现场施工设备管理制度

现场施工设备管理制度一、总则1.目的为加强现场施工设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率，保障施工生产的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有现场施工设备的购置、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善现场施工设备管理制度，并监督执行。参与设备的选型、采购、租赁等工作，负责设备的验收、入账、建档等管理工作。组织设备的定期检查、维护保养、维修改造等工作，协调解决设备管理中的问题。负责设备操作人员的培训、考核和资格认证工作。建立设备管理台账，定期统计设备的运行状况、维修费用等信息，为设备管理决策提供依据。项目管理部门负责施工现场设备的合理调配和使用，确保设备满足施工生产需要。协助设备管理部门做好设备的安装、调试、验收等工作，负责设备在施工现场的日常管理。监督设备操作人员按照操作规程进行操作，及时反馈设备运行中出现的问题。配合设备管理部门进行设备的维护保养、维修改造等工作，提供必要的协助和支持。设备操作人员严格按照操作规程操作设备，确保设备的安全运行。负责设备的日常检查、清洁、润滑等保养工作，及时发现并报告设备故障。配合设备维修人员进行设备的维修和调试工作，提供设备运行情况的相关信息。参加设备管理部门组织的培训和考核，不断提高操作技能和设备管理水平。

二、设备的购置与租赁1.设备购置计划项目管理部门根据施工生产需要，提前编制设备购置计划，明确设备的名称、规格型号、数量、购置时间等信息。设备购置计划应经项目技术负责人审核，项目经理批准后报设备管理部门。设备管理部门汇总各项目的设备购置计划，结合公司设备现状和发展规划，编制公司年度设备购置计划，报公司领导审批。2.设备选型设备管理部门根据公司年度设备购置计划，组织相关人员进行设备选型。选型应综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保所选设备满足施工生产要求。在选型过程中，应充分征求项目管理部门、技术部门和设备操作人员的意见，必要时可进行实地考察和试用。3.设备采购设备管理部门根据批准的设备购置计划和选型结果，按照公司采购管理规定进行设备采购。采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。采购人员应严格按照采购合同的要求，跟踪设备的生产进度和交货情况，确保设备按时、按质、按量到货。4.设备租赁当项目施工生产需要临时使用某些设备，且购置成本较高或使用频率较低时，可考虑设备租赁。项目管理部门应提前向设备管理部门提出设备租赁申请，说明租赁设备的名称、规格型号、数量、租赁时间等信息。设备管理部门根据项目需求，通过市场调研，选择合适的设备租赁单位，签订设备租赁合同。租赁合同应明确租赁设备的名称、规格型号、数量、租赁期限、租金计算方式、租赁费用支付方式、设备维修保养责任等条款。设备租赁单位应按照租赁合同的要求，按时提供租赁设备，并负责设备的安装、调试、维修保养等工作。项目管理部门应安排专人对租赁设备进行验收和日常管理，确保设备的正常使用。

三、设备的安装与调试1.安装准备设备到货前，项目管理部门应根据设备安装说明书和施工现场实际情况，做好设备安装场地的清理、基础施工等准备工作。设备管理部门应组织相关人员对设备进行开箱检查，核对设备的名称、规格型号、数量、随机附件等是否与合同一致，检查设备外观是否有损坏。如发现问题，应及时与供应商联系解决。2.设备安装设备安装应按照设备安装说明书的要求进行，由具有相应资质的安装单位或专业人员进行操作。安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保安装质量和人员安全。设备安装完成后，安装单位应进行自检，自检合格后报项目管理部门和设备管理部门进行验收。验收内容包括设备的安装质量、运行状况、安全性能等。验收合格后方可投入使用。3.设备调试设备调试由设备管理部门组织，安装单位或设备供应商的技术人员负责实施。调试过程中，应按照设备调试大纲的要求，对设备的各项性能指标进行测试和调整，确保设备达到最佳运行状态。设备调试完成后，应填写设备调试记录，经调试人员和验收人员签字确认后存档。

