水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度一、总则1.目的为了加强水电安装班组的管理，确保施工任务的顺利完成，保证工程质量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司水电安装班组全体成员。3.基本原则遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。坚持"安全第一、质量为本、效率优先"的原则。实行民主管理，充分发挥全体成员的积极性和创造性。

二、班组组织架构及职责1.班组长职责负责班组的全面管理工作，组织实施各项施工任务。安排班组人员的工作，合理调配劳动力资源。对施工质量、安全、进度等进行监督和检查，及时发现问题并解决。组织班组人员进行技术交底和培训，提高业务水平。协调与其他班组及相关部门的工作关系。负责班组的考勤管理和绩效考核工作。2.技术负责人职责熟悉施工图纸和规范，负责编制施工方案和技术措施。对班组人员进行技术交底，指导施工操作。解决施工中的技术难题，确保施工顺利进行。参与质量检查和验收工作，对质量问题提出整改意见。负责技术资料的收集、整理和归档工作。3.施工员职责根据施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备。组织现场施工，确保施工质量和安全。协调各工种之间的配合，解决施工中的协调问题。负责施工现场的文明施工管理。4.质量员职责负责施工质量的检查和监督，严格执行质量标准。对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改。参与质量验收工作，确保工程质量符合要求。5.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度和措施。对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。负责安全事故的调查和处理，及时上报相关情况。6.材料员职责负责施工材料的采购、供应和管理工作。确保材料的质量符合要求，数量准确无误。做好材料的验收、保管和发放工作，建立材料台账。对剩余材料进行妥善处理，降低成本。

三、考勤管理1.工作时间按照公司规定的作息时间执行，如有特殊情况需要调整，需提前通知班组长。迟到、早退一次，扣除当天工资的[X]%；旷工一次，扣除当天工资的[X]倍，并视情节轻重给予警告或辞退处理。2.请假制度员工请假需提前填写请假条，注明请假原因和天数，经班组长批准后交至项目部备案。病假需提供医院证明，事假原则上不得超过[X]天，特殊情况需经上级领导批准。请假期间的工资按照公司规定执行。3.加班管理因工作需要加班的，需提前填写加班申请表，经班组长批准后报项目部备案。加班工资按照国家规定和公司政策执行，原则上优先安排调休。

四、施工管理1.施工计划班组长根据项目部下达的施工任务，制定详细的施工计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工计划应具有可操作性和合理性，如有调整需及时通知相关人员。2.施工准备施工前应做好各项准备工作，包括施工图纸会审、技术交底、材料设备采购、施工场地清理等。施工人员应熟悉施工图纸和规范要求，掌握施工工艺和质量标准。3.施工过程控制严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。加强施工现场管理，做到文明施工、安全施工。做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等。施工过程中发现问题应及时整改，确保工程顺利进行。4.施工质量验收施工完成后，按照相关质量标准进行自检、互检和专检。自检合格后，向项目部提交验收申请，由项目部组织相关人员进行验收。对验收中提出的问题，应及时整改，直至验收合格。

五、质量管理1.质量目标确保水电安装工程质量达到国家现行质量验收规范的合格标准，争创优质工程。2.质量责任制建立质量管理责任制，明确各级人员的质量职责。班组长对本班组的施工质量负责，技术负责人负责技术指导和质量控制，施工员、质量员负责现场质量检查和监督。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，每道工序施工完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。做好质量交底工作，使施工人员熟悉质量标准和操作要求。加强原材料和构配件的质量控制，严格按照要求进行检验和试验，不合格的材料不得使用。定期组织质量检查和质量分析活动，及时发现和解决质量问题。4.质量奖惩制度对在质量管理工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。对违反质量管理规定，造成质量事故的个人和班组，视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处理。

六、安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的人身安全和财产安全。2.安全责任制建立安全管理责任制，明确各级人员的安全职责。班组长是本班组安全管理的第一责任人，负责组织实施安全管理工作。安全员负责施工现场的安全监督检查工作，及时发现和消除安全隐患。3.安全管理制度建立健全各项安全管理制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期进行安全检查，做到每日班前、班中、班后检查，每周进行一次全面检查，每月进行一次专项检查。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，限期整改。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。4.安全奖惩制度对在安全管理工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。对违反安全管理规定，发生安全事故的个人和班组，视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处理，并追究相关责任人的责任。

七、材料管理1.材料采购根据施工进度计划和实际需要，由材料员编制材料采购计划，经班组长审核后报项目部批准。材料采购应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，明确材料的规格、型号、数量、价格、交货时间等条款。2.材料验收材料到货后，材料员应及时组织验收，检查材料的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。对验收合格的材料，应办理入库手续，填写入库单；对验收不合格的材料，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。3.材料保管材料应分类存放，做好标识，确保材料的质量不受影响。加强材料仓库的管理，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。定期对材料进行盘点，做到账物相符。4.材料发放根据施工任务单，由施工员填写材料领用单，经班组长批准后到材料仓库领取材料。材料员应按照材料领用单发放材料，做好发放记录，确保材料的使用合理、规范。5.材料节约与回收加强施工人员的节约意识教育，鼓励合理使用材料，减少浪费。对施工过程中产生的可回收材料，如边角料、废旧管材等，应及时回收利用，降低成本。

八、设备管理1.设备购置与租赁根据施工需要，由班组长提出设备购置或租赁计划，经项目部审核后报公司批准。设备购置应选择质量可靠、性能优良的产品，签订购置合同；设备租赁应选择信誉良好、服务周到的租赁公司，签订租赁合同。2.设备验收与安装设备到货后，应及时组织验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。设备安装应按照安装说明书的要求进行，确保安装牢固、运行正常。3.设备使用与维护设备操作人员应经过培训，熟悉设备的性能和操作规程，持证上岗。加强设备的日常维护保养，定期进行检查、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修，填写设备维修记录。4.设备报废与处置对已达到报废条件的设备，应及时办理报废手续，经公司批准后进行处置。设备报废处置应按照相关规定进行，确保资产的合理利用和安全。

九、成本管理1.成本目标严格控制水电安装工程成本，降低工程造价，提高经济效益。2.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格执行成本预算制度，对各项费用进行监控和分析。合理安排施工人员和施工设备，提高劳动效率，降低人工成本和机械成本。加强材料管理，严格控制材料的采购成本和消耗，降低材料成本。做好成本核算工作，定期进行成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取措施加以解决。3.成本考核制度建立成本考核制度，对班组的成本控制情况进行考核。考核指标包括工程成本降低率、材料节约率、人工成本控制率等。对成本控制效果好的班组给予表彰和奖励，对成本控制不力的班组进行批评教育，并采取相应的措施加以改进。

十、绩效考核1.考核原则公平、公正、公开的原则。定量与定性相结合的原则。激励与约束相结合的原则。2.考核内容工作业绩：包括施工任务完成情况、工程质量、安全管理、成本控制等方面。工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队合作等方面。工作能力：包括业务水平、技术能力、沟通协调能力等方面。3.考核周期绩效考核每季度进行一次，每年进行一次年度综合考核。4.考核方法采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。5.考核结果应用考核结果与员