CPSM考试复习进度管理技巧与试题及答案

CPSM考试复习进度管理技巧与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.进度管理计划的主要目的是什么？

A.确定项目完成的时间框架

B.确定项目成本

C.确定项目范围

D.确定项目质量

2.以下哪个工具或技术用于进度控制？

A.进度网络图

B.风险评估矩阵

C.成本效益分析

D.项目管理软件

3.在进度管理中，哪项活动通常在项目启动阶段进行？

A.制定进度管理计划

B.制定项目章程

C.创建工作分解结构

D.收集需求

4.以下哪项是进度管理的关键成功因素？

A.有效的沟通

B.高效的资源分配

C.灵活的进度调整

D.所有以上选项

5.在进度管理中，如何识别进度偏差？

A.比较实际进度与计划进度

B.分析资源使用情况

C.评估项目风险

D.评估项目质量

6.在项目管理中，哪个阶段通常涉及进度更新和调整？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控和控制阶段

D.收尾阶段

7.以下哪个工具或技术用于进度风险分析？

A.概率影响矩阵

B.资源平衡

C.项目进度网络图

D.风险登记册

8.在进度管理中，以下哪个因素可能影响项目进度？

A.项目团队技能

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间

9.在进度管理中，以下哪个工具或技术用于进度预测？

A.持续流程改进

B.确定关键路径

C.进度网络图

D.资源平衡

10.以下哪个工具或技术用于进度监控？

A.项目进度网络图

B.项目进度报告

C.项目进度更新会议

D.项目进度管理计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.进度管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目进度网络图

B.项目进度报告

C.进度更新会议

D.项目进度管理计划

2.以下哪些因素可能影响项目进度？

A.项目团队技能

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间

3.在进度管理中，以下哪些工具或技术用于进度控制？

A.进度网络图

B.资源平衡

C.项目进度报告

D.项目进度更新会议

4.以下哪些是进度管理的关键成功因素？

A.有效的沟通

B.高效的资源分配

C.灵活的进度调整

D.项目团队技能

5.在进度管理中，以下哪些活动通常在项目启动阶段进行？

A.制定进度管理计划

B.制定项目章程

C.创建工作分解结构

D.收集需求

三、判断题（每题2分，共10分）

1.进度管理计划是项目管理计划的一部分。（）

2.进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

3.进度控制是确保项目按计划进行的过程。（）

4.进度风险分析是评估项目进度风险的过程。（）

5.进度管理计划应该在项目执行阶段进行更新。（）

6.进度网络图是进度管理计划的一部分。（）

7.进度更新会议是进度管理的关键活动之一。（）

8.项目进度报告是进度管理计划的一部分。（）

9.项目进度管理计划是项目进度控制的基础。（）

10.项目进度更新会议的目的是确保项目按计划进行。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述进度管理计划中确定关键路径的方法。

答案：确定关键路径的方法通常包括以下步骤：

a.创建项目进度网络图，包括所有活动及其依赖关系。

b.确定每项活动的持续时间，包括最短和最长可能完成时间。

c.使用关键路径法（CPM）计算每项活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

d.找出网络图中所有活动的总浮动时间（TF），即最晚开始时间减去最早开始时间，或最晚完成时间减去最早完成时间。

e.确定总浮动时间为零的活动，这些活动构成了关键路径。

2.题目：解释进度管理中“浮动时间”的概念，并说明其在项目管理中的作用。

答案：浮动时间，也称为时差或弹性时间，是指在不影响项目总完成时间的前提下，某项活动可以延迟的时间量。浮动时间的作用包括：

a.允许项目团队在遇到延迟时调整进度，而不影响项目的整体完成时间。

b.帮助识别哪些活动对项目总时间最敏感，从而可以优先管理这些活动以减少风险。

c.提供灵活性，使项目团队能够在资源分配和活动顺序上做出调整。

d.帮助项目经理监控项目进度，确保项目按时完成。

3.题目：阐述进度管理中资源平衡的意义，并举例说明。

答案：资源平衡是进度管理中的一个重要概念，其意义在于：

a.确保项目在所需的时间内拥有足够的资源。

b.避免资源过度使用或闲置。

c.提高资源利用效率。

举例说明：

假设一个项目需要在两周内完成，但资源分配显示某些资源将在特定时间段内过度使用，而其他资源则空闲。通过资源平衡，项目经理可以调整活动顺序或分配，以确保所有资源在项目期间得到合理利用，避免资源浪费，同时保证项目按时完成。例如，可以将需要较多资源的活动推迟到资源可用时进行。

