班组管理考核细则_第1页
班组管理考核细则_第2页
班组管理考核细则_第3页
班组管理考核细则_第4页
班组管理考核细则_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组管理考评细则1.目为深入加强企业管理,对职员进行客观、公正评价,激励和促进全体职员认真推行岗位职责,充足发挥职员主动性和发明性,提升工作效率和工作质量,结合企业绩效考评措施,特制订本细则。2.考评标准及适用范围2.1考评标准:采取满分100分制,本着客观、公开、公平、公正标准进行;2.2适用范围:全体职员。3.考评内容及措施3.1考评内容3.1.1工作绩效工作绩效指是职员在岗期间实际完成工作结果和效率,关键从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3.1.2工作态度工作态度指是职员在完成工作任务过程中所表现出工作主动性、热情、责任感等,关键从纪律性、协调性、主动性、责任感等方面进行衡量。3.1.3职业纪律职业纪律是职员在从业过程中必需遵守从业规则和程序,它是确保职员实施职务、推行职责、完成自己负担工作任务行为规则。3.1.4安全文明生产安全文明生产是指职员在完成工作任务过程中严格遵守各项规程制度,克服不安全原因,预防伤亡事故发生,使生产工作在保障安全前提下顺利进行,同时在生产过程中做到文明礼貌,对所管辖区域保持洁净、整齐、卫生。4.考评结果应用4.1月度考评得分将作为职员每个月绩效奖发放依据。4.2月度得分累计将作为年度考评,发放年底奖、优异评选、岗位晋升、转正定级等依据。5.考评细则5.1凡有下列情况之一者,每人次扣1分。5.2凡有下列情况之一者,每人次扣3分。5.3凡有下列情况之一者,每人次扣5分。5.4凡有下列情况之一者,每人次扣8分。5.5凡有下

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论