2022年电力集团信息化建设方案

从国家要求、集团要求和信息技术新型工业化道路的必然选择,信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段。三个层面，来分析如何开展信息化建设。国家要求集团战略要求集团管控要求集团业务发展要求信息技术发展国家经济发展形势呈现“新常态”经济呈现“新常态”2014年11月9日，国家主席习近平在APEC领导人峰会首次系统阐述“新常态”，“中国经济呈现新常态”。速度——“从高速增长转为中高速增长”，结构——“经济结构不断优化升级”，动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。我国经济处于“三期叠加”状态增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激正常进入消化期。电力工业发展的“新常态”电力行业作为经济发展的晴雨表，电力工业发展也将进入发展“新常态”。•电力需求：中低速增长，2014年用电增幅3.8%•电力供应：产能过剩问题突出，发电利用小时下降235小时。•电力投资：大规模投资结束，绿色低碳成为电力增长的主要方式。•资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“西电东送，北电南送”•环保形势：环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。•盈利能力：火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素•经营风险：资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织•煤炭市场：价格仍有上涨空间，发电成本上升。•资金市场：钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变，财务成本继续维持高位。发电企业电力体制改革方案即将颁布电力体制改革方案即将颁布，总体思路“管住中间，放开两头”，发电企业将被完全推向市场。电量方面电价方面电量计划逐步放开、取消，发电企业直接进入市场，电力竞争加剧，电力成本控制和市场营销压力加大。电力营销成为市场主线。定价权下放，输配电地方政府定，上网电价市场定，降电价是趋势。电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局新常态下的管控模式要求集团总部：四中心集团公司三级管控职能作为全集团的战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心。新时期，要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事集团本部实时掌握企业经营状况，项集中管控，由集团总部统筹平衡，实现集团公司整及时进行战略决策和风险管控体利益最大化。分（子）公司：三中心分（子）及时掌握资源利用水平，优化所控制区域内资源配置作为经营管理中心、投资中心和利润中心。新时期，公司要充分发挥经营管理责任，提升市场敏锐性和盈利能固化生产业务流程，为业务操作提供强大工具支持，收集业务数据力。基层单位：三中心基层单位作为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。新时期，要抓好发挥安全生产，控制成本，精益管理，提高企业竞争力。新常态下，集团产业发展要求发电主业：优先发展经济发电地区的大型火电项目，重点推进水电梯级水电开发，风电煤炭产业：按照市场化运作要求，做好营销，提高市场竞争力。科技环保产业：发展优势业务和领域，加快整合配套产业链，全面提升产品的质量和服务水平。金融产业：深度整合金融资源和业务，深化产融结合、融融结合，加大金融创新力度，完善服务体系，切实防范金融风险，提升服务能力和创效水平物流产业：物资物流深化三级物资保证体系，推进集团公司统一招标，加大集中采购力度，加强备品备件统一管理，拓宽服务深度和广度。燃料物流要充分发挥港航场储作用，积极开拓外部市场。新常态下，持续加强板块内部的集中管控，加强板块间的产业协同，实现整体利益最大化。发电：生产精细化、燃料智能化、煤炭：安全生产、产运销协同科环：EPC金融：产业化发展、专业化服务物流：采购集约化、服务标准化企业运营全面监控工程、制造精益化经营风险全面管理资产全生命周期管理核心资源集约化管理技术新常态，新技术为企业进步和创新带来了更多机会提升管理精细化，智能预测分析创新业务模式，提高对发电生产掌控能力确保企业科学高效决策实现更大价值和更好服务改变生产改变企业改变行业大数据面向服务架构云计算物联网现高级表计体系柔性处理技术场移Web2.0动集团信息化发展阶段从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。注重集团化管控、协同建设重质量、效益发展阶段信息化随业务需要发展建设围绕新形势战略目标，进行信息化顶层设计，深化应用已有建设成果，加强相关产业信息化建设，促进相关产业协同发展，满足集团化集中管控、精细化管理、科学决策需求。规模发展阶段注重多业务系统覆盖成立之初实施GD193规划，完善网络及安全注重基础设施建设基础设施，建设一体化平台，开展九大业务应用建设。建成共享技术平台，初步满足业务数据共享需求；相关产业系统初步建设。基础网络、单个系统、生产营销报表系统、OA、邮件系统建设，满足集团基本的生产、经营管理、办公需求。2002200620082014…随着集团发展产业从单一发展到多元综合发展从注重规模发展到注重质量和效益从全球视野看集团信息化发展基于成熟度的指标等级Level5:创新，新一轮提升４国际领先水平Level4:一体化、现代化、智能化企业范围优化3国内领先水平Level3:基本实现应用、数据跨业务整合和流程集成当前整体水平2Level2:完善和建设业务系统单个业务投资1“十一五”以前水平Level1:巩固善ITIT基础，完职能了解和起步新常态下，要充分发挥信息化作用支撑企业发展新常态下，充分发挥信息化作用，可敏捷掌握企业的生产经营状况，对市场的变化做出快速反应：