五、论述题

题目：论述在项目管理中如何有效进行进度管理，以降低项目风险。

答案：在项目管理中，有效进行进度管理是降低项目风险的关键。以下是一些关键策略和方法：

1.**详细规划**：在项目开始前，制定一个详细的进度计划，包括所有关键里程碑和活动。这有助于提前识别潜在的风险和问题。

2.**风险评估**：对项目中的活动进行风险评估，以识别可能影响进度的风险因素。这包括技术风险、资源风险、外部因素等。

3.**制定应急计划**：为可能的风险制定相应的应急计划。例如，如果某个关键资源可能出现延误，应提前考虑替代资源的可用性。

4.**资源管理**：确保项目团队拥有所需的资源，并有效地分配这些资源。资源平衡和资源管理工具可以帮助避免资源短缺或过度分配。

5.**定期监控**：定期监控项目进度，确保项目按计划进行。这包括定期审查进度报告、进度网络图和关键路径指标。

6.**变更控制**：实施变更控制流程，确保任何对进度计划的变更都经过适当的审批，并评估其对项目的影响。

7.**沟通**：保持与项目团队、利益相关者和客户的沟通，确保他们了解项目的进度和潜在风险。

8.**利用项目管理工具**：使用项目管理软件和工具来跟踪进度，这些工具可以帮助项目经理识别偏差、预测未来进度，并提供实时数据。

9.**灵活性和适应性**：在项目执行过程中，保持灵活性，能够根据实际情况调整计划。这包括重新评估风险、调整资源分配和改变活动顺序。

10.**学习和改进**：从每个项目中学习，不断改进进度管理流程。这可以通过定期进行项目后评估来实现。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：进度管理计划的主要目的是确定项目完成的时间框架，确保项目按时交付。

2.D

解析思路：进度控制是确保项目按计划进行的过程，涉及监控项目进度和采取纠正措施。

3.A

解析思路：制定进度管理计划是项目启动阶段的关键活动，为后续的进度监控和控制奠定基础。

4.D

解析思路：有效的沟通、高效的资源分配和灵活的进度调整都是进度管理的关键成功因素。

5.A

解析思路：识别进度偏差是通过比较实际进度与计划进度来完成的，以确定是否存在延迟。

6.C

解析思路：监控和控制阶段是项目生命周期中用于更新和调整进度的地方，确保项目按计划进行。

7.A

解析思路：概率影响矩阵是进度风险分析的工具，用于评估风险发生的概率和影响。

8.B

解析思路：项目范围是影响项目进度的关键因素，任何范围变更都可能需要调整进度。

9.B

解析思路：进度风险分析是评估项目进度风险的过程，概率影响矩阵是其中的一种工具。

10.C

解析思路：项目进度更新会议是进度管理的关键活动之一，用于确保项目按计划进行。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.AD

解析思路：进度管理计划包括项目进度网络图和项目进度管理计划，但通常不包括进度报告和进度更新会议。

2.ABD

解析思路：项目团队技能、项目范围和项目预算都是可能影响项目进度的因素。

3.ABCD

解析思路：进度控制涉及使用进度网络图、资源平衡、项目进度报告和项目进度更新会议。

4.ABCD

解析思路：有效的沟通、高效的资源分配、灵活的进度调整和项目团队技能都是进度管理的关键成功因素。

5.ABC

解析思路：制定进度管理计划、制定项目章程和创建工作分解结构是项目启动阶段的活动。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：进度管理计划确实是项目管理计划的一部分，它规定了项目进度的规划、执行和监控。

2.√

解析思路：进度偏差确实是实际进度与计划进度之间的差异，是进度控制的关键指标。

3.√

解析思路：进度控制确实是确保项目按计划进行的过程，通过监控和采取纠正措施来维持进度。

4.√

解析思路：进度风险分析确实是评估项目进度风险的过程，帮助项目经理识别和管理风险。

5.×

解析思路：进度管理计划应该在项目执行阶段进行更新，以反映实际情况和变更。

6.√

解析思路：进度网络图确实是进度管理计划的一部分