项目监理部绩效考核管理办法

项目监理部绩效考核管理办法一、总则（一）目的为加强项目监理部的管理，提高监理工作质量和效率，确保监理目标的实现，建立科学合理的绩效考核体系，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司所属各项目监理部全体监理人员。

（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励监理人员积极工作，提高工作绩效，同时对不称职的人员进行约束和鞭策。4.动态管理原则：根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。

二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格执行工程质量验收标准，工程质量符合合同要求和相关规范规定，得1520分。发现并及时纠正一般质量问题，未造成质量事故，得1014分。因监理工作不力，导致出现质量问题或质量事故，酌情扣分。2.工程进度控制（15分）监理工作有效促进工程进度，工程实际进度与计划进度基本相符，得1015分。对工程进度延误及时采取措施进行协调和解决，得59分。因监理原因导致工程进度严重滞后，酌情扣分。3.工程投资控制（10分）严格控制工程计量和费用支付，工程费用未超合同预算，得810分。对工程变更和费用索赔进行有效审核和控制，得57分。因监理失误导致工程费用超支，酌情扣分。4.安全生产管理（5分）监理部严格履行安全生产监理职责，施工现场安全生产状况良好，得45分。发现安全隐患及时督促整改，未发生安全事故，得23分。因监理不力导致发生安全事故，酌情扣分。

（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）熟悉本专业监理业务知识，能够熟练运用相关规范和标准，得810分。具备一定的专业知识和技能，但在某些方面还需进一步提高，得57分。专业知识和技能不足，影响监理工作正常开展，酌情扣分。2.组织协调能力（8分）能够有效地组织协调参建各方关系，顺利推进监理工作，得68分。具备一定的组织协调能力，但在协调过程中存在一些问题，得35分。组织协调能力较差，影响监理工作效率，酌情扣分。3.沟通能力（6分）与建设单位、施工单位等沟通顺畅，信息传递及时准确，得56分。沟通基本正常，但有时存在信息不畅的情况，得34分。沟通能力不足，导致工作出现误解或延误，酌情扣分。4.问题解决能力（6分）能够及时发现并妥善解决监理工作中出现的各种问题，得56分。对一般性问题能够解决，但遇到复杂问题时处理能力有限，得34分。问题解决能力较差，经常依赖他人解决问题，酌情扣分。

（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对监理工作高度负责，认真履行职责，得68分。有一定的责任心，但有时存在敷衍了事的情况，得45分。责任心不强，工作中经常出现失误，酌情扣分。2.敬业精神（6分）工作积极主动，敬业爱岗，乐于奉献，得56分。工作态度较好，能够按时完成工作任务，得34分。敬业精神不足，工作积极性不高，酌情扣分。3.团队合作精神（6分）与监理部成员团结协作，相互支持，共同完成监理工作，得56分。能够与团队成员合作，但协作意识不够强，得34分。缺乏团队合作精神，影响团队整体工作效率，酌情扣分。

三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月由项目总监理工程师对监理人员进行一次考核评价，填写绩效考核表。2.不定期考核：公司领导或相关部门可根据工作需要，对项目监理部人员进行不定期考核。3.自我评价：监理人员每月进行一次自我评价，总结工作表现，查找存在的问题和不足。

（二）考核周期考核周期为自然月，每月5日前完成上月的绩效考核工作。

四、考核程序（一）个人自评监理人员按照考核内容和标准，对自己上月的工作表现进行自我评价，填写《项目监理部人员绩效考核自评表》，于每月1日前报项目总监理工程师。

（二）项目总监评价项目总监理工程师根据监理人员的日常工作表现、工作业绩、工作能力和工作态度等，对监理人员进行考核评价，填写《项目监理部人员绩效考核评价表》。考核评价结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。

（三）结果反馈项目总监理工程师将考核评价结果反馈给监理人员，与监理人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。

（四）结果汇总与上报项目总监理工程师将本月监理人员的绩效考核结果进行汇总，填写《项目监理部人员绩效考核汇总表》，于每月5日前报公司工程管理部。

五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的监理人员，绩效奖金系数为1.2。2.考核结果为良好的监理人员，绩效奖金系数为1.1。3.考核结果为合格的监理人员，绩效奖金系数为1.0。4.考核结果为不合格的监理人员，绩效奖金系数为0.8。

绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数

（二）岗位调整1.连续两个月考核结果为不合格的监理人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。2.考核结果优秀的监理人员，在同等条件下，优先考虑晋升或岗位调动。

（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足，公司将有针对性地组织培训，帮助其提高业务能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的监理人员，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、学术交流等。

六、附则（一）本办法由公司工程管理部负责解释。（二）本办法自发布之日起试行，如有未尽事宜，另行补充完善。

附件：1.《项目监理部人员绩效考核自评表》2.《项目监理部人员绩效考核评价表》3.《项目监理部人员绩效考核汇总表》

附件1：项目监理部人员绩效考核自评表

姓名：____________________岗位：____________________考核月份：________________

|考核项目|考核内容|自评得分||||||工作业绩|工程质量控制（20分）|||工程进度控制（15分）|||工程投资控制（10分）|||安全生产管理（5分）||工作能力|专业知识与技能（10分）|||组织协调能力（8分）|||沟通能力（6分）|||问题解决能力（6分）||工作态度|责任心（8分）|||敬业精神（6分）|||团队合作精神（6分）|

本月工作表现总结：

存在的问题及改进措施：

自评人签名：________________日期：________________

附件2：项目监理部人员绩效考核评价表

姓名：____________________岗位：____________________考核月份：________________

|考核项目|考核内容|评价得分||||||工作业绩|工程质量控制（20分）|||工程进度控制（15分）|||工程投资控制（10分）|||安全生产管理（5分）||工作能力|专业知识与技能（10分）|||组织协调能力（8分）|||沟通能力（6分）|||问题解决能力（6分）||工作态度|责任心（8分）|||敬业精神（6分）|||团队合作精神（6分）|

综合评价：优秀（90分及以上）良好（8089分）合格（6079分）不合格（60分以下）

评价意见：

项目总监理工程师签名：________________日期：________________

附件3：项目监理部人员绩效考核汇总表

项目名称：____________________考核月份：________________

|序号|姓名|岗位|工作业绩得分|工作能力得分|工作态度得分|综合得分|考核等级|绩效奖金系数||||||