燃气公司绩效考核表格大全

燃气公司绩效考核表格大全一、绩效考核概述燃气公司的绩效考核是确保公司高效运营、员工积极履行职责的重要管理手段。通过科学合理的绩效考核体系，能够激励员工提升工作绩效，促进公司整体目标的实现。绩效考核涵盖多个维度，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，通过具体的指标和标准进行量化评估。以下将详细介绍燃气公司绩效考核所涉及的各类表格。

二、员工绩效考核表

（一）个人基本信息|姓名|[员工姓名]|部门|[所在部门]|||||||岗位|[具体岗位]|入职时间|[入职日期]|

（二）考核周期[考核时间段，如20XX年X月20XX年X月]

（三）考核指标及权重

1.工作业绩（60%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||业务指标完成情况|燃气销售量|20%|实际销售量达到目标销售量的100%及以上得1620分；达到90%99%得1215分；达到80%89%得811分；低于80%得07分。|||客户满意度|20%|通过客户调查，满意度达到90%及以上得1620分；达到80%89%得1215分；达到70%79%得811分；低于70%得07分。|||安全事故发生率|20%|无安全事故得1620分；发生轻微安全事故12次得1215分；发生一般安全事故1次得811分；发生重大安全事故得07分。|

2.工作能力（30%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||专业技能|燃气知识掌握程度|10%|对燃气相关知识掌握全面、深入，能熟练解决工作中遇到的专业问题得810分；掌握基本燃气知识，能处理常见问题得67分；对燃气知识了解较少，解决问题能力一般得45分；掌握程度较差得03分。|||设备操作熟练度|10%|设备操作熟练，无违规操作，能快速准确完成任务得810分；操作较熟练，偶尔出现小失误得67分；操作不太熟练，存在一定失误得45分；操作不熟练，经常出现失误得03分。||沟通协调能力|与同事协作效果|5%|与同事协作良好，主动沟通，能有效解决协作中的问题得45分；协作较好，能与同事正常沟通，偶尔出现协作不畅得3分；协作一般，沟通较少，存在协作问题得2分；协作较差，经常影响工作进展得01分。|||与客户沟通效果|5%|与客户沟通顺畅，能及时准确解答客户疑问，客户反馈良好得45分；沟通较顺畅，基本能满足客户需求得3分；沟通存在一定障碍，客户满意度一般得2分；沟通效果差，客户投诉较多得01分。|

3.工作态度（10%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||工作积极性|主动承担工作任务情况|5%|主动承担大量额外工作任务，积极推动工作进展得45分；能主动承担一些工作任务，工作态度较积极得3分；工作任务安排后才行动，积极性一般得2分；被动应付工作任务得01分。||责任心|工作失误情况|5%|工作认真负责，极少出现失误得45分；偶尔出现小失误，但能及时纠正得3分；出现一些失误，对工作有一定影响得2分；经常出现失误，严重影响工作得得01分。|

（四）考核评分记录|考核项目|考核指标|自评得分|上级评分|同事评分|综合得分|||||||||工作业绩|燃气销售量|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|||客户满意度|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|||安全事故发生率|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]||工作能力|专业技能|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|||设备操作熟练度|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|||与同事协作效果|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|||与客户沟通效果|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]||工作态度|工作积极性|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|||责任心|[自评分数]|[上级分数]|[同事分数]|[综合分数]|

（五）考核结果及应用|考核结果|等级|绩效奖金调整系数|培训与发展建议|||||||90分及以上|优秀|1.5|提供晋升机会，安排高级专业培训课程。||8089分|良好|1.2|给予内部表扬，安排针对性培训提升短板。||6079分|合格|1.0|进行绩效面谈，制定改进计划，安排基础培训。||60分以下|不合格|0.5|给予警告，若连续两次不合格考虑辞退，安排专项辅导培训。|

三、部门绩效考核表

（一）部门基本信息|部门名称|[部门名称]|部门负责人|[负责人姓名]||||||

（二）考核周期[考核时间段，如20XX年X月20XX年X月]

（三）考核指标及权重

1.部门业绩（50%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||燃气业务指标完成情况|燃气销售总量|20%|实际销售总量达到目标总量的100%及以上得1620分；达到90%99%得1215分；达到80%89%得811分；低于80%得07分。|||新客户开发数量|15%|新客户开发数量达到目标数量的100%及以上得1215分；达到90%99%得911分；达到80%89%得68分；低于80%得05分。|||市场占有率提升|15%|市场占有率较上一周期提升5%及以上得1215分；提升3%4.9%得911分；提升1%2.9%得68分；无提升或下降得05分。|

