制、交货及时性和服务质量，市场竞争力不属于选择原则。

15.D

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险预防不属于方法。

16.D

解析思路：采购与供应链管理中的“四流”通常指的是物流、信息流、资金流和决策流，人力资源流不属于“四流”。

17.D

解析思路：采购合同的变更条件通常包括供应商违约、采购价格变动、采购数量变动和合同期限延长，合同期限延长不属于变更条件。

18.D

解析思路：采购与供应链管理中的“五要素”通常指的是供应商、产品、价格、采购流程和采购环境，采购团队不属于“五要素”。

19.D

解析思路：采购成本控制的目标包括降低采购成本、提高采购效率和保证采购质量，采购预算不属于目标。

20.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购预算不属于指标。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理基础、采购与供应链战略、采购与供应链风险管理和采购与供应链法律与合规。

2.ABCD

解析思路：在采购流程中，需求分析、供应商选择、采购谈判和采购执行都是确定采购需求的关键环节。

3.ABCD

解析思路：供应链管理中的“五流”包括物流、信息流、资金流、工作流和决策流。

4.ABCD

解析思路：采购合同的基本要素包括合同双方、合同标的、合同期限和合同履行。

5.ABCD

解析思路：采购成本控制的方法包括供应商评估、采购谈判、价格比较和质量控制。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购与供应链管理是企业在竞争环境中获取竞争优势的重要手段，这是其基本作用。

2.×

解析思路：供应链管理中的“五流”包括物流、信息流、资金流、工作流和决策流，客户流不属于“五流”。

3.√

解析思路：采购合同的基本要素包括合同双方、合同标的、合同期限和合同履行，这些是合同成立的基础。

4.√

解析思路：采购成本控制的目标包括降低采购成本、提高采购效率和保证采购质量，这是成本控制的核心目标。

5.√

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，这些是评估采购绩效的关键指标