四、设备的使用与维护1.设备操作规程设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，制定设备操作规程。操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项等内容。设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。在操作过程中，如发现设备运行异常或出现故障，应立即停机，并及时报告项目管理部门和设备管理部门。2.设备日常维护保养设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。日常维护保养应按照设备维护保养手册的要求进行，确保设备处于良好的运行状态。设备管理部门应定期对设备的日常维护保养情况进行检查，对维护保养不到位的操作人员进行督促和指导。3.设备定期维护保养设备管理部门应制定设备定期维护保养计划，明确设备定期维护保养的时间间隔、内容和要求。定期维护保养工作应由专业维修人员或设备供应商的技术人员进行。定期维护保养完成后，应填写设备定期维护保养记录，经维护保养人员和验收人员签字确认后存档。设备管理部门应根据定期维护保养记录，分析设备的运行状况，及时发现并解决设备存在的问题。4.设备故障维修设备出现故障时，设备操作人员应及时报告项目管理部门和设备管理部门。设备管理部门应组织维修人员对故障进行诊断和排除。对于一般性故障，维修人员应在现场及时修复；对于较为复杂的故障，维修人员应制定维修方案，经设备管理部门批准后进行维修。维修完成后，应填写设备维修记录，详细记录故障现象、维修过程和维修结果。设备维修所需的备件应及时采购，确保维修工作的顺利进行。对于因设备故障影响施工生产的情况，设备管理部门应及时协调解决，尽量减少对施工进度的影响。

五、设备的安全管理1.安全管理制度设备管理部门应建立健全设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责、措施和要求。设备操作人员必须经过安全培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。在操作设备前，操作人员应熟悉设备的性能特点和安全操作规程，检查设备的安全装置是否齐全有效。2.安全检查设备管理部门应定期组织设备安全检查，检查内容包括设备的安全装置、防护设施、电气系统、制动系统等。安全检查应填写检查记录，对发现的安全隐患应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。项目管理部门应在每天施工前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。设备操作人员应在每班操作前对设备进行安全检查，发现问题及时处理。3.安全教育培训设备管理部门应定期组织设备操作人员进行安全教育培训，培训内容包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。通过安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。在新设备投入使用前，设备管理部门应组织操作人员进行专门的培训，使其熟悉设备的性能特点和操作方法。4.应急管理设备管理部门应制定设备安全应急预案，明确设备突发安全事故的应急处置程序和措施。应急预案应定期进行演练，确保相关人员熟悉应急处置流程。设备发生安全事故时，操作人员应立即停机，采取必要的应急措施，保护现场，并及时报告项目管理部门和设备管理部门。设备管理部门应按照应急预案的要求，组织相关人员进行救援和事故调查处理。

六、设备的资产管理1.设备台账设备管理部门应建立设备台账，详细记录设备的名称、规格型号、购置时间、购置价格、使用部门、使用状况、维修记录等信息。设备台账应定期更新，确保账物相符。设备台账应采用电子化管理，便于查询和统计分析。设备管理部门应定期对设备台账进行备份，防止数据丢失。2.设备档案设备管理部门应为每台设备建立档案，档案内容包括设备的购置合同、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、安全检查记录、事故处理记录等。设备档案应妥善保管，以便查阅和追溯。设备档案应按照设备类别和使用部门进行分类存放，便于管理和查找。设备管理部门应定期对设备档案进行整理和归档，确保档案的完整性和规范性。3.设备盘点设备管理部门应定期组织设备盘点，盘点内容包括设备的数量、规格型号、使用状况等。盘点应填写盘点记录，对盘盈、盘亏的设备应查明原因，及时进行处理。每年年底，设备管理部门应进行一次全面的设备盘点，编制设备盘点报告，报公司领导审批。通过设备盘点，核实设备资产的真实性和完整性，加强设备资产管理。

七、设备的改造与报废1.设备改造随着施工技术的发展和施工生产的需要，对现有设备进行技术改造，以提高设备的性能和使用效率。设备改造应在充分论证的基础上进行，由设备管理部门组织相关人员编制设备改造方案。设备改造方案应包括改造的目的、内容、技术要求、改造费用预算等。改造方案经公司领导批准后实施。设备改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。2.设备报废设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。严重损坏，无法修复或修复费用过高，不经济的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的。技术改造后性能仍不能满足施工生产要求的。设备报废由设备使用部门提出申请，填写设备报废申请表，详细说明设备报废的原因、现状等情况。设备管理部门组织相关人员进行鉴定，提出鉴定意见。经