CPSM考试常用公式与概念试题及答案

CPSM考试常用公式与概念试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试中的常用概念？

A.成本加成

B.直接成本

C.预算

D.销售漏斗

2.在制定采购策略时，以下哪个因素不是关键考虑因素？

A.供应商关系

B.市场需求

C.法规要求

D.企业规模

3.以下哪个公式用于计算单位成本？

A.总成本/生产数量

B.销售价格-总成本

C.销售收入/销售数量

D.生产数量-销售数量

4.在采购合同中，以下哪项不是合同条款？

A.交货期限

B.付款条件

C.供应商资质

D.产品规格

5.以下哪个指标用于衡量采购绩效？

A.供应商满意度

B.采购成本降低率

C.采购周期

D.供应商数量

6.以下哪个公式用于计算经济批量订购数量？

A.总需求量/订单次数

B.订单成本/订货成本

C.总成本/订货成本

D.订单成本/订货周期

7.以下哪项不是供应链管理的主要目标？

A.优化库存

B.降低采购成本

C.提高客户满意度

D.减少生产成本

8.以下哪个公式用于计算供应链的总成本？

A.运输成本+存储成本+制造成本

B.采购成本+生产成本+销售成本

C.订单成本+订货成本+运输成本

D.存储成本+订货成本+生产成本

9.在进行供应商选择时，以下哪项不是关键因素？

A.供应商的资质

B.供应商的报价

C.供应商的地理位置

D.供应商的产品质量

10.以下哪个概念用于描述供应商的绩效？

A.供应商评分

B.供应商能力

C.供应商质量

D.供应商价格

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试中涉及的成本类型？

A.固定成本

B.变动成本

C.间接成本

D.直接成本

E.预算成本

2.在制定采购策略时，以下哪些因素需要考虑？

A.市场需求

B.供应商关系

C.法规要求

D.企业规模

E.产品生命周期

3.以下哪些指标可以用来衡量采购绩效？

A.供应商满意度

B.采购成本降低率

C.采购周期

D.供应商数量

E.采购人员效率

4.以下哪些公式可以用来计算经济批量订购数量？

A.总需求量/订单次数

B.订单成本/订货成本

C.总成本/订货成本

D.订单成本/订货周期

E.订单周期/订货成本

5.以下哪些是供应链管理的主要目标？

A.优化库存

B.降低采购成本

C.提高客户满意度

D.减少生产成本

E.供应商关系管理

三、判断题（每题2分，共10分）

1.成本加成是采购价格的一部分。（）

2.在采购过程中，所有成本都可以通过计算得出。（）

3.采购周期越长，采购成本越低。（）

4.经济批量订购数量越小，库存成本越低。（）

5.供应链管理的目标是最大化企业利润。（）

6.供应商的资质与产品价格没有直接关系。（）

7.采购成本降低率是衡量采购绩效的唯一指标。（）

8.采购人员的工作效率与采购成本无关。（）

9.供应商满意度是衡量供应商绩效的唯一指标。（）

10.供应链管理的主要目标是降低库存成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM考试中采购策略的制定步骤。

答案：采购策略的制定步骤包括：分析市场情况，明确采购目标，确定采购类型，选择供应商，制定采购合同，评估采购绩效，持续优化采购流程。

2.题目：解释经济批量订购（EOQ）模型的应用及其优势。

答案：经济批量订购（EOQ）模型是一种用于确定最优订购量的数学模型。其优势在于能够帮助采购经理找到平衡订购成本和库存成本的点，从而降低总成本。应用EOQ模型可以减少订购频率，降低订货成本，同时保持合理的库存水平，减少库存成本。

3.题目：说明供应链管理中供应商关系管理的重要性。

答案：供应链管理中供应商关系管理的重要性体现在以下几个方面：确保供应链的稳定性和可靠性；提高供应链的响应速度；降低采购成本；提升产品质量；促进创新和技术共享；增强企业竞争力。良好的供应商关系有助于建立长期的合作伙伴关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。

五、论述题

题目：论述采购成本管理在供应链管理中的重要性及其对提高企业竞争力的作用。

答案：采购成本管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它不仅直接影响企业的财务状况，而且对提高企业竞争力具有深远影响。

