2024年CPMM知识点预习技巧试题及答案

2024年CPMM知识点预习技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPMM的三大核心能力？

A.项目管理能力

B.团队协作能力

C.沟通能力

D.创新能力

2.在CPMM的五大过程组中，哪个过程组负责项目的启动？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

3.以下哪项不是CPMM中项目风险管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.质量控制

D.资源分配

4.在CPMM中，以下哪个不是项目沟通计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通方法

C.沟通渠道

D.沟通频率

5.以下哪项不是CPMM中项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目进度

6.在CPMM中，以下哪个不是项目范围管理的方法？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目成本

7.以下哪项不是CPMM中项目时间管理的方法？

A.项目进度计划

B.项目进度控制

C.项目进度跟踪

D.项目成本估算

8.在CPMM中，以下哪个不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度

9.以下哪项不是CPMM中项目人力资源管理的方法？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.项目沟通

D.项目风险管理

10.在CPMM中，以下哪个不是项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目进度

11.以下哪项不是CPMM中项目干系人管理的方法？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.项目风险管理

12.在CPMM中，以下哪个不是项目整合管理的方法？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目沟通

13.以下哪项不是CPMM中项目质量保证的方法？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.项目进度

14.以下哪项不是CPMM中项目范围确认的方法？

A.客户评审

B.项目验收

C.范围变更控制

D.项目进度

15.以下哪项不是CPMM中项目进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.项目成本

16.以下哪项不是CPMM中项目成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度

17.以下哪项不是CPMM中项目人力资源管理的方法？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.项目沟通

D.项目风险管理

18.以下哪项不是CPMM中项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目进度

19.以下哪项不是CPMM中项目干系人管理的方法？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.项目风险管理

20.以下哪项不是CPMM中项目整合管理的方法？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目沟通

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.CPMM的三大核心能力包括哪些？

A.项目管理能力

B.团队协作能力

C.沟通能力

D.创新能力

2.CPMM的五大过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

3.以下哪些属于CPMM中项目风险管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.质量控制

D.资源分配

4.以下哪些属于CPMM中项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目进度

5.以下哪些属于CPMM中项目范围管理的方法？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目成本

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM的三大核心能力是项目管理能力、团队协作能力和沟通能力。（）

2.在CPMM中，项目风险管理的方法包括概率分析、敏感性分析、质量控制、资源分配等。（）

3.项目沟通计划的内容包括沟通需求、沟通方法、沟通渠道和沟通频率。（）

4.在CPMM中，项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、项目进度等。（）

5.在CPMM中，项目范围管理的方法包括范围规划、范围确认、范围变更控制、项目成本等。（）

6.在CPMM中，项目时间管理的方法包括项目进度计划、项目进度控制、项目进度跟踪、项目成本估算等。（）

7.在CPMM中，项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、项目进度等。（）

8.在CPMM中，项目人力资源管理的方法包括人力资源规划、团队建设、项目沟通、项目风险管理等。（）

9.在CPMM中，项目采购管理的方法包括采购规划、采购谈判、采购合同管理、项目进度等。（）

10.在CPMM中，项目干系人管理的方法包括干系人识别、干系人分析、干系人参与、项目风险管理等。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述CPMM中项目启动过程组的主要任务。

答案：项目启动过程组的主要任务包括项目立项、项目组织结构建立、项目章程制定、项目范围和目标明确、项目干系人识别和项目风险管理等。

2.简述CPMM中项目规划过程组的主要任务。

答案：项目规划过程组的主要任务包括项目计划制定、资源规划、进度计划、成本估算、风险管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、采购管理计划等。

3.简述CPMM中项目执行过程组的主要任务。

答案：项目执行过程组的主要任务包括资源分配、项目任务执行、项目进度监控、项目成本控制、项目质量保证、项目沟通管理、项目风险管理、变更管理、合同管理等。

4.简述CPMM中项目监控与控制过程组的主要任务。

答案：项目监控与控制过程组的主要任务包括项目绩效评估、项目变更控制、项目风险监控、项目质量管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目采购管理等。

5.简述CPMM中项目收尾过程组的主要任务。

答案：项目收尾过程组的主要任务包括项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散、项目经验教训总结、项目成果移交等。

