CPSM考试实战技巧与建议试题及答案

CPSM考试实战技巧与建议试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个选项不属于CPSM认证的四大领域？

A.采购与供应管理

B.采购策略与规划

C.供应链管理

D.供应商关系管理

2.在CPSM考试中，以下哪项不是职业道德与行为准则的要求？

A.尊重他人

B.保守秘密

C.保持专业独立性

D.追求个人利益

3.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的步骤？

A.分析需求

B.评估潜在供应商

C.确定采购目标

D.选择采购渠道

4.以下哪项不是采购流程的关键步骤？

A.确定需求

B.招标与询价

C.签订合同

D.供应商评估

5.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的主要方面？

A.供应商风险

B.供应中断

C.采购成本

D.产品质量

6.在采购与供应管理中，以下哪项不是供应商选择的关键因素？

A.成本

B.质量控制

C.交付时间

D.环境影响

7.以下哪项不是采购策略与规划中制定采购目标的目的？

A.明确采购方向

B.提高采购效率

C.降低采购成本

D.增强供应链稳定性

8.在供应链管理中，以下哪项不是供应链协调的常见方法？

A.供应商关系管理

B.需求预测

C.物流优化

D.信息共享

9.以下哪项不是采购流程中合同管理的主要内容？

A.确定合同条款

B.审查合同条款

C.签订合同

D.执行合同

10.在供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.成本绩效

B.质量绩效

C.交付绩效

D.服务绩效

11.以下哪项不是采购策略与规划中确定采购目标的关键因素？

A.需求分析

B.市场研究

C.财务预算

D.企业战略

12.在供应链管理中，以下哪项不是供应链协调的常见挑战？

A.供应链信息不对称

B.供应链成本控制

C.供应链协同效应

D.供应链不确定性

13.以下哪项不是采购流程中供应商评估的主要内容？

A.供应商资质

B.供应商成本

C.供应商服务

D.供应商合作关系

14.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的步骤？

A.分析需求

B.评估潜在供应商

C.确定采购目标

D.采购决策

15.以下哪项不是采购流程的关键步骤？

A.确定需求

B.招标与询价

C.签订合同

D.供应商培训

16.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的主要方面？

A.供应商风险

B.供应中断

C.采购成本

D.产品创新

17.在采购与供应管理中，以下哪项不是供应商选择的关键因素？

A.成本

B.质量控制

C.交付时间

D.市场竞争力

18.以下哪项不是采购策略与规划中制定采购目标的目的？

A.明确采购方向

B.提高采购效率

C.降低采购成本

D.优化供应链结构

19.在供应链管理中，以下哪项不是供应链协调的常见方法？

A.供应商关系管理

B.需求预测

C.物流优化

D.采购流程自动化

20.在采购流程中，以下哪项不是合同管理的主要内容？

A.确定合同条款

B.审查合同条款

C.签订合同

D.采购策略制定

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在采购与供应管理中，以下哪些是职业道德与行为准则的要求？

A.尊重他人

B.保守秘密

C.保持专业独立性

D.追求个人利益

2.在采购策略与规划中，以下哪些是制定采购策略的步骤？

A.分析需求

B.评估潜在供应商

C.确定采购目标

D.采购决策

3.在供应链管理中，以下哪些是供应链风险管理的主要方面？

A.供应商风险

B.供应中断

C.采购成本

D.产品质量

4.在采购与供应管理中，以下哪些是供应商选择的关键因素？

A.成本

B.质量控制

C.交付时间

D.市场竞争力

5.在采购策略与规划中，以下哪些是确定采购目标的关键因素？

A.需求分析

B.市场研究

C.财务预算

D.企业战略

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPSM考试中，职业道德与行为准则是考核的重点之一。（）

2.在采购策略与规划中，制定采购目标是确保采购活动顺利进行的关键环节。（）

3.供应链管理的主要目的是降低采购成本。（）

4.在采购与供应管理中，供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则。（）

5.采购流程中的合同管理主要是确保合同条款的合规性。（）

6.在供应链管理中，供应链协调可以降低供应链风险。（）

7.供应商绩效评估是确保供应商提供优质产品和服务的重要手段。（）

8.在采购策略与规划中，采购决策是制定采购策略的最终步骤。（）

9.采购流程中的招标与询价环节主要是为了降低采购成本。（）

10.在供应链管理中，供应链不确定性是供应链风险管理的主要方面之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简要说明采购策略与规划在采购与供应管理中的重要性。

答案：采购策略与规划在采购与供应管理中扮演着至关重要的角色。它有助于企业明确采购方向，确保采购活动与整体战略目标一致。通过制定采购策略，企业可以优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。此外，采购策略与规划有助于识别和评估潜在供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。

