当代品牌的价值取向研究计划

当代品牌的价值取向研究计划编制人：[编制人姓名]

审核人：[审核人姓名]

批准人：[批准人姓名]

编制日期：[编制日期]

一、引言

随着社会经济的快速发展，品牌在市场竞争中的地位日益凸显。品牌的价值取向直接关系到企业的核心竞争力和社会影响力。本工作计划旨在深入探讨当代品牌的价值取向，为我国品牌建设理论支持和实践指导。通过系统研究，揭示品牌价值取向的内涵、特征及其在企业发展中的作用，为我国品牌战略制定有益参考。

二、工作目标与任务概述

1.主要目标：

a.明确当代品牌价值取向的定义和内涵。

b.分析品牌价值取向在企业发展中的重要性。

c.探讨品牌价值取向与消费者行为之间的关系。

d.提出提升品牌价值取向的策略和方法。

e.形成一套可操作的品牌价值取向评估体系。

2.关键任务：

a.文献综述：收集和整理国内外关于品牌价值取向的相关文献，为研究理论基础。

b.案例研究：选取具有代表性的国内外品牌案例，分析其价值取向的形成和发展过程。

c.调查分析：通过问卷调查、访谈等方式，收集消费者对品牌价值取向的认知和评价。

d.模型构建：基于研究数据和理论分析，构建品牌价值取向的评估模型。

e.评估体系设计：设计一套科学、全面的品牌价值取向评估体系，包括指标体系、评价方法和标准。

f.指导方案制定：根据评估结果，为不同类型的企业提升品牌价值取向的指导方案。

g.成果总结与推广：撰写研究报告，总结研究成果，并通过学术会议、媒体等渠道进行推广。

三、详细工作计划

1.任务分解：

a.文献综述

-子任务1：收集国内外品牌价值取向相关文献

-责任人：[文献收集负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：数据库访问权限、文献整理软件

-子任务2：整理和归纳文献中的关键理论和观点

-责任人：[文献整理负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：文献整理软件、会议记录工具

b.案例研究

-子任务1：选择国内外典型品牌案例

-责任人：[案例选择负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：市场调研数据、案例库

-子任务2：分析案例中的品牌价值取向

-责任人：[案例分析负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：案例分析软件、专家访谈

c.调查分析

-子任务1：设计消费者调查问卷

-责任人：[问卷设计负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：问卷设计软件、市场调研知识

-子任务2：实施问卷调查并收集数据

-责任人：[问卷实施负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：调查平台、数据分析软件

d.模型构建

-子任务1：确定品牌价值取向评估指标

-责任人：[指标确定负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：专家咨询、评估理论

-子任务2：开发评估模型

-责任人：[模型开发负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：统计软件、模型验证数据

e.评估体系设计

-子任务1：设计评估指标体系

-责任人：[指标体系设计负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：评估理论、专家意见

-子任务2：制定评价方法和标准

-责任人：[评价方法和标准制定负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：评价方法手册、标准制定工具

f.指导方案制定

-子任务1：根据评估结果制定提升方案

-责任人：[提升方案制定负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：评估报告、企业资源

g.成果总结与推广

-子任务1：撰写研究报告

-责任人：[研究报告撰写负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：研究数据、写作工具

-子任务2：举办学术会议和媒体推广

-责任人：[推广负责人]

-完成时间：[开始时间]至[时间]

-所需资源：会议场地、宣传材料

2.时间表：

-任务开始时间：[开始时间]

-任务时间：[时间]

-关键里程碑：[里程碑1时间]、[里程碑2时间]、[里程碑3时间]

3.资源分配：

-人力资源：分配给各个子任务的负责人及团队成员，包括专家顾问、数据分析师、市场调研员等。

-物力资源：办公设备、数据分析软件、会议设施等。

-财力资源：预算分配，包括项目费用、人员工资、差旅费用等。

-资源获取途径：内部资源调配、外部合作、市场采购等。

-资源分配方式：根据任务需求和优先级，合理分配资源，确保项目高效运转。

四、风险评估与应对措施

1.风险识别：

a.风险因素：文献收集不足

-影响程度：影响研究深度和广度，可能导致理论支持不足。

b.风险因素：案例选择不具代表性

-影响程度：影响研究结果的普适性，可能导致偏差。

c.风险因素：问卷调查样本量不足

-影响程度：影响数据可靠性和代表性，可能导致不可信。

d.风险因素：评估模型设计不合理

-影响程度：影响评估结果的准确性，可能导致误导性。

e.风险因素：资源分配不均

-影响程度：影响项目进度和质量，可能导致项目延期或质量下降。

2.应对措施：

a.风险因素：文献收集不足

-应对措施：扩大文献收集范围，包括未公开的学术资料和行业报告。

-责任人：[文献收集负责人]