支撑企业标准化、精细化管理。通过信息系统，对组织、流程、关键节点控制，可有效落实、固化企业管控体系，规范化企业管理。

支撑企业生产经营、决策分析。通过信息系统，可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析，及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。

支撑企业战略管控、产业协调。通过信息系统，对不同产业业务的过程全覆盖，实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控，实现产业协同。

支撑企业创新应用，深化两化融合。新技术支撑企业创新应用，实现信息化与生产自动化、控制过程的深度融合，深入提升工业的信息化水平。新常态下，信息化思路新常态下，要求信息化“新规划新架构新措施”从集团战略的高度出发，充分认识信息化在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高市场竞争力、提高经济效益等方面的重要作用，加大投入，加快实施，以信息化建设为抓手构筑高效的管理平台，满足集团公司新形势下的各项经营管理需求，全面提升管理现代化水平。新常态下，信息化愿景和建设原则信息化愿景（三全、五更）覆盖全产业、全层级、全过程的集团级信息平台，打造“全面、融合、智能、安全、柔性”的一流信息化生态系统，支撑集团“强化战略管控、强化产业协同”的管理要求，助力集团“建成一流综合性电力集团”战略目标实现。加快推进信息化建设步伐，加大信息化建设投入，加强信息化建设管理，建设“战略驱动，支撑发展”、“五个统一，集约管控”“注重实效，持续深化”、“架构柔性、随需而变”建设原则做好顶层设计，依据“新规划”实施信息化工程总体架构信息展现应用集成统一管控应用发电板块专业应用煤炭板块专业应用科技环保专业应用物流板块专业应用管理体系金融专应用安全体系数据中心数据交换基础设施技术体系体系内涵管理体系信息展现统一身份认证企业门户视频监控移动作业安全体系应用集成业务流程管理企业服务总线统一管控与经营类应用决策分析与运营监控应用经济运营生产指挥调度决策管理分析……定位企业资源管理规划计划管理基建管理应用国电电子商务协同办公综合管理应用安全管理发电板块专业应用煤炭板块专业应用科环板块专业应用金融板块专业应用物流板块专业应用发电生产管理应用煤炭产运销管理应用科环生产制造应用EPC工程管理应用金融管控应用投资管理应用风险管理应用金融服务应用供应链管理应用组织营销管理应用燃料管理应用煤炭综合调度应用安全技术水电流域管理应用风电分析与控制职能板块个性应用板块个性应用板块个性应用板块个性应用板块个性应用生产监控应用矿山自动化应用研发管理应用保险交易应用进出口贸易管理应用其他发电个性应用其他煤炭个性应用其他科环个性应用其他金融个性应用其他物流个性应用安全防护管理数据中心结构化数据管理数据资源管理非结构化数据管理实时数据管理数据交换数据交换平台基础设施信息网络数据机房容灾备份技术体系技术标准技术研究实验环境特点：全业务、全层级、全过程覆盖按集团三级管控要求，通过对集团五大产业板块业务梳理，划分集团三级单位的业务管理框架。