2.题目：请列举三个供应链协调的常见方法，并简要说明其作用。

答案：供应链协调的常见方法包括：

a)供应商关系管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的透明度和效率，降低供应链风险。

b)需求预测：通过准确预测市场需求，优化库存管理，减少缺货风险，提高供应链响应速度。

c)物流优化：通过优化运输、仓储等物流环节，提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度。

3.题目：请简要说明供应商绩效评估在供应商关系管理中的意义。

答案：供应商绩效评估在供应商关系管理中具有重要意义。它有助于企业了解供应商的表现，识别供应商的优势和劣势，从而采取针对性的改进措施。通过供应商绩效评估，企业可以确保供应商提供的产品和服务满足质量、成本、交付等要求，提高供应链的整体性能。此外，供应商绩效评估还有助于维护和加强供应商关系，促进双方的长期合作。

五、论述题

题目：论述在采购与供应管理中，如何平衡成本与质量的关系。

答案：在采购与供应管理中，平衡成本与质量的关系是至关重要的。以下是一些关键策略和方法：

1.需求分析：首先，深入了解并准确分析企业的需求，包括质量标准、性能要求、使用环境和成本预算等。这有助于确保采购的产品既能满足质量要求，又不会超出预算。

2.供应商选择：选择合适的供应商是平衡成本与质量的关键。企业应评估供应商的质量管理体系、生产能力、价格竞争力以及过往业绩，选择那些能够提供高质量产品且价格合理的供应商。

3.质量控制：在采购过程中，实施严格的质量控制措施。这包括对供应商的样品进行测试、对原材料进行检验、对生产过程进行监控以及对最终产品进行验收。

4.成本管理：通过谈判和合同管理，争取更优惠的价格和条款。同时，利用批量采购、长期合作等方式降低采购成本。

5.价值分析：对产品进行价值分析，识别可以降低成本而不影响质量的部分。这可能涉及简化设计、寻找替代材料或改进生产工艺。

6.供应商合作：与供应商建立合作关系，共同开发降低成本和提高质量的方法。这种合作可以基于长期利益，鼓励供应商改进生产工艺和质量控制。

7.持续改进：建立持续改进机制，定期评估供应商的表现，并根据反馈进行调整。这有助于不断优化供应链，提高产品质量的同时降低成本。

8.风险管理：识别潜在的成本和质量风险，并制定相应的应对策略。这包括对供应链中断、原材料价格波动、法规变化等因素的应对措施。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的四大领域包括采购与供应管理、采购策略与规划、供应链管理和供应商关系管理，因此选项C不属于四大领域。

2.D

解析思路：职业道德与行为准则要求尊重他人、保守秘密、保持专业独立性，而追求个人利益与职业道德相悖。

3.D

解析思路：制定采购策略的步骤包括分析需求、评估潜在供应商、确定采购目标和采购决策，而采购决策是后续步骤。

4.D

解析思路：采购流程的关键步骤包括确定需求、招标与询价、签订合同和供应商评估，供应商培训不属于关键步骤。

5.C

解析思路：供应链风险管理的主要方面包括供应商风险、供应中断、供应链不确定性等，采购成本不属于主要方面。

6.D

解析思路：供应商选择的关键因素包括成本、质量控制、交付时间等，而市场竞争力不是选择供应商的直接因素。

7.D

解析思路：制定采购目标的目的包括明确采购方向、提高采购效率、降低采购成本和增强供应链稳定性，而追求个人利益不是目的。

8.D

解析思路：供应链协调的常见方法包括供应商关系管理、需求预测、物流优化和信息共享，采购流程自动化不是协调方法。

9.D

解析思路：合同管理的主要内容是确定合同条款、审查合同条款、签订合同和执行合同，采购策略制定不属于合同管理内容。

10.D

解析思路：供应商绩效评估的指标包括成本绩效、质量绩效、交付绩效和服务绩效，而供应商合作关系不是绩效评估指标。

11.D

解析思路：确定采购目标的关键因素包括需求分析、市场研究、财务预算和企业战略，而个人利益不是关键因素。

12.D

解析思路：供应链协调的常见挑战包括供应链信息不对称、供应链成本控制、供应链协同效应和供应链不确定性，产品创新不是挑战。

13.D

解析思路：供应商评估的主要内容是供应商资质、供应商成本、供应商服务和供应商合作关系，而供应商培训不是主要内容。

14.D

解析思路：制定采购策略的步骤包括分析需求、评估潜在供应商、确定采购目标和采购决策，而采购决策不是步骤。

15.D

解析思路：采购流程的关键步骤包括确定需求、招标与询价、签订合同和供应商评估，供应商培训不是关键步骤。

16.D

解析思路：供应链风险管理的主要方面包括供应商风险、供应中断、采购成本和产品质量，产品创新不是主要方面。

17.D

解析思路：供应商选择的关键因素包括成本、质量控制、交付时间等，而市场竞争力不是选择供应商的直接因素。

18.D

解析思路：制定采购目标的目的包括明确采购方向、提高采购效率、降低采购成本和优化供应链结构，而追求个人利益不是目的。

19.D

解析思路：供应链协调的常见方法包括供应商关系管理、需求预测、物流优化和信息共享，采购流程自动化不是协调方法。

20.D

解析思路：合同管理的主要内容是确定合同条款、审查合同条款、签订合同和执行合同，采购策略制定不是合同管理内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：职业道德与行为准则要求尊重他人