-执行时间：[开始时间]至[时间]

b.风险因素：案例选择不具代表性

-应对措施：邀请行业专家参与案例选择，确保案例的多样性和代表性。

-责任人：[案例选择负责人]

-执行时间：[开始时间]至[时间]

c.风险因素：问卷调查样本量不足

-应对措施：扩大样本量，采用多渠道收集数据，确保样本的广泛性和随机性。

-责任人：[问卷实施负责人]

-执行时间：[开始时间]至[时间]

d.风险因素：评估模型设计不合理

-应对措施：邀请统计学专家参与模型设计，确保模型的科学性和有效性。

-责任人：[模型开发负责人]

-执行时间：[开始时间]至[时间]

e.风险因素：资源分配不均

-应对措施：定期评估资源分配情况，根据项目进展和需求进行调整。

-责任人：[资源分配负责人]

-执行时间：[开始时间]至[时间]

通过上述措施，确保风险得到有效控制，保障项目顺利进行。

五、监控与评估

1.监控机制：

a.定期会议

-会议频率：每周召开一次项目进度会议，每月召开一次项目评估会议。

-参与人员：项目负责人、关键任务负责人、团队成员、专家顾问。

-会议内容：汇报项目进展、讨论遇到的问题、调整资源分配、制定解决方案。

b.进度报告

-报告频率：每两周提交一次项目进度报告，包括关键任务的完成情况和下一阶段计划。

-报告内容：项目进度、任务完成情况、资源使用情况、风险监控和应对措施。

c.项目审计

-审计频率：每季度进行一次项目审计，确保项目按照既定计划执行。

-审计内容：项目流程、资源配置、风险管理、质量保证。

通过上述监控机制，确保项目按计划执行，及时发现并解决问题。

2.评估标准：

a.评估指标

-完成度：各任务完成的时间和质量是否符合计划要求。

-资源利用率：人力、物力、财力资源的合理分配和使用。

-风险控制：风险识别、评估和应对措施的有效性。

-数据质量：调查数据和评估结果的真实性、可靠性和准确性。

b.评估时间点

-项目启动阶段：评估项目计划的科学性和可行性。

-项目执行阶段：评估项目进度和资源分配情况。

-项目阶段：评估项目成果的质量和影响力。

c.评估方式

-内部评估：由项目团队和专家顾问进行评估。

-外部评估：邀请行业专家和第三方机构进行评估。

通过明确的评估标准和方式，确保评估结果的客观性和准确性，为项目的持续改进依据。

六、沟通与协作

1.沟通计划：

a.沟通对象

-项目团队内部：包括项目负责人、任务负责人、核心成员。

-专家顾问：包括行业专家、数据分析专家、市场调研专家。

-合作伙伴：包括数据方、资源合作方。

b.沟通内容

-项目进度：定期更新项目进度，包括已完成任务和待完成任务。

-风险预警：及时通报潜在风险和已识别风险的处理情况。

-资源需求：明确资源需求，包括人力、物力和财力。

-成果分享：分享研究成果和阶段性成果。

c.沟通方式

-定期会议：通过线上或线下会议进行沟通。

-电子邮件：用于日常沟通和信息传递。

-团队协作工具：利用项目管理软件、即时通讯工具等提高沟通效率。

d.沟通频率

-项目团队内部：每周至少一次团队会议，每日通过即时通讯工具保持沟通。

-专家顾问：每月至少一次专家咨询会议。

-合作伙伴：每季度至少一次合作协调会议。

2.协作机制：

a.协作方式

-明确责任分工：根据团队成员的专长和项目需求，合理分配任务。

-定期协调会议：定期召开跨部门或跨团队的协调会议，解决协作中出现的问题。

-资源共享平台：建立资源共享平台，方便团队成员获取所需资源。

b.责任分工

-项目负责人：负责整体项目规划、进度管理和沟通协调。

-任务负责人：负责各自任务的执行和团队管理。

-专家顾问：专业指导和咨询。

通过建立有效的沟通计划和协作机制，确保项目团队内部以及与外部合作伙伴之间的信息流通和协作效率，从而提高整个项目的工作效率和成果质量。

七、总结与展望

1.总结：

本工作计划旨在深入研究当代品牌的价值取向，通过文献综述、案例研究、调查分析等方法，构建一套科学、系统的品牌价值取向评估体系，为我国品牌建设理论支持和实践指导。在编制过程中，我们充分考虑了以下因素：

-市场需求：关注品牌在当前市场环境下的价值取向变化。

-理论基础：结合国内外相关研究成果，构建理论框架。

-实践导向：以实际问题为导向，提出可操作的建议。

-持续改进：关注品牌价值取向的动态变化，不断优化评估体系。

预期成果包括：

-形成一套完整的品牌价值取向理论体系。

-提出提升品牌价值取向的具体策略和方法。

-建立一套可操作的品牌价值取向评估体系。

-为我国品牌建设有益的参考和指导。

2.展望：

工作计划