集本团部规划计划战略管理规划管理综合计划投资管理项目前期管理项目后评价同业对标综合绩效产业管理煤化管控财务管理资产管理预算管理资金管理核算管理成本费用组织管理人力资源管理绩效管理人事管理薪酬管理人才评价工程建设计划管理关键项目管理工程招标供应商管理综合管控分析燃料管理计划管理综合管控分析科综管控金融管控产权管理社保管理培训发展安全生产计划管理生产监测安全监督综合管控分析市场营销计划管理电力交易综合管控分析人资管控分析综合管理协同办公档案管理行政事务党政工团审计管理纪检监察法律事务管理国际业务科技管理财务管控分析管理物资招投标管理供应商管理规划计划发电板块煤炭科技环保金融物流板块规划管理综合计划投资管理项目前期管理项目后评价同业对标综合绩效综合管理协同办公档案管理行政事务党政工团审计管理纪检监察法律事务管理科技管理二级单位财务管理资产管理资金管理预算管理核算管理成本费用财务管控分析人资管理组织管理人事管理薪酬管理绩效管理社保管理培训发展人才评价人资管控分析工程建设计划管理关键项目管理工程招标供应商管理综合管控分析产品管理研发管理采购管理计划管理服务渠道客户管理客户信息股权管理资本运作投资管理收益管理风险管理经营风险物资需求物流管理采购管理物流配送生产管理计划管理综合管控分析燃料管理水情管理水量管理风力管理风力分析符合预测勘探管理勘探策略销售管理客户管理渠道管理煤价管理EPC工程项目管理技术管理供应商管理营销管理订单管理招投标管理生产监测市场营销电力交易计划管理矿产资源管理设计管理进度管理质量管理股权分析股权收益股权维护监造管理产业管理风险管理产业管控支持管理合同管理综合管控分析安全监督供应管理储量管理安全监测HSE管理客户管理收款管理财务风险投资风险供应商管理客户管理电厂/基层单位计划管理工程建设生产管理计划管理勘探管理计划管理研发管理资金管理核心业务产业管理运行管理安全管理营销管理矿井建设开擦管理生产管理资产管理产品管理资本运作制造业管理监造管理HSE管理供应管理EPC工程项目管理供应管理客户管理风险管理经贸管理创新交易管理综合管理燃料管理水情管理绩效人资管理评价财务管理成本绩效人资管理评价核算财务管理成本绩效人资管理评价核算财务管理成本绩效人资管理评价核算财务管理成本绩效人资管理评价核算财务管理成本需求物资管理库存物资管理核算物资管理物资管理物资管理需求库存综合管理需求库存综合管理需求库存综合管理需求库存综合管理特点：统一管控应用支撑统一业务共享应用、集中管控和产业协同通过统一管控应用，为集团各层级、各业务领域提供统一、标准、横向跨越多个业务板块或业务条线、纵向跨越集团三级管控体系的应用系统，支持集团管控与经营。支撑：企业组织管控、战略管控、产业协同、双提升生产经营和关键绩效对标管理。全集团公有管控分析功能经营管理功能全集团公有经济运营分析企业资源管控分析基建管控分析燃料管控分析生产运营分析营销分析产业管控分析企业运营监控……财务管理人力资源管理物资管理招投标管理规划计划管理工程建设管理综合管理协同办公管理勘探管理生产计划管理检修维护发电板块共有功能运行管理设备管理技术管理资金管理招投标管理矿井管理运行监测安全管理应急营销管理采购管理股权管理电子商务开采管理风电新能源设备管理生产管理资本管理物资管理设备管理两票管理水电设备管理制造管理金融管控物流管理井下作业管理火电设备管理水电检修管理风电新能源检修管理风险管理供应商管理供应管理火电检修管理两票管理两票管理营销管理投资管理客户管理燃料管理移民管理调度控制管理资产管理产品管理销售管理运输管理燃料库存水情分析风力分析销售管理技术管理流域调度负荷预测EPC总包管理客户管理配送管理煤炭板块功能火电功能水电功能风电与新能源功能科技环保板块功能金融板块功能物流板块功能矿井监测厂内设备运行监测生产运行监测厂内设备运行监测研发管理核心交易酒店管理……………………………………个性（系统）功能火电个性（系统）功能水电个性（系统）功能风电新能源个性（系统）功能个性（系统）功能个性（系统）功能个性（系统）功能风电新能源个性（系统）功能提升财务价值创造能力和相关产业系统初步建设。“西电东送，北电南送”作为经营管理中心、投资中心和利润中心。•煤炭市场：价格仍有上涨空间，发电成本上升。