2024年CPSM特训营试题及答案

2024年CPSM特训营试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）推出的采购认证是：

A.CIPS

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

2.以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.质量控制

3.在采购过程中，以下哪项不是采购经理的职责？

A.确定采购策略

B.监督采购团队

C.负责公司财务

D.管理供应商关系

4.以下哪项不是采购决策的依据？

A.成本效益分析

B.市场价格

C.供应商质量

D.政治因素

5.采购流程中的“采购订单”阶段，主要目的是：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.确定采购价格

D.确认采购合同

6.以下哪项不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

7.采购经理在处理供应商投诉时，以下哪项不是正确的做法？

A.仔细听取供应商的投诉

B.立即采取措施解决问题

C.将问题推给其他部门

D.与供应商共同寻找解决方案

8.以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购数量

9.采购流程中的“供应商选择”阶段，以下哪项不是选择供应商的依据？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商质量

D.供应商交货期

10.以下哪项不是采购合同的主要内容？

A.采购产品或服务

B.采购价格

C.采购数量

D.采购时间

11.采购流程中的“合同管理”阶段，以下哪项不是合同管理的任务？

A.确保合同条款的执行

B.监督供应商履行合同

C.评估合同绩效

D.负责公司财务

12.以下哪项不是采购绩效评估的方法？

A.成本效益分析

B.供应商满意度调查

C.采购周期分析

D.采购数量分析

13.采购流程中的“需求识别”阶段，以下哪项不是需求识别的依据？

A.产品或服务规格

B.市场需求

C.公司战略

D.供应商报价

14.以下哪项不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险承担

15.采购流程中的“采购订单”阶段，以下哪项不是采购订单的作用？

A.确认采购需求

B.选择供应商

C.确定采购价格

D.确认采购合同

16.以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购数量

17.采购流程中的“供应商选择”阶段，以下哪项不是选择供应商的依据？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商质量

D.供应商交货期

18.以下哪项不是采购合同的主要内容？

A.采购产品或服务

B.采购价格

C.采购数量

D.采购时间

19.采购流程中的“合同管理”阶段，以下哪项不是合同管理的任务？

A.确保合同条款的执行

B.监督供应商履行合同

C.评估合同绩效

D.负责公司财务

20.以下哪项不是采购绩效评估的方法？

A.成本效益分析

B.供应商满意度调查

C.采购周期分析

D.采购数量分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购流程包括哪些阶段？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同管理

E.采购绩效评估

2.采购决策的依据有哪些？

A.成本效益分析

B.市场价格

C.供应商质量

D.政治因素

E.公司战略

3.采购风险管理的方法有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

E.风险承担

4.采购绩效指标有哪些？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购数量

E.采购质量

5.采购合同的主要内容有哪些？

A.采购产品或服务

B.采购价格

C.采购数量

D.采购时间

E.供应商资质

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中的“需求识别”阶段，主要目的是确定采购需求。（）

2.采购决策的依据包括成本效益分析、市场价格、供应商质量、政治因素和公司战略。（）

3.采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险承担。（）

4.采购绩效指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购数量和采购质量。（）

5.采购合同的主要内容是采购产品或服务、采购价格、采购数量、采购时间和供应商资质。（）

6.采购流程中的“合同管理”阶段，主要任务是确保合同条款的执行、监督供应商履行合同、评估合同绩效和负责公司财务。（）

7.采购绩效评估的方法包括成本效益分析、供应商满意度调查、采购周期分析和采购数量分析。（）

8.采购流程中的“供应商选择”阶段，主要目的是选择供应商。（）

9.采购合同的主要内容是采购产品或服务、采购价格、采购数量、采购时间和供应商资质。（）

10.采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险承担。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.D3.C4.D5.D6.D7.C8.D9.B10.D11.C12.D13.D14.E15.B16.D17.B18.D19.A

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购流程中的“需求识别”阶段的主要任务。

答案：需求识别阶段的主要任务是确定组织内部对产品或服务的需求，包括需求类型、数量、质量标准、交货时间和预算等。这一阶段需要与相关部门沟通，了解实际需求，并形成详细的需求文档，为后续的采购活动提供依据。

2.解释采购决策中的成本效益分析。

答案：成本效益分析是一种评估采购决策的方法，它通过比较采购项目所涉及的成本和预期收益，来确定项目是否具有经济效益。成本包括直接成本（如采购价格、运输费用）和间接成本（如库存成本、机会成本），而收益则包括采购后的节省成本、收入增加等。

3.阐述采购风险管理在采购过程中的重要性。

答案：采购风险管理在采购过程中的重要性体现在以下几个方面：首先，可以帮助识别潜在的采购风险，并采取措施预防或减轻风险的影响；其次，有助于优化采购决策，降低采购成本；再次，可以保护企业的合法权益，减少因风险导致的损失；最后，有助于提升企业的采购管理水平和市场竞争力。

