2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷B卷含答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

全真模拟考试试卷B卷含答案

一单选题（共80题）

1、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

2、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目

业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

3、在施工总承包的质量挖制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位

的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

【答案】D

4、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

5、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位

得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%〜60%

【答案】C

6、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，籽数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

7、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切

块的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

8、策划是一个（）的过程。

A动态

B.静态

C.论证

D.理论

【答案】A

9、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层

【答案】C

10、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

11、业主方承担项目的组织是（）O

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

12、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设

项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

13、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

【答案】D

14、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目

业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

15、所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，

包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息

管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

16、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

17、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,

对业主的质量控制有利

【答案】D

18、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将•包括进度、投资和（）三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D质量

【答案】D

19、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除「（）o

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位

【答案】C

20、组织存在的前提和基础是（）。

A颌导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】C

21、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是（）。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模武时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合车体

签订施工总承包管理协议：负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体匚程施工需要再进行

分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

【答案】A

22、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解i夬程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每•步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

23、下列不属于业主方的项目管理方式的是（）。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】A

24、建设项目信息管理的核心是（）。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】B

25、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出

信息的（）。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】D

26、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加

精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的（）。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】D

27、单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性

【答案】C

28、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个（）表示，一个这样的系统，由

若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划

【答案】A

29、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努

力。

A颌导

B.策划

C.控制

D组织

【答案】A

30、建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项匚程

D.投资目标

【答案】B

31、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现「人

员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

32、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

【答案】B

33、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

34、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）o

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

35、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】B

36、管理职能分工用表的形式反吠了项目管理班了内部（）对各项工作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

37、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管

部门直接进行工程管理，其目的是（）。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导I：作

【答案】A

38、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发

【答案】D

39、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

40、项目周期理论是对（）的概括和总结:，

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

41、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）0

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】B

42、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息

提供了详细的描述。这是职位分析的（）0

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

43、任何资源的分配都是以（）为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益

【答案】B

44、达成组织目标的必要保证是（）。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

45、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

46、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，共分配原则一般是设计单位

得到70%〜80%,则施」:单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%〜60%

【答案】C

47、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括（）。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

48、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

49、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

50、任用和分配工作职责属于人员作用的(

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】A

51、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

52、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

53、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、

项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】D

54、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在（〕签署

完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

55、国家档案局、原国家计委丁（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

56、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A廿划

B.分解

C静态

D动态

【答案】D

57、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申

明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门

【答案】D

58、进行建设项目的信息分类中，按项目管理匚作的任务分类不包括

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D进度控制

【答案】B

59、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相

应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D原则

【答案】A

60、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及

经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】C

61、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

62、价值匚程的目的是（），

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分听

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不

同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分折，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,

从而降低成本，提高效益

【答案】C

63、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与项目实施

的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

64、质量控制工作流程不包括（）o

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施匚工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

65、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原

属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

66、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项

活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。（）能通过有条不紊的匚作流程来避免上述现

象的发生，从而减少重复和浪费性的活动.

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

【答案】D

67、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()0

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】C

68、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划

【答案】A

69、任用和分配工作职责属于人员作用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D依据

【答案】A

70、业主方的项目管理方式不包括（

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业E方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

71、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同

地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

72、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

73、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程

设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.'F行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施匚总负责

【答案】B

74、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费

用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

75、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训|

【答案】B

76、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，，下列优点描述中有误的

是（）。

A.某个建设项目的规模太大，超出•个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形

式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有

特殊的专业技术

【答案】B

77、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

【答案】B

78、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

79、下列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作

【答案】B

80、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向（）方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

二多选题（共20题）

1、项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。

A.投资管理

B.进度管理

C.施工技术方案

D.风险管理和安全管理

E.资金使用计划

【答案】ABD

2、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计

【答案】ACD

3、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、

组织、指挥、协调和控制：代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标,

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位

【答案】ABCD

4、建设项目决策期的技术策划包括()c

A.技术方案分析和论证

B.融资方案

C.关键技术分析和论证

D.技术标准、规范的作用和制定

E.编制资金需求量计划

【答案】ACD

5、地方城建档案部门职责包括

A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的T程档案和有关资料

D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检杳有关城建档案法规的实施

E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对格交

的工程档案进行验收

【答案】CD

6、计划的作用主要体现在（）。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击

【答案】ACD

7、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有（）等几种类型。

A.业主方的项目管理

B.投资方的项目管理

C.施T方的项目管理

D.供货方的项目管理

E.项目总承包方的项目管理

【答案】ACD

8、采用设计总负责管理模式的特点是（）。

A.建设项目业主有设计分责

B.协调工作量大

C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责

D.减轻了业主的负担

E.影响施工的有效进行

【答案】ACD

9、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是（）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电匚程物资采购r.作流程

C.对立面施T.T.作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程

【答案】ABC

10、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是

A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断

B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程

C.可能通过知识的获取从而形成新的知识

D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识

E.是一种超前性的高智力的活动

【答案】BCD

11、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为（）。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统

【答案】ACD

12、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判