重点项目：燃料智能化建设从全球视野看集团信息化发展水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高2002200620082014发挥信息化作用支撑企业发展•资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资为集团数据灾备中心、机房建设提供了软硬件平台集中、按需部署能集中部署，各板块共享专业应用在一定条件下可采用集中加分布式部署方式。控制，可有效落实、固化企业管控体系，规范化企业管理。特点：五大板块应用五大板块专业应用分为专业共享应用和专业个性化应用。通过五大板块专业应用支撑板块专业业务的专业化、精细化管理。全集团公有管控分析功能经营管理功能全集团公有经济运营分析企业资源管控分析基建管控分析燃料管控分析生产运营分析营销分析产业管控分析企业运营监控……财务管理人力资源管理物资管理招投标管理规划计划管理工程建设管理综合管理协同办公管理勘探管理发电板块共有功能技术管理资金管理生产计划管理检修维护运行管理设备管理招投标管理矿井管理运行监测安全管理应急营销管理采购管理股权管理电子商务开采管理生产管理资本管理物资管理设备管理两票管理水电设备管理风电新能源设备管理金融管控物流管理井下作业管理火电设备管理水电检修管理风电新能源检修管理制造管理风险管理供应商管理供应管理火电检修管理两票管理两票管理营销管理投资管理客户管理燃料管理移民管理调度控制管理资产管理产品管理销售管理运输管理燃料库存水情分析风力分析销售管理技术管理流域调度负荷预测EPC总包管理客户管理配送管理煤炭板块功能火电功能水电功能风电与新能源功能科技环保板块功能金融板块功能物流板块功能矿井监测厂内设备运行监测生产运行监测厂内设备运行监测研发管理核心交易酒店管理……………………………………个性（系统）功能火电个性（系统）功能水电个性（系统）功能风电新能源个性（系统）功能个性（系统）功能个性（系统）功能个性（系统）功能特点：板块集中管理体系信息展现统一身份认证企业门户视频监控移动作业安全体系应用集成业务流程管理企业服务总线经济运营生产指挥调度决策管理分析……定位统一管控与经营类应用决策分析与运营监控应用企业资源管理规划计划管理集团总部统一管控应用基建管理应用国电电子商务协同办公综合管理应用安全管理发电板块专业应用煤炭板块专业应用科环板块专业应用金融板块专业应用物流板块专业应用供应链管理应用发电生产管理应用煤炭产运销管理应用科环生产制造应用EPC工程管理应用金融管控应用投资管理应用风险管理应用组织营销管理应用燃料管理应用煤炭综合调度应用安全技术水电流域管理应用电力板块煤炭板块集中应用科环板块集中应用金融板块金融服务应用集中应用物流板块集中应用集中应用风电分析与控制职能板块个性应用板块个性应用板块个性应用板块个性应用板块个性应用生产监控应用矿山自动化应用研发管理应用保险交易应用进出口贸易管理应用其他发电个性应用其他煤炭个性应用其他科环个性应用其他金融个性应用其他物流个性应用安全防护管理数据中心结构化数据管理数据资源管理非结构化数据管理实时数据管理数据交换数据交换平台基础设施信息网络数据机房容灾备份技术体系技术标准技术研究实验环境经营、关键绩效的对标分析，及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局发挥信息化作用支撑企业发展•资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资终分散的应用能够合并为集中的应用，这就要求集团对支撑企业战略管控、产业协调。切相关的系统原则在属地部署。