首先，采购成本管理有助于降低企业的运营成本。通过有效的采购策略和谈判技巧，企业可以减少原材料、零部件和服务的采购成本。这直接影响到产品的成本结构和销售价格，使得企业在市场竞争中保持价格优势。

其次，采购成本管理能够提升供应链的效率。通过对供应商的筛选和评估，企业可以确保供应链的稳定性，减少因供应商问题导致的停工和库存积压。高效的供应链能够提高生产效率，缩短交货周期，从而增强客户满意度。

再者，采购成本管理有助于提高企业的市场响应速度。通过实时监控市场动态和成本变化，企业可以迅速调整采购策略，适应市场变化，满足客户需求，增强企业的市场竞争力。

此外，采购成本管理还能够促进企业内部管理水平的提升。在采购过程中，企业需要建立一套完善的成本控制体系，这有助于提高企业整体的管理水平和决策质量。

最后，采购成本管理对提高企业竞争力具有以下作用：

1.增强企业盈利能力：通过降低采购成本，企业可以增加利润空间，提高盈利能力。

2.提升产品竞争力：在产品成本降低的同时，企业可以保持或提高产品质量，增强产品在市场上的竞争力。

3.增强企业抗风险能力：有效的采购成本管理能够帮助企业应对市场波动和原材料价格波动，提高企业的抗风险能力。

4.提高企业创新能力：在降低成本的同时，企业可以投入更多资源用于研发和创新，提升企业的核心竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：成本加成、直接成本和预算都是采购相关的概念，而销售漏斗是销售领域的术语，与采购无关。

2.D

解析思路：供应商关系、市场需求和法规要求都是制定采购策略时需要考虑的关键因素，而企业规模并不是直接相关的因素。

3.A

解析思路：单位成本是指每个单位产品的成本，计算公式为总成本除以生产数量。

4.C

解析思路：交货期限、付款条件和产品规格都是合同条款的一部分，而供应商资质更多是供应商评估的内容。

5.B

解析思路：采购绩效可以通过多个指标衡量，但采购成本降低率是直接反映采购成本控制效果的重要指标。

6.B

解析思路：经济批量订购数量（EOQ）是通过平衡订货成本和存储成本来确定的，订货成本与订货次数成反比，存储成本与库存水平成正比。

7.D

解析思路：供应链管理的主要目标包括优化库存、降低采购成本、提高客户满意度和提升供应链效率，减少生产成本并不是主要目标。

8.C

解析思路：供应链的总成本包括订单成本、订货成本和运输成本，存储成本和生产成本虽然也是成本组成部分，但不属于供应链总成本。

9.C

解析思路：供应商的资质、报价和质量都是选择供应商时需要考虑的因素，而地理位置并不是唯一关键因素。

10.A

解析思路：供应商评分是衡量供应商绩效的一种方式，而供应商能力、质量和价格是评估供应商的具体方面。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABD

解析思路：固定成本、变动成本和直接成本都是成本类型，间接成本和预算成本虽然相关，但不属于成本类型。

2.ABCD

解析思路：市场需求、供应商关系、法规要求和企业规模都是制定采购策略时需要考虑的因素。

3.ABC

解析思路：供应商满意度、采购成本降低率和采购周期都是衡量采购绩效的指标。

4.BCD

解析思路：经济批量订购数量（EOQ）的计算涉及订单成本、订货成本和订货周期。

5.ABCD

解析思路：优化库存、降低采购成本、提高客户满意度和减少生产成本都是供应链管理的主要目标。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：成本加成是销售价格的一部分，而非采购价格。

2.×

解析思路：并非所有成本都可以通过计算得出，有些成本可能需要主观评估。

3.×

解析思路：采购周期越长，库存成本可能增加，因为需要保持更长的库存。

4.×

解析思路：经济批量订购数量越小，订货次数增加，订货成本可能增加。

5.×

解析思路：供应链管理的目标是优化整个供应链，而不仅仅是最大化企业利润。

6.×

解析思路：供应