2024年CPSM复习的思维导图试题及答案

2024年CPSM复习的思维导图试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪项不属于供应链管理的关键流程？

A.采购

B.生产

C.市场营销

D.研发

2.以下哪项不是CPSM考试所涉及的知识领域？

A.采购和供应链管理战略

B.采购和供应链管理操作

C.采购和供应链管理法律与合规

D.采购和供应链管理财务

3.在采购生命周期中，以下哪个阶段主要关注合同管理和交付？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购收尾

D.采购战略

4.以下哪种采购模式适用于采购复杂的产品或服务？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.寻求最佳供应商

D.采购外包

5.以下哪项不是供应商绩效评价的关键指标？

A.质量绩效

B.价格绩效

C.交付绩效

D.服务绩效

6.采购风险管理中，以下哪种风险属于外部风险？

A.供应商破产风险

B.采购团队人员流失风险

C.采购价格波动风险

D.采购合同纠纷风险

7.在供应链金融中，以下哪种工具可以降低供应商的融资成本？

A.信用保险

B.应收账款融资

C.存货融资

D.供应链融资

8.以下哪种采购策略适用于需求量波动较大的产品？

A.长期合同采购

B.按需采购

C.批量采购

D.集中采购

9.以下哪种采购模式适用于采购标准化的产品？

A.竞争性谈判

B.招标

C.寻求最佳供应商

D.询价

10.在采购合同中，以下哪项不属于合同条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.产品规格

D.争议解决机制

11.以下哪种采购工具可以用于采购流程的自动化？

A.采购软件

B.采购电子平台

C.采购手册

D.采购培训

12.在供应链管理中，以下哪种活动属于供应链协调？

A.采购订单处理

B.供应商评估

C.物流协调

D.库存管理

13.以下哪种采购模式适用于采购高风险产品？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.招标

D.寻求最佳供应商

14.在采购生命周期中，以下哪个阶段主要关注采购决策？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购收尾

D.采购战略

15.以下哪种采购策略适用于采购需求量稳定的产品？

A.长期合同采购

B.按需采购

C.批量采购

D.集中采购

16.在供应链管理中，以下哪种风险属于内部风险？

A.供应商破产风险

B.采购团队人员流失风险

C.采购价格波动风险

D.采购合同纠纷风险

17.以下哪种采购模式适用于采购特殊产品？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.招标

D.寻求最佳供应商

18.在采购风险管理中，以下哪种风险属于市场风险？

A.供应商破产风险

B.采购团队人员流失风险

C.采购价格波动风险

D.采购合同纠纷风险

19.在供应链金融中，以下哪种工具可以降低采购方的融资成本？

A.信用保险

B.应收账款融资

C.存货融资

D.供应链融资

20.在采购生命周期中，以下哪个阶段主要关注采购执行？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购收尾

D.采购战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试所涉及的知识领域？

A.采购和供应链管理战略

B.采购和供应链管理操作

C.采购和供应链管理法律与合规

D.采购和供应链管理财务

2.以下哪些是供应商绩效评价的关键指标？

A.质量绩效

B.价格绩效

C.交付绩效

D.服务绩效

3.以下哪些采购模式适用于采购复杂的产品或服务？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.寻求最佳供应商

D.采购外包

4.以下哪些属于采购风险？

A.供应商破产风险

B.采购团队人员流失风险

C.采购价格波动风险

D.采购合同纠纷风险

5.以下哪些采购策略适用于采购需求量稳定的产品？

A.长期合同采购

B.按需采购

C.批量采购

D.集中采购

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购生命周期包括采购规划、采购执行、采购收尾和采购战略四个阶段。（）

2.采购软件可以用于采购流程的自动化。（）

3.采购风险管理只关注内部风险。（）

4.供应链金融可以降低采购方的融资成本。（）

5.采购外包可以降低企业的采购成本。（）

6.采购团队人员流失风险属于外部风险。（）

7.竞争性谈判适用于采购标准化的产品。（）

8.采购合同纠纷风险属于市场风险。（）

9.采购生命周期包括采购规划、采购执行、采购收尾和采购战略四个阶段。（）

10.采购软件可以用于采购流程的自动化。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购和供应链管理战略中的关键要素。

答案：

-采购战略应与企业的整体战略相一致，支持企业的长期目标。

-确定采购的关键成功因素，包括成本、质量、交付、服务、风险和可持续性。

-识别和评估供应商，选择合适的供应商合作伙伴。

-制定采购策略，包括集中采购、分散采购、联合采购等。

-确定采购流程和工具，以提高效率和降低成本。

-实施采购绩效管理，监控和评估采购结果。

2.题目：解释供应链协调在供应链管理中的作用。

答案：

-供应链协调有助于确保供应链各环节之间的有效沟通和合作。

-通过协调，可以提高供应链的响应速度和灵活性，减少中断和延迟。

-协调有助于优化库存水平，减少库存成本。

-协调可以促进供应链的透明度，使各方能够更好地了解供应链的状态。

-协调有助于降低运输成本，提高物流效率。

-协调有助于提高供应链的可靠性和稳定性。

3.题目：阐述采购风险管理的主要步骤。

答案：

-识别潜在的风险，包括市场风险、供应商风险、采购流程风险等。

-评估风险的可能性和影响，确定优先级。

-制定风险缓解策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

-实施风险缓解措施，包括制定应急预案、建立风险管理流程等。

-监控风险状态，及时调整风险缓解措施。

-定期评估风险管理效果，持续改进风险管理过程。

五、论述题

题目：论述采购和供应链管理在企业发展中的重要性及其对企业竞争优势的影响。

答案：

采购和供应链管理是企业运营的核心环节，它在企业发展中扮演着至关重要的角色。以下是从几个方面论述其在企业发展中的重要性及其对企业竞争优势的影响：

1.成本控制：采购和供应链管理通过优化采购流程、降低采购成本、提高库存效率等方式，帮助企业实现成本控制。这直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