新常态下，集团产业发展要求•电力供应：产能过剩问题突出，发电利用小时下降随着集团发展产业从单一发展到多元综合发展从注重规模发展到注重质量和效益加快推进信息化建设步伐，加大信息化建设投入，加强信息化建设管理，建设特点：融合新技术，搭建未来企业的信息架构新技术的广泛应用，将能够促进信息化更好地支撑企业战略发展的需要，有效提升企业的创新能力：通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源，包括基础设施服务、平台服务和应用服务。为集团数据灾备中心、机房建设提供了软硬件平台集中、按需部署能力，为集团的集中管控、分析应用提供了平台能力。云计算为电力、煤炭生产，燃料一体化无人值守的设备与信息化融合提供了智能化支撑，提升了生产自动化、精细化管理的水平。物联网为高并发、海量数据即时分析提供了技术能力，可支撑传统企业的生产经营决策分析，也可支撑为电力生产实时数据提供了即时分析，提升了面向设备监测实时数据、市场竞争即时数据分析能力。大数据将手机与自动识别技术，全球卫星定位系统等多种技术手段相结合，实现移动中的设备定位和数据采集。能够通过无线通信等手段将后台企业信息发布到移动设备，可实现现场业务巡检、设备监测等业务的移动作业和移动办公，进一步提升工作效率。移动互联特点：统一管控类应用和板块共享应用原则上集中部署•统一管控与经营类应用以及板块共享专业应用原则上.统一管控与经营类应用原则集中集中部署，各板块共享专业应用在一定条件下可采用集中加分布式部署方式。集团本部部署板块专业应用•集中的原则上，部分应用可分散部署，需分布部署的应1）业务规范尚未统一；2用需满足以下条件：宽等基础设施难以满足集中部署要求；3）企业有较大的个性化业务管理需求。）网络带板块共享应用适当分散•随着网络条件、技术条件能解决分散的条件限制后，最终分散的应用能够合并为集中的应用，这就要求集团对分散部署的应用加强管控。•个性应用在应用所属单位属地部署，与生产过程控制密切相关的系统原则在属地部署。所属单位本地部署板块个性应用•未来所有共享应用部署在国电云上，由国电云为集团各层级提供信息服务，增强服务性能，提高资源利用率。云为支撑落地规划，实施工程,GD1153总体架构四大类、四十九个项目信息展现应用集成发电块板专业应用煤统一管控应用科块板炭专应业用物流板块专业应用理管体系环技保专业应金融专应用全安系体数据中心用数据交换基础设施技术体系1：基础类1：管控类5：板块专业类3：综合类数据容灾备份….中心财共享中心大运维安全生产调度电子商务中心电力营销中心网银燃料智能化智慧大渡河智慧矿山重点项目：数据容灾备份中心建设数据、容灾备份中心建设：建设3000平米数据、容灾备份中心，采用A级机房标准，建设高效、节能、模块化数据灾备中心。云计算技术，提供硬件虚拟化服务、软件系统服务、应用服务。支撑全集团信息系统建设。重点项目：财务共享中心建设财务共享中心建设：支撑集团财务管理体系整体转型升级，实现财务由核算到价值创造，由分散到集中的变革，支撑战略财务、业务财务和共享财务全方位管理，全面提升财务规范化、专业化管理能力，提升财务价值创造能力和管控水平。全面预算管控业务整合，共享财务职能，专业化分工，标准化作业。财务服务质量提升由管理型财务向价值创造性财务转变，提升专业化财务服务质量。核算集中管理财务集中运营支持业务快速发展提高效率成本降低资金集中管理数据平台集中通过共享服务实现数据集中管理，提供即时准确财务信息，提升财务管控和风险防范能力。资源整合，流程优化，专业信息平台支撑，提高效率降低成本。加强管控防范风险标准规范科学提升成本降低风险防控决策分析服务水平财务改革引领集团改革重点项目：生产指挥中心建设生产中心指挥建设：可视化生产监控管理，实现安全、可靠、经济运行。经营分析展示平台应急指挥管理平台

财务利润分析燃料价格走势生产经营情况在建项目进展

应急预案危险源管理应急资源管理应急演练管理应急指挥…生产监控管理平台

KPI指标分析…综合管理平台

远程视频监控生产状态实时