五、论述题

题目：论述在CPMM中，如何有效地进行项目风险管理？

答案：在CPMM中，有效地进行项目风险管理需要以下几个关键步骤：

1.风险识别：通过收集项目信息、历史数据、专家意见等方法，识别项目中可能存在的风险。这包括识别风险源、风险类型和风险影响。

2.风险分析：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性、风险发生后的影响程度以及风险对项目目标的潜在影响。这有助于确定哪些风险需要优先处理。

3.风险应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。常见的策略包括避免、减轻、转移、接受和接受风险。

4.风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险的发生和变化。这包括定期审查风险登记册、更新风险应对计划以及跟踪风险应对措施的实施情况。

5.风险沟通：确保项目团队和相关干系人对风险有共同的理解和认知。有效的沟通可以帮助干系人做出明智的决策，并在必要时调整风险应对措施。

6.风险应对措施的执行：确保风险应对措施得到有效执行，包括必要的资源分配、时间安排和责任分配。

7.风险记录和报告：记录风险识别、分析、应对和监控的全过程，并定期向项目团队和干系人报告风险状况。

8.风险经验教训的总结：在项目结束时，对整个风险管理的流程进行回顾和总结，识别成功和失败的经验教训，以便在未来的项目中应用。

为了有效地进行项目风险管理，以下是一些实用的技巧：

-建立风险管理的框架和流程，确保所有团队成员都了解并遵循。

-使用风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险登记册和风险优先级排序。

-培养团队的风险意识，鼓励团队成员主动识别和报告风险。

-定期进行风险评估和审查，确保风险应对策略的适用性和有效性。

-适时调整风险应对措施，以适应项目环境的变化。

-利用历史数据和行业最佳实践，提高风险预测的准确性。

-保持与干系人的沟通，确保他们对风险管理的进展和结果有清晰的了解。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：根据CPMM的三大核心能力，创新能力不属于其中。

2.A

解析思路：启动过程组负责项目的开始，确定项目立项和项目章程。

3.C

解析思路：概率分析、敏感性分析是风险管理的方法，质量控制属于质量管理的方法。

4.D

解析思路：沟通需求、沟通方法、沟通渠道是项目沟通计划的内容。

5.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制。

6.A

解析思路：项目范围规划属于范围管理的方法，范围确认和范围变更控制也是。

7.D

解析思路：项目时间管理的方法包括项目进度计划、进度控制、进度跟踪。

8.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制。

9.C

解析思路：项目人力资源管理的方法包括人力资源规划、团队建设、项目沟通。

10.D

解析思路：项目采购管理的方法包括采购规划、采购谈判、采购合同管理。

11.D

解析思路：项目干系人管理的方法包括干系人识别、干系人分析、干系人参与。

12.D

解析思路：项目整合管理的方法包括项目规划、项目执行、项目监控、项目沟通。

13.D

解析思路：项目质量保证的方法包括质量审计、质量规划、质量控制。

14.D

解析思路：项目范围确认的方法包括客户评审、项目验收、范围变更控制。

15.D

解析思路：项目进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪、进度控制。

16.D

解析思路：项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本控制。

17.D

解析思路：项目人力资源管理的方法包括人力资源规划、团队建设、项目沟通。

18.D

解析思路：项目采购管理的方法包括采购规划、采购谈判、采购合同管理。

19.D

解析思路：项目干系人管理的方法包括干系人识别、干系人分析、干系人参与。

20.D

解析思路：项目整合管理的方法包括项目规划、项目执行、项目监控、项目沟通。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM的三大核心能力包括项目管理能力、团队协作能力、沟通能力和创新能力。

2.ABCD

解析思路：CPMM的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

3.ABD

解析思路：概率分析、敏感性分析和资源分配是项目风险管理的方法，质量控制属于质量管理的方法。

4.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和项目进度是项目质量管理的方法。

5.ABCD

解析思路：范围规划、范围确认、范围变更控制和项目成本是项目范围管理的方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM的三大核心能力不包括创新能力。

2.√

解析思路：概率分析、敏感性分析是项目风险管理的方法。

3.√

解析思路：沟通需求、沟通方法、沟通渠道和沟通频率是项目沟通计划的内容。

4.√

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和项目进度是项目质量管理的方法。

5.√

解析思路：