4.说明采购合同管理中“合同绩效评估”的作用。

答案：合同绩效评估是合同管理中的重要环节，其作用主要体现在：一是确保供应商按照合同约定履行义务；二是评估供应商的履约情况，为未来的采购决策提供依据；三是发现合同执行过程中的问题，及时采取纠正措施；四是提高采购效率，降低采购成本；五是提升供应商满意度，促进长期合作。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何有效进行供应链管理以应对风险和不确定性。

答案：在全球化背景下，企业面临着更加复杂和动态的供应链环境，风险和不确定性成为供应链管理中的常态。以下是一些有效进行供应链管理以应对风险和不确定性的策略：

1.多元化供应链布局：企业应避免过度依赖单一供应商或单一市场，通过建立多元化的供应链布局，分散风险，提高供应链的稳定性和抗风险能力。

2.建立应急响应机制：企业需要制定详细的应急预案，以应对突发事件，如自然灾害、政治动荡、疫情等。应急响应机制应包括备选供应商、备用库存、快速运输等。

3.加强供应链信息共享：通过建立高效的信息共享平台，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现潜在的风险，并迅速做出调整。

4.提升供应链透明度：提高供应链的透明度有助于企业更好地了解上游供应商的生产情况、库存水平、物流状态等，从而做出更准确的决策。

5.强化供应链合作伙伴关系：与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，可以增强供应链的协同效应，共同应对风险和不确定性。

6.优化供应链金融解决方案：利用供应链金融工具，如保理、信用证、供应链融资等，可以帮助企业解决资金周转问题，降低供应链风险。

7.投资于供应链技术：采用先进的信息技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，可以提高供应链的智能化水平，增强预测能力和决策效率。

8.培养供应链管理人才：企业应投资于供应链管理人才的培养，提升员工的供应链意识和风险管理能力，确保供应链管理的有效性。

9.定期进行供应链风险评估：通过定期评估供应链的风险状况，企业可以及时识别和应对潜在的风险，降低供应链中断的风险。

10.遵循国际标准和法规：遵守国际供应链管理标准和法规，确保供应链的合规性，降低法律风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C解析：CPSM是采购管理专业人员协会（APICS）推出的采购认证。

2.D解析：采购流程的步骤通常包括需求识别、供应商选择、合同谈判、采购订单、合同管理和采购绩效评估。

3.C解析：采购经理的职责主要集中在采购相关的工作，如制定采购策略、监督采购团队和管理供应商关系。

4.D解析：采购决策的依据通常包括成本效益分析、市场价格、供应商质量、交货能力和公司战略。

5.D解析：采购订单阶段的主要目的是确认采购合同，确保供应商按照订单要求提供产品或服务。

6.D解析：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移。

7.C解析：处理供应商投诉时，将问题推给其他部门不是正确的做法，应该积极寻求解决方案。

8.D解析：采购绩效指标通常包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购质量和采购效率。

9.B解析：选择供应商的依据通常包括供应商资质、价格、质量、交货能力和服务。

10.D解析：采购合同的主要内容通常包括采购产品或服务、采购价格、采购数量、交货时间和付款条件。

11.C解析：合同管理的任务包括确保合同条款的执行、监督供应商履行合同、评估合同绩效和协调合同变更。

12.D解析：采购绩效评估的方法通常包括成本效益分析、供应商满意度调查、采购周期分析和采购质量分析。

13.D解析：需求识别的依据通常包括产品或服务规格、市场需求、公司战略和客户需求。

14.E解析：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险规避。

15.B解析：采购订单的作用是确认采购需求，选择供应商，确定采购价格和确认采购合同。

16.D解析：采购绩效指标通常包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购数量和采购质量。

17.B解析：选择供应商的依据通常包括供应商资质、价格、质量、交货能力和服务。

18.D解析：采购合同的主要内容通常包括采购产品或服务、采购价格、采购数量、交货时间和付款条件。

19.A解析：合同管理的任务包括确保合同条款的执行、监督供应商履行合同、评估合同绩效和协调合同变更。

20.C解析：采购绩效评估的方法通常包括成本效益分析、供应商满意度调查、采购周期分析和采购质量分析。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE解析：采购流程包括需求识别、供应商选择、合同谈判、合同管理和采购绩效评估等阶段。

2.ABCDE解析：采购决策的依据包括成本效益分析、市场价格、供应商质量、政治因素和公司战略。

3.ABCDE解析：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险规避。

4.ABCDE解析：采购绩效指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购数量和采购质量。

5.ABCDE解析：采购合同的主要内容通常包括采购产品或服务、采购价格、采购数量、交货时间和付款条件。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√解析：需求识别阶段的主要任务是确定组织内部对产品或服务的需求。

2.√解析：采购决策的依据包括成本效益分析、市场价格、供应商质量、政治因素和公司战略。

3.√解析：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险规避。

4.√解析：采购绩效指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购数量和采购质量。

5.√解析：采购合同的主要内容通常包