2.内部管理（30%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||团队协作|部门内员工协作满意度|10%|通过内部调查，满意度达到90%及以上得810分；达到80%89%得67分；达到70%79%得45分；低于70%得03分。|||跨部门协作效果|10%|跨部门协作良好，无重大协作问题，能有效推动工作进展得810分；协作较好，偶尔出现协作不畅得67分；协作一般，存在一些协作问题得45分；协作较差，严重影响工作得03分。||制度执行|各项规章制度执行情况|10%|严格执行各项规章制度，无违规违纪现象得810分；基本执行规章制度，偶尔出现轻微违规得67分；存在一些违规现象得45分；违规情况较多得03分。|

3.安全管理（15%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||安全事故情况|部门管辖范围内安全事故发生率|10%|无安全事故得810分；发生轻微安全事故12次得67分；发生一般安全事故1次得45分；发生重大安全事故得03分。||安全措施落实|安全检查、隐患排查及整改情况|5%|安全检查、隐患排查工作到位，及时整改所有隐患得45分；基本落实安全措施，存在一些未及时整改隐患得3分；安全措施落实不到位，隐患较多得2分；安全措施严重缺失得01分。|

4.创新与发展（5%）|考核项目|考核指标|权重|评分标准|||||||创新举措|提出并实施具有创新性的工作举措或项目数量|3%|提出并成功实施3项及以上创新举措得23分；提出并实施2项创新举措得1.5分；提出并实施1项创新举措得1分；未提出创新举措得0分。||业务拓展建议|提出有价值的业务拓展建议数量及可行性|2%|提出3条及以上具有较高可行性的业务拓展建议得1.62分；提出2条有价值建议得1.21.5分；提出1条有价值建议得0.81分；未提出有价值建议得0分。|

（四）考核评分记录|考核项目|考核指标|自评得分|上级评分|其他部门评分|综合得分|||||||||部门业绩|燃气销售总量|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|||新客户开发数量|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|||市场占有率提升|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]||内部管理|团队协作|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|||跨部门协作效果|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|||制度执行|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]||安全管理|安全事故情况|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|||安全措施落实|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]||创新与发展|创新举措|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|||业务拓展建议|[自评分数]|[上级分数]|[其他部门分数]|[综合分数]|

（五）考核结果及应用|考核结果|等级|部门绩效奖金总额调整系数|部门发展激励措施|||||||90分及以上|优秀|1.5|给予部门集体奖励，增加部门预算用于团队建设和业务拓展，优先考虑部门提出的人员招聘需求。||8089分|良好|1.2|进行部门内部表彰，给予一定的培训资源支持，鼓励部门继续提升。||6079分|合格|1.0|与部门负责人进行绩效面谈，分析存在问题，制定改进计划，提供适度的指导和支持。||60分以下|不合格|0.5|对部门进行整顿，部门负责人需提交详细整改方案，暂停部分非关键业务活动，加强监督检查。|

四、专项工作绩效考核表（以燃气管道安装项目为例）

（一）项目基本信息|项目名称|[燃气管道安装项目名称]|项目负责人|[负责人姓名]|||||||项目地点|[具体地点]|项目周期|[开始日期结束日期]|

（二）考核指标及权重

1.项目进度（30%）|考核指标|权重|评分标准||||||按时完成率|20%|项目按时完成得1620分；提前5%及以上完成得1215分；提前1%4.9%完成得811分；延误1%5%得47分；延误5%以上得03分。||关键节点完成情况|10%|所有关键节点按时完成得810分；12个关键节点延误得67分；3个及以上关键节点延误得05分。|

2.项目质量（30%）|考核指标|权重|评分标准||||||工程质量验收合格率|20%|验收合格率达到100%得1620分；达到95%99%得1215分；达到90%94%得811分；低于90%得07分。||客户对工程质量满意度|10%|通过客户反馈，满意度达到90%及以上得810分；达到80%89%得67分；达到70%79%得45分；低于70%得03分。|

3.项目成本（20%）|考核指标|权重|评分标准||||||预算控制情况|15%|实际成本控制在预算范围内得1215分；超出预算5%以内得911分；超出预算5%10%得68分；超出预算10%以上得05分。||成本节约措施及效果|5%|采取有效成本节约措施且节约金额达到一定比例得45分；有成本节约措施但效果不明显得3分；未采取成本节约措施得02分。|

4.安全管理（15%）|考核指标|权重|评分标准||||||安全事故发生率|10%|无安全事故得1215分；发生轻微安全事故12次得911分；发生一般安全事故1次得68分；发生重大安全事故得05分。||安全制度执行情况|5%|严格执行安全制度，无违规操作得45分；基本执行安全制度，偶尔出现违规得3