领导责任追究制度

领导责任追究制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范领导干部行为，强化领导责任意识，确保公司各项工作目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导干部，包括公司高层管理人员、中层管理人员以及其他承担领导职责的人员。

（三）基本原则1.实事求是原则：以客观事实为依据，准确认定领导干部的责任。2.权责一致原则：领导干部的职责与权力相对应，谁决策、谁负责，谁主管、谁负责。3.教育与惩戒相结合原则：通过责任追究，达到教育领导干部、改进工作的目的。4.过错与责任相适应原则：根据领导干部过错的性质、情节和危害程度，确定相应的责任追究方式。

二、责任追究的情形

（一）决策失误责任1.未经充分调研、论证，盲目决策，导致公司重大经济损失或不良社会影响的。2.决策过程中违反法律法规、公司章程或其他相关规定，给公司造成损失的。3.决策时未考虑风险因素，导致决策执行后出现严重后果的。

（二）管理不善责任1.对下属管理不力，导致下属违规违纪行为频发，给公司造成损失或不良影响的。2.未能有效组织实施公司各项规章制度，导致工作秩序混乱的。3.在安全生产、环境保护等方面管理不到位，发生重大事故或事件的。

（三）执行不力责任1.对上级决策部署、工作安排敷衍塞责，不认真贯彻执行，影响公司整体工作推进的。2.在执行过程中擅自变更、调整工作任务或标准，导致工作出现偏差或失误的。3.对公司交办的重要工作任务拖延不办，贻误时机的。

（四）监督失职责任1.对职责范围内的工作监督检查不到位，未能及时发现问题或发现问题后未及时采取措施纠正的。2.对下属的违规行为包庇纵容，不进行严肃处理的。3.对重要岗位人员的任用、考核等监督不力，导致出现用人不当或人员违规违纪行为的。

（五）廉洁自律责任1.利用职务之便，为本人或他人谋取私利，收受礼品礼金、回扣、好处费等的。2.违规从事营利性活动，与公司发生不正当经济往来的。3.在公司物资采购、工程招投标等活动中，违反廉洁自律规定的。

三、责任追究的方式

（一）批评教育对情节较轻、造成影响较小的领导干部，给予批评教育，责令作出书面检查。

（二）诫勉谈话对情节较重、但尚未达到纪律处分程度的领导干部，进行诫勉谈话，提出限期整改要求。

（三）通报批评在公司内部进行通报批评，公开指出领导干部存在的问题，督促其改进。

（四）经济处罚根据责任大小，扣减领导干部一定比例的绩效奖金或薪酬。

（五）组织调整1.责令辞职：对不适宜担任现职的领导干部，责令其辞去领导职务。2.免职：对因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响的领导干部，予以免职。3.降职：对因工作失误等原因，不适宜继续担任原职务的领导干部，降低职务使用。

（六）党纪政纪处分对违反党纪政纪的领导干部，按照有关规定给予党纪政纪处分。构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

四、责任追究的程序

（一）线索受理1.公司内部审计、监察部门在工作中发现领导干部存在应当追究责任的线索，应及时受理。2.员工举报领导干部存在违规违纪行为，经调查核实后符合责任追究条件的，予以受理。3.上级领导交办的涉及领导干部责任追究的事项，应按照要求及时受理。

（二）调查核实1.成立专门的调查组，负责对责任追究线索进行调查核实。调查组成员应不少于三人，且与被调查对象无利害关系。2.调查组应通过查阅文件资料、个别谈话、实地考察等方式，全面收集证据，查明事实真相。3.在调查过程中，应听取被调查对象的陈述和申辩，保障其合法权益。

（三）责任认定1.调查组根据调查核实的情况，依据本制度的规定，对领导干部的责任进行认定。2.责任认定应明确责任主体、责任性质、责任程度等内容。3.责任认定结果应形成书面报告，经调查组全体成员签字确认后，报公司相关领导审批。

（四）责任追究决定1.根据责任认定结果，公司按照管理权限作出责任追究决定。2.责任追究决定应以书面形式送达被追究责任的领导干部，告知其责任追究的事实、依据、方式和期限等内容。3.被追究责任的领导干部对责任追究决定不服的，可在接到决定之日起一定期限内，向公司提出申诉。公司应在规定时间内进行复查，并作出复查决定。

（五）执行与监督1.责任追究决定作出后，相关部门应按照决定要求及时组织实施，确保责任追究措施落实到位。2.公司人力资源部门负责对受到责任追究的领导干部进行薪酬调整、岗位变动等相关人事处理。3.公司审计、监察部门负责对责任追究决定的执行情况进行监督检查，确保执行过程公正、透明。

五、附则

（一）解释权本制度由公司[具体部门]负责解释。

（二）修订与完善本制度将根据