2.供应链稳定性：有效的供应链管理能够确保原材料、零部件和产品的及时供应，降低供应链中断的风险。这对于保证企业生产稳定、满足客户需求至关重要。

3.产品质量：采购和供应链管理涉及对供应商的评估和选择，通过严格的质量控制，确保企业产品的质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。

4.创新能力：采购和供应链管理在技术创新、产品开发等方面发挥着重要作用。通过与供应商的合作，企业可以获取最新的技术信息，推动产品创新，满足市场需求。

5.企业战略实施：采购和供应链管理是企业战略实施的重要支撑。通过制定合理的采购和供应链战略，企业可以实现战略目标，提高市场占有率。

6.竞争优势：优秀的采购和供应链管理能够为企业带来以下竞争优势：

-成本优势：通过降低采购成本，提高运营效率，企业可以在价格竞争中占据优势。

-速度优势：快速响应市场变化，缩短产品上市周期，提高客户满意度。

-服务优势：提供优质的客户服务，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。

-风险管理优势：有效识别和应对市场风险，降低企业运营风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链管理的关键流程包括采购、生产、营销和研发，而研发不属于供应链管理的直接流程。

2.D

解析思路：CPSM考试涵盖的知识领域包括采购和供应链管理战略、操作、法律与合规以及财务，因此研发不属于考试范围。

3.B

解析思路：采购执行阶段主要涉及合同的签订、执行和交付，因此关注合同管理和交付。

4.A

解析思路：竞争性谈判适用于采购复杂的产品或服务，因为它允许与多个供应商进行谈判，以获取最佳条款。

5.B

解析思路：供应商绩效评价的关键指标通常包括质量、交付、价格、服务和可持续性，价格绩效不属于关键指标。

6.A

解析思路：供应商破产风险属于外部风险，因为它与供应商的财务状况有关，不受企业内部控制。

7.B

解析思路：应收账款融资可以降低供应商的融资成本，因为它允许供应商通过其应收账款获得即时的资金流动。

8.B

解析思路：按需采购适用于需求量波动较大的产品，因为它可以根据实际需求来调整采购量。

9.D

解析思路：询价适用于采购标准化的产品，因为它是一种简单的采购方式，通常涉及向多个供应商询问价格。

10.D

解析思路：合同条款通常包括交货时间、付款方式、产品规格和争议解决机制，而合同条款不包括交货时间。

11.A

解析思路：采购软件可以用于采购流程的自动化，提高效率和减少人工错误。

12.C

解析思路：物流协调属于供应链协调的一部分，它涉及确保产品在供应链中的顺畅流动。

13.B

解析思路：单一来源采购适用于采购高风险产品，因为它涉及对单一供应商的依赖。

14.A

解析思路：采购规划阶段主要关注采购决策，包括需求分析、市场调研和供应商选择。

15.A

解析思路：长期合同采购适用于采购需求量稳定的产品，因为它可以锁定价格和供应。

16.B

解析思路：采购团队人员流失风险属于内部风险，因为它与企业的内部管理有关。

17.B

解析思路：单一来源采购适用于采购特殊产品，因为它通常没有其他替代供应商。

18.C

解析思路：采购价格波动风险属于市场风险，因为它与市场价格波动有关。

19.D

解析思路：供应链融资可以降低采购方的融资成本，因为它涉及整个供应链的金融解决方案。

20.B

解析思路：采购执行阶段主要关注采购决策的实施，包括合同的签订、执行和交付。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试涵盖的知识领域包括采购和供应链管理战略、操作、法律与合规以及财务。

2.ABCD

解析思路：供应商绩效评价的关键指标通常包括质量、价格、交付、服务和可持续性。

3.ABCD

解析思路：竞争性谈判、单一来源采购、寻求最佳供应商和采购外包都适用于采购复杂的产品或服务。

4.ABCD

解析思路：供应商破产风险、采购团队人员流失风险、采购价格波动风险和采购合同纠纷风险都属于采购风险。

5.ABCD

解析思路：长期合同采购、按需采购、批量采购和集中采购都适用于采购需求量稳定的产品。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购生命周期包括采购规划、采购执行、采购收尾和采购战略四个阶段。

2.√

解析思路：采购软件可以用于采购流程的自动化，提高效率和减少人工错误。

3.×

解析思路：采购风险管理不仅关注内部风险，还包括外部风险。

4.√

解析思路：供应链金融可以降低采购方的融资成本，因为它涉及整个供应链的金融解决方案。

